后勤部月會議工作總結(jié)

后勤部月工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的正確、嚴(yán)格指導(dǎo)下，我部門通過貫徹執(zhí)行例會要求，更加明確了各自的崗位職責(zé)、工作流程，同時，通過會議平臺，大大的提高了工作效率，為今后更好、更快的開展工作提供了有力的基礎(chǔ)。通過這一個月以來的工作，現(xiàn)對部門工作進行如下總結(jié)：

1、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專業(yè)除四害經(jīng)銷服務(wù)部、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺蟲服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿(mào)、基地滅四害工作。

2、將世貿(mào)酒店洗衣房與國際大廈客鄰洗衣店價位在洗滌質(zhì)量相同的前提下進行對比，最終成功協(xié)商將洗衣地點更改至世貿(mào)酒店洗衣房。后勤員工工裝送洗也更改至世貿(mào)，由員工自行至世貿(mào)洗衣房換洗。

1、制定了后勤部會議制度，嚴(yán)肅了會議紀(jì)律。會議制度中明確提出晨會、例會、半月協(xié)調(diào)會、月總結(jié)會會議時間、會議召開內(nèi)容，會議紀(jì)律，列會要求等。對于未列會且未按要求請假人員處以罰款200元懲罰。

2、嚴(yán)格要求周例會需要工作總結(jié)及計劃在規(guī)定的時間內(nèi)交至辦公室，且內(nèi)容要細化至各項工作落實時間、由誰負責(zé)完成、是否按要求完成、如未完成，原因是什么、何時能夠徹底完成。

3、制定并下發(fā)倉庫管理制度。對倉庫設(shè)立、倉庫要求、倉庫保管、倉庫安全等方面進行了細化規(guī)定。

4、從新要求考勤工作，世貿(mào)、基地均需進行上下班簽到、簽退，各部門分別填寫工作交接記錄本�？记诘攸c設(shè)置在辦公室。

5、注重食品衛(wèi)生安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣工作，并制定了48小時留樣管理規(guī)定。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風(fēng)干，規(guī)范管理食品衛(wèi)生安全。同時，要求庫房嚴(yán)格按照衛(wèi)生防疫站的要求執(zhí)行餐飲業(yè)食品及原輔料采購索證登記工作。

6、要求各部門進一步完善培訓(xùn)工作：1）制定培訓(xùn)時間2）參加培訓(xùn)人員安排3）建立培訓(xùn)檔案，填寫培訓(xùn)記錄。完成上述工作后交至綜合管理室歸檔留存。

后勤部工作計劃

隨著部門各項工作逐漸步入正軌，以下為下月部門工作計劃：

1、聯(lián)系國賓館客房駱經(jīng)理，安排機關(guān)服務(wù)部、基地物業(yè)管理部人員前往現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員需在學(xué)習(xí)后上交學(xué)習(xí)心得，并對同崗位同事進行心得傳授，共同進步。

2、嚴(yán)抓工作紀(jì)律，考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、簽退程序。3、五月宣傳板報主題設(shè)置為“勞動最光榮”、“滿眼春意，踏青時機”兩個板塊。希望各個部門踴躍投稿、圖片等資料，辦公室審核后上板，計入部門考核。

4、將各部門的崗位職責(zé)、工作程序進行細化制定，逐步完成后勤部手冊，按手冊辦事、按手冊管理，使工作更加有章可循，有制可依。

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行政后勤部安全專員5月份工作總結(jié)

序號1類別安全會議完成事項組織安全委會成員召開201*年安全環(huán)保月啟動大會，小結(jié)備注2一線人員安全主題溝通3兼職安全員日常安全工作開展指導(dǎo)1、一線員工參與25人。2、向一線員工介紹崗位安全隱患的識別方法，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患，并且有三個隱患的提出對之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價值的。3、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例，于提高員工的安全意識。1、進行安全檢查及記錄時應(yīng)分為勞保佩戴和危險作業(yè)。2、車間安全早會應(yīng)先設(shè)定好安全早會的目標(biāo)，再根據(jù)早會實際內(nèi)容進行記錄3、月度安全例會建議納入到生產(chǎn)例會中的一項議程中，在例會中的主要參與者是技術(shù)員和班組長，內(nèi)容主要是傳達安委會精神，匯報車間安全檢查的結(jié)果。1、報告了201*年安全環(huán)保月活動計劃，2、201*年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車間觀察。3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。1、雖然員工上臺說話是有些緊張，但是通類似的活動應(yīng)每季度舉過引導(dǎo)，基本上使得他們表達出了他們內(nèi)辦一次。心的信息。2、向員工進行承諾，對他們提出的幾個問題將在6月份開始列入安全工作議程。抽查了5個安全員的工作記錄，與事先講解的要求一致，只是部分安全員未按照設(shè)計好的表格填寫，使用他們自己的表格，不過影響不大。有一個車間未按要求召開月度安全例會。后期計劃再用2個月跟進安全早會、車間內(nèi)部安全檢查、車間月度安全例會的質(zhì)量，在現(xiàn)場進行觀察進行時的效果，找出問題并提出改善意見，此工作量比較大，但對于夯實安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大。4廠級安全檢查5安全基礎(chǔ)管理6三級安全教育7安全環(huán)保月系統(tǒng)主題培訓(xùn)問題分為環(huán)境、設(shè)備、電氣、人員勞保佩后期應(yīng)跟進問題整改的戴4大類落實情況并于6月10號、20號、30號分三期反饋復(fù)查結(jié)果建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安《安全生產(chǎn)費用提取制度》已經(jīng)運行，每全生產(chǎn)費用提取制度》并進行實施。月底將會由財務(wù)出具安全生產(chǎn)費用的報表，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的開展。車間級安全教育和班組級安全教育已在三級安全教育運作過程中出現(xiàn)了一些新廠級安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中經(jīng)順利運作起來員工拿著三級教育卡去找車間經(jīng)理的事之前舉辦一次。情，車間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解，打電話問我怎么回事，本人向他們解釋試題是廠級安全教育培訓(xùn)后才使用。進行了第一場由晏輝主講的《第一管有5人遲到，4人缺席，原因是部分經(jīng)理根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)理》，累計有45人參加要參加職稱評定考試地扣除車間安全員績效考核分。檢查出的安全問題有20個5月份安全事故統(tǒng)計及分析

序號1車間排鋸車間事故發(fā)生時間201*.5.514：50事故過程描述當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動至排鋸下部后，準(zhǔn)備將石塊上升至離鋸片2CM的高處，在進行上升操作時，當(dāng)事人左手放石塊上，右手操縱控制石塊上升的控制盒，在石塊上升時，當(dāng)事人沒能及時將手抽出，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷。搬運工周文忠在釘木托過程中，他先將一個釘好的木托立放在旁邊，然后繼續(xù)作業(yè)，蹲在地上時，立放的木托突然從他側(cè)面倒下來，直接將他臉部砸傷原因分析人員安全意識太差，反應(yīng)遲鈍，工作漫不經(jīng)心整改措施在面試人員時應(yīng)注意觀察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì)，已勸退。已用槽鋼制作木托固定裝置。2倉儲物流部201*.5.1014：083機電二車間201*.5.513：26木托立放沒有固定的槽，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危險。機電二車間班長王香云安排機修人員劉繼春和張建富到員工安全知識欠拋光二車間拆除納米水罐，王香云在安排工作中叫劉繼春缺，不清楚公司和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西，但兩人均未檢有哪些物品是易查，當(dāng)兩人切割掉兩個腳時，王香云來到現(xiàn)場，立即制止燃易爆物品作業(yè)，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時王香云電話響了起來，因為拋光車間太吵走到外面接電話，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機臺上，劉繼春又開始打磨，火花濺到納米液上，引起此次火警事件。已對全體機電人員進行教育，要求以后對易燃易爆液體容器動火時必須用水沖干凈殘留液體。

編制：李讓杰日期：201*-6-

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