201*年污水處理廠工會工作總結(jié)

201*年污水處理廠工會工作總結(jié)

201*年，在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的大力支持下，污水處理廠工會緊緊圍繞年度工會奮斗目標，踏實工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)。

一、深化民主管理，維護員工民主政治權(quán)利

污水處理廠工會堅持民主參與、民主監(jiān)督、民主管理，切實維護員工權(quán)益。1、完善各項規(guī)章制度，建立健全組織機構(gòu)。

2、建立完善“數(shù)字工會”，補充更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。

3、組織召開了污水處理廠第二次會員大會第一次會議，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員。4、組織召開了污水處理廠二屆二次員工大會，會議審議通過了《行政工作報告》、《安全工作報告》、《薪酬與績效考核管理辦法》、《“雙安四優(yōu)”文明單位創(chuàng)建實施方案》。

5、堅持企務(wù)公開，保證員工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、加大維權(quán)力度，保障員工的合法權(quán)益

污水處理廠工會不斷構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，完善民主管理制度，維護員工的合法權(quán)益。1、針對部分員工思想上有波動，我們耐心進行思想教育，對員工的合理要求及時反映，有效地化解了員工的疑慮和矛盾，促進員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

2、積極開展合理化建議活動，為公司的的發(fā)展獻計獻策，共上報合理化建議6條。3、協(xié)助公司工會辦理了員工大病救助保險的上繳工作，做好員工的體檢工作，體檢人數(shù)46人。

4、積極參加公司捐款捐物活動，今年共捐款2次，捐款總額2680元。分別是：3月份開展的“慈善一日捐”活動，捐款總額1350元。5月份開展的“助殘日”活動，捐款總額1330元。

5、認真貫徹落實職工療養(yǎng)工作，嚴格按照程序正確選派療養(yǎng)人員，建立了療養(yǎng)人員檔案并進行了公示，全年共安排療養(yǎng)人員3次；

三、充分發(fā)揮群監(jiān)員作用，做好安全協(xié)管工作

我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”的安全方針，充分發(fā)揮了群監(jiān)網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的作用。每月定期開展了群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查活動，確保崗位無三違，并對存在隱患及時上報，全年共查出隱患36條，整改36條，整改率100%。

四、強化員工培訓(xùn)，提升員工技能水平今年，污水處理廠按照公司職代會要求，在員工培訓(xùn)上下大力氣。

1、組織污水處理工21人、化驗工9人新工藝培訓(xùn)，并組織其內(nèi)部技術(shù)比武，切實提高員工基礎(chǔ)知識和崗位操作的能力。

2、積極參加公司組織的各項安全培訓(xùn)及技術(shù)比武活動。安排污水處理工21人、化驗工9人、管工3人、電工3人參加公司技術(shù)比武，其中管工孟凡祥獲得了理論、實操第一的好成績，并代表物業(yè)公司參加集團公司管工的技術(shù)比武。

五、積極開展各項活動，豐富職工文化生活。

1、積極參加公司和廠各類活動。舉辦元月份舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會；5月份組織職工跳繩、踢毽子等健身活動；開展了“戒煙日”宣傳活動；組織職工積極參加公司組織的籃球、羽毛球、乒乓球等活動，并取得籃球男隊第三名，羽毛球侯健健第二名的好成績，李政艷女子第一名的好成績；4名員工參加了“公司成立8周年”文藝晚會。

2、豐富職工文化生活。2月份建立了廠圖書室，指定專人負責(zé)，定點開放，方便職工借閱；收集職工才藝作品21件，其中：刺繡17件，水彩畫3件，剪紙1件，并在廠辦公樓走廊展示。

六、關(guān)心女工工作，維護女工合法權(quán)益。

1、組織女職工參加特病保險，女工總數(shù)22人，參保人數(shù)17人，參保率77%，共收繳保險金340元；

2、按公司安排組織組織女職工12人參加婦科普查，完善體檢檔案；參加公司工會組織的女工健康知識講座，使女工注重自身健康，了解保健知識；

3、組織女職工積極參加公司“三八”婦女節(jié)開展的各項趣味活動；4、積極向女員工宣貫《女職工勞動保護特別規(guī)定》。七、關(guān)愛職工生活，積極開展幫扶活動。

1、遇職工婚喪嫁娶、生病住院等大事，及時到家中慰問，幫助職工解決困難。全年共對8名職工進行了家訪，取得了一定成效，主要體現(xiàn)在一個黨員（王某）的成長、一名職工（宋某）的蛻變。

2、每月收集員工的思想動態(tài)，使我們及時了解員工的思想動態(tài)和他們所關(guān)心關(guān)注的問題以及對公司發(fā)展的意見建議。

201*年后勤辦工作總結(jié)

201*年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務(wù)實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標準化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團，為后勤實體風(fēng)勁帆滿開大船夯實了基礎(chǔ)。三、實行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護了學(xué)校的聲譽，美化了校園環(huán)境。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進。五、切實履行監(jiān)督管理，強化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費標準實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎201*級新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。七、重視和加強對學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。在宿舍管理中，除加強常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負責(zé)的精神，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理201*年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。八、認真處理好后勤實體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經(jīng)濟投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費已逾千萬元。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實體提出服務(wù)的任務(wù)、標準、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標與學(xué)校目標相一致或有機結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認識的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室二00一年十二月十八日

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201*年污水處理廠工會工作總結(jié)

201*年，在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的大力支持下，污水處理廠工會緊緊圍繞年度工會奮斗目標，踏實工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)。

一、深化民主管理，維護員工民主政治權(quán)利

污水處理廠工會堅持民主參與、民主監(jiān)督、民主管理，切實維護員工權(quán)益。1、完善各項規(guī)章制度，建立健全組織機構(gòu)。

2、建立完善“數(shù)字工會”，補充更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。

3、組織召開了污水處理廠第二次會員大會第一次會議，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員。4、組織召開了污水處理廠二屆二次員工大會，會議審議通過了《行政工作報告》、《安全工作報告》、《薪酬與績效考核管理辦法》、《“雙安四優(yōu)”文明單位創(chuàng)建實施方案》。

5、堅持企務(wù)公開，保證員工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、加大維權(quán)力度，保障員工的合法權(quán)益

污水處理廠工會不斷構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，完善民主管理制度，維護員工的合法權(quán)益。1、針對部分員工思想上有波動，我們耐心進行思想教育，對員工的合理要求及時反映，有效地化解了員工的疑慮和矛盾，促進員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

2、積極開展合理化建議活動，為公司的的發(fā)展獻計獻策，共上報合理化建議6條。3、協(xié)助公司工會辦理了員工大病救助保險的上繳工作，做好員工的體檢工作，體檢人數(shù)46人。

4、積極參加公司捐款捐物活動，今年共捐款2次，捐款總額2680元。分別是：3月份開展的“慈善一日捐”活動，捐款總額1350元。5月份開展的“助殘日”活動，捐款總額1330元。

5、認真貫徹落實職工療養(yǎng)工作，嚴格按照程序正確選派療養(yǎng)人員，建立了療養(yǎng)人員檔案并進行了公示，全年共安排療養(yǎng)人員3次；

三、充分發(fā)揮群監(jiān)員作用，做好安全協(xié)管工作

我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”的安全方針，充分發(fā)揮了群監(jiān)網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的作用。每月定期開展了群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查活動，確保崗位無三違，并對存在隱患及時上報，全年共查出隱患36條，整改36條，整改率100%。

四、強化員工培訓(xùn)，提升員工技能水平今年，污水處理廠按照公司職代會要求，在員工培訓(xùn)上下大力氣。

1、組織污水處理工21人、化驗工9人新工藝培訓(xùn)，并組織其內(nèi)部技術(shù)比武，切實提高員工基礎(chǔ)知識和崗位操作的能力。

2、積極參加公司組織的各項安全培訓(xùn)及技術(shù)比武活動。安排污水處理工21人、化驗工9人、管工3人、電工3人參加公司技術(shù)比武，其中管工孟凡祥獲得了理論、實操第一的好成績，并代表物業(yè)公司參加集團公司管工的技術(shù)比武。

五、積極開展各項活動，豐富職工文化生活。

1、積極參加公司和廠各類活動。舉辦元月份舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會；5月份組織職工跳繩、踢毽子等健身活動；開展了“戒煙日”宣傳活動；組織職工積極參加公司組織的籃球、羽毛球、乒乓球等活動，并取得籃球男隊第三名，羽毛球侯健健第二名的好成績，李政艷女子第一名的好成績；4名員工參加了“公司成立8周年”文藝晚會。

2、豐富職工文化生活。2月份建立了廠圖書室，指定專人負責(zé)，定點開放，方便職工借閱；收集職工才藝作品21件，其中：刺繡17件，水彩畫3件，剪紙1件，并在廠辦公樓走廊展示。

六、關(guān)心女工工作，維護女工合法權(quán)益。

1、組織女職工參加特病保險，女工總數(shù)22人，參保人數(shù)17人，參保率77%，共收繳保險金340元；

2、按公司安排組織組織女職工12人參加婦科普查，完善體檢檔案；參加公司工會組織的女工健康知識講座，使女工注重自身健康，了解保健知識；

3、組織女職工積極參加公司“三八”婦女節(jié)開展的各項趣味活動；4、積極向女員工宣貫《女職工勞動保護特別規(guī)定》。七、關(guān)愛職工生活，積極開展幫扶活動。

1、遇職工婚喪嫁娶、生病住院等大事，及時到家中慰問，幫助職工解決困難。全年共對8名職工進行了家訪，取得了一定成效，主要體現(xiàn)在一個黨員（王某）的成長、一名職工（宋某）的蛻變。

2、每月收集員工的思想動態(tài)，使我們及時了解員工的思想動態(tài)和他們所關(guān)心關(guān)注的問題以及對公司發(fā)展的意見建議。

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