華信物流城調研報告總結

華信物流城調研報告總結

摘要：

對位于海口市秀英區(qū)丘海大道的華信物流城進行了調研考察，歸納總結后，認為其存在三點不足之處，圍繞這三點不足，提出了三項改進的建議。

關鍵詞：調研，物流運輸管理，規(guī)范操作

一、華信物流城存在的問題

通過此次對于華信物流城的調研，更真實的接觸到了物流倉儲的實際操作，加深了我對于倉儲物流配送內容的理解，同時，也將所學的專業(yè)知識與物流城實際情況進行了比較和分析，發(fā)現物流城存在了許多的問題和不足，經過思考總結，認為不足之處表現在以下三個方面（1）.環(huán)境衛(wèi)生差

在調研過程中最明顯的就是衛(wèi)生問題，踏入物流城便可看到隨處的垃圾，貨物擺放的位置環(huán)境非常的臟而且很零亂不堪，廢舊物品、垃圾、雨漬和污水等未能及時的清理。

（2）.操作欠規(guī)范

在調研中發(fā)現了一些操作欠規(guī)范的現象：1、倉庫人員安排欠規(guī)范

個別倉庫都是一個取貨人員自行操作，沒有倉管員和倉庫管理人員的陪同和監(jiān)督，若在操作過程中出現什么問題都無人知曉。

2、貨物擺放不規(guī)范

在倉儲管理過程中，為提高工作效率，保障人員安全等因素，貨物的擺放也需按要求正確擺放，但我們發(fā)現有些倉庫堆放物品沒按照要求擺放，只是隨意將貨物堆放甚至是露天擺放，這樣容易造成貨損，天氣不好的情況下更容易損壞貨物；擺放的位置也是隨意的，這樣對于查找貨物是相當不便的；在用叉車搬卸或卡車裝載的過程中，貨物也是沒有按照要求來擺放，不能很好的儲存、保管和運輸貨物。

（3）.安全隱患多

倉庫內部的消防設施和安全警示性標志缺少，沒有清楚的標出安全通道。物流城內60多家物流公司，只有德邦物流備有少量的滅火器；車輛沒有停在指定區(qū)域，且在道路和車輛前后隨意堆放貨物，阻礙道路通暢；貨物進出時沒有專門的卸貨口和裝貨口，都在一個門口完成，容易造成擁擠，碰撞；有小孩在托盤木板和貨堆旁邊玩耍，對進出物流城的人員沒有進行嚴格管理，也容易發(fā)生安全事故。

二、改進方案及建議（1）改善衛(wèi)生問題

據倉庫管理規(guī)范及相關流程，理順倉庫內實物。分貨架、分類擺放清楚。理清楚新舊、是否可用等。清除長期積壓不用的廢舊物品，移到另外倉庫存放。倉庫內開展5S活動，整理、整頓。把現倉庫墻上文件撕下，重新設立倉庫內公告欄，有必要的時候可以進行全體倉庫的重新劃分。督促衛(wèi)生人員及時清理和要求本單位人員及外來人員注意公共衛(wèi)生。

（2）規(guī)范操作標準

保證每個倉庫必須至少有一個倉管，并管理貨物清單，可以進行電腦操作管理，以免貨物丟失不清和造成不必要的麻煩；合理設計倉庫貨物的擺放；將貨物放置安全的地方，正確的擺放貨物且員工必須嚴格遵守正確的操作方式，提高每一位員工的規(guī)范意識，從而提高工作效率與質量。

（3）規(guī)避安全隱患

增加倉庫內部消防設施和粘貼安全警示性標志，把安全通道用明顯的標志標示出來，并定期進行安全檢查；車輛按指定位置停放，貨物堆放在堆貨區(qū)，劃分出專門的卸貨和裝貨區(qū)域，調控好車輛的進出，�？课恢�，裝卸貨先后順序，使車輛的進出裝卸作業(yè)井然有序，加快效率；對進出物流城的人員進行嚴格管理，防止事故的發(fā)生�？偨Y：

通過對物流城的調研，我們發(fā)現了許多當今倉儲管理存在的問題，也能明白倉庫儲存對于貨物在整個物流運輸中的重要性，爭對問題提出的建議能讓華信物流城在許多方面做的更好。嚴格的遵循倉儲的正確操作，將人員以及貨物的意外風險降到最低才是企業(yè)發(fā)展的根本。通過此次調研，學習到了許多課本上學不到的知識，同時也讓我們將理論與實際充分結合，提高學習的積極性和主動性，最重要的是在調研過程中充分的觀察、思考與交流，鍛煉了我們的思維、表達以及發(fā)現問題的能力。老師提出的建議，讓我學習到了總結報告和制作PPT的技巧。在此次出外考察調研到完成個人總結報告的整個過程中，我獲益良多。

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海南經貿職業(yè)技術學院

《倉儲與配送管理》課程調查報告

題目：華信物流城調查報告

任課老師：符瑜班級：11級報關一班小組成員姓名及學號:

姓名譚詩琴謝漪漪李琳陳佳峰1/12

學號1152060501121152060501151152060501161152060501蔡旭鏗盧廷115206050139115206050135

二0一三年四月六日

華信物流城位于�？谑行阌�區(qū)丘海大道，與G223、G224國道相鄰，交通十分便利。物流城的配送范圍覆蓋了海南省的各個縣市。

2/

3/4/華信物流城內現有60來家物流公司，在參觀過程中，我們發(fā)現了如下問題，并商討了解決方法：

(1)問題：個別倉庫都是一個取貨人員自行操作，沒有倉管員和

倉庫管理人員的陪同和監(jiān)督。

措施：保證每個倉庫必須至少有一個倉管，并管理貨物清單，

可以進行電腦操作管理，以免貨物丟失不清和造成不必要的麻煩。

(2)問題：貨物隨意堆放，環(huán)境擠且亂,而且還有廢舊物品未及時處

理。需盡量做到整齊、整潔，與倉庫管理要求還是有差距。

5/措施：據倉庫管理規(guī)范及相關流程，理順倉庫內實物。分貨架、

分類擺放清楚。理清楚新舊、是否可用等。清除長期積壓不用的廢舊物品，移到另外倉庫存放。倉庫內開展5S活動，整理、整頓。把現倉庫墻上文件撕下，重新設立倉庫內公告欄，有必要的時候可以進行全體倉庫的重新劃分。

(3)問題:無區(qū)位標記，查找物品較困難。

措施:在進行倉庫使用之前，應對倉庫進行合理設計,避免低級錯

誤的發(fā)生。

(4)問題：有些倉庫堆放物品無安全意識，存在隱患，如成箱物品的堆放存在空洞，很容易使物品掉落，造成人身事故。

6/

措施：對物品的擺放要做到整齊規(guī)整，避免出現事故。

(5)問題：個別倉庫內部衛(wèi)生和單位衛(wèi)生狀況較差。

7/

措施:督促衛(wèi)生人員及時清理和要求本單位人員及外來人員注意

公共衛(wèi)生，必要時進行一定的獎勵和懲罰。

（6）問題：倉庫內部的消防設施和安全警示性標志缺少，沒有清

楚的標出安全通道。60多家物流公司，只有德邦物流備有少量的滅火器。

措施：增加倉庫內部消防設施和粘貼安全警示性標志，把安全

通道用明顯的標志標示出來，并進行定期的安全檢查。

8/

(7)問題：貨物運輸擺放方式不合格。

措施：進行正確操作，要求員工必須嚴格遵守。

(8)問題：車輛沒有停在指定區(qū)域，阻礙道路通暢容易產生安全隱患。且在道路和車輛前后隨意堆放貨物

9/

措施：應將車輛按指定位置停放，貨物堆放在堆貨區(qū)，防止車

輛與貨物相撞。

(9)問題：貨物擺放不合格，造成貨物的損壞。

措施：正確擺放貨物，操作得當防止錯誤積壓造成的貨物變形。

(10)問題：有小孩經常在托盤木板和貨堆旁邊玩耍。

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措施：正確放置托盤木板等的位置，對進出物流城的人員進行嚴

格管理，防止出現人員傷亡。

(11)問題：對于貨物沒有進行妥善的保管，直接露天堆放，沒有遮蓋物。若遇下雨等惡劣天氣容易對貨物造成損壞。

措施：貨物應該擺放在能保證貨物安全的地方，避免由于人為或

自然原因產生的貨損。

11/另外還有一些倉儲業(yè)務操作中存在的問題，沒有做好倉庫建設和規(guī)劃的充分調查分析工作，這就使得自動化倉庫在建設前的設計和規(guī)劃中，存在著重大的決策問題。

對提高倉庫作業(yè)機械化、自動化的思想認識不足。由于認識不足，對配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎上，對新型的自動化倉庫信心不足，并沒有把自動化倉儲放在一個重要的地位上，從而在思想上放棄了自動化倉儲的研究和使用。由于外部因素和形勢的變化、收發(fā)任務的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉庫設備和管理系統沒有跟著變化和升級，久而久之就失去了原有的市場，大一點的物流公司的倉庫大部分處于一種閑置狀態(tài)。

人員素質跟不上。不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員缺乏，使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā)，限制著設備的使用、自動化水平的提高。安裝后，部分系統失靈損壞，配件和售后服務跟不上，維修十分困難。盤活資產，充分利用現有設備開發(fā)閑置資源，盤活資產存量，提高設備利用率，是物流業(yè)在轉換經營機制過程中提高經濟效益的一個重要措施。

盡可能實現資源共享，防止資源的不必要浪費研究與推廣現代物流管理與運作方式，讓生產過程與自動化倉庫技術結合，提高企業(yè)內部物流的速度。利用網絡技術，開展電子商務，實現物流手段現代化和組織網絡化，充分利用外部相關產業(yè)、企業(yè)的資源，真正實現物流經營的規(guī)�；�、資源共享、風險共擔與廠商、批發(fā)商、零售商共同建設和使用自動化倉庫，成為存貨商、配送商、運輸商、中轉商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。為社會提供第三方物流服務，形成一個完整的物流配送體系。

總結：

通過此次對華信物流城的調研，我們發(fā)現了許多當今倉儲管理存在的問題，也能明白到了倉庫的儲存對于貨物在整個物流運輸中的重要性。物流城倉庫管理層次不一，管理得當的企業(yè)少之又少，忽視了物資堆放雜亂無章容易發(fā)生事故這一問題。于企業(yè)而言，如何提高倉儲工作效率和空間的利用率，如何減少倉儲過程中發(fā)生的意外，如何讓從根本上提高物流管理水平等，都是必須面對和解決的問題。我們認為若能嚴格的遵循倉儲的正確操作，將人員以及貨物的意外風險降到最低，這才是企業(yè)能否順利發(fā)展的重要根本。

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