201*年計(jì)劃部工作總結(jié)

華能托什干河水電分公司計(jì)劃經(jīng)營部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

二一一年十二月三十日

華能托什干河水電分公司計(jì)劃經(jīng)營部201*年度工作總結(jié)

華能托什干河水電分公司計(jì)劃經(jīng)營部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年來，計(jì)劃經(jīng)營部在水電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力協(xié)助下，在全部門員工的努力工作下，扎實(shí)有序向前推進(jìn)計(jì)劃經(jīng)營部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我部門201*年工作開展情況和201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、201*年工作開展情況（一）、合同管理工作

201*年，我們?cè)诤贤�管理上�?yán)格按照新疆公司相關(guān)的文件執(zhí)行，做到了合同審批規(guī)范、合同簽訂齊全、合同履行嚴(yán)格，水電分公司的合同管理始終處于可控狀況。

201*年水電分公司共簽訂合同85份，合同總金額為8448.4574萬元。經(jīng)新疆公司領(lǐng)導(dǎo)審批的合同有24份，其中設(shè)備類合同有10份，施工類合同有4份，材料類合同有10份，合同總金額為4260.7955萬元；經(jīng)水電分公司內(nèi)部審批的合同有60份，其中咨詢類合同有9份，設(shè)備類合同有40份，施工類合同有9份，其它類合同有2份，合同總金額為4187.6619萬元。開工至今水電分公司共簽訂合同金額13.9905億元。

（二）、經(jīng)營管理工作

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為加強(qiáng)別迭里水電站工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)工程投資的可控和在控，規(guī)范工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算管理工作，促進(jìn)別迭里水電站工程建設(shè)又好又快的向前推進(jìn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及施工承包合同文件中有關(guān)規(guī)定，結(jié)合別迭里水電站工程的實(shí)際情況，201*年共辦理8家施工單位結(jié)算和2家安裝單位結(jié)算，共結(jié)算產(chǎn)值2.64億元，開工至今施工和安裝工程共結(jié)算產(chǎn)值9.04億元。

（三）、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、綜合計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作

根據(jù)工程的進(jìn)展情況，計(jì)劃經(jīng)營部認(rèn)真編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每月10日按時(shí)向新疆公司計(jì)劃經(jīng)營部上報(bào)。

2、統(tǒng)計(jì)信息管理

每月25日計(jì)劃經(jīng)營部編制工程次月用款計(jì)劃，28日編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表向新疆公司計(jì)劃經(jīng)營部上報(bào)。

（四）、保險(xiǎn)理賠

水電分公司分別與201*年4月20日和201*年7月30日與永城財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司陜西分公司、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司新疆公司、民太安保險(xiǎn)公估股份有限公司進(jìn)行了兩輪商務(wù)談判，并最終達(dá)成了3809.7萬元的理賠協(xié)議，目前保險(xiǎn)公司已全部賠付。

（五）、效能監(jiān)察

201*年3月9日新疆公司下發(fā)了《關(guān)于做好201*年效能監(jiān)察工作及開展效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選的通知》。按照文件要求，水電分公司積極組織開展了效能監(jiān)察工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《中國華能集團(tuán)公司效能監(jiān)察暫行辦法》，努力貫徹新疆公司“關(guān)于做好效能監(jiān)察工

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作的通知”。切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的四條原則：科學(xué)發(fā)展原則、依法監(jiān)察原則、事實(shí)求是、協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則；確定以設(shè)計(jì)優(yōu)化和安全管理兩方面為分公司效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。該項(xiàng)目工作由計(jì)劃經(jīng)營部牽頭，于201*年3月上報(bào)了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并于11月上報(bào)了水電分公司效能監(jiān)察工作開展情況的匯報(bào)。

（六）、前期工作1、亞曼蘇水電站工程

亞曼蘇水電站工程可研工作目前已經(jīng)完成，水資源論證、水土保持、建設(shè)征地與移民安置大綱、地震安全性評(píng)價(jià)、土地預(yù)審、文物調(diào)查等6個(gè)專題報(bào)告已取得批復(fù)，環(huán)評(píng)報(bào)告、地址災(zāi)害、壓礦評(píng)估、選址意見書等4個(gè)專題報(bào)告或支撐性文件已報(bào)至相關(guān)部門等待審批。

2、奧依阿額孜水利樞紐工程

201*年6月16日至19日，新疆水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)管理局與水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院技術(shù)援疆工作組的領(lǐng)導(dǎo)和專家，在阿克蘇市主持召開了《項(xiàng)目建議書》的復(fù)審會(huì)。

3、測風(fēng)塔數(shù)據(jù)分析工作

201*年水電分公司已經(jīng)委托相關(guān)設(shè)計(jì)院對(duì)阿合奇縣2座測風(fēng)塔進(jìn)行了兩次中間數(shù)據(jù)分析，目前正在聯(lián)系設(shè)計(jì)院出最終的分析報(bào)告，為下一步的風(fēng)電工作提供理論依據(jù)。

二、201*年工作計(jì)劃（一）、招標(biāo)管理工作

計(jì)劃經(jīng)營部將在新疆公司相關(guān)部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展亞曼蘇水電站的施工招標(biāo)工作，并配合物資部做好別迭里水電站的后

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續(xù)招標(biāo)工作，為別迭里項(xiàng)目按期發(fā)電和亞曼蘇盡早開工打下良好的基礎(chǔ)。

（二）、結(jié)算管理工作。

結(jié)算管理工作作為計(jì)劃經(jīng)營部日常性的工作之一，我們?nèi)詫�按照新疆公司和水電公司的相關(guān)文件要求來開展該工作，確保協(xié)作方所需資金及時(shí)結(jié)算，保證工程的順利開展。根據(jù)201*的實(shí)際情況，我們將別迭里項(xiàng)目各協(xié)作方相關(guān)的變更處理及竣工結(jié)算作為201*年結(jié)算工作的重點(diǎn)。

（三）、合同管理工作

我們將會(huì)在水電分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按新疆公司相關(guān)文件要求改進(jìn)和優(yōu)化亞曼蘇項(xiàng)目的合同管理制度及流程，力爭使水電分公司的合同管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，使分公司的合同管理工作再上新臺(tái)階。

（四）、前期工作

1、確保亞曼蘇水電站各個(gè)專題報(bào)告的編制工作順利進(jìn)行，力爭明年3月份取得自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)。

2、計(jì)劃于201*年3月份開展奧庫可研階段的勘測設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)行各項(xiàng)專題報(bào)告的編制，爭取在201*年10月份完成可研報(bào)告。

3、按照新疆公司的統(tǒng)一安排，適時(shí)啟動(dòng)阿克他拉的前期工作。三、存在的問題

由于別迭里水電站項(xiàng)目發(fā)生的不可預(yù)見因素較多，給工程的合同管理及結(jié)算工作帶來了很大的難度，盡管表面上計(jì)劃部基本完成了各

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項(xiàng)工作，但我們深知離公司的精細(xì)化管理還存在一定的差距。主要有：

1、工作的深度還不夠，大部分的精力用于應(yīng)付突發(fā)事件。比如對(duì)于投資控制中的概算回歸工作還沒有開展。

2、工作的細(xì)度還有待加強(qiáng)，比如對(duì)于大量的工程變更項(xiàng)目，我們還沒能做到與工程部一道及時(shí)跟進(jìn)，未能及時(shí)給分公司提供決策依據(jù)。

四、201*年工作建議

由于201*年工程竣工結(jié)算所涉及的單位較多，工作復(fù)雜，建議工程部社招人員盡快到崗，盡早開始工程量清算和竣工圖紙的編制工作。力爭做到工程資料的清晰、完整、準(zhǔn)確，為最終的結(jié)算工作提供有力的保障。

201*年對(duì)于計(jì)劃部來說是任務(wù)最為繁重的一年，但我們將在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，秉承分公司“7〃25”抗洪搶險(xiǎn)不畏艱難的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，務(wù)實(shí)高效、注重協(xié)作，以嶄新的面貌和一流的業(yè)績?yōu)樗�電分公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是水電分公司計(jì)劃經(jīng)營部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃，不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正！謝謝！

水電分公司計(jì)劃經(jīng)營部二○一一年十二月三十日

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201*年計(jì)劃部工作總結(jié)

201*年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作，以下是本部門上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：一、加強(qiáng)部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作

計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

１.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

２.充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)年度、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展。

３.采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。

４.積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫存，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。二、生產(chǎn)計(jì)劃

年初下達(dá)了201*年度的生產(chǎn)計(jì)劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為38.25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計(jì)劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上半年計(jì)劃。

上半年完成各類日?qǐng)?bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確，與電力公司、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，上半年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。三、招投標(biāo)合同

201*年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗

改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中。

二期工程開展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目：水資源論證、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo)。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。

根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各類臺(tái)帳的建設(shè)，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項(xiàng)工作。

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