機械制造廠201*年防排水工作總結(jié)

機械制造廠201*年防排水工作總結(jié)

及201*年防排水工作安排

201*年是機械廠豐收的一年。工廠在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力開拓外部市場，全面實現(xiàn)技術(shù)升級的同時，還繼續(xù)秉承著“報效集團，服務(wù)礦山”的宗旨，按期完成了集團公司交給的防排水件生產(chǎn)任務(wù)。

一、201*年工作總結(jié)

廠黨政高度重視集團公司機電處安排的防排水工作，并通過周密組織、具體實施和責任落實來督促、保證防排水件的質(zhì)量和工期。首先，廠黨政召開了專業(yè)會議，成立了生產(chǎn)廠長為組長，生產(chǎn)科長、工藝科長、科研所長、質(zhì)量科長、供應(yīng)處長、銷售處長為組員的搶制防排水件生產(chǎn)小組。其次，生產(chǎn)科根據(jù)防排水件工期對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行了調(diào)整，提前著手修補各種防排水木型，圍繞防排水件來進行配爐澆鑄，同時，在機加分廠設(shè)定了防排水專用車床4臺、鉆床1臺、磨床1臺，并安排了熟練工進行操作，從操作技能上保證防排水件高效、高質(zhì)的生產(chǎn)。第三，明確了各自的工作職責，制定了具體實施計劃。一是每周召開兩次專業(yè)會，碰工期、抓進度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。二是各小組成員各負其責，科研所加強了圖紙審核，避免尺寸出現(xiàn)差錯；工藝科嚴把工藝標準關(guān)，并結(jié)合我廠現(xiàn)有生產(chǎn)條件制定了相應(yīng)的工藝，用工藝標準保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；質(zhì)量科嚴格按照圖紙要求和工藝標準對鑄造工序和加工工序進行檢查，做到出廠產(chǎn)品全是合格產(chǎn)品。三是設(shè)定各生產(chǎn)車間生產(chǎn)主任為防排水件

生產(chǎn)責任人，實行專人專管，保證防排水件生產(chǎn)流暢，滿足了礦山需要。

二、201*年防排水工作安排1、加強領(lǐng)導(dǎo)責任，明確工作任務(wù)。

201*年，防排水工作將繼續(xù)由生產(chǎn)廠長萬捷初負責，生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量科、科研所、供應(yīng)處、銷售處組成防排水工作領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)科負責組織實施，工藝科、科研所、質(zhì)量科、供應(yīng)處、銷售處等部門積極配合，做好各自工作。各生產(chǎn)車間生產(chǎn)主任負責具體實施防排水工程。

2、科學(xué)制定計劃，合理組織生產(chǎn)。

至09年3月5日，我們收到老虎臺防排水件計劃9項54件，現(xiàn)有庫存1項，20件。（見附表）為保證防排水件的工期，我們在2月份開始就將防排水件列入重點生產(chǎn)計劃，各部件前期準備工作已經(jīng)開始進行。

3、設(shè)定設(shè)備，設(shè)立專人，全力保證防排水件工期。我們在機加工分廠專門設(shè)定1臺1.6立車、2臺30機床、1臺20機床、1臺鉆床、1臺磨床，并配備專人進行加工防排水件，用科學(xué)的工藝方法，合理的組織方式，標準的工裝卡具來確保09年防排水件的工期和質(zhì)量，圓滿完成09年防排水件任務(wù)。

撫礦機械制造廠生產(chǎn)科201*年3月9日

擴展閱讀：機械公司201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

東天機械科技有限公司安全標準化三年復(fù)評報告

201*年開始，公司通過安全標準化以后，在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃，以人為本，從以保安全為前提加強安全生產(chǎn)管理，保安全促效益為目標，在充分調(diào)動生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中，實現(xiàn)全年無發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標，出色完成服務(wù)集團的各項急、難、險、重任務(wù)，為集團發(fā)展和自身目標實現(xiàn)作出了有力的保障�，F(xiàn)將主要情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、領(lǐng)導(dǎo)重視不松勁。安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營，是一項經(jīng)常性、多變性和復(fù)雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提，逢會講易走過場，求形式的現(xiàn)象抬頭，必須堅持不懈不松勁，以領(lǐng)導(dǎo)的重視帶動全面，落實到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題，尤其是天熱爬上爬落，會使施工人自感悶熱及麻煩，但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學(xué)佩戴上安全器具作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的安全帽常備車中，凡進入場地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風尚。

二、分工明確、責任落實。健全的制度不能只看文字，關(guān)鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，并嚴格將責任落到實處。公司安照安全標準化要求實層層實行責任制，做到人人頭上有安全指標，同時堅決貫徹安生產(chǎn)產(chǎn)一票否決制，車間產(chǎn)量再高，質(zhì)量再好如果出了安全問題，全部成績?yōu)榱愕姆结�，車間每道工序質(zhì)量責任制全部得以落實，定期檢查，及時修正，使東天機械公司的每一名作業(yè)人員、協(xié)調(diào)人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。三、宣傳鼓動同步上。領(lǐng)導(dǎo)重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動，責任明確除逐級逐人落實還要廣泛宣傳才能形成合力，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專題安全生產(chǎn)活動外，我們利用月度例會、工前會、動員會進行宣貫，收到了明顯的效果。

四、預(yù)防為主查隱患。預(yù)防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有

重要的一大方面實質(zhì)性工作就是查隱患。設(shè)備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的特點，就是事故隱患易發(fā)的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素，兩者結(jié)合是安全事故從隱患苗頭突現(xiàn)的關(guān)鍵成因，針對以往查隱患只注重設(shè)備、電氣而忽視人的方面的特點，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點。一年來，共及時整改設(shè)備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。

五、堅持獎罰分明。三年來對出色完成安全指標的部門及部門領(lǐng)導(dǎo)，我們分別給予物質(zhì)獎勵，全年共獎勵出安全生產(chǎn)專項獎金3380元，其中安全知識競賽或安全活動中表現(xiàn)突出的員工都有獎勵，獎勵范圍涉及到每一條生產(chǎn)線，以工序為單位獎勵兩次，作業(yè)小組2個，在安全生產(chǎn)活動中有13人獲得獎勵。因無檢查出違規(guī)現(xiàn)象，無進行過罰賠。

東天機械科技有限公司

201*年12月

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