石灰爐201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)指標(biāo)與消耗情況月份分解率大塊消耗型煤消耗元88131791387二91117801240三89165101492四89.5五88.6六82.5七82.3八80.6九82.3139611054十88.5十一92.5十二93.7153671715917001166651576513831582167214451294249641724824165213017111991二、生產(chǎn)情況

16月份車間4＃爐運(yùn)行，由于物料質(zhì)量波動(dòng)大，粒度不均勻，元月中旬有兩個(gè)低于50的樣，造成石灰分解率低。我車間眼睛向內(nèi)，及時(shí)調(diào)整下料量，從篩分間上料抓起，加強(qiáng)四班統(tǒng)一操作，嚴(yán)格控制操作條件，根據(jù)物料變化和石灰質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整，料塊大加煤1公斤，料塊碎減煤1公斤，確保了后幾個(gè)月石灰質(zhì)量。但是，由于后半年產(chǎn)量較高，系統(tǒng)缺灰，根據(jù)生產(chǎn)需要，5

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石灰爐于6月15日，一次點(diǎn)火成功。在5石灰爐的點(diǎn)火、烘爐期間，車間選取有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員24小時(shí)吃住在現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，不畏天氣炎熱帶來的不利因素，每天上下50多米高的爐頂，觀察火勢(shì)，調(diào)整爐況，嚴(yán)格按烘爐曲線控制，并且實(shí)施“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)處理和及時(shí)解決問題”的“三及時(shí)”措施，對(duì)打溜門、大轉(zhuǎn)盤、扇形閥等暴露出的多項(xiàng)問題進(jìn)行匯總上報(bào)處理，使5爐系統(tǒng)逐步完善，點(diǎn)火和烘爐工作順利進(jìn)行。6月22日，5石灰爐比原計(jì)劃提前6天實(shí)現(xiàn)供灰。

10月份，由于5#爐巡檢操作到位，兩次及時(shí)發(fā)現(xiàn)出灰電流波動(dòng)，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)二層托灰盤有松動(dòng)，及時(shí)加固，避免了突發(fā)事故發(fā)生，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。5#爐11月20日出灰螺錐移位，停爐。

由于生產(chǎn)需要，9月25日點(diǎn)4#爐，11月25日點(diǎn)3#爐，目前3#、4#爐運(yùn)行。

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#三、安全方面

1、從年初到現(xiàn)在車間開展了反習(xí)慣性違章活動(dòng)，總結(jié)匯總了生產(chǎn)過程中崗位易發(fā)生的習(xí)慣性違章行為，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，杜絕個(gè)人的習(xí)慣性違章行為，并進(jìn)行崗位員工之間的相互監(jiān)督。繼續(xù)開展隱患排查治理活動(dòng)工作。截止目前。車間共查改隱患78項(xiàng)次，最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。嚴(yán)格按安全規(guī)程要求進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行安全教育與安全交底。確保了3#、4#、5#爐點(diǎn)爐全過程安全，加強(qiáng)班組安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)，提高了全員的安全意識(shí)與技能，在安全月活動(dòng)中進(jìn)行了車間安規(guī)考試。

2、依照分廠安全管理的要求，加強(qiáng)了安全管理，杜絕了安全事故的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)班組安全工作的亮點(diǎn)，匯總班組習(xí)慣性違章、安全隱患整改項(xiàng)目以及班組好的安全管理方法；另外加強(qiáng)班組安全知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)班可能發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以確保安全生產(chǎn)無事故。車間每周通報(bào)安全工作存在問題，安全隱患處理情況，加強(qiáng)安全工作的宣傳力度，使職工在工作中始終不忘安全這根弦，特別是六月份，車間在全體員工中開展“挖思想根源、查管理缺陷、找現(xiàn)場(chǎng)隱患、反習(xí)慣違章”系列活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)車間安全工作，強(qiáng)化員工反習(xí)慣性違章的意識(shí)。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至現(xiàn)在沒有發(fā)生任何人身傷害事故、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為零的目標(biāo)

四、黨群方面

201*年，車間黨政工團(tuán)按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞控虧增盈和完成8500萬紅線目標(biāo)任務(wù)，開展系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。如在10月26日二層托灰盤加固搶修中，在共產(chǎn)黨員張亞軍、朱武軍、常偉等人的帶動(dòng)下，車間所有男職工放棄休息時(shí)間，主動(dòng)連班，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，克服爐內(nèi)近兩百度的高溫，清理轉(zhuǎn)盤上的高溫石灰，為順利搶修恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。車間8名黨員在車間近期爐況調(diào)整中發(fā)揮了積極作用。共產(chǎn)黨員老司爐工張?zhí)礻愄岢隽嘶謴?fù)爐氣CO2濃度分析，使?fàn)t況調(diào)整有了科學(xué)依據(jù)，為提高石灰分解率和爐況調(diào)整做出貢獻(xiàn)。因設(shè)備原因。5#爐頂布料器每四小時(shí)必須潤(rùn)滑一次，在維護(hù)隊(duì)只負(fù)責(zé)白天潤(rùn)滑情況下，作業(yè)班組的四名黨員主動(dòng)承擔(dān)了四點(diǎn)、零點(diǎn)班的爐頂潤(rùn)滑，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、節(jié)能方面

堅(jiān)持車間每周兩次的節(jié)能檢查，全年共檢查80余次，查出問題34項(xiàng)，都得到了及時(shí)的整改，并且利用質(zhì)量月開展了多種形式的節(jié)能降耗演講與宣傳，廣大員工的節(jié)能意識(shí)得到了更大的提高。目前車間杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等不良現(xiàn)象。

六、下一步打算

1、推行主操負(fù)責(zé)制，提高主操待遇，統(tǒng)一四個(gè)輪班操作。每個(gè)輪班選拔一名主操，專門協(xié)助班長(zhǎng)調(diào)整爐況。各輪班班長(zhǎng)和主操在下班前半小時(shí)，根據(jù)物料、爐況運(yùn)行情況，對(duì)本班產(chǎn)量和焦比進(jìn)行總結(jié)分析，并在交接班時(shí)向下班長(zhǎng)詳細(xì)說明，在班中出現(xiàn)異常情況或操作波動(dòng)時(shí)，作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和主操要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整情況必須如實(shí)做好記錄。如計(jì)劃對(duì)產(chǎn)量和焦比進(jìn)行變動(dòng)，應(yīng)向車間提出建議，車間統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

2、在生產(chǎn)組織方面建立預(yù)警機(jī)制。

就是責(zé)成各輪班班長(zhǎng)到一車間堆場(chǎng)看大塊粒度，根據(jù)粒度大小對(duì)焦比進(jìn)行預(yù)警調(diào)整；責(zé)成各輪班主操查看皮帶秤大塊和型煤粒度，根據(jù)粒度大小對(duì)焦比進(jìn)行預(yù)警調(diào)整；責(zé)成各輪班主操定期測(cè)爐前二氧化碳濃度，根據(jù)濃度變化情況，對(duì)焦比進(jìn)行預(yù)警調(diào)整。

3、在清理、點(diǎn)檢和維護(hù)方面試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。

在車間內(nèi)部清理、點(diǎn)檢和維護(hù)方面，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和綜合工時(shí)制，根據(jù)清理、點(diǎn)檢和維護(hù)工作量大小，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工時(shí)，負(fù)責(zé)人可在規(guī)定期內(nèi)，自由安排工作時(shí)間，不受正常工作時(shí)間限制，對(duì)于提前完成任務(wù)的，車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或安排輪休。

4、開展“老實(shí)人”評(píng)選活動(dòng)。

201*年，車間將在在分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以開展黨員先鋒崗活動(dòng)為陣地，圍繞“穩(wěn)爐況、降灰溫、提產(chǎn)量”這一中心任務(wù)，在職工開展“老實(shí)人”評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工做老實(shí)人，講老實(shí)話，辦老實(shí)事，把“老實(shí)人”在節(jié)能降耗、控虧增盈、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)工作中“亮點(diǎn)”和先進(jìn)事跡及時(shí)介紹給大家，激勵(lì)鞭策大家扎扎實(shí)實(shí)地完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時(shí)，車間班子要關(guān)心職工疾苦，了解職工思想狀態(tài)，對(duì)職工進(jìn)行家訪病訪，及時(shí)解決職工實(shí)際困難，提高車間班子的凝聚力、向心力，激發(fā)全體職工大干四季度的工作熱情和積極性，確保完成一廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二一一年元月石灰爐車間

擴(kuò)展閱讀：201*年6月份工作總結(jié)

九月份生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)總結(jié)

一、生產(chǎn)運(yùn)行情況：

爐號(hào)4＃爐二、生產(chǎn)指標(biāo)：

分解率：平均90.2％。合格率60.3％。

運(yùn)行時(shí)間（h）加料量（噸）煤比（％）713170019.68三、精心組織，5石灰爐比原計(jì)劃提前6天實(shí)現(xiàn)供灰。根據(jù)生產(chǎn)需要，5石灰爐于6月15日，一次點(diǎn)火成功。在5石灰爐的點(diǎn)火、烘爐期間，車間選取有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員24小時(shí)吃住在現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，不畏天氣炎熱帶來的不利因素，每天上下50多米高的爐頂，觀察火勢(shì)，調(diào)整爐況，嚴(yán)格按烘爐曲線控制，并且實(shí)施“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)處理和及時(shí)解決問題”的“三及時(shí)”措施，對(duì)打溜門、大轉(zhuǎn)盤、扇形閥等暴露出的多項(xiàng)問題進(jìn)行匯總上報(bào)處理，使5爐系統(tǒng)逐步完善，點(diǎn)火和烘爐工作順利進(jìn)行。6月22日，5石灰爐比原計(jì)劃提前6天實(shí)現(xiàn)供灰。

四、加大技術(shù)攻關(guān)力度，首次創(chuàng)新使用型煤代替焦炭加混合料。

今年6月上旬，為了解決石灰供應(yīng)緊張局勢(shì)，分公司安排點(diǎn)5石灰爐。車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將技術(shù)骨干，由主任帶隊(duì)跟班作業(yè)。6月15日5石灰爐一次點(diǎn)火成功，經(jīng)過一星期的烘爐階段，具備加混合料的條件，為了節(jié)

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#能降耗，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)型煤和焦炭各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比論證決定用型煤代替焦炭加混合料。在加混合料其間技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整風(fēng)壓，頂溫和加料量，保證了5石灰爐的正常生產(chǎn)。僅5#石灰爐點(diǎn)爐用型煤代替焦炭加混合料，節(jié)約人民幣9800元。

五、加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，今年以來，石灰爐車間通過

加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育，不斷發(fā)揮員工潛能，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，要求“職能人員走出辦公室，操作人員走出操作室”，從作業(yè)長(zhǎng)到操作工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、維護(hù)、保養(yǎng)等工作；堅(jiān)持每周一、四開展綜合大檢查；針對(duì)爐頂、卷揚(yáng)系統(tǒng)等設(shè)備容易發(fā)生故障點(diǎn)進(jìn)行診斷和處理，增加巡檢次數(shù)，要求每天的白班人員必須登爐檢查，并將檢查問題上報(bào)車間及時(shí)處理，使原來平均每班有3-4個(gè)故障降低為每周1-2個(gè)問題，保證了爐子的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

六、嚴(yán)抓技術(shù)操作，確保指標(biāo)穩(wěn)中求升。

今年以來，車間針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)暴露出的部分問題給操

作帶來難度的實(shí)際情況，要求加大爐子的調(diào)整和物料檢查的次數(shù)，關(guān)注型煤和大塊質(zhì)量，由原來兩個(gè)小時(shí)檢查一次變?yōu)橐粋�(gè)小時(shí)檢查一次，督促司爐工對(duì)頂溫、頂壓、煤比進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整，保證石灰質(zhì)量，使石灰分解率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

#七、下步采取措施

1、要求司爐主操，每小時(shí)觀察物料、灰質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整煤比，做好記錄;

2、每天白班登爐檢查布料器、卷揚(yáng)斗輪、軌道等運(yùn)行情況，做好記錄并以書面形式向車間值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、要求作業(yè)長(zhǎng)每天上午9：00，下午5：00觀察物料、灰質(zhì)，并對(duì)當(dāng)天煤比調(diào)整、操作情況進(jìn)行分析總結(jié)。

4、篩粉間加強(qiáng)物料過篩，保證爐前倉物料合格，滿倉不斷料。

二一年六月三十日

石灰爐車間

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