企業(yè)倉儲科工作總結(jié)

倉儲科201*年工作總結(jié)

全球性金融危機對世界上各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，我們集團

也在所難免。但是，在集團領導班子的正確領導下，集團上下大力倡導節(jié)能降耗，減員增效，為集團順利渡過金融危機打下了堅實的基礎。在眾多企業(yè)紛紛倒畢或嚴重虧損的情況下，我們集團還產(chǎn)生了一定的利潤，并且把握有利時機。

201*年，倉儲科積極響應集團號召，在減員41%的情況下，全面完成了公司的各項生產(chǎn)和擴建工作的物資供應任務，總結(jié)起來，共做了以下幾點。

一、減員增效。原來倉儲科共有17人，會計3人，成品保管6人，原材料保管7人�，F(xiàn)在，會計減2人，成品保管減3人，原材料保管減2人，減員幅度達到41%。人員的減少，給留下人員的工作帶來不小的壓力，特別在下半年，擴建任務比較繁重，新型建材公司用料也越來越多，而且還用兩套帳，這使得個別女同志開始有了退縮的念頭。但是，我們經(jīng)過重新調(diào)整工作，使能者多勞，互幫互助，共同肩負起了工作的重擔，順利完成了公司交給的所有任務。

二、柬言獻策，堵塞漏洞。電廠處理水用的藥劑，每個涼水塔都是

年總額承包，09年之前，每年每個涼水塔總額為48.075萬元。經(jīng)統(tǒng)計，三個涼水塔或多或少每年都超出合同規(guī)定的金額，有個別年份超出的還挺多。今年二月份，倉儲科將統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報公司領導，經(jīng)領導研究，決定由供應部重新招標。招標后的價格每個涼水塔每年僅36.6萬元,光合同價格每年三個涼水塔就節(jié)省34.425萬元,相當于一個涼水塔一年白用，而且今年嚴格執(zhí)行了合同，把停機時間較長的時間全部去除，三個涼水塔的用量都低于36.6萬元的合同價格。

三、多措并舉減少庫存數(shù)量。今年下半年，公司決定把磚廠單獨核

算。一是為了減少庫存數(shù)量，二是為了減輕工作人員工作壓力，確保帳目不出現(xiàn)錯誤，磚廠用料我們采取了先用后進的方式，就是先讓磚廠借用鋁廠的庫存，每月下旬統(tǒng)一統(tǒng)計用料數(shù)量，按使用的實際用量來采購。這樣既減少了庫存，又不會使兩個公司的帳目相混。變相的起到了節(jié)能降耗、降低成本的作用。

四、集團內(nèi)合理調(diào)配物資，整體減少庫存積壓。近年來，因集團規(guī)�？焖僭鲩L，各公司不同程度的剩余了一部分物資。為了節(jié)約資金，提高各公司物資的利用率。

五、加強員工思想教肓，提高員工工作熱情。今年二月份，為了響應集團號召，我們科減員達到41%。再加上電廠擴建，磚廠單獨核算，給留下的同志的工作，增加了不少的困難。平時開會，除了傳達公司會議精神外，我們最多的就是加強員工的思想教肓，讓每一名員工都能理解公司的每一項決定都是為了保證集團的正常運行，只有保證了集團良好的經(jīng)濟效益，才能有我們安定舒適的工作生活環(huán)境，使每一名員工都保持一個良好的心態(tài)，有一個積極向上的工作態(tài)度。為我們科能夠完成公司交給的任務打下了堅實的思想基礎。

七、完成公司交給的工作任務,是我們應盡的職責。過去的一年里我們雖然圓滿地完成了任務，可在工作中還存在這樣那樣的不足。今后，我們更要加倍努力，多向集團內(nèi)外同行學習先進管理經(jīng)驗，使我們在庫存物資管理，出入庫業(yè)務管理，人員的合理配置等等各方面工作取得更大的提高，為集團的快速發(fā)展貢獻更大的力量。

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201*年倉儲部上半年工作總結(jié)

半年來，倉儲部全體員工同心協(xié)力，重視提高職工綜合素質(zhì)。圍繞公司年初制定的宏偉目標，狠抓倉儲各項工作，通過業(yè)務知識培訓、物資盤點、參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收、收、發(fā)放程序，加強了倉庫物資管理工作，使物資管理工作走上了正規(guī)。全部員工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，團結(jié)一致，真抓實干，圓滿完成了各項工作�，F(xiàn)將我部門各項工作總結(jié)如下:一、倉庫日常工作

1、201*年1-6月華恒公司庫房物資出入庫情況如下，原料庫三張紙累計入庫噸，較去年同期增長，累計出庫噸，較去年同期增長，結(jié)止到6月底結(jié)存噸。成品庫紙箱累計入庫5477.5萬只，較去年同期增長51%，累計出庫5428.3萬只，較去年同期增長49%，結(jié)存。

2、加強倉庫標準化管理，嚴格規(guī)范了庫房材料、成品入、出庫工作流程、裝運，庫工、叉車等日常工作流程。嚴把物資材料入庫質(zhì)量關、數(shù)量關，不合格物資不予入庫。為了了解材料在使用中的質(zhì)量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給采購科，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。二、裝運工作

倉儲部裝運承擔著本公司、發(fā)運、裝卸工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況和庫房存儲情況在工作中狠抓裝車，上下垛、叉運破損工作，提高全員的質(zhì)量意識。通過本部門裝卸班、理庫班、叉車班互相配合，努力工作，成品在叉運、裝車、上下垛時造成的墩角現(xiàn)象明顯降低，圓滿完成了公司交付的各項工作任務。201*年1-5月，鋁錠發(fā)貨3201*.362噸。氧化鋁發(fā)貨95659.52噸三、計量工作

計量工作承擔著大量計量任務。直接關系到公司的經(jīng)濟利益。我們把學習實踐活動作為改進計量工作的強大動力。堅持把深入學習、提高認識貫穿始終，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，把深入調(diào)研、認真整改貫穿始終，對計量人員加強業(yè)務學習培訓，提高員工綜合素質(zhì)，因此，如何把好關口，維護好企業(yè)利益，是我們計量的中心工作。

四、加強原料的入廠工作

上半年工作中，我們完善了紙張驗收入庫的管理程序，加強驗收環(huán)節(jié)，對紙卷破損，雨濕，磨粘現(xiàn)象與生產(chǎn)，品控、機臺溝通，做到公平、公正、認真的處理。

五、雖然我們圍繞公司生產(chǎn)做了大量的工作，但還存在著以下問題：1、庫存積壓物資問題任然存在。

2、計量設備存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，磅差現(xiàn)象任然存在。3、

4、物資驗收程序環(huán)節(jié)初步建立，還需完善。5、人員業(yè)務素質(zhì)還需提高，加大業(yè)務培訓力度。6、人員安全意識不夠強，還需加強。下半年工作計劃：

1、加強物資到貨驗收環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關、數(shù)量關。2、完善發(fā)運業(yè)務及工作流程。

3、降低庫存積壓物資，提高物資周轉(zhuǎn)性，完善三個分公司相互調(diào)用程序。

4、加強員工業(yè)務安全學習《細節(jié)決定成敗》，提高員工自身素質(zhì)。5、認真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動學習。6、認真完成領導交辦的其他工作任務。

倉儲科

201*年6月21日

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