人事主管工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

我于201*年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來(lái)，因同時(shí)兩位同事離職以及新同事沒(méi)有及時(shí)入職的情況，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。

一、工作職責(zé)主要有以下三方面。

1、招聘。計(jì)時(shí)計(jì)件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門(mén)溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn)；其次，運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、STAR原則、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個(gè)人信息和公司、用人部門(mén)用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。

招聘及時(shí)率，在保證人員質(zhì)量的同時(shí)保證招聘及時(shí)率，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門(mén)造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓?xiě)?yīng)聘者更好的認(rèn)識(shí)相關(guān)職位信息；其次，以專(zhuān)業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說(shuō)話禮儀、控制電話面試流程、若通過(guò)電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿；最后，分析需求人員類(lèi)型，積極與用人部門(mén)溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。

心得體會(huì)：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則；面試思路要清晰；加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等；

在收到用人部門(mén)的人事變更表后，應(yīng)及時(shí)了解變更人員相關(guān)信息、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、年齡，入職時(shí)間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時(shí)積極與用人部門(mén)溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn)，并與變更人員進(jìn)行考核訪談，了解變更人員綜合素質(zhì)、能力，驗(yàn)證用人部門(mén)評(píng)價(jià)真實(shí)性，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，向其提供改進(jìn)措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門(mén)同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門(mén)商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核�？己酥饕�是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。首先要查找員工變更時(shí)用人部門(mén)與人事部對(duì)其的評(píng)語(yǔ)，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問(wèn)題，是否達(dá)到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié)。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會(huì)：首先，通過(guò)實(shí)踐了解，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長(zhǎng)對(duì)外報(bào)喜不報(bào)憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到偏袒下屬是百害無(wú)一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門(mén)利益、公平性等方面舉例勸誡各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬；其次，任何考核，都要謹(jǐn)記公平公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個(gè)人偏好，以權(quán)謀私而有失公平；最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購(gòu)買(mǎi)、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項(xiàng)等；

心得體會(huì)：該項(xiàng)工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細(xì)心，對(duì)于一些報(bào)批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧。

二、通過(guò)三個(gè)月的試用，在工作上遇到的問(wèn)題有以下幾方面：

1、人事工作經(jīng)驗(yàn)不足。缺乏人事方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠細(xì)心，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒(méi)有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強(qiáng)自身細(xì)心問(wèn)題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真、工作細(xì)心的良好習(xí)慣。

3、加強(qiáng)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。4、虛心求教，不懂就要問(wèn)，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)前輩。

5、改掉自身無(wú)厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹(shù)立良好形象。6、分析各項(xiàng)工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手忙腳亂。四、結(jié)語(yǔ)。

在試用近三個(gè)月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個(gè)月以來(lái)工作情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

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201*年度個(gè)人年終總結(jié)

當(dāng)時(shí)間不經(jīng)意的從指尖滑過(guò)，201*年也將離我們遠(yuǎn)去，一年的尾聲開(kāi)始想

念很多東西，想念這一年來(lái)在***的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的處理顧客異議，想念第一次站在培訓(xùn)教室里帶給員工一堂現(xiàn)場(chǎng)管理的課程，想念每一次將面試通過(guò)的員工送上各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位，儼然他們已經(jīng)成為我公司的優(yōu)秀人才。一年的尾聲也想要感謝很多人，感謝那些曾指導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，是他們無(wú)私的教誨使我能在這樣一個(gè)大家庭里成長(zhǎng)，感謝部門(mén)的每一位同事，是你們的關(guān)懷和鼓勵(lì)，讓我在201*年的工作轉(zhuǎn)變中有了更多的信心，感謝美伊的每一個(gè)人，雖然我們沒(méi)有更多的接觸，但是我已經(jīng)把有關(guān)你們的記憶放在心中。

回顧這一年來(lái)的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。從一名員工到管理崗位人員，在201*年我經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變、磨練、提高。作為企業(yè)的員工，我深深感到***企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，金花人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將201*年工作匯報(bào)如下：

作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必須細(xì)心，還更要有耐心。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。201*年以來(lái)，對(duì)于***即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，從我進(jìn)入到行政，緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，緊抓員工崗前培訓(xùn)和崗中培

訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展。

1、夯實(shí)人事管理，規(guī)范企業(yè)管理。作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與人員配。入職以來(lái)從開(kāi)始只了解員工手續(xù)辦理所需的證件，到進(jìn)入人事管理，與各部門(mén)的溝通，都發(fā)生了很大的改變，以前的工作地點(diǎn)是穿梭在專(zhuān)柜中，要隨時(shí)走動(dòng)，現(xiàn)在的工作地點(diǎn)各個(gè)辦公室，更多的是與各部門(mén)人事負(fù)責(zé)人溝通，工作上更加瑣碎，但也更需要工作中的耐心與細(xì)心。根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。在第四季度中，為了提高與員工歸屬感，全面完成了公司星級(jí)員工的初期考評(píng)工作，為企業(yè)留住才能人員。

2、自有員工管理。及時(shí)并有效的與股份公司聯(lián)系，并在節(jié)假日到學(xué)校招聘確保我店的人員儲(chǔ)備，克服困難，極大地滿足人員招聘需求。201*年度中共辦理員工入職47人，辦理員工離職36人，在第一季度人事異動(dòng)比較大，自有員工離職率為6.8％。主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)欠佳工資低，以及各店員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大。為了降低員工離職率，我部門(mén)采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離職比例，將自有員工離職率降低至5％，綜上所述，相比一季度員工離職率下降1.8％�，F(xiàn)在崗自有員工人數(shù)158人，招募臨促人員約42人；自有員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%；中層以上管理人員年度新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)或職業(yè)技術(shù)資格證書(shū)數(shù)3％。另外，全面配合股份公司做好各崗位人員的半年及年終考評(píng)工作。

3、廠方員工管理。做好廠家員工面試、招聘入職把關(guān)。目前，我公司共有品牌155個(gè)，在崗人員共計(jì)約663人。全年共計(jì)面試廠家員工1970人，推

薦至各部1391人，招聘入職493人，辦理離職349人。4月份四層“淘寶館”開(kāi)業(yè)，招聘員工共計(jì)157人，為201*年度工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

4、變被動(dòng)為主動(dòng)。10月份我們積極與各部門(mén)及相關(guān)人員開(kāi)展部門(mén)工作溝通會(huì)，在工作中提出我們的不足和需要改進(jìn)的方式、方法，讓服務(wù)于一線的工作能更加順暢。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，當(dāng)日事當(dāng)日清，積極協(xié)助配合其他部門(mén)工作努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

5、以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素質(zhì)。為進(jìn)一步掀起全員苦練崗位基本功的學(xué)習(xí)熱潮，提升服務(wù)品質(zhì)與崗位技能，打造我公司經(jīng)營(yíng)工作新局面，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我作為人事主管，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門(mén)人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn)，并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。根據(jù)美伊全年培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織各部門(mén)自行開(kāi)展的培訓(xùn)。4月份由部門(mén)推薦，通過(guò)參加公司重重考核，我也加入了公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，具有獨(dú)立上崗培訓(xùn)資質(zhì)。在6月份的“大戰(zhàn)百天”活動(dòng)中，淡季大練兵啟動(dòng)儀式在股份公司培訓(xùn)教室正式拉開(kāi)帷幕，我作為帶班老師，積極組織協(xié)調(diào)為期6天的培訓(xùn)，參加人員共計(jì)近700余人。參加輪訓(xùn)的員工既有新入職的

員工，也有老員工。通過(guò)此次培訓(xùn)全面完成新員工入職培訓(xùn)率100%，在職員工崗位培訓(xùn)率95%，達(dá)標(biāo)率100%。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化及職業(yè)道德培訓(xùn)，為我店今后的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)管理工作起到了有效的帶頭作用。在第四季度“再戰(zhàn)百天”的活動(dòng)中，積極組織中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課，從課程的分享上給大家?guī)��?lái)他們多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升基層管理人員的崗位能力，增強(qiáng)溝通力、執(zhí)行力。全年培訓(xùn)課中，成功舉辦了管理學(xué)、溝通學(xué)、技術(shù)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課。

6、配合集團(tuán)、股份公司做好公司審核，并配合公司做好各類(lèi)證件的審批手續(xù)辦理工作。10月份我迎來(lái)了在工作崗位上的第一次公司內(nèi)部審核工作，通過(guò)和股份公司審核人員的溝通、學(xué)習(xí)，逐步的完善我公司內(nèi)部審核體系，協(xié)助各部門(mén)完成公司內(nèi)、外審核，并對(duì)審核中出現(xiàn)的問(wèn)題一一跟進(jìn)完成。在公司各類(lèi)證件的審批手續(xù)中，重點(diǎn)協(xié)助企劃組、物保部辦理戶外廣告等手續(xù)辦理3次，與西安市戶外辦、西安市園林局、西安市執(zhí)法局等外聯(lián)單位溝通審批，從而確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。隨著***的不斷發(fā)展，員工的整體素質(zhì)也在不斷提高，201*年上半年，隨著***黨、工、團(tuán)相關(guān)組織的建立與工作開(kāi)展各項(xiàng)；給予了員工展示才華及學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，我也積極加入，有幸成為***團(tuán)總支部組織委員，協(xié)助開(kāi)展藝術(shù)社團(tuán)。在團(tuán)工作中，根據(jù)團(tuán)總支部書(shū)記指示，溝通申報(bào)并為我單位獲評(píng)省級(jí)“青年文明號(hào)”。8月配合集團(tuán)公司開(kāi)展技能比武大賽，樹(shù)立了“快樂(lè)工作、健康生活、和諧共進(jìn)”的新理念，努力使全體員工實(shí)現(xiàn)心理健康、身體健康、快樂(lè)生活、快樂(lè)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍；同時(shí)，在三、四季度中組織配合集團(tuán)及股份開(kāi)展各類(lèi)團(tuán)組織活動(dòng)，發(fā)揮出對(duì)公司、部門(mén)、員工、顧客應(yīng)盡的義務(wù)和作用，用先進(jìn)的思想武裝自己，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用。

此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，即使我已經(jīng)是老員工了。但進(jìn)入***這個(gè)資源深厚的大家庭來(lái)說(shuō)，我對(duì)公司的了解仍有所欠缺，在二線工作崗位上更應(yīng)該是更多的服務(wù)于一線銷(xiāo)售部門(mén)和員工，從這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力上有所提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，在我一直以來(lái)的工作當(dāng)中對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作中的不足：

1、學(xué)會(huì)承擔(dān)。201*年是我剛剛邁入管理崗位，工作上并不是一來(lái)就得心應(yīng)手，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，調(diào)整好自己的心態(tài)就成了我最難轉(zhuǎn)變的一個(gè)問(wèn)題，只有快樂(lè)的心態(tài)，才有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我相信我會(huì)在對(duì)這一工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，充分體會(huì)到其中的快樂(lè)，能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量。

2、提高能力。工作中，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于接觸行政類(lèi)別工作時(shí)間較短，在201*年度中不斷的接受、磨練、成長(zhǎng)成了主要涵蓋內(nèi)容，不能把每件事情都做到盡善盡美。在行政人事上及質(zhì)量管理上都不能全方位的掌握，這就要求我除了要盡職盡責(zé)外，更要加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際相結(jié)合，才能將工作做的更加盡善盡美。這是現(xiàn)在就人事及質(zhì)量崗位上，應(yīng)有更進(jìn)一步的理論學(xué)習(xí)和提高。

3、管理方法有待提高。對(duì)于管理，我還太過(guò)于年輕，在于各部門(mén)溝通及處理事件上，不能僅限于粗獷式的管理與溝通，仍待向各領(lǐng)導(dǎo)與前輩們學(xué)習(xí)。工作中還是不夠全面、缺乏細(xì)致，在方法、方式上仍需要有待提高。

4、對(duì)于員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。仍有待深入、細(xì)致，對(duì)仍停留在簡(jiǎn)單的人員面試、招聘上自身管理水平有待進(jìn)一步提高。

就以上問(wèn)題，在201*年中，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司完成目標(biāo)，配合各部門(mén)做好服務(wù)工作。

三、201*年工作計(jì)劃：

1、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

2、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助員工解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。

3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，做好整體員工服務(wù)意識(shí)的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時(shí)還要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為所有員工樹(shù)立好形象，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì)。

4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為商場(chǎng)商戶服務(wù)。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有

新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在201*年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)激動(dòng)的淚水，正因?yàn)榻?jīng)歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)著，進(jìn)步著。所以，我熱愛(ài)這份工作，希望自己今后能快樂(lè)工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)！并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為***的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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