1—10月企業(yè)文化建設工作總結

馬道頭有限責任公司110月企業(yè)文化建設工作總結

馬道頭有限責任公司做為同煤集團的子公司，按照集團公司總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，以社會主義核心價值體系為引領，以人本管理為核心，緊緊圍繞同煤集團“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”長遠戰(zhàn)略目標，弘揚同煤精神，全力打造具有時代特征和同煤特色的企業(yè)文化。

馬道頭有限責任公司在推進企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了馬道頭有限責任公司在推進企業(yè)文化建設中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結十個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、在公司各部門及各項目部內(nèi)開展準軍事化管理訓練。通過實行準軍事化管理，把參訓員工打造成紀律嚴明、愛崗敬業(yè)、遵章作業(yè)、團結協(xié)作、作風過硬的員工隊伍。

二、全面推廣使用文明用語，促進崗位文明行為養(yǎng)成。通過推廣使用文明用語，對企業(yè)全體員工進行了嚴格的文明行為養(yǎng)成訓練，提高了全體員工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。并且結合“三項”管理，以6S為標準，嚴格執(zhí)行了集團公司制定的員工安全行為養(yǎng)成具體內(nèi)容和標準及井下班組集體出入井制度。

三、有計劃、有步驟地開展了管理人員資格培訓及特殊工種業(yè)務技能培訓。

通過培訓，進一步提高了員工的業(yè)務技能和安全意識，強化了員工的執(zhí)行力，造就了一支高素質(zhì)員工隊伍。

四、強化了企業(yè)文化理念滲透，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。在主工業(yè)廣場、風井工業(yè)廣場及井下巷道內(nèi)適當位置懸掛集團公司企業(yè)理念標牌，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，通過各種宣傳陣地和方式，開展形式多樣的企業(yè)理念宣傳灌輸，達到全員熟記認同；按照集團要求，規(guī)范使用各類安全標識，做到了統(tǒng)一、醒目、使用。

五、實施精細管理，建立健全各項規(guī)章制度。

按精細化管理要求，對公司原有制度進行全面梳理，系統(tǒng)整合現(xiàn)行的經(jīng)營、安全、技術、質(zhì)量標準化、精神文明建設等各類管理制度，達到了科學、合理。

雖然公司在推進企業(yè)文化建設上做了一些工作，取得了一定成績和經(jīng)驗，但同時我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設是一項長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展各項工作息息相關，因此我們將把推進企業(yè)文化建設放到提升企業(yè)文化品位，增強企業(yè)核心競爭力的高度來搞好這項工作。

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建安總公司企業(yè)文化建設工作總結

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設情況：

(一)以“6S管理“為經(jīng)營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。結合公司實際，制定了以“6S管理”為主題的經(jīng)營理念，各項目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標準化指南》實施文明工地現(xiàn)場管理，推行6S現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

（二）以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害，總公司積極投入到災后渠道重建工作中。同時積極響應農(nóng)十三師黨委號召，投入資金120余萬元，為受災團場援建住宅55戶，并組織全體員工為受災團場捐款4.2萬元。201*年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向災區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時，對來自災區(qū)135名的勞務工，發(fā)放了2.7萬元慰問金；為地震災區(qū)捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動，讓廣大勞務工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關愛。

3、大力倡導“愛心助學”工程。結合公司文明單位創(chuàng)建工作，在201*年的學�？拐鸺庸坦こ讨校�公司不計得失，將學校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務，讓學生如期進入課堂，受到教育界的普遍贊譽。

4、關心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設中，為哈密引欒工程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構建和諧社會做出了積極的貢獻。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。2、通過開展《公民道德建設月》活動，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。

4、為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武和技術交流活動，不斷把企業(yè)文化建設引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武活動的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范。先進們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動作用；

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即：開展了“建設杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽；參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災區(qū)的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，并順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

二、對加強企業(yè)文化建設的建議：

1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設的人員組織進行定期的學習培訓，以便更好的開展工作；

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設較好的企業(yè)或單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設；

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