紡織工藝設計工作總結

工作總結

在研發(fā)部工作已經(jīng)四個月,在這四個月中,我按照領導制訂培訓模式,從打樣開始，到協(xié)助配合老師傅，再到獨立完成的操作，在這個循序漸進的過程中，不但使我的工藝水平得到了進一步的提升，而且工作主動性和積極性也有了明顯的提高！一，打樣間實習

打樣間的實習我不僅熟悉了解了打樣操作的整個流程，而且親手參與幾個主要環(huán)節(jié)的操作，掌握了打樣技巧的重點和難點，積累了寶貴的實際生產(chǎn)經(jīng)驗。使我的工藝的思維不再僅局限于客戶需求，而能夠考慮到實際生產(chǎn)。使自己的工藝更具合理性。二，配合階段

在這個階段，我在領導的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發(fā)部的各項工作的操作流程，認識了研發(fā)部的工作重點。

1，在老師傅的協(xié)助下了解了各條線的工作流程和工作重點。

2，針對以前工藝水平比較薄弱，采取強化工藝知識水平的訓練，分析一些有難度的原樣，提升自己的工藝水平

3，配合老師傅進行S樣的資料整理，參與并操作S樣從客戶原始資料轉化為規(guī)范清晰的放樣單傳遞到生產(chǎn)部的整個流程。三，了解磨合階段

針對自己的主要客戶了解其主要特性，于其慢慢磨合

1.蘇州正雄：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對比較復雜提花為主，但對顏色和品質(zhì)要要求較別的客戶而言相對低一點，手樣重打率較低。主要存在問題是準期率比較低，因為其原料復雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發(fā)染色周期長，導致延誤交期。2.輝泰：一般以粗支紗彈力布為主，其組織以簡單的斜紋和平紋為主。開發(fā)性的品種經(jīng)常資料指令不完整，中途改動多，需要我們參與設計，但對這些開發(fā)樣以確認組織格型為主，對顏色的顏色品質(zhì)要求不高，一旦確認這些開發(fā)樣，會以改配色的方式下一大套樣，且對顏色和品質(zhì)的要求都比較高，重打率不低。因為量大，影響整個計劃安排，所以其整期率也不是很高。

3.顯豪：一般以顏色較多的格子條子為主，其工藝比較簡單，但客人對顏色品質(zhì)要求特別高，重打幾率較大，因此自己首先要把好顏色關！盡量減少白打樣現(xiàn)象。但因為一般都是全棉品種，準期率還過的去！

4.其他客戶如KD,富棋等現(xiàn)在手樣不是很多，我相信在以后的工作對它們了解也會不斷深

入。

四：獨立操作階段

經(jīng)過前3個月的科學培訓，我開始三條線完全獨立操作起來，在這個過程中，犯一些粗心大意，遺漏信息的錯誤，幸虧領導及時發(fā)現(xiàn)，給予批評指正，減少了一些不必要的麻煩出現(xiàn)。鑒此，我在以后的操作中嚴格按照研發(fā)部制定的操作制度進行操作，做到不怕煩，不會亂，爭取不出錯！五．存在的不足及改進

在這段時間里我感覺自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯誤1有些指令傳達不及時和計劃安排不合理，影響了手樣的交期，2客戶資料不完整，沒做到及時反饋，影響手樣正確性等。3對紗樣不及時，導致有的顏色相差打的也打成了手樣。4資料傳遞過程中有疑問及信息遺漏，。

針對以上方面，我會虛心向老師傅討教取經(jīng)，汲取他們的經(jīng)驗，來提升自己的工作能力，我也會以后的工作中更加投入，認真，細心，同時也會分清工作主次點，爭取早日成為研發(fā)部的合格的一員。

在研發(fā)部的四個月中我要感謝部長、還有我的同事們，謝謝他們在這段時間里對我的關懷，批評和指導，正是由于你們關懷，我才能這么快的適應研發(fā)部的工作環(huán)境；正是你們的批評指正，才讓我認識自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由于你們的指導，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進了一步。

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工作總結

今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程�；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結。

我是201*年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊地團結在黨中央周圍，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團結一致，開拓進取，奮力拼搏。同時，積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術人才，輪班內(nèi)部，制定學習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業(yè)務學習交流，做到業(yè)務學習，每周有活動，人人有目標，學習有成效。通過輪班組織建設，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風扎實，工作積極，業(yè)務精進。為群眾滿意，輪班通過班組會學習，并輔以黑板報、專欄等形式，結合公司開展的讀書活動，組織員工學習了《人品比能力更重要》、《責任勝于能力》等學習材料，使員工學會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應企業(yè)發(fā)展。通過學習讀書活動，引導所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實工作，目標統(tǒng)一。良好的思想建設，成為輪班發(fā)展的堅固基礎，服務于生產(chǎn)，實現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。一年來，我們主要做了一下工作：

一、高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘

隨著技改的深入，一批批新機器、新設備應運而生，可以說這些對每個人都是嚴峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了�，F(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。

可以說，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展。

二、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎，使各項工作有序進行由于FJW1203機器設備是高產(chǎn)車，技術含量大，運轉非�？�，因此，加大安全生產(chǎn)投入，管生產(chǎn)必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調(diào)轉工安全教育。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標；二是操作技術大提升。面對新機器、新設備，這就要求責任心強、技術過硬的人上崗，而且由于技術革新，設備先進，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術練兵活動計劃。首先，輪班通過學習教育，使員工認清操作技術，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技術的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學技術、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術大練兵活動中來。輪班針對員工現(xiàn)狀，在棉紡知識學習和操作技術培訓中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂，使員工學習樂在其中。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術練兵38次，舉行技術觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學比超的蔚然成風。為提升操作奠定了良好基礎，強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動上本著高精細的原則，結合運營管理的需要進行了相應的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。

三、強化科學管理，提升質(zhì)量，不斷增強核心競爭力和凝聚力我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結合本公司實際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。

認真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標準。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認真的學習了有關紡織理論知識講座，并且保證每個人都有學習成果，筆記要記全面，學習要有成果。

建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，質(zhì)量處理有復查，確保高質(zhì)量完成任務。

例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術處經(jīng)過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結導致而成。經(jīng)過分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。加強經(jīng)營管理，收到了良好的經(jīng)濟效益，制定出臺了關于管理的一系列辦法，推動規(guī)范管理，由于責任、權利、時間等，實現(xiàn)管理、成本降低，服務周到，下一工序得到滿意。

一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標，均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進一步改進。

一、進一步加大工作力度，解決管理方面的問題

管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進，一些關系需要進一步理順，職工隊伍需加強技術管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方，創(chuàng)新能力需要進一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識，需要強調(diào)的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，我們只有認識到危機的存在，遇到危機來臨時，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，開創(chuàng)有效地應對措施和破解招法，只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會認真地對待工作、對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負責的態(tài)度，不管困難多大，任務多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。

二、積極面對，勇于承擔，克服困難，提升工作激情

在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)快速發(fā)展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學習創(chuàng)新改進，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。

工作總結

彭軍莉

201*年10月

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