浙江星月門業(yè)有限公司201*年度總結(jié)

抒懷十年再續(xù)發(fā)展

201*年，門業(yè)公司迎來了十周歲的生日，正所謂抒懷十年，為的是再續(xù)發(fā)展。十年來門業(yè)公司緊緊圍繞在集團(tuán)公司周圍，堅持“高起點(diǎn)，高服務(wù)”的原則，先后引進(jìn)了國際先進(jìn)的鋼木門生產(chǎn)流水線設(shè)備，精華細(xì)化企業(yè)管理體系，全面推行ERP網(wǎng)絡(luò)化管理模式，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，譜寫了一曲又一曲產(chǎn)銷兩旺的贊歌。

一、依托科技，崇尚創(chuàng)新

公司抽調(diào)技術(shù)骨干，加大新產(chǎn)品的開發(fā)研究，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高品質(zhì)產(chǎn)品升級換代的步伐，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，全程無憂的服務(wù)取得了70多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的認(rèn)可，建立了一批新的占領(lǐng)合作伙伴。

至201*年底，門業(yè)公司已擁有完整的生產(chǎn)鋼質(zhì)、木質(zhì)、銅質(zhì)、不銹鋼等多種材質(zhì)和不同生產(chǎn)制造工藝的生產(chǎn)線12條，生產(chǎn)流水線70條，年生存力150萬樘，形成甲級、乙級、丙級、丁級防盜安全門，甲級、乙級防火門的全系列產(chǎn)品，可充分滿足中國市場的不同需求。

門業(yè)公司201*年生產(chǎn)總量逾60萬樘，全年銷售量逾58.5萬樘，完美完成了公司年度計劃，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭。

201*年5月，成立了“天津星月歐瑞門業(yè)有限公司”，申報成立“浙江星月科技工程有限公司”和成都生產(chǎn)基地，隨著公司不斷完善的全國布局和產(chǎn)、銷、服務(wù)一站式全程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成，星月門業(yè)也將迎來二次發(fā)展的新里程。

二、優(yōu)化設(shè)備，降低工作強(qiáng)度

公司加大設(shè)備更新步伐，投入新工藝，新設(shè)備流水線多條，合理調(diào)配人員，調(diào)整平時表現(xiàn)突出，有高度學(xué)習(xí)熱情、迫切要求深造的員工到關(guān)鍵崗位進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，讓其掌握專業(yè)的技術(shù)技能。加強(qiáng)新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工盡快熟練操作新設(shè)備，熟悉新工藝。增設(shè)機(jī)器人操作設(shè)備，在勞動強(qiáng)度相對較大的工序上實(shí)現(xiàn)了自動化作業(yè)，不僅減輕了工人的勞動強(qiáng)度，大大降低了質(zhì)量事故的發(fā)生，避免人為因素造成的質(zhì)量缺陷，使得生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更上一個臺階。也讓以往少人問津的“冷門”崗位，都成了男女皆宜的搶手崗位。進(jìn)而解決了某些崗位招工難的問題。

三、減少材料浪費(fèi)，加大“物料�？亍�

技術(shù)、物控部門聯(lián)手，借助公司ERP系統(tǒng)平臺，將生產(chǎn)車間需要的物料按理論值進(jìn)行配置，再結(jié)合實(shí)際使用情況進(jìn)行配置修正，使生產(chǎn)使用物料基本符合最低使用量標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了物料濫用、囤積不用的惡性循環(huán)狀態(tài)。讓物料真正動起來，流起來，逐步實(shí)現(xiàn)車間良好“物流”勢態(tài)。

供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)物料實(shí)際使用的原始依據(jù)，能更有效地確定正常使用量及安全庫存，確保采購的有序性和準(zhǔn)確性，減少物料呆滯浪費(fèi)。更為實(shí)現(xiàn)公司“零庫存”目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、健全質(zhì)量管理，加大品牌戰(zhàn)略建設(shè)

公司在建立健全質(zhì)量管理體制上嚴(yán)抓狠控，量化檢驗(yàn)規(guī)程，建立質(zhì)量追溯制度，對每道生產(chǎn)工序?qū)嵭辛炕�管理，對各道工序產(chǎn)生的不合格品堅決杜絕流轉(zhuǎn)到下道工序，嚴(yán)把管控關(guān)。對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的抽檢，檢驗(yàn)不合格拒絕接收，絕不手軟。生產(chǎn)質(zhì)量控制采取首檢、巡檢、終檢模式，首檢合格準(zhǔn)許批量生產(chǎn)，巡檢異常立即通報及時處理，終檢全檢，確保所有出廠產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%。

為了順利完成每一個工程項(xiàng)目，星月門業(yè)對戰(zhàn)略伙伴與大客戶的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、安裝項(xiàng)目經(jīng)理分工合作，共同組成工程項(xiàng)目的核心服務(wù)團(tuán)隊，對每一個項(xiàng)目進(jìn)行“管家式”服務(wù)，用專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神，來完成工程從前期設(shè)計跟蹤到最終業(yè)主交付的全程作業(yè)，并建立大業(yè)主檔案，完善售后服務(wù)跟蹤，為“星月神”品牌的高品質(zhì)信譽(yù)保證提供了強(qiáng)有力的堅強(qiáng)后盾。

五、努力拼搏，獲取榮譽(yù)201*年，門業(yè)公司獲得了“全國保障性住房建設(shè)用材優(yōu)秀供應(yīng)商”、“201*全國家居防盜門行業(yè)十大最具影響力品牌”、“中國安防協(xié)會理事”、“中國最具影響力建材品牌”、”中國誠信信用資信AAA單位“等榮譽(yù)稱號，并經(jīng)過努力，為”星月神“品牌掙得了”中國馳名商標(biāo)“的無上榮譽(yù)。

六、響應(yīng)政府號召，全力“節(jié)能減排”

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真開展節(jié)能減排工作，定時不定時的檢查企業(yè)用電安全，更換老化、損壞線路，規(guī)范使用過程，嚴(yán)禁帶電移動用電設(shè)備。出臺用電管理規(guī)定，從制度上杜絕用電浪費(fèi)，嚴(yán)格控制辦公室空調(diào)使用，設(shè)專人巡邏檢查，每天在車間早會上宣貫“人走燈滅，人走機(jī)停”意識。

在二區(qū)磷化流水線處理系統(tǒng)老化情況下，公司投入巨資新建磷化處理設(shè)備，使用新技術(shù)新工藝，減少老化設(shè)備帶來的廢水處理量大的問題。

七、加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識

“安全第一，警鐘長鳴”，生產(chǎn)安全是企業(yè)永恒的主題。門業(yè)公司始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，牢牢樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念。有針對性地對各部門員工相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)一線生產(chǎn)骨干、技術(shù)人員的安全技能培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能，樹立“安全在我心中，責(zé)任在我手中”的安全生產(chǎn)意識。

門業(yè)公司安全管理以點(diǎn)蓋面，覆蓋全局。定期對消防器材進(jìn)行檢查、檢修，對失效的滅火器及時聯(lián)系商家重新檢測灌裝；在每次例會中都著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全事宜。

八、施行績效考核，堅持例會制度化

從年初開始，門業(yè)公司實(shí)行了績效考核，各部門根據(jù)不同崗位，量化績效考核指標(biāo)，建立考核制度，以事實(shí)說話，避免了以往人情、主觀意識占主角的弊端。

門業(yè)公司堅持執(zhí)行例會制度。車間早會、下班碰頭會制度，及時轉(zhuǎn)達(dá)上級精神，保障了公司制度、指令的有效執(zhí)行；每周部門會議，協(xié)調(diào)解決需要部門間配合的工作，下達(dá)公司層面的通知及指示，通報公司層面的報告和決定；每月定時召開管理人員例會和生產(chǎn)總結(jié)會，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這生產(chǎn)五要素，對上個月的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)質(zhì)量等方面作系統(tǒng)的總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善生產(chǎn)管理；月中召開質(zhì)量會議，對例會時間段內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故逐一進(jìn)行通報、講解和討論預(yù)防措施；月底盤存會議，下達(dá)盤存工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人，對于機(jī)器設(shè)備需要大修、生產(chǎn)場地需要整改搬遷等工作進(jìn)行合理安排。

九、弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)造溫馨家園

門業(yè)公司對職工活動室進(jìn)行專人管理，投入資金，更新和添置職工娛樂設(shè)施，訂購各類黨政、娛樂性報刊，豐富員工業(yè)余生活。

組織開展各類活動，積極組織員工參與社會性大型娛樂活動，組織老員工雙飛游，體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工間的溝通和交流。在炎熱季節(jié)開展送清涼活動，組織行政人員下車間，為在一線生產(chǎn)的員工送冷飲，提高企業(yè)的凝聚力。開展技能比武，極大調(diào)動了員工的工作積極性，激發(fā)了員工的主觀能動性，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，進(jìn)而提高了員工的操作技能。

今年，門業(yè)公司投入100多萬，對老廠房，辦公宿舍樓的不安全設(shè)施進(jìn)行全面的維修，保障了公司全體員工生產(chǎn)、工作、生活的安全。

面對社會治安環(huán)境的不確定性，投入資金，對全公司的監(jiān)控設(shè)備做了全面的改進(jìn)，不僅完善了第一生產(chǎn)區(qū)及辦公、宿舍區(qū)域的監(jiān)控，增加了二區(qū)、三區(qū)的安全監(jiān)控薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)了公司的保安，門衛(wèi)管控，給職工創(chuàng)造了一個溫馨安寧的工作生活環(huán)境。

擴(kuò)展閱讀：星月門業(yè)聯(lián)系單回復(fù)

建設(shè)單位工程聯(lián)系單

工程名稱：蘇地201*－B－21號地塊編號：C2-201*0815事由對星月門業(yè)公司第（080）聯(lián)系單的回復(fù)簽收人姓名及時間致：浙江星月門業(yè)有限公司貴公司201*年7月26日的關(guān)于中梁香緹入戶門施工建議和第（080）號工程聯(lián)系單（確認(rèn)單）我公司已收悉�，F(xiàn)就有關(guān)問事宜回復(fù)如下：1.確認(rèn)單第1條1#樓門垛請按圖施工。2.確認(rèn)單第2條1#樓鼻子戶采用內(nèi)開內(nèi)寬邊形式。3.施工建議第4條提到的入戶門洞口尺寸1221的問題，我公司已在施工圖圖紙會審紀(jì)要中明確，香緹華府住宅入戶門尺寸統(tǒng)一改為1200×2200（即1222）。建設(shè)單位（章）：經(jīng)辦人：日期：年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：年月日工程總工：日期：年月日工程副總：日期：年月日1、本聯(lián)系單一式五份：工程部一份，監(jiān)理公司一份，合同預(yù)算部一份，施工單位兩份。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對聯(lián)系單準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、聯(lián)系單編號針對工程名稱排序，由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一編排。

4、建設(shè)單位的意見以工程副總意見為最終審定意見（并加蓋公司章方為有效）。

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