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201*年終總結(jié):荊門在線,因為有你,所以精彩

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201*年終總結(jié):荊門在線,因為有你,所以精彩

201*年終總結(jié):因為有你,所以精彩

時漸漸,201*已經(jīng)沒有多長時間了。照例給自己做了一個年終總結(jié),這一年,我大學畢業(yè);這一年,我有了自己的事業(yè);這一年,我遇到了命中注定的女孩;這一年,我找到了自己的奮斗方向;叵肫饋,這一年能有這么大的收獲,完全是因為有你。

說實話,我的大學并不是什么好大學,只是一個三流的學校而已;說實話,大學我沒學會多少知識,倒是游戲玩了很多;說實話,我也沒想到我會這么的幸運。

201*年6月底,我離開了自己混跡四年的大學,和那個我不曾愛過的城市說聲再見,然后回到了家鄉(xiāng)荊門;貋砗蠹依锶司烷_始求爺爺告奶奶幫我找工作,但是因為學歷、因為沒有關(guān)系的原因,找的工作很不理想。雖說在政府部門,但是一個月的工資還沒有我大學一個月的生活費高,這讓我情何以堪。

仔細考慮了下,我決定創(chuàng)業(yè)。和老爺子商量了下,老爺子挺支持我的想法的,他問我想做什么,我說想開個書店。第一因為我喜歡看小說,如果開書店的話我就有很多免費的書可以看;第二通過市場調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)在我們區(qū)成規(guī)模的書店沒有幾家。如果我能把書店打理好,相信會有很多客源的。就這樣,我的書店正式開業(yè)了。

真應了那句話,理想很豐滿,現(xiàn)實很殘酷。書店開業(yè)以來,生意沒有想象的好,有時候甚至還會賠錢。這該怎么辦?

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我也想了一些辦法,如在淘寶上開了店鋪,但是因為開業(yè)晚,店鋪等級上不來,效果也不怎么好。后來就想試試在網(wǎng)上給自己的書店做下廣告,也許會有效果呢。

于是,就開始在各大論壇、貼吧發(fā)廣告了,雖然帖子的點擊很多,但是真能帶來效益的很少,我又分析了下原因。我發(fā)現(xiàn)最大的原因是我沒抓住我的用戶群,既然是書店我的用戶就應該以本地用戶為主,而門戶網(wǎng)站、論壇卻是針對全國的,這就是為什么生意不好的原因。找到原因后我就改變了下策略,我就想在荊門本地的網(wǎng)站上發(fā)一些廣告,于是就百度了下荊門,出現(xiàn)了幾個網(wǎng)站,我在每個上面都發(fā)了廣告。這次的效果很不錯,陸陸續(xù)續(xù)有人來我店里了。既然效果不錯,我就想重點做下本地的推廣,不過這需要研究下本地的那個網(wǎng)站更給力一些,于是我就問了一些來我店里購書的朋友。我發(fā)現(xiàn)他們大多是通過荊門在線過來的,于是我就開始重點抓荊門在線,生意也開始芝麻開花節(jié)節(jié)高了。在這個網(wǎng)站的時間越長越覺得這個網(wǎng)站靠譜,本地的信息應有盡有。

后來,我?guī)缀趺刻於紩谇G門在線瀏覽,現(xiàn)在它還是我的主頁呢。真的要感謝荊門在線鑄就了我事業(yè)的發(fā)展。除了事業(yè)上的發(fā)展,荊門在線也幫助了我另一個忙,那就是通過網(wǎng)站上的交友欄目我結(jié)識了現(xiàn)在的女友,F(xiàn)在我們已經(jīng)開始計劃年后結(jié)婚呢,真想到時候請來荊門在線的工作人員,我要好好謝謝他們,謝謝這個靠譜的網(wǎng)站給了我這么多的收獲。

任主你好:精心創(chuàng)作,如不滿意可聯(lián)系我修改,望采納。最后祝荊門在線越來越紅火。

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南充市天瑞建材有限責任公司

個人年終工作總結(jié)

二0一一年

1

201*年個人年終工作總結(jié)

光陰如梭,時光荏苒。201*年就要成為歷史了,內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,(從原金達公司到天瑞公司、從生產(chǎn)部長到常務副總經(jīng)理都是一年中不平凡的事,也是我一生中刻骨銘心的事)。非常感謝天瑞公司領(lǐng)導的信任給我這個鍛煉的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往,混凝土行業(yè)已陪伴我走過了人生很重要的十幾年,從部隊到地方,使我懂得了很多。領(lǐng)導和同事對我的支持與關(guān)愛,令我感受到人間的溫情,在此我向天瑞公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也是因為有你們的幫助,才能令我在混凝土行業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。在工作上,圍繞公司里的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成了各項工作任務。

即將過去的這一年,在天瑞公司董事會、董事長及總經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,我的工作著重于安全、質(zhì)量和學習目標上,緊緊圍繞重點開展工作,在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性,提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司形象。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉技能外,還需要負責具體的安全工作及生產(chǎn)任務的安排,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作責任。在作風上,

我能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。

一年來,我嚴于律已,努力使自己的政治思想覺悟進一步提高。始終堅持真理,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,在思想上積極樹立熱愛公司,熱愛本質(zhì)工作,擁護領(lǐng)導的管理思想,堅信在天瑞公司領(lǐng)導的正確指導下,天瑞建材公司一定會走出一條有自己特色的寬廣道路。

我能重視加強理論和業(yè)務知識的學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是深刻領(lǐng)會公司、部門制度的含義和目的,增強自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅定性;認真學習公司下發(fā)的各種文件和通報,并把這些文件和通報精神及時傳達到每位員工;二是認真學習工作業(yè)務知識,重點學習理論技術(shù)、管理知識。在學習方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處,有針對性的學習,不斷提高自己的工作能力。一年來,我始終堅持努力工作,按時完成工作任務。嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公司各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作:認真收集部門、班組工作要求信息,全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出科學的、正確的決策。

領(lǐng)導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務。在日常工作中,認真聽取員工反映的問題,提出的要求和建議。同時,對員工要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋,耐心做好員工的思想工作,讓員工相信我們在為員工所想

一年來,我能認真領(lǐng)會公司、有關(guān)文件精神,深思熟慮,擬定工作方案;然后征求各方面的意見,集思廣益,把公司精神與實際工作結(jié)合起來,把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中,堅持靠前指揮,找準工作重點、難點,抓住主要矛盾,有的放矢地解決問題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中,堅持每周三主持召開一次安全生產(chǎn)例會,聽取各部門工作情況匯報,研究當周工作安排計劃,加強管理,督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中,堅持以人為本,充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神,共同完成復雜、繁重的工作任務。

在管理人員任用工作中,認真對員工理論技術(shù)水平、工作能力、勤正務實進行考評,堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,推動攪拌站用人機制的改革,并逐步走向規(guī)范化的軌道。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅決糾正一些不正之風。本人以身作則,嚴格要求,堅持以制度用人,以制度管人,并引導、教育員工自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,樹立愛站如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。

我個人的缺點:1、對公司規(guī)范管理缺乏經(jīng)驗。2、由于自己文化水平不高自卑心重不敢大膽管理。

201*年,我的工作思路是:正視困難,以完成銷售、生產(chǎn)任務為中心,狠

抓管理,確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保:確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,確

保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。為了能實現(xiàn)三個確保,我們必須看到并迅速改善目前存在的七個方面的

問題,同時也提出我的個人建議:

1、利用公司培訓平臺,開展比、學、趕、幫、超活動,提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前,我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有

很大的差距。舉例如:

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段,缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等;2)在質(zhì)量管理方面。我們還處在質(zhì)量檢驗控制階段,還沒有進入質(zhì)量保

證和品質(zhì)策劃階段。

3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,下達制造通知階段,物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段,沒有進入維護保養(yǎng)階段

我們要如何才能縮小差距呢

。?

第一,充分利用公司提供的學習平臺,人事部加大組織與考核力度,全體員工,尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行,努力提高知識和技能水平,端正學習態(tài)度,將學的知識用于實際工作中,總結(jié)經(jīng)驗,再實踐,再學習,走螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措

施。

第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,要力爭把管理工作做得更好

,百尺竿頭,更進一步!

第三,深刻理解透“以人為本”管理內(nèi)涵,人是一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧

的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵,提升效率,確保品質(zhì)更上一層樓。從公司的前身(金達)可以看到,我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題,事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。因此,我們在201*年,技術(shù)部要帶頭,各職能部門配合,針對這些問題,認真總結(jié),專題解決,逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象,滿足市場銷售

需要。

3、做好招聘與留人工作,確保人力供給滿足發(fā)展需要。在公司的前身(金達),生產(chǎn)部員工最不穩(wěn)定,長期處于流動人員狀態(tài)。我認為反映了三個問題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度

不完善。

201*年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番,需要更多的人力資源,所以,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。在招聘方面,要動員一切可動員的力量,利用一切可利用的資源,滿足我們的人力需求,同時還要儲備一定的人力資源。在留人方面,作為用人部門也要下功夫,既要努力宣導制度的嚴肅性,

做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào),做好感情留人、事

業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài),提升溝通技巧,打造有凝聚力的團隊。我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間,價值觀可以不同,但作為一個團隊,我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里,希望各位管理人員要放下架子,開動腦子,放下?lián),調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài),拋棄前嫌,主動溝通,不管利用書面的還是口頭的,公開的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊,有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、完善制度與流程,提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程,但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),就是有人先斬后奏或不奏等等。問題在哪里?一在我們管理人員自身,二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,希望我們管理人員能嚴于律己,以身作則。行政部按章辦事,公平公正,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來

,提升我們的執(zhí)行力。

6、抓好后勤保障管理,進一步改善員工生活環(huán)境。201*年,在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,大部分的員工都還吃住在公司、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。201*年人員增加的情況下,后勤管理上工作量更大,

所以,建議要必須加強人員進出登記,及時清理離職人員,嚴格控制外來人員進出,加強衛(wèi)生檢查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善,力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境

7、制定標準定額,控制制造成本。

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的,是不科學的,需要逐步完善。沒有物料損耗定額和規(guī)定極不完善。希望在201*年,技術(shù)部、物資部、行政部等部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準,生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,為目標管理提供數(shù)據(jù),為降低制造成本而努力。

以上是我個人在一年中的工作總結(jié),請各位領(lǐng)導和同事批評指正,讓我在201*年的工作更上一個臺階。謝謝!祝

總結(jié)人:蔡仁堅201*年12月25日

公司興旺發(fā)達,基業(yè)長青!

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