201*年上半年基本建設(shè)工作總結(jié)

二0一一年尖山農(nóng)場上半年基本建設(shè)情況匯報

201*年，尖山農(nóng)場進一步深入貫徹總局黨委“抓城、強工、帶農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為中心，結(jié)合民生工程，發(fā)展社會配套事業(yè)。今年建設(shè)民生類和社會化服務(wù)類工程項目如下：

建設(shè)工作：

一、建設(shè)歐式地中海風格的翠園小區(qū)，建筑面積3.9萬平米，總投資8900萬，四層、五層住宅樓14棟，404戶，建筑面積2.8平米，投資2337萬；14棟樓房主體工程已全部完工，現(xiàn)階段施工內(nèi)容：內(nèi)外墻抹灰已達到80%、塑鋼窗安裝已達到40%、外墻苯板安裝達到18%，電線安裝已達到80%，水暖安裝達到30%。二層別墅11棟68戶，建筑面積1.08萬平米，投資4880萬；其中有5棟別墅二層施工完畢，有4棟別墅一層施工完畢，有2棟別墅基礎(chǔ)工程完工，一層正在砌筑中，計劃8月30日竣工。商服樓建筑面積6880平米，投資2337萬，現(xiàn)在基礎(chǔ)墊層已經(jīng)完工，計劃9月30日竣工。

二、投資240萬元，可容納60名老人居住2036平米的尖山老年公寓建設(shè)工程，地熱、外墻苯板、新接三層、30個衛(wèi)生間、水電安裝已經(jīng)全部完成，內(nèi)外墻抹灰，刷涂料正在施工中，8月15日全部竣工。

三、為整合農(nóng)場教育資源，優(yōu)化教學(xué)配置，投資216萬

元，改擴建面積2364平米的尖山小學(xué)工程，已全部完工，現(xiàn)已投入使用，8月30日全部竣工。

四、投資1170萬元，能滿足全場30萬平方米的場直兩臺20噸鍋爐房建設(shè)工程，50米煙筒已經(jīng)砌筑完成，鍋爐房輔機間、除塵間、除渣溝已基本完工，二層正在施工中，計劃9月1日竣工。

五、尖山幼兒園3800平米改建工程，投資150萬元，內(nèi)墻抹灰、窗臺大理石板、暖氣片、屋內(nèi)隔斷已完工。粘磚，屋面防水施工中，計劃8月30日竣工。

六、集醫(yī)療、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)于一體的尖山精神康復(fù)專科醫(yī)院，建筑面積3250平米，項目總投資約為680萬元。獨立基礎(chǔ)以完工，一層正在支梁板，計劃9月25日竣工。

七、新增350m長，30m寬，以及長度100m,寬度60m,飛機場跑道及停機坪，工程已竣工并投入使用。

八、在場直第一管理區(qū)曬場處投資560萬元，新建30000平米的水泥曬場和201*平米貯糧庫，基礎(chǔ)清理及墊層已完工，混凝土面層施工中，計劃8月30日竣工。

九、投資612萬元，新建危房改造八期工程住宅建筑面積3500平米，主體、內(nèi)墻抹灰、塑鋼窗、地熱已完工，外墻苯板完成70%，計劃8月30日竣工。

十、為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)場繼續(xù)加大了對畜牧業(yè)的

投入力度，在第三管理區(qū)、新建簡易奶牛小區(qū)，建筑面積10000平米，彩鋼板屋面施工中，8月30日將全部完工。

十一、完成對萬畝大地號機耕路3公里，鐵鋒奶牛小區(qū)第三管理區(qū)機耕路3公里，萬畝大地號2座橋涵的修建。

十二、完成了對尖山肉制品廠1217平米改建工程，種子站玻璃瓦圍墻219米，中學(xué)體育館屋面維修，科技樓5戶倉房，廣場鋪磚808平米，草坪1124平米等20余項工程的監(jiān)督管理。

具體工作措施：

1、開工前農(nóng)場與各開發(fā)施工單位簽訂開發(fā)建設(shè)合同，合同簽訂后嚴格按合同執(zhí)行。

2、除檢查施工單位具備相應(yīng)的施工資質(zhì)外，更應(yīng)監(jiān)督施工單位是否具備相應(yīng)的建設(shè)資金、技術(shù)人員，和是否足夠的施工人員、設(shè)備和材料，同時要求施工單位配齊項目班子。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員、安全員的數(shù)量和質(zhì)量必須能夠保證工程項目正常進行。

3、督促施工單位對建筑材料，建筑配件和建筑試塊和試件現(xiàn)場取樣進行檢測。

4、會同監(jiān)理單位按照規(guī)范要求對重點施工部位進行旁站檢驗、一般部位進行巡視和平行檢驗。

5、檢查監(jiān)督施工單位嚴格工序管理，每到工序完成后首先要自檢，然后報監(jiān)理單位檢驗合格后方可進行下步施

工。重點部位和隱蔽工程要做好質(zhì)量檢查記錄，隱蔽前通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。

6、發(fā)現(xiàn)施工中問題應(yīng)及時向農(nóng)場反映，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題及時制止乃至停工，使工程處于可控狀態(tài)內(nèi)。

7、及時辦理或協(xié)調(diào)辦理各項建設(shè)手續(xù)，迎接各項檢查。

尖山建設(shè)科

201*年7月19日

擴展閱讀：201*年度基本建設(shè)部工作總結(jié)(.新)

201*年度基本建設(shè)部工作總結(jié)

太原煤業(yè)基本建設(shè)部201*年12月16日

201*年度基本建設(shè)部工作總結(jié)

201*年，基建部在太原有限公司及煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和

關(guān)心支持下，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作，艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作作風，認真貫徹學(xué)習(xí)落實集團公司及國家有關(guān)煤礦基本建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、指示、指令，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這個中心工作，完善基建部內(nèi)部管理，強化對基本建設(shè)礦井的監(jiān)督管理和服務(wù)，在201*年中取得了一定成績，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報如下：

一、完善基建制度和計劃

201*年，針對所屬各礦工程項目建設(shè)即將陸續(xù)全面展開的局面，及時編定《基建部部門及崗位職責》。根據(jù)公司及各礦實際情況出臺了《招投標管理辦法》、《建設(shè)工程造價管理有關(guān)規(guī)定》，《建設(shè)項目工程管理辦法》。其中《建設(shè)項目工程管理辦法》是我公司所屬各礦進行基本建設(shè)的基本法，是基本建設(shè)礦井必須遵循程序性文件，它主要包括：工程開（復(fù)）工報告審批、計劃統(tǒng)計、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資管理、驗工計價管理、驗收管理、監(jiān)理、綜合考核及檔案資料管理、礦井建設(shè)圖紙以外工程管理等工程各方面的管理辦法，為規(guī)范工程建設(shè)管理，加強工程施工監(jiān)督奠定基礎(chǔ)。

按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，總額控制，據(jù)實調(diào)整的原則，為保質(zhì)保量完成集團公司下達的基建、生產(chǎn)任務(wù)，針對201*年年底太原煤業(yè)公司所屬各礦所報201*年年度投資計劃，在201*年6月底組織各礦根據(jù)上半年實際情況調(diào)整201*年全年計劃。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，在總結(jié)201*年基建工作的前提下，10月份配合生產(chǎn)部組織各礦編制完成201*年基本建設(shè)計劃，為明年礦井有序建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

二、協(xié)助辦理開復(fù)工手續(xù)

在基建部的通力協(xié)助下，截止目前，三聚盛煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、拓新煤業(yè)六座礦井申領(lǐng)到開工報告。另外，大成煤業(yè)地質(zhì)鉆探工作已結(jié)束，地質(zhì)報告、初設(shè)、安專、環(huán)評、土地租賃等工作正多頭同步進行；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)、大成煤業(yè)、黑山岔煤業(yè)正積極辦理開工報告事宜。

鼎盛煤業(yè)8月25日市局組織開工驗收，現(xiàn)等待市局的開工批復(fù)。馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)先后在9月份完成公司預(yù)驗收，10月份完成縣一級的初驗，11月份市煤管局組織市有關(guān)單位進行了開工驗收，12月正式批準開工建設(shè)。

三、積極進行招標工作

積極與市公司、集團安全生產(chǎn)管理局及集團招投標辦溝通，保證招標工作的有序進行，為工程開工建設(shè)做好提前準備工作。除完成去年拿開工報告五礦（天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)）四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標外。今年上半年完成宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標工作；完成拓新煤業(yè)礦井工程施工單位及監(jiān)理單位招標工作；下半年已完成天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠峰煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預(yù)算編制招標工作。

目前馬家?guī)r、宏安、珠峰、拓新、麻地灣五礦的地面建安工程招標請示報告管理局已批準；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核服務(wù)招標請示報告管理局已批準；鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)地面建安工程，碾底煤業(yè)礦井建設(shè)工程的招標請示報告正在等待管理局批復(fù)。

四、加強合同管理

基建部依據(jù)集團公司及太原公司的相關(guān)要求起草了施工、監(jiān)理、服務(wù)（工程地質(zhì)勘察、施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核）合同。組織已完成招標工作的各礦與施工、監(jiān)理、服務(wù)方進行合同談判，并按照公司合同簽訂程序與施工方、監(jiān)理方、服務(wù)方簽訂合同。以合同保證工程建設(shè)的合法性，嚴格約束、劃分工程建設(shè)各方責任，保質(zhì)保量完成工程內(nèi)容。目前，天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛、宏安煤業(yè)、麻地灣、拓新煤業(yè)井巷一期工程施工、監(jiān)理合同已簽；天池店煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)土石方工程合同已簽；其余已招標的施工、監(jiān)理、服務(wù)合同正在履行簽訂程序。

五、推進開工準備

督促各礦到質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)；督促監(jiān)理單位、施工單位做好備案工作，配合各礦組織施工單位、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場，了解工程實際情況，積極與各礦合作審查《項目工程施工組織設(shè)計》。落實施工單位上報的項目組織機構(gòu)及人員資歷、機械設(shè)備配備情況，保證施工、監(jiān)理隊伍的人員素質(zhì)及設(shè)備能滿足施工要求，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；配合各礦準備復(fù)工驗收資料及現(xiàn)場的檢查，以推進各礦盡快復(fù)工驗收，為煤業(yè)公司所屬各礦工程建設(shè)施工做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。

六、嚴格工程管理

至201*年領(lǐng)到開工報告的六個礦井中，除拓新煤業(yè)以外，其它五個礦井施工及監(jiān)理隊伍都進駐施工現(xiàn)場。對施工、監(jiān)理和建設(shè)三方嚴格管理，嚴把工程質(zhì)量、投資監(jiān)督關(guān)，嚴格控制初設(shè)圖紙外工程投資。

201*年度煤業(yè)所屬各礦共完成基本建設(shè)投資總計約4380萬元，其中初設(shè)礦建工程共完成約1710.17萬元，土建共完成約922萬元，安裝共完成約105.9萬元；初設(shè)圖紙外新建、維修工程共完成約1641.774萬元。

七、嚴控初設(shè)圖紙外工程管理

根據(jù)各礦上報的修繕報告，及時上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，根據(jù)公司決策及時組織人員到各礦了解基礎(chǔ)設(shè)施情況，并要求礦方根據(jù)實際情況起草方案，編制預(yù)算，嚴格審批程序，只有監(jiān)理方、建設(shè)方審核合格后，方可報煤業(yè)基建部審批。礦方必須依據(jù)批準的方案施工，施工期間基建部不定時進行監(jiān)督、檢查，對于工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題，立即進行現(xiàn)場處理，出具處理意見，保證工程質(zhì)量；工程結(jié)算嚴把審核關(guān)，確保投資的有效控制。各礦的內(nèi)部修繕工程，嚴格執(zhí)行公司的計劃管理，預(yù)算管理的原則，逐步形成從工程立項、項目審批、項目管理、項目驗收等一系列程序，做到年初有計劃，年底有統(tǒng)計，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于進行資金控制和及時撥付，提高工作效率，增強整體意識。

今年主要完成了馬家?guī)r礦辦公樓供暖系統(tǒng)改造，輔助樓、鍋爐房、門房修繕、場地硬化等。三聚盛礦調(diào)度室、火藥庫、平方等改造。拓新礦辦公樓采暖、門窗修繕，火藥庫、澡堂改造等。天池店調(diào)度室、炸藥庫改造，新修炸藥庫道路、擋土墻等工程。

八、做好統(tǒng)計報表工作

統(tǒng)計報表要如實地反映建設(shè)計劃的實施情況，為公司進行決策、計劃調(diào)整提供客觀依據(jù)。為計劃管理、預(yù)算管理及時反饋信息，也為上級機關(guān)及時了解基層情況提供信息。在201*年工作中，基建部十分重視統(tǒng)計報表工作，建立各礦基建臺帳，為及時掌握和控制投資額與工程整體進度提供依據(jù)，特別是按要求、按時間及時給集團公司及太原市公司上報年度、月度統(tǒng)計報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策奠定基礎(chǔ)。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立剛剛一年多，專業(yè)人員嚴重缺乏，工作人員大多來自剛畢業(yè)的大學(xué)生，對煤礦基本建設(shè)工作還不太熟悉，加之各礦也同樣缺乏專業(yè)人員，因此基建部的工作從上到下都還理不順，很多工作不盡如意，還在逐步摸索完善階段，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，在今后的工作中，要求工作人員加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基建方面的方針政策，學(xué)習(xí)基建方面的專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)們要多多重視基建工作，給基建專業(yè)人員管理人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，以便他們能快速成長起來，擔當起太原公司礦井建設(shè)的重任。十、201*年的工作計劃（一）作風整頓

1、加強部門工作作風整頓，形成紀律嚴明、工作作風過硬、雷厲風行、工作認真的良好作風。

2、強化部室成員專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)其獨立工作能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風。（二）招標、合同管理計劃

在各礦條件具備的情況下，13月份完成馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招標工作；對招標前二名投標單位進行考察，通過綜合評定確定中標單位。配合各礦完成同中標單位的合同洽談及合同簽訂工作。完成碾底、宏安、麻地灣地質(zhì)勘探、預(yù)算編制招標工作，并配合各礦與其進行合同洽談及合同簽訂。

（三）推進建設(shè)項目正式開工

1、配合馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式開工的前期準備工作。強化施工單位、監(jiān)理單位健全項目組織機構(gòu)，建立健全各項管理制度，設(shè)備的完好性，施工組織設(shè)計的可操作實施性，現(xiàn)場安全文明施工的必備性。

2、碾底、宏安、麻地灣開工報告批復(fù)以后，配合其進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收及開工的前期準備工作。（四）強化建設(shè)項目現(xiàn)場管理

1、要求各礦明確開工建設(shè)項目工程質(zhì)量、進度、投資、安全目標。實現(xiàn)各項目標的方案措施。

2、實行計劃管理，要求建設(shè)單位建設(shè)項目開工前必須排出施工進度計劃和資金計劃，制定出計劃出現(xiàn)偏差時的調(diào)整方案。3、、根據(jù)太原煤業(yè)及各礦實際情況制定《工程建設(shè)管理考核辦法》，按照考核辦法規(guī)定組織相關(guān)部門對各礦工程建設(shè)管理進行考核，以促進工程建設(shè)規(guī)范、程序化管理，確保工程建設(shè)保質(zhì)、保量、按時完成計劃目標。

4、施工期間加強質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)控管理，確保施工規(guī)范化，管理程序化，現(xiàn)場管理標準化。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。發(fā)揮所有參建人員的積極性，齊抓共管，實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、投資預(yù)期目標。

5、基建部每季度組織一次基建例會，總結(jié)前期的工作情況，分析存在的問題，提出處理問題的方案。（五）實行計劃預(yù)算管理

1、認真學(xué)習(xí)國家、煤炭部、山西省、集團公司關(guān)于基本建設(shè)相關(guān)政策文件，結(jié)合公司實際情況及時出臺太原煤業(yè)相關(guān)文件。2、要求建設(shè)單位、施工單位開工前編制出201*年度工程進度計劃，資金計劃。

3、要求每月施工單位按規(guī)定時間上報本月完成工程預(yù)算書，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、煤業(yè)基建部按時盡快審核各施工單位工程款支付申請月報表。

4、年底配合生產(chǎn)部做好201*年太原煤業(yè)所屬各礦投資計劃。（六）做好統(tǒng)計報表

1、每月25日統(tǒng)計各礦本月土建工程完成情況、截止本月土建工程累計完成情況及下月預(yù)計完成情況匯總表，并準確及時上報相關(guān)部門。

2、做好每月土建工程完成情況統(tǒng)計臺賬，及時為相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)提供基礎(chǔ)資料，便于其他工作的決策。（七）完成好201*年工程結(jié)算

1、結(jié)合相關(guān)政策及上級單位文件規(guī)定出臺《太原煤業(yè)201*年年終結(jié)算管理辦法》。

2、年底做好本年度土建工程進展盤點，順利完成本年度工程結(jié)算，并做好本年度土建工程進展統(tǒng)計匯總表，按時上報太原市公司及集團公司。（八）其他方面1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的監(jiān)督、檢查。2、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

3、希望公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件加強基建部職員專業(yè)培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)能力，更好地搞好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

山西煤炭運銷集團太原有限公司

煤業(yè)公司基本建設(shè)部

二Ｏ一一年十二月十六日

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