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行政人事主管月工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 00:35:45 | 移動(dòng)端:行政人事主管月工作總結(jié)

行政人事主管月工作總結(jié)

10月份工作總結(jié)

10月份的工作進(jìn)度和工作情況,分別從黨建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文體工作等五個(gè)方面做總結(jié):

一、黨建工作

本月黨建工作繼續(xù)開展,就成立***有限公司黨支部和黨支部人選向上級(jí)黨組織提交了請(qǐng)示報(bào)告,二、食堂工作

1、采購:10月4日,陪同食堂班長***在大潤發(fā)超市采購了食用油等廚房原料,10月19日就分公司廚房餐具等用品在市場和大潤發(fā)再次進(jìn)行采購,為分公司開業(yè)后的后勤供應(yīng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2、設(shè)備維修:10月15日對(duì)食堂大餐廳的餐桌和餐椅進(jìn)行了加固維修,防止因餐桌損壞對(duì)員工身體造成傷害,為全體員工的正常就餐提供重要保障;

3、食堂盤點(diǎn):10月31日對(duì)食堂的結(jié)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn),總體狀況良好,但是盤點(diǎn)結(jié)果顯示,食堂的大米已經(jīng)沒有結(jié)存,建議下月采購大米前要對(duì)當(dāng)月的使用量有一個(gè)較準(zhǔn)確的計(jì)算或預(yù)期,以便合理采購;

三、保安管理1、日常工作:10月15日、XX日在保安室分別召開了保安工作會(huì)議,就保安日常工作內(nèi)容、禮儀規(guī)范以及廠區(qū)衛(wèi)生責(zé)任等狀況進(jìn)行說明,切實(shí)提高保安的工作質(zhì)量。

2、保安獎(jiǎng)懲:因?yàn)樵?0月14日的例行抽查中,保安龐吉昌遲到和睡崗,所以在10月15日對(duì)其作出了記過1次,罰款50元的處分。

3、夜間抽查:10月14日夜間對(duì)保安進(jìn)行了抽查,***遲到,在凌晨5:40的抽查中,***睡崗,在對(duì)全體保安人員進(jìn)行教育勸勉后,不良現(xiàn)象已經(jīng)得到了有效遏制。

四、宿舍管理

1、宿舍安排:安排了3名***公司人員住宿,分別住宿在215和226;此外,對(duì)公司新進(jìn)員工亦進(jìn)行了安排

2、本月新增了3套床共6個(gè)床位,分別配置在208(1套)、210(1套)和226(1套),此外,對(duì)210宿舍洗手間門也進(jìn)行了維修

五、廠區(qū)工作

201*年10月22日對(duì)司機(jī)休息室區(qū)的洗手間進(jìn)行了修理,修理好了兩個(gè)沖便器和一扇衛(wèi)生間門。

六、其他工作

201*年10月16日,參加在***管委會(huì)衛(wèi)生局舉辦的黨組織服務(wù)年活動(dòng)心理咨詢專家講座。

以上是我10月份的工作總結(jié),不足之處,請(qǐng)多指教!

人事行政部:***

201*-5-

擴(kuò)展閱讀:201*行政人事部主管年終總結(jié)

年終總結(jié)

光陰似箭,日光如梭。隨著新年的鐘聲的敲響,迎來了嶄新的、充滿期待的201*年;厥走^去201*年的工作生活,感到酒店及身邊的人在這一年發(fā)生了很大變化,我們酒店的業(yè)績有了明顯的提升,身邊的同事們也在不斷的進(jìn)步著。新的一年的到來,也帶來了新的挑戰(zhàn),我們努力為新的一年做好準(zhǔn)備,也不忘來回顧和總結(jié)過去的一年所做的努力。過去的一年是在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中度過的,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,邊學(xué)習(xí)邊工作這一路走來有喜有憂,有笑有淚感觸頗深,F(xiàn)從五個(gè)方面來對(duì)工作進(jìn)行總結(jié):一、招聘

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,因服務(wù)業(yè)基層員工普遍缺乏,加之周邊的酒店較多,而我們酒店的工資相比同行業(yè)并不高甚至是低于其它同行業(yè)的工資,并且各部門需增補(bǔ)人員都是隨意的口頭或電話通知,同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述,導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美等一系列原因,為招聘工作帶來了一定的難度。面對(duì)困難,我們?cè)谠姓衅盖雷罴褨|方酒店招聘網(wǎng)外,新增了百姓網(wǎng)、58同程、趕集網(wǎng)、QQ、外出張貼招聘廣告。但不同的網(wǎng)站不同的招聘方式,所招到的人員也是不同的。例如:1、最佳東方招聘網(wǎng),是酒店行業(yè)專業(yè)的招聘網(wǎng)站,這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是有工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷相對(duì)較高故對(duì)工資待遇要求比較高,應(yīng)聘管理層人員的簡歷居多。2、百姓網(wǎng)與最佳東方網(wǎng)相比而言人員覆蓋面較廣,可以免費(fèi)無限次數(shù)查看簡歷,能節(jié)約成本,面試成功率較高。但應(yīng)聘人員的素質(zhì)較差、工作經(jīng)驗(yàn)方面不足,能招聘成功的人員多數(shù)為基層人員。3、58同程網(wǎng)相比前兩個(gè)網(wǎng)站,收益較;此網(wǎng)站的每天瀏覽簡歷數(shù)量有限制,是多個(gè)項(xiàng)目需收費(fèi)的網(wǎng)站。并且此網(wǎng)站所提供服務(wù)業(yè)的方面的簡歷較少。4、外出張貼招聘廣告,收益很小。因張貼廣告影響市容,招聘信息不易被找工作的人員發(fā)現(xiàn),這就極大的限制我們招聘效果。同時(shí),每天做好對(duì)各網(wǎng)站刷新招聘發(fā)布信息,定期進(jìn)行招聘信息的更新。尤其是最佳東方網(wǎng),一天需要刷新幾次,我們的招聘信息才有可能居網(wǎng)站的首頁。對(duì)每一天中電話、發(fā)郵件邀請(qǐng)面試的人員進(jìn)行邀請(qǐng)面試的時(shí)間、姓名、聯(lián)系方式以及回答被邀請(qǐng)面試的人員的相關(guān)問題做好記錄工作。每天對(duì)之前有邀請(qǐng)面試的人員未來面試的進(jìn)行分析篩選后電話詢問未來面試的原因等。結(jié)合去年的工作,計(jì)劃在新的一年里

根據(jù)以上各網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn)對(duì)我們所需招聘的人員對(duì)號(hào)入座。并更多的是加大招聘力度,增加招聘渠道。每月根據(jù)各部門所需招聘人員進(jìn)行總結(jié)制作人事招聘計(jì)劃,完善招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述。在人才需求量較大的時(shí)候,可建議可否參加各類招聘會(huì)。在人才需求量較少的時(shí)候,進(jìn)行人才儲(chǔ)備,獲得人力的最優(yōu)化,更好的節(jié)省人力資源成本。二、員工活動(dòng)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,因此在過去的大半年的工作中,多次組織了員工活動(dòng)。為九月份生日的員工舉辦了生日PARTY、秋交會(huì)后組織員工唱K自動(dòng)餐活動(dòng)、為十、十一月份生日組織了野炊活動(dòng)、十二月份舉辦了酒店秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)和兄弟公司聯(lián)誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、營狼野戰(zhàn)、燒烤野餐活動(dòng)、201*年迎春晚會(huì)等,令自己印象最深的是為九、十月份生日的員工開生日PARTY,這也是自己第一次籌備活動(dòng),從未經(jīng)歷過開始無從下手,還好有經(jīng)理幫我理了個(gè)活動(dòng)提綱,后自己再分細(xì)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。這次活動(dòng)讓自己獲得了很多人生的第一次,第一次做酒店活動(dòng)的主持,第一次設(shè)計(jì)活動(dòng)PPT,第一次設(shè)計(jì)晚會(huì)會(huì)場布置,第一次制作晚會(huì)流程,第一次。。。整個(gè)活動(dòng)最大的缺點(diǎn)是與網(wǎng)管員的配合不夠好,晚會(huì)前各項(xiàng)所需物品跟進(jìn)不到位導(dǎo)致晚會(huì)時(shí)沒有購買酒水,自己底氣不足加上不熟悉,晚會(huì)場面有點(diǎn)混亂。另外會(huì)場布置成劇院式導(dǎo)致員工入座沒有秩序。因人數(shù)少會(huì)場應(yīng)布置課堂式員工座有秩序又不用起身兩邊跑拿食物吃。。。。。但值得高興的是所有的活動(dòng)均得到了員工的認(rèn)可,并且從中可以收集到各部門員工的信息,掌握了各部門員工的一些思想動(dòng)態(tài)。不過,在活動(dòng)中也發(fā)現(xiàn)了我們各部門存在的一些不足之處:各部門溝通配合、協(xié)調(diào)力度方面有待加強(qiáng);各部門有些方面的分工還不夠明確,有待跟進(jìn);員工的依賴性比較強(qiáng),自我控制能力、動(dòng)手能力較差,有待對(duì)他們的精神上的鼓勵(lì)及引導(dǎo)。三、培訓(xùn)

在201*年行政人事部組織了金鑰匙培訓(xùn)、優(yōu)秀員工教程培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、一線部門技能技巧培訓(xùn)、部門崗位交叉培訓(xùn)等,但在員工培訓(xùn)開發(fā)方面所做的工作上是不夠的,大多數(shù)員工基本上都是在入職期間才能進(jìn)行一些崗前系列培訓(xùn),上崗后有關(guān)于本崗位的技能技巧、自我職業(yè)規(guī)劃的專題培訓(xùn)方面較少,但是由于我們酒店服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)決定我們不可以經(jīng)常性大規(guī)模培

訓(xùn),加上工作區(qū)域不集中,我們都是通過平時(shí)工作、電話、會(huì)議、小組織方式給予員工必要的引導(dǎo)、指點(diǎn),談不上是讓員工由基本本職內(nèi)容掌握后,進(jìn)一步學(xué)習(xí)工作技能技巧、提高服務(wù)質(zhì)量及素質(zhì)。通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn),我們的培訓(xùn)工作還存在幾個(gè)方面的問題希望在今后的培訓(xùn)中得以改進(jìn):1)員工對(duì)待培訓(xùn)課抱著一種交差的形式,不珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì),態(tài)度散漫;2)培訓(xùn)后不進(jìn)行心得總結(jié)及效果評(píng)價(jià);3)培訓(xùn)缺乏規(guī)范的流程;4)沒有真正的理解、領(lǐng)悟及運(yùn)用;5)員工對(duì)各自相關(guān)聯(lián)部門的工作不夠了解,導(dǎo)致工作時(shí)因溝通不協(xié)調(diào)經(jīng)常彼此埋怨,缺乏各部門間相互交叉培訓(xùn);6)參加培訓(xùn)人員沒有時(shí)間觀念,拖拖拉拉,執(zhí)行力相當(dāng)?shù)牟睢?)各部門自行組織的培訓(xùn)自覺性較差,培訓(xùn)簽到表存在代簽名現(xiàn)象。

四、考勤、合同、工資、職代會(huì)

考勤:因打卡鐘系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,只有原始記錄,不能計(jì)入正常休假、病假、公假放假等信息,部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,但又不易被查出,每月核對(duì)考勤是一項(xiàng)很費(fèi)時(shí)的工作。進(jìn)而相應(yīng)的提高了人力資源成本。故考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題,提高工作效率和考勤管理?

合同:在上半年經(jīng)常會(huì)有人員合同到期未進(jìn)行任何處理(因之前簽定合同的時(shí)間不夠合理),勞動(dòng)合同給予員工多數(shù)沒有簽收證明或是入職兩三個(gè)月甚至半年沒有給員工簽收(對(duì)法律意識(shí)較差,勞動(dòng)法的不了解)。并且合同的內(nèi)容不夠規(guī)范(與新勞動(dòng)法相沖突),存在很多避端。經(jīng)過幾次更改簽定合同的時(shí)間,并更換了新的勞動(dòng)合同,并制訂了新員工入職須知。人事部的工作慢慢開始走向規(guī)范化,計(jì)劃在新的年度里,員工入職時(shí)及時(shí)與其簽好合同,仔細(xì)核查并及時(shí)給員工簽收,統(tǒng)一規(guī)范好首次簽或續(xù)簽合同的開始與截止日期、不同崗位試用期的長短、不同崗位的正常工資與加班工資等,并將合同簽收表與合同做好分類存檔工作。工資:在過去的幾年里,工資條未給員工簽收,并且工資構(gòu)成與酒店的勞動(dòng)合同及勞動(dòng)法相矛盾,今年經(jīng)過修改工資構(gòu)成相對(duì)較規(guī)范并重新制定了新的工資管理制度(主要對(duì)過往的工資計(jì)算方法進(jìn)行了更改,做到更合理人性化)、各部門員工工資條簽收明細(xì)表。明年更要加強(qiáng)工資制度的正確實(shí)施(工齡工資、安全獎(jiǎng)、加班工資、缺勤病事假婚假與離職人員工資結(jié)算等)工資條的簽收、各部門獎(jiǎng)金的分配合理性、對(duì)各部門人員的動(dòng)向分析從而注意社保的增員和減員、員工調(diào)職

升職轉(zhuǎn)正后的工資調(diào)整。

職代會(huì):去年12月中旬舉辦一次職代會(huì),對(duì)新員工手冊(cè)、工資運(yùn)行實(shí)施方案(工資管理制度、工資薪資級(jí)別表的調(diào)整等)新員工入職須知、勞動(dòng)合同、各部門崗位職責(zé)進(jìn)行了公示并一致表決通過。職代會(huì)的召開標(biāo)志著我們酒店在民主化、規(guī)范化管理上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的民主管理,充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造力,推進(jìn)酒店經(jīng)營實(shí)現(xiàn)既好又快發(fā)展具有重要意義。五、管理、協(xié)調(diào)配合

管理:過去的幾年,我們行政人事部在致力于建立公司基礎(chǔ)管理體系,但基礎(chǔ)的管理體系不夠完善。去年對(duì)以往的管理進(jìn)行了一個(gè)初步的完善,我們新修訂了《酒店各崗位職責(zé)》、《酒店工資管理制度》、《勞動(dòng)合同》、《員工手冊(cè)》并增加了《新員工入職須知》,初步了解了各部門的人員編制,但需要進(jìn)一步的細(xì)化和完善,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以使酒店的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

協(xié)調(diào)配合:第一次接觸人事方面的工作,在經(jīng)歷大半年的學(xué)習(xí),對(duì)文員、勞資、總務(wù)人員的工作有了大致的了解,F(xiàn)部門中主要存在一些不足之處為:部門人員的任務(wù)重新分配不當(dāng),尤其是文員那一塊,事情多細(xì)雜,輕重急緩的事情、文件分類和簽訂合同等處理不夠得當(dāng),對(duì)其工作的方式方法多進(jìn)行改進(jìn);勞資員工作經(jīng)驗(yàn)還可以,但工作心態(tài)比較浮躁,容易情緒化,對(duì)自我人生價(jià)值觀認(rèn)識(shí)不夠,在這方面應(yīng)多進(jìn)行監(jiān)督和給予幫助;總務(wù)人員的工作上比較細(xì)心,但年紀(jì)較大,更多的需要協(xié)助其工作,安全放在第一位;總之,在新的一年里我更多的是需要關(guān)心、幫助他們,爭取將工作做到更好。

綜上所述:將在明年的工作中對(duì)不足的地方進(jìn)行改進(jìn)和糾正。隨著酒店的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!

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