(乙一內(nèi)三班)201*年度工作總結(jié)

201*年度一工廠總裝車間

乙一內(nèi)三班全年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一、編制內(nèi)容

㈠201*年工作總結(jié)

1.生產(chǎn)完成情況201*01～11月各車型品種完成情況一覽表21514624265108478150668605137561234761月B7027782月3月4月J565429660171237425711663534400287039914934780661864153084190001800017000160001500014000130001201*11000100009000800070006000500040003000201*10000

輛份201*01800016000140001201*10000800060004000201*08014562873196848365443386481724835175月44226月B5035817月39878月42039月J614484104216111月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

2.質(zhì)量，績(jī)效完成情況（前三季度）（前11個(gè)月）內(nèi)容單位1月2月3月4月工位器具定置率％99.0099.0099.0099.00輕傷事故件數(shù)件0000生產(chǎn)計(jì)劃完成率％100100100100員工出勤率％100.0099.3097.8999.45設(shè)備工裝保養(yǎng)符合率％99.0099.00100.00100.00整車評(píng)審（奔騰）分值0.000000.007690.010000.01176整車評(píng)審（M6）分值0.000000.000000.004170.00000整車重點(diǎn)力矩監(jiān)察（奔騰）％100.00100.00100.0099.85整車重點(diǎn)力矩監(jiān)察（M6）％100.00100.00100.00100.00錯(cuò)漏裝項(xiàng)次/車0.000200.000210.000410.00278整車臟傷項(xiàng)次/車0.001330.001350.001390.00220裝配不到位項(xiàng)次/車0.000920.001140.001140.00212標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率％88.288.488.488.5單車廢品損失（奔騰）元/車0.170.120.160.16000單車廢品損失（M6）元/車0.140.130.130.13000全員改善參與率％1001009292全員改善實(shí)施率％1001001001005月100.00010098.751000.006250.0000099.8299.850.000750.001790.0049888.10.150.16921006月99.00010099.1599.000.000000.054177月99.00010099.52100.000.052170.004178月100.00010099.72100.000.073680.01201*00.00100.000.004020.000880.0125288.40.250.18901009月100.00010099.821000.003450.00000100.0099.710.000300.002810.0010888.60.170.1290100100.0099.760.002660.002250.0024587.50.200.179310099.8999.890.004490.002690.0049187.80.180.15891004.新車型及產(chǎn)能提升

201*年1-11月份，乙一次內(nèi)飾三班配合車間實(shí)現(xiàn)了四個(gè)車型同時(shí)在一工廠總裝車間生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)新品（B50與J61）的投產(chǎn)和量產(chǎn)，以及睿翼5HB新車型的培訓(xùn)，并且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)節(jié)拍由1.69-1.41-1.08的產(chǎn)能提升，班組由原來的18個(gè)工作崗位（19人），增加到25個(gè)工作崗位（7人）。班組人員顯著增加。5.培訓(xùn)工作及人才育成

由于班組新增人員構(gòu)成比價(jià)復(fù)雜（解放公司支援7人，汽車高專實(shí)習(xí)2人，機(jī)械工業(yè)學(xué)校實(shí)習(xí)7人，興業(yè)勞務(wù)工2人）。與班組的正式合同工相比，各占50%，這對(duì)于新入培訓(xùn)工作及工作的穩(wěn)定性來講，帶來了許多不確定因素！首先必須進(jìn)行班組安全三級(jí)教育,崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),基本技能及常發(fā)質(zhì)量問題培訓(xùn),增強(qiáng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，不只是簡(jiǎn)單的管理班組，應(yīng)該把培養(yǎng)人才放在第一位，力求做好基礎(chǔ)工作,盡快的使在線員工適應(yīng)緊張的工作環(huán)境，打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工具有凝聚力。

本班組有黨員4名,組長(zhǎng)4名,班組流動(dòng)1名，班組的骨干流動(dòng)工多技能率達(dá)到100%，4名組長(zhǎng)多技能率在50%，其余員工多技能率平均在45%左右。在班組不缺人的情況下，可以有計(jì)劃的安排班組骨干學(xué)習(xí)多技能，以適應(yīng)用工體制所帶來的缺勤的不確定因素，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)與質(zhì)量雙豐收來保駕護(hù)航！

6.新車型量產(chǎn)問題解決

在B50與J61新車型TTO,PP階段時(shí)，存在著質(zhì)量問題，在處理與解決問題時(shí)，班組全員都起到了很好的作用，技術(shù)部門，質(zhì)保部門給予了幫助和支持，解決了很多問題，例如：

工位儀表分裝工位問題描述解決措施B50車型CD面板間隙過大，直接前期對(duì)CD面板進(jìn)行分析，對(duì)CD進(jìn)行支架影響整車的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整以此來改變斷差。與質(zhì)保部門、廠家服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，鎖J61車型及B50車型的儀表框臟定每一個(gè)儀表框，進(jìn)行上線前確認(rèn)，達(dá)到儀表線傷是制約整車評(píng)審的又一要素。無臟傷的效果，確保了后期整車質(zhì)量評(píng)審的目標(biāo)完成。J61車型高位剎車燈與后備箱邊與技術(shù)部門進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)操作者的裝緣有斷差，影響整車制動(dòng)率。配手法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使裝配沒有問題，25工位通過分析，在沖壓和焊裝工藝進(jìn)行解決。B50車型B柱護(hù)板漏海綿，和B柱臟傷是制約整車評(píng)審的制約24工位點(diǎn)。找質(zhì)保部與廠家、物流部門溝通對(duì)來件檢查，對(duì)所檢查出的不合格件進(jìn)行更換，以此來保障不制造不良品，不流出不良品。

7.返修工時(shí)降低工作

1．對(duì)物流來件質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)有異議的零件與質(zhì)保部進(jìn)行溝通，做到不合格品堅(jiān)決不裝車。

2.與物流溝通，提出經(jīng)常錯(cuò)漏配零件，以便物流識(shí)別出哪些人員配貨不穩(wěn)定。影響生產(chǎn)線員工裝配，提高錯(cuò)漏配比率，是生產(chǎn)線員工裝配更加順暢裝配更加順暢。

3對(duì)班組內(nèi)表面件多容易臟傷做到輕拿輕放,減少更換頻次。

4.培訓(xùn)員工工具使用姿勢(shì)與手法,減少人為原因造成的亂扣。5做好輔具防護(hù),使表面件不因輔具而被劃傷。

6.在線糾正員工不良動(dòng)作，避免因操作失誤，造成影響直通率的問題。7.配合維修班人員，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的工作符合率。9.平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作計(jì)劃

A.完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能夠指導(dǎo)員工正確的掌握裝配標(biāo)準(zhǔn)。

B.提高班組內(nèi)多技能率，一點(diǎn)異常多人去幫。

C.對(duì)重點(diǎn)工位和瓶頸工位做到至少三人以上能夠熟練操作。D.機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，工具，力矩扳手定期保養(yǎng)維護(hù)。E.做好班組內(nèi)4S。10.安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃

A堅(jiān)持做早操，堅(jiān)持安全喊話，樹立安全在我心中的思想。B工作前穿戴好勞保用品方可上崗。C工作中嚴(yán)禁嬉戲，打鬧。

D工作前檢查工具，設(shè)備是否完好。

E每月14日，28日安全例會(huì)全員參與，做好培訓(xùn)記錄

F加強(qiáng)對(duì)新人的崗前安全培訓(xùn)，樹立為自己負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)

責(zé)的思想。

（二）201*年工作計(jì)劃

A.企業(yè)是員工的生存根本，企業(yè)發(fā)展，員工才有發(fā)展，做好員工思想工作，保證

出勤率。

B.協(xié)調(diào)物流，關(guān)鍵工位建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。不因物流配貨造成停臺(tái)。C.向維修人員學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障并能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知維修人員，使設(shè)備不造成較大的停臺(tái)而影響生產(chǎn)。

D.班組內(nèi)實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)工位多人聯(lián)控，使問題不流出班組。E.班長(zhǎng)經(jīng)常在線巡視，員工提出的問題及時(shí)解決，不推諉，不搪塞。F.及時(shí)領(lǐng)取專檢班，質(zhì)保部質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。G..嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)裝配，力矩達(dá)到百分之百合格。1.生產(chǎn)設(shè)備方面

1）保證班組人員出勤率，工作狀態(tài)穩(wěn)定。2）保證班組不出現(xiàn)人為停臺(tái)。3）保證工具及電槍的完好率。

2.質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面

1）加強(qiáng)班組人員在質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任心，凝聚力的培養(yǎng)。

2）堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加大班組內(nèi)部點(diǎn)檢力度，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，納入當(dāng)月績(jī)效考核。

3）加強(qiáng)班組多技能學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)新車型的培訓(xùn)。4）延續(xù)“直通車”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作。3.成本改善方面

1）對(duì)員工進(jìn)行成本方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，不制造，不流出不合格品。

2）避免人為裝配損壞零件，出現(xiàn)損壞零件，要進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)批量廢件產(chǎn)生。

3）對(duì)能修復(fù)的零件，找質(zhì)保部認(rèn)可后裝車，并記錄車號(hào)，以防追溯。4.環(huán)境安全方面

1）對(duì)全體員工進(jìn)行定期和不定期安全教育，強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)觀念。

2）對(duì)所屬安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查清理，同時(shí)對(duì)周圍一米范圍內(nèi)所有有礙安全救護(hù)開展的設(shè)施物品進(jìn)行清除，確�；馂�(zāi)發(fā)生，防火設(shè)施第一時(shí)間發(fā)揮作用。

3）定時(shí)定點(diǎn)吸煙,嚴(yán)禁走動(dòng)吸煙,煙灰缸及時(shí)清理，生產(chǎn)結(jié)述后關(guān)閉各類電源及照明設(shè)備。.

5.培訓(xùn)方面

1)對(duì)班組內(nèi)常發(fā)項(xiàng),臟傷項(xiàng)重點(diǎn)培訊操作方法,減少臟傷頻次2)對(duì)新員工培訓(xùn)安全教育,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),力矩使用及注意事項(xiàng).3)配合培訓(xùn)主管做好新車型培訓(xùn)工作.6.工藝新車型方面

嚴(yán)格執(zhí)行新車型裝配標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，配合技術(shù)部門對(duì)新車型量產(chǎn)的投放工作以及新車型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與完善。

7.戰(zhàn)略研討會(huì)落實(shí)計(jì)劃

按照“紅旗轎車要做世界知識(shí)品牌，一汽轎車要做國(guó)家第一品牌”的口號(hào)要求，按照“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的定位，按照高端、自主、合作的戰(zhàn)略方向，這是紅旗人的期望，也是領(lǐng)導(dǎo)的期望，更是全體一汽轎車職工的期望，我們要把嶄新的風(fēng)貌呈現(xiàn)在世人面前，我們要以一汽人特有的品質(zhì)去迎接新的更高的挑戰(zhàn)，把這種行動(dòng)落實(shí)在生產(chǎn)、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。

1）無論開班前后，始終保持整齊的著裝、振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志，高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2）做好早操、開好班會(huì)，落實(shí)好上級(jí)的指示精神，做到步調(diào)一致。3）遵守好章程、按照職責(zé)要求，做好本職工作。4）安全守紀(jì)，文明用語，作先進(jìn)的帶頭人。（三）201*年工作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1）由于明年產(chǎn)量每月都會(huì)在2萬輛左右，生產(chǎn)非常緊張，員工休息不好，出勤率降低，變化點(diǎn)增多，質(zhì)量不穩(wěn)定。

2)班組人員構(gòu)成復(fù)雜，管理難度大，無法進(jìn)行有效地績(jī)效考核，員工惰性大，質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)較低。

3）實(shí)習(xí)生與解放公司志愿到期后，崗位變動(dòng)較大，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，班組內(nèi)部質(zhì)量控制能力降低。

4）薪酬問題較突出，同工不同酬，員工意見較大，直接影響出勤和裝車品質(zhì)。

乙一次內(nèi)飾三班趙金成

201*年11月30日

擴(kuò)展閱讀：藝術(shù)團(tuán)201*年度工作總結(jié)[1]

歷史與社會(huì)學(xué)系藝術(shù)團(tuán)201*年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，又是一個(gè)學(xué)年的結(jié)束。回顧我們歷史與社會(huì)學(xué)系藝術(shù)團(tuán)的這一學(xué)年的工作，一切依然歷歷在目。這一年中，藝術(shù)團(tuán)給各位團(tuán)員提供了展示自我才能的舞臺(tái)，每一位成員都竭盡所能，用自身的藝術(shù)才能使藝術(shù)團(tuán)在眾多社團(tuán)中脫穎而出。本學(xué)年藝術(shù)團(tuán)在圓滿完成校內(nèi)外的演出活動(dòng)的同時(shí)，鍛煉了隊(duì)伍，提升了本系藝術(shù)團(tuán)的品牌意識(shí)，成功地向大家宣傳了自己。經(jīng)過一學(xué)年的歷練，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)內(nèi)的每一個(gè)人的能力，不管是演藝方面的還是行政方面的都得到了不同程度的提升。

過去一年，本著“全心全意為同學(xué)們服務(wù)，以文藝形式反映大學(xué)校園生活，開展形式多樣的活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育，繁榮校園文化，培養(yǎng)提高廣大學(xué)生的綜合技能”的宗旨，在系團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、切實(shí)做好隊(duì)伍建設(shè)工作，健全工作制度，提升藝術(shù)團(tuán)整體水平。

1、納新迎新----補(bǔ)充新鮮血液

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。新學(xué)期伊始，依照慣例，我團(tuán)面向全校大規(guī)模納新。對(duì)于廣大新生來說，進(jìn)入大學(xué)是一個(gè)新的起點(diǎn)，蘊(yùn)藏著新的希望，藝術(shù)團(tuán)也為廣大新生展示自己才能提供了廣闊的舞臺(tái)在充分的宣傳之后藝術(shù)團(tuán)吸收了一批熱愛藝術(shù)同時(shí)有一定藝術(shù)功底對(duì)同學(xué)，這些同學(xué)的加入，為藝術(shù)團(tuán)的傳承和發(fā)展提供了條件，也為藝術(shù)團(tuán)更好的完成學(xué)校的有關(guān)任務(wù)提供了保證。為了不錯(cuò)失人才我們先后進(jìn)行了幾次面試，吸引了一批熱愛藝術(shù)并有一定藝術(shù)功底的同學(xué)的加入，使得大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的血液得到補(bǔ)充、精神得到傳承。

2、加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

我們一直致力加強(qiáng)內(nèi)部管理與團(tuán)員培訓(xùn)，嚴(yán)把團(tuán)員質(zhì)量關(guān)，面向全系擇優(yōu)選拔干部。以責(zé)任心、工作能力、專業(yè)藝術(shù)特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、奉獻(xiàn)精神為準(zhǔn)則，力求全面考核，做到任人唯賢，人盡其才。通過納新、排練等等一系列考察形式，增強(qiáng)了團(tuán)員為同學(xué)們服務(wù)的信心與決心，提高了責(zé)任感和上進(jìn)心，增進(jìn)了自身的素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

3、健全各項(xiàng)制度，促進(jìn)藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

學(xué)生藝術(shù)團(tuán)通過會(huì)議，商榷各個(gè)隊(duì)伍的管理辦法、值班制度、評(píng)優(yōu)制度、監(jiān)督制度，例會(huì)制度，使干部增強(qiáng)了責(zé)任感和積極性，工作做到了分工明確，有章可循，提升了工作效

率，為我團(tuán)工作打造了一支高效的工作團(tuán)隊(duì)。

4、努力培養(yǎng)表演隊(duì)伍的專業(yè)藝術(shù)素質(zhì)，把常規(guī)訓(xùn)練系統(tǒng)化。

我們以“提高藝術(shù)技能、爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)節(jié)目、努力為校爭(zhēng)光”為訓(xùn)練準(zhǔn)則，每學(xué)期初開始制定計(jì)劃任務(wù)，安排訓(xùn)練，于學(xué)期末結(jié)束。歷時(shí)整個(gè)學(xué)期。期間因藝術(shù)團(tuán)要承辦迎新晚會(huì)的重任，平均每周實(shí)際訓(xùn)練任務(wù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了規(guī)定任務(wù)量。每次活動(dòng)從一開始的策劃、籌備到排練、彩排等工作，藝術(shù)團(tuán)成員在堅(jiān)持正常的工作和學(xué)習(xí)之外，放棄節(jié)假日和休息時(shí)間，靠著堅(jiān)韌的毅力和強(qiáng)烈的責(zé)任心使命感，克服重重困難，對(duì)每一個(gè)動(dòng)作，每一句歌詞，每一個(gè)音符細(xì)細(xì)琢磨，反復(fù)排演，保證每一次演出的最后成功。訓(xùn)練中，我們采取了老生帶新生、互幫互助、質(zhì)量為上的訓(xùn)練模式，幫助團(tuán)員更快進(jìn)步。

5、建設(shè)一支具有高效、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、保障的行政化隊(duì)伍。

進(jìn)入藝術(shù)團(tuán)的同學(xué)，不僅僅可以得到藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，更加可以鍛煉自己的活動(dòng)策劃，管理協(xié)調(diào)的能力。現(xiàn)在藝術(shù)團(tuán)下設(shè)的秘書處、辦公室、宣傳部、人力資源部，都為廣大同學(xué)提供了一個(gè)寬廣的舞臺(tái)展示自己的管理才能。此外，我們經(jīng)常舉行的具有自己特色的校園文化活動(dòng)和參加校內(nèi)外各種演出活動(dòng)，這既開闊了我們的視野，也積累了經(jīng)驗(yàn)，為更好的服務(wù)表演隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、豐富校園文化生活，為大學(xué)生的全面成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。

1、積極配合學(xué)院工作，參加各項(xiàng)活動(dòng)

09年我系藝術(shù)團(tuán)參加了學(xué)院以及學(xué)校的許多活動(dòng)。校新生才藝大賽、校十佳歌手大賽、面向全院的迎新晚會(huì)、院法制宣傳日以及派出各隊(duì)參加各系舉辦的文藝匯演等活動(dòng)。在“迎新晚會(huì)”這個(gè)學(xué)院的重頭戲里，藝術(shù)團(tuán)各隊(duì)都參加了演出，晚會(huì)不僅達(dá)到而且超越了預(yù)期的目標(biāo)，既增添了藝術(shù)團(tuán)成員迎接更高層次挑戰(zhàn)的信心，也把藝術(shù)的神韻帶給了同學(xué)們。

2、積極舉辦本系的各種活動(dòng)，為繁榮我校的校園文化作出了積極的貢獻(xiàn)。

在過去一年時(shí)間里，我們舉辦“飛動(dòng)話劇社公演玄武門之變”成為我系經(jīng)典演出，成功舉辦第一節(jié)“感動(dòng)杯”詩歌朗誦比賽，上學(xué)期末舉辦了“送老晚會(huì)”。下學(xué)期伊始，舉辦了“新生歌手賽”和“第二屆新生小品賽”，此后又舉辦了“瑪卡西尼之夜漳州師范學(xué)院歷史與社會(huì)學(xué)系201*年迎新晚會(huì)”，受漳州市薌城區(qū)委邀請(qǐng)，參與演出了“124法制宣傳日”的節(jié)目表演等等。

3、搭建培養(yǎng)工大學(xué)子藝術(shù)素養(yǎng)的平臺(tái)，全心全意為同學(xué)服務(wù)。

現(xiàn)在藝術(shù)團(tuán)下設(shè)的話劇社、歌唱隊(duì)、模特隊(duì)、朗誦隊(duì)、街舞隊(duì)、民舞隊(duì)、健美操隊(duì)，共有成員100多人，他們既在舞臺(tái)上為校爭(zhēng)光，也在生活中互幫互助，我們通過以老帶新的方式培養(yǎng)了一批又一批的藝術(shù)人才。此外表演隊(duì)伍的成員互相交流，即使大四的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，也經(jīng)常下來看望新成員，教導(dǎo)新成員一起訓(xùn)練，形成了非常濃厚的藝術(shù)交流氛圍。我們知道，取得如此成績(jī)是不容易的。一年來藝術(shù)團(tuán)除了堅(jiān)持常規(guī)性的訓(xùn)練外，還需要承擔(dān)演出的前后臺(tái)工作，每次活動(dòng)從一開始的策劃、籌備、排練、到彩排等工作，藝術(shù)團(tuán)每個(gè)隊(duì)伍的同學(xué)靠著堅(jiān)韌的毅力和強(qiáng)烈的責(zé)任心使命感，克服重重困難，對(duì)每一個(gè)動(dòng)作，每一句歌詞，每一個(gè)音符細(xì)細(xì)琢磨，反復(fù)排演，提供強(qiáng)有力的后勤保障，保證每一次演出的最后成功。

4、積極與外界溝通，尋求廣闊的發(fā)展空間。

為尋求更廣闊的發(fā)展空間，擴(kuò)大藝術(shù)團(tuán)的影響力，我們積極擴(kuò)大與校外企業(yè)與媒體的溝通聯(lián)系。在漳州市電視臺(tái)舉辦的頒獎(jiǎng)晚會(huì)中，在12.4法制宣傳日的文藝匯演中，藝術(shù)團(tuán)的一些精彩節(jié)目很好的調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，贏得了觀眾的熱烈鼓掌，給廣大市民留下了美好的印象。

另外本學(xué)期藝術(shù)團(tuán)的模特隊(duì)、民舞隊(duì)、歌唱隊(duì)等等優(yōu)秀的隊(duì)伍和人員也受邀參加了校內(nèi)校外的各種表演，藝術(shù)團(tuán)與校外各種資源的了解、聯(lián)系與配合也得到了很好的提升。

三、樹立品牌意識(shí)、打造藝術(shù)團(tuán)的精品項(xiàng)目

在系團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在藝術(shù)團(tuán)指導(dǎo)老師王葉胤老師的悉心指導(dǎo)下，本著“全心全意為同學(xué)們服務(wù)，以文藝形式反映大學(xué)校園生活”的宗旨。過去的一年，我們藝術(shù)團(tuán)成功舉辦了富有特色的一系列活動(dòng)。從“新生歌手賽”到“第二屆新生小品賽”，在到“馬卡西尼之夜漳州師范學(xué)院歷史與社會(huì)學(xué)系201*年迎新晚會(huì)”，等等，均向廣大同學(xué)展現(xiàn)我系藝術(shù)團(tuán)的特色，受到了系領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在廣大同學(xué)當(dāng)中贏得很好的口碑。

每次活動(dòng)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)均高度重視，從活動(dòng)的組織策劃，到活動(dòng)當(dāng)天的具體工作，我們均嚴(yán)格把關(guān)，，實(shí)施工作責(zé)任制，項(xiàng)目管理制，既能確保工作的順利開展，又能起到對(duì)各干部的監(jiān)督作用。每次活動(dòng)前，我們都會(huì)召開動(dòng)員大會(huì)，務(wù)必使得每位干事能從思想上都能真正地重視此次活動(dòng)。我們的團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力在一次次的活動(dòng)中不斷的加強(qiáng)，團(tuán)員的綜合素質(zhì)也有了質(zhì)的提高。

回顧過去的一年，我系藝術(shù)團(tuán)經(jīng)過不懈的奮斗，既繼承了優(yōu)良傳統(tǒng)，又積極開拓創(chuàng)新，取得了令人可喜的成績(jī)并形成了自己鮮明的特色，但是不可否認(rèn)，我們也存在著不足之處。如：個(gè)別成員積極性不夠，工作缺乏主動(dòng)性、工作中的創(chuàng)新能力不足等。為此，我們也在積極努力，有針對(duì)性的加以改進(jìn)。我們將結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，按照現(xiàn)階段的實(shí)際制定策略和發(fā)展方向，走出一條適合自己發(fā)展的道路。幾年的探索和實(shí)踐，讓我們深深體會(huì)到：

1、充分信任團(tuán)結(jié)奮斗

團(tuán)員之間合作可以產(chǎn)生一種整體效應(yīng)，即合力。團(tuán)員之間應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一種民主、團(tuán)結(jié)、互助的心理氣氛和人際關(guān)系，大家就會(huì)心往一處想，勁往一處使，消除內(nèi)耗，集中精力，形成同一工作方向的合力。全體成員的積極性調(diào)動(dòng)起來，是發(fā)揮出最佳的整體效應(yīng)的源泉。2、不居功自傲尊重他人

要處理好藝術(shù)團(tuán)內(nèi)部的人際關(guān)系，必須在功勞面前擺正自己的位置，不能把成績(jī)都?xì)w屬于自己，把錯(cuò)誤推給別人，尤其不能居功自傲。3、先之以身后之以人

做事應(yīng)該首先要以身作則，遇到困難時(shí)要“先之以身”，遇到享受時(shí)要“后之以人”，要求別人做到的，自己首先做到，要求他人不做的，自己率先不做。4、真誠(chéng)輔助勤奮工作

堅(jiān)持吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)的工作和創(chuàng)新是我團(tuán)不斷發(fā)展的重要保證。

而接下來我們的任務(wù)就是要全面加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)自身建設(shè)，建立和完善團(tuán)隊(duì)工作制度，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的綜合型學(xué)院藝術(shù)團(tuán)體。我認(rèn)為主要從以下幾點(diǎn)著手：1、加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)組織建設(shè)，完善制度建設(shè)。

依據(jù)原有的大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)章程，根據(jù)現(xiàn)狀，擬定出新的規(guī)章制度，以求得藝術(shù)團(tuán)有法可依，有章可循。

2、加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)，提高成員素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

注重分工與協(xié)調(diào)。為了更好的和各個(gè)部門一起，組織好各項(xiàng)文藝賽事及活動(dòng)，藝術(shù)團(tuán)將會(huì)嚴(yán)格按照“團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確”的原則開展各項(xiàng)工作。此外，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)掘和培養(yǎng)新人，以更加充實(shí)大學(xué)生活動(dòng)中心的梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備。大學(xué)生活動(dòng)中心存在的問題與不足

而回首201*年，藝術(shù)團(tuán)走出了一條絢麗多彩的道路，然而藝術(shù)團(tuán)成長(zhǎng)道路上每一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印都凝聚著團(tuán)員們的辛勤汗水。榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于昨天，未來的路，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。本學(xué)期，藝術(shù)團(tuán)將從一個(gè)新的起點(diǎn)開始，為我們歷史與社會(huì)學(xué)系的藝術(shù)天空，畫下更加濃烈的一筆。

當(dāng)寒假隨冬而去，新的學(xué)期即將開始，藝術(shù)團(tuán)的工作也將翻開嶄新的一頁。本學(xué)期，藝術(shù)團(tuán)將圍繞“挖掘更多的藝術(shù)人才，培養(yǎng)更多的藝術(shù)精英，辦成一流的高校藝術(shù)團(tuán)體”的工作信念，繼續(xù)貫徹和傳承“胸懷遠(yuǎn)大，腳踏實(shí)地，精通技藝，傳播真理”的學(xué)院精神，加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)自身建設(shè)，積極配合我院有關(guān)部門開展好各項(xiàng)文藝活動(dòng)，建設(shè)一支“規(guī)范化、制度化、精英化”的高校藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，為豐富我院校園文化添磚加瓦。

友情提示：本文中關(guān)于《(乙一內(nèi)三班)201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，(乙一內(nèi)三班)201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《(乙一內(nèi)三班)201*年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/505797.html

• 上一篇：201*年度工作總結(jié)
• 下一篇：企業(yè)(工廠)車間201*年度工作總結(jié)報(bào)告