中鐵五局三公司橋工一隊年度工作總結(jié)

中鐵五局三公司橋工一隊201*年工作總結(jié)

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的配合和橋工一隊全體職工的共同努力之下，橋工一隊在201*年中精心組織、合理安排、認真貫徹落實施工節(jié)點目標，克服種種困難，按時按量完成一個又一個計劃，將施工進度一次次推向高峰。同時積極發(fā)現(xiàn)和改進施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并進行認真的總結(jié)，對人員組織和施工安排等方面做出優(yōu)化，以促進201*年工作的順利開展。

一、施工任務(wù)完成情況

201*年是中鐵五局成綿樂第一項目部橋工一隊成立的第二年，全年施工總用時365天。本年度是橋工一隊完成項目部下達生產(chǎn)任務(wù)最為關(guān)鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號特大橋4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#門式墩右墩的建設(shè)。除剩余牌坊2號特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現(xiàn)場不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時、保質(zhì)、保量順利完工。

二、架子隊管理及職工隊伍思想狀況

在建隊初期，架子隊在管理上出現(xiàn)了一些問題，職工隊伍的思想不夠積極，架子隊管理比較混亂，后在各級領(lǐng)導(dǎo)的認真指導(dǎo)下，我隊根據(jù)鐵道部[鐵建設(shè)[201*]51號]文中的相關(guān)內(nèi)容及指導(dǎo)意見，對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整。此外，我隊將改制前后架子隊的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織架子隊各部門負責人對架子隊改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，重新確定了架子隊管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了架子隊管理目標及制度，修訂了架子隊崗位職責，使架子隊的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

架子隊配備了隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長；制定了勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度五項管理制度；嚴格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀律；明確了施工進度計劃目標；架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)”的原則對勞務(wù)工進行管理。

我架子隊認真抓好各項管理制度和技術(shù)標準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標準，都按照標準去做，并且嚴格按照標準做到位。在推進標準化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。認真貫徹執(zhí)行鐵道部“六位一體”、“四個標準”和局出臺的工程項目標準化管理有關(guān)辦法意見，理順流程，規(guī)范操作，量化指標，強化過程控制，把標準化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現(xiàn)場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。同時必須突出工程安全質(zhì)量這個核心。把確保工程安全質(zhì)量作為標準化管理的第一位工作來抓，把“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求真正落實到安全質(zhì)量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

三、201*年重點工作安排

201*年橋工一隊的工作重點是完成牌坊2號特大橋18#~20#、39#~42#、48#~52#門式墩、81#~87#、88#~93#兩聯(lián)連續(xù)梁及其它普通墩臺和綿陽北站相關(guān)的站改工作。這些任務(wù)艱巨且富有挑戰(zhàn)性，我架子隊員工上下將充分發(fā)揚頑強拼搏、團結(jié)奮進的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應(yīng)有的貢獻。

全年中，橋工一隊全體員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不計較個人得失，顧全大局，維護企業(yè)的利益；施工現(xiàn)場實行兩班制，每班12個小時，副隊長現(xiàn)場代班，隊長、技術(shù)主管和支部書記無固定工作時間在前方解決現(xiàn)場問題，嚴格執(zhí)行交接班制度，并在施工和澆筑設(shè)備不足的情況下，合理安排使用設(shè)備，合理調(diào)度現(xiàn)有的設(shè)備，使有限的設(shè)備中發(fā)揮出最大的潛力。我隊在工程建設(shè)上，特別是在人民渠的建設(shè)上面，按時，保質(zhì)、保量、順利地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和沿渠兩岸老百姓交代的任務(wù)，保證了下游地區(qū)農(nóng)田灌溉的供水。

此外，架子隊施工管理人員深入前方虛心學(xué)習(xí)施工程序，科學(xué)編制計劃，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，熱情積極地為施工現(xiàn)場服務(wù)（技術(shù)、材料、后勤等），較好地完成每項工作任務(wù)。

當然在工作中我們也存在很多不足，進度考核需不斷完善，精細化的管理有待提高，員工的服務(wù)意識和敬業(yè)精神及業(yè)務(wù)能力有待加強，隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管和員工需加強執(zhí)行力的落實及執(zhí)行。計劃編制的質(zhì)量需進一步的提高，做到科學(xué)合理編制計劃。

中鐵五局三公司橋工一隊二一年十二月三十一日

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開展“一法三卡”工作總結(jié)報告

沈海復(fù)線高速公路莆田段

編制：

復(fù)核：審核：批準：

沈海復(fù)線高速公路莆田段

二○一三年五月

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告

為深入推動科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，進一步增強公司全體員工安全生產(chǎn)知識，提高員工安全意識，有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生，營造一個安全、和諧的文化氣氛，根據(jù)黨群工作部在公司范圍內(nèi)舉辦“一法三卡”工作法安全杯知識競賽活動的文件要求，項目經(jīng)理部確立了“一法三卡”工作指導(dǎo)思想并成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，制定了活動開展的內(nèi)容要求、實施辦法并作了深刻總結(jié)，通過推行“一法三卡”工作進一步強化職工安全思想教育，對事故隱患和職業(yè)危害實施有效的監(jiān)控，防止事故的發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“安全第一，預(yù)防為主，群專結(jié)合，依法監(jiān)督”的工會勞動保護工作方針。

積極推行應(yīng)用“一法三卡”的有效形式，使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和職工自我保護能力得到全面的落實和提高，切實保護廣大職工在生產(chǎn)中的安全與健康。

二、組織機構(gòu)

項目部成立“一法三卡”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。組長：副組長：成員：三、活動要求

1、各項目分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，要從維護全體職工的合法

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告權(quán)益的高度來認識推廣應(yīng)用“一法三卡”的重大意義，把推廣應(yīng)用工作列入重要議事日程，專人分管理負責。

2、各施工現(xiàn)場負責人要從提高勞動保護整體水平的態(tài)度，充分認識推廣“一法三卡”的重要性，要創(chuàng)立具有自身優(yōu)勢和特色的監(jiān)督檢查手段，發(fā)揮好監(jiān)督作用。

3、各施工現(xiàn)場負責人要把推廣應(yīng)用“一法三卡”是為了提高職工安全防范意識，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

4、項目經(jīng)理部全體職工要認真學(xué)習(xí)“一法三卡”工作法的內(nèi)容，并且能運用在自已的工作崗位上，達到全員參與安全管理中。

5、項目經(jīng)理部要按照公司的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃安排，廣泛開展宣傳活動，形成良好的安全生產(chǎn)宣傳聲勢，及時反饋活動情況，要求在201*年5月26日前，將活動總結(jié)上報公司黨群工作部。

四、活動內(nèi)容

1、201*年5月12日，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開推行“一法三卡”工作動員會議，明確活動指導(dǎo)思想，制定活動實施方案。

2、201*年5月13日-5月16日，活動小組采取多種形式宣傳“一法三卡”工作法的重要意義和現(xiàn)實作用，利用廣播、板報、宣傳欄等工具宣傳“一法三卡”的內(nèi)容，印發(fā)“一法三卡”培訓(xùn)教材。

3、201*年5月17日-5月20日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織發(fā)動職工、專業(yè)人員，從人、機器、環(huán)境三方面入手，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進行系統(tǒng)的排查，并對事故隱患和職業(yè)危害進行評估、確定等級、建檔、立卡、制定現(xiàn)場警示標志、安全檢查提示卡。

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告4、201*年5月21日-5月22日，項目經(jīng)理部召開“一法三卡“工作法學(xué)習(xí)與總結(jié)會議，開展“一法三卡”工作法安全杯知識競賽活動。

五、工作目標與實施依據(jù)

1、事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點確定的依據(jù)：

（1）有爆炸、易燃、易發(fā)生火災(zāi)的危險的場所；（2）有觸電傷害的危險場所；（3）有毒和窒息危險的場所；（4）有人員墜落危險的場所；（5）有機具、物件掛、絞、碰、擠、壓、切、撞、割、刺的危險場所；（6）有燙、透水、淹亡、坍塌危險場所；（7）有落物、崩塊傷人危險場所；（8）粉塵超標和環(huán)境污染的場所；（9）其它容易至人傷害，發(fā)生事故頻率較高的場所。

2、事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點的監(jiān)控等級劃分的依據(jù)：

（1）Ｃ級（隊、班組級）：發(fā)生事故的概率較小，職工傷害程度較輕，企業(yè)財產(chǎn)損失較小，或?qū)θ梭w健康造成影響。班組長為監(jiān)管第一責任人，班組安全檢查員具體負責，班組每班必查；

（2）Ｂ級（項目部級）：發(fā)生事故的概率較大，易發(fā)生多人傷害，多為重傷，偶有死亡，財產(chǎn)損失較大。項目主要領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)管第一責任人，項目安全員具體負責，作業(yè)點所在班組每日必查，項目每日檢查；

（3）Ａ級（公司級）：發(fā)生事故的概率很高，易發(fā)生群死群傷，造成重大財產(chǎn)損失，對企業(yè)生產(chǎn)造成影響。公司主要領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)管第一責任人，安全部門具體負責，班組每班必查，項目每日檢查，公司安全部門每月（季度）檢查。每次檢查都要進行臺帳記錄，發(fā)現(xiàn)異常要立即上報，責任部門要及時進行整改。

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告3、事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點的評估確認，分組建檔、監(jiān)控和上報工作：

（1）活動小組要認真做好宣傳發(fā)動工作，充分發(fā)揮安全檢查員的作用，依靠廣大職工對施工生產(chǎn)現(xiàn)場、機具、設(shè)備、用電等進行認真分析檢查，把存在事故的隱患，職業(yè)危害的源點找出來，并進行詳細的登記。

（2）對排查出來的事故隱患、職業(yè)危害源點，組織有分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部和工人參加的評估小組進行評估，確定事故隱患和職業(yè)危害源點，并根據(jù)等級監(jiān)控劃分依據(jù)，確認其監(jiān)控等級。

（3）依據(jù)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)控級別，分別登記建檔，并將建檔控制的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點報行政、工會備案。

六、監(jiān)控管理與應(yīng)用

1、根據(jù)分級辦法確定的事故隱患和職業(yè)危害管理作業(yè)點、依據(jù)監(jiān)控級別由項目部安質(zhì)部、黨工委委員會及工會小組勞動保護檢查員負責經(jīng)常檢查，要建立安全檢查提示卡，依法進行檢查。

2、凡經(jīng)過評估列入事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點的監(jiān)控要統(tǒng)一設(shè)置標志牌，要應(yīng)用事故隱患和職業(yè)危害卡標明監(jiān)控點名稱、危害等級、對人體傷害程度，易發(fā)生事故的種類、預(yù)防措施、控制要求、緊急處理預(yù)案、責任人、檢查周期等。

3、對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點要認真做好定期檢查工作，并對檢查情況進行登記，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時發(fā)出書面整改建議，督促整改，并反饋整改情況。

4、通過對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點采取整改措施后，其危險性消除

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告或危險程度降低，由企業(yè)評估小組進行驗收和重新評估確認后，可及時早報撤消監(jiān)控點或降低監(jiān)控級別。

5、對有可能發(fā)生事故，造成人身傷亡的公司級事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點，必須要設(shè)立危險源點警示卡，并制定事故防災(zāi)、救護預(yù)案。

七、活動成果

1、在各施工現(xiàn)場采取現(xiàn)場座談講解、板報宣傳欄的形式宣傳“一法三卡”的內(nèi)容，印發(fā)“一法三卡”培訓(xùn)教材，讓全體員工知道什么是“一法三卡“，”一法三卡“有何意義作用，“一法三卡”的推行程序。

2、對生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的事故隱患、職業(yè)危害進行系統(tǒng)的排查，并對事故隱患和職業(yè)危害進行評估、確定等級、建檔、立卡、制定現(xiàn)場警示標志。

（1）進行事故隱患、職業(yè)危害的系統(tǒng)排查，建立職業(yè)健康安全危險源臺帳。以下表格是項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全危險源臺帳建檔樣表：

職業(yè)健康安全危險源臺帳

作業(yè)序號活動12345鋼筋加工廠機械傷人電源防護不當.觸電運送鋼筋觸電絞盤上傷人拉筋反彈傷人否否否否否危險源是否重大危險源制措施有有有有有現(xiàn)有控

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告67891011121314鋼筋渣進眼鋼筋切斷機刀具固否否有有有有有有有有有定飛濺傷人傷害切斷鋼筋飛濺傷人剪切機漏電觸電高處綁扎墜落高處觸電沒戴安全帽打擊酒后作業(yè)傷害機械操作不當人員否否否否否否是制表：檢查人員：建檔日期：

（2）組成由黨工委小組成員、項目安質(zhì)部和職工參加的評估小組進行評估確認；二是采取自下而上，自上而下反復(fù)循環(huán)的方法，由安質(zhì)部門根據(jù)行業(yè)特點，拿出初步意見，分門別類交相關(guān)部門征求意見，然后將意見匯總交領(lǐng)導(dǎo)小組確認。

確定危險等級的主要依據(jù)有三條：一是事故發(fā)生的概率；二是職工傷亡和企業(yè)財產(chǎn)損失的程度；三是職業(yè)危害和社會影響的大小。根據(jù)以上三條原則，把事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點分為公司級（A級）、項目級（B級）、隊、班組級（C級），并指定責任人。

表（1）事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點樣表

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告“一法三卡”危險源點等級評估匯總

監(jiān)控檢查項序號目1234火工產(chǎn)品庫橋梁鋪架起重作業(yè)預(yù)應(yīng)力張拉AABB作業(yè)場所等級責任人檢查單位此表中所列監(jiān)控項目沒有作具體的作業(yè)場所劃分，在施工生產(chǎn)中，各單位根據(jù)實際情況劃分，確定監(jiān)控等級、責任人、檢查單位。制表：檢查人員：建檔日期：（3）依據(jù)事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點等級，制作現(xiàn)場警示標識

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告

圖（1）現(xiàn)場“一法三卡”警示標志牌

3、制定各級各類人員的職責，以保證“一法三卡”工作法的順利推行，項目部各級人員必須參照職責規(guī)定，落實自身的崗位職責，部分人員職責要求：

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告（1）項目經(jīng)理職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保職工的安全與健康。

二、對本單位安全生產(chǎn)和“一法三卡”推廣應(yīng)用負總責，支持工會依法開展勞動保護和“一法三卡”工作，并提供必要的物質(zhì)保障。

三、保證并合理投入勞動保護經(jīng)費，改善工作環(huán)境，及時配發(fā)勞動防護用品。

四、保證各種施工場所、設(shè)備等符合安全技術(shù)規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生標準，并每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

五、組織定期和不定期的安全教育，落實三級安全教育、特殊工種的培訓(xùn)和考核。

六、及時組織重傷以上事故的搶救、調(diào)查和處理，按照規(guī)定及時準確向上級報告制定整改和預(yù)防措施。

（2）黨工委書記職責

一、黨工委副書記對本單位的“一法三卡”的推廣應(yīng)用和貫徹落實三個《條例》的實施，負組織和領(lǐng)導(dǎo)責任。

二、負責制定“危險源點警示卡、安全檢查提示卡、有害有毒物質(zhì)信息卡”。

三、負責組織召集有關(guān)人員和職能部門對危險源的識別和排查。四、負責對“一法三卡”資料的收集、整理、建檔保管。

五、定期對本單位“一法三卡”工作運行和職業(yè)安全衛(wèi)生情況進行監(jiān)

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告督檢查，隨時糾正存在的問題。

（3）安質(zhì)部長職責

一、負責對“一法三卡”危險源點的排查和危險源監(jiān)控等級的確認以及對事故隱患的整改。參與和組織領(lǐng)導(dǎo)“一法三卡”工作的實施。

二、認真貫徹執(zhí)行上經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的規(guī)章制度及指示，組織制定和執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)制度。

三、按照危險源點的檢查周期，組織和會同有關(guān)人員深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的問題。

四、定期開展安全教育以及新工人的“三級安全教育”，督促檢查無證不準上崗作業(yè)規(guī)定的落實。

五、在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要限期整改，對嚴重危及人身安全和行車安全的情況，有權(quán)制止生產(chǎn)，同時上報上級安質(zhì)部門，并通過單位負責人及時處理。

六，組織重傷事故的搶救、調(diào)查和處理，制定預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定上報，做到及時、準確、無誤。

七、對各類汽車，實施嚴格的監(jiān)察，對無證開車和非本車人員開車的現(xiàn)象，及時采取措施，并立即書面上報。

八、定期對安全管理和“一法三卡”工作的設(shè)施情況進行總結(jié)分析。

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告（4）安全員職責

一、隊專職安全員，在隊長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助隊長開展安全生產(chǎn)工作，當好隊長的助手，在業(yè)務(wù)上接受上級安全管理部門的指導(dǎo)。

二、協(xié)助隊長制定、審查、修訂本隊的“一法三卡”工作制度，并督促全體職工嚴格執(zhí)行。

三、經(jīng)常向本隊職工宣傳講黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。

四、積極辦協(xié)助隊長組織“一法三卡”安全檢查，對查出的問題提出有效解決措施，并監(jiān)督限期改正。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查，對照警示卡對違章作業(yè)及時進行制止，有不聽勸告者，有權(quán)停止其工作，并立即報告隊負責人。

六、參加事故調(diào)查，并對事故發(fā)生的原因，防范措施以及事故的責任者，提出處理意見，寫出事故的書面報告，及時報上級安質(zhì)管理部門。

（5）工程隊隊長職責

一、對本單位的安全生產(chǎn)及“一法三卡”推行工作負責，組織制定安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度。

二、對施工作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具和輔助設(shè)施等保證達到國家安全、衛(wèi)生規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的要求，并按檢查周期進行檢查。

三、負責對所屬人員進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗。

四、掌握全體人員身體健康狀況，合理安排工作，對有禁忌職業(yè)病的人員不安排其禁忌工種的工作。

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告五、積極發(fā)揮安全管理人員和工會勞動保護監(jiān)督員的作用，支持他們的工作，保證他們正常行使職權(quán)。

六、發(fā)生事故必須立即上報并組織搶救，制定和落實安全應(yīng)急預(yù)案，避免事故進一步擴大。

（6）員工職責

一、領(lǐng)會“一法三卡”工作法的重要意義，認真執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，對自己所用的設(shè)備、機具和安全衛(wèi)生裝置負責檢查和維修，確保施工機械的使用安全，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、在實踐中學(xué)習(xí)安全知識，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目和工點有權(quán)拒絕施工，對違章指揮有權(quán)抵制。

三、發(fā)生事故后，要立即向上級報告，保護好事故現(xiàn)場，對傷病員實施搶救。

四、積極參與班組安全生產(chǎn)檢查活動，做好本崗位、本工種的安全自查，對查出的安全隱患積極進行整改。

4、按照各類人員職責要求制定相應(yīng)的檢查制度，具體內(nèi)容包括：日常安全檢查制度、周期檢查制度、危險源點排查識別制度、事故隱患整改制度。

（1）日常安全檢查制度

一、工程隊專職安全員和工會勞動保護監(jiān)督檢查員要堅持跟班作業(yè)，深入施工現(xiàn)場巡回檢查各班組和施工作業(yè)人員的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

二、每天，危險源點責任人對崗位安全防護措施運行作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及記錄和糾正，本人難以糾正的及時報告。

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告三、每周，班組兼職安全員對班組人員的勞動保護、安全措施、職工著裝和作業(yè)行為進行一次檢查。

四、單位負責人不定期地對各班組作業(yè)情況進行檢查，督促職工嚴格遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。

五、電工對本單位施工用電和照明用電進行檢查，對違章操作和亂拉亂接及各種違反規(guī)定的現(xiàn)象作出記錄，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，督促整改。六、根據(jù)季節(jié)變化，做好防洪、防暑、防凍、防火、防煤氣中毒工作。七、嚴格爆炸物品的管理，特別要嚴格爆破物品的領(lǐng)發(fā)、審批、監(jiān)管和回收制度，杜絕發(fā)生私藏亂放問題。（2）周期檢查制度

一、每月，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對各隊的安全生產(chǎn)進行檢查。

二、查思想。檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對安全管理的重視程度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，當施工進度與安全發(fā)生矛盾時，真正把安全放在第一位。

三、查管理、查制度。檢查各單位在施工生產(chǎn)中是否做到“五同時”。四、查隱患。檢查勞動條件，勞動環(huán)境是否存在有不安全因素，有無違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

五、查內(nèi)業(yè)資料，檢查安全工作會議記錄、安全培訓(xùn)教育記錄、危險源點月度評估臺賬、現(xiàn)場安全和危險源點檢查記錄、百分考核記錄、自查出的隱患進行整改和落實臺賬。

六、查事故處理是否堅持“四不放過”的原則，有無隱瞞不報和故意

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告延遲報告情況。

（3）事故隱患整改制度

一、對事故隱患進行逐項登記造冊。

二、經(jīng)常加強對職工的教育培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，職工不違章作業(yè)，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、按照“四不放過”和“三定”的原則，安全監(jiān)察長主持制定整改計劃，并組織實施。

四、發(fā)生事故隱患苗頭，應(yīng)立即整改。對重大隱患由項目部安全監(jiān)察長下發(fā)整改通知，限期整改，并檢查驗收整改情況。

（4）危險源點排查識別制度

一、對事故隱患進行逐項登記造冊。

二、經(jīng)常加強對職工的教育培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，職工不違章作業(yè)，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、對事故隱患，按照“四不放過”和“三定”的原則，制定整改計劃，限期整改，并檢查驗收整改落實情況。

四、加強安全教育培訓(xùn)，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，堅決糾正領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、工人違章作業(yè)的問題。5、制定檢查提示卡并實施檢查

“一法三卡”的檢查改變了過去對安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的模式，變過去的領(lǐng)導(dǎo)檢查為領(lǐng)導(dǎo)、班組、群眾共同檢查，變過去的口頭檢查為手持安全檢查提示卡逐條逐項對照進行檢查�！耙环ㄈ�卡”體現(xiàn)了人人都有檢查和被檢查的權(quán)力，人人都是安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。檢查卡、實施檢

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告查樣表的如下：

中鐵二十二局預(yù)制梁場“一法三卡”

橋梁鋪架作業(yè)安全檢查提示卡（A級）

序號檢查檢查標準（內(nèi)容）提示項目1、嚴格按照架橋機設(shè)計圖紙組裝。2、電氣部分完好，使用靈活。架橋機3、各種連接銷（螺栓）齊全到位。1組裝4、組裝結(jié)束進行試機運行和吊裝試驗。5、確保行走正常無阻礙。6、有平衡、牢固的操作平臺，并有防雨設(shè)施。1、橋梁架設(shè)前，按圖校對梁片必要的編號。架梁前2、架梁使用的材料、工具、腳手板、梯子、安全2準備帶、安全網(wǎng)等配足、配齊、機械應(yīng)試運轉(zhuǎn)。3、編制架梁方案，制定安全防護措施。1、基礎(chǔ)平整、密實。2、枕木無變質(zhì)腐爛。3鋪軌3、鋼軌符合標準，各種配件齊全，兩軌連接處4根螺栓固定，并按規(guī)定設(shè)置軌距拉桿。5、坡度、曲線度符合規(guī)范，軌道做到橫平豎直。結(jié)論檢查

開展“一法三卡”工作總結(jié)報告1、設(shè)專業(yè)配電箱，有防火設(shè)施。2、實行一機一閘，嚴禁一閘多用。電氣3、電氣開關(guān)配置完好，有漏電保護裝置。4部分4、禁止使用鐵、銅、鉛絲頂替保險絲。、5、電源線無破損，絕緣性能好。6、各種電器操作靈敏。1、行走制動器，聯(lián)軸節(jié)部件齊全，制動炬規(guī)范。2、減速器無漏油，底腳螺栓無松動。行走5機構(gòu)4、慢性制動器有效。5、壓輪軌道無變形，壓輪工作要平衡受力均勻。1、提升鋼絲繩符合規(guī)定要求。提升機2、制動裝置無故障，制動效果好。6構(gòu)吊具3、鋼絲繩在卷筒上應(yīng)保持35圈的余量。4、吊具符合規(guī)定要求，三證齊全。1、操作人員上崗前均應(yīng)經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)和考核，特殊工程持證上崗。2、作業(yè)人員應(yīng)進行體檢，患有心臟病、高血壓、操作7人員3、工作前嚴禁喝酒，并有足夠的睡眠，確保精力集中和充沛。4、工作人員配備并正確使用防護用品，嚴格按技

3、電纜及裝置完好。癲癇、貧血病等不得從事作業(yè)。開展“一法三卡”工作總結(jié)報告術(shù)標準和規(guī)范操作。6、項目經(jīng)理部召開“一法三卡”工作學(xué)習(xí)總結(jié)會議及知識競賽，會議對推行“一法三卡”工作提出具體要求：（1）結(jié)合實際，狠抓落實，為推廣“一法三卡”奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）積累做法，總結(jié)經(jīng)驗，為推廣“一法三卡”做好示范工作。（3）認真推廣“一法三卡”確保公司安全、和諧、快速發(fā)展。

圖（1）項目部全體人員及施工隊代表參加“一法三卡”學(xué)習(xí)總結(jié)會議、會后進行安全杯知識競賽活動。

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