201*項(xiàng)目部工作總結(jié)

201*年項(xiàng)目部工作總結(jié)

201*年項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了E戶型6幢別墅的施工工作，共完成：別墅建筑面積4440，產(chǎn)值879萬元；室外道路及管網(wǎng)施工90萬元；綠化施工114.9萬元。為公司產(chǎn)品說明會(huì)和開盤工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

201*年項(xiàng)目部在工期緊、任務(wù)重的情況下，主要從以下幾個(gè)方面展開工作：

1、工期管理：項(xiàng)目部在工程合同簽定后，根據(jù)合同工期制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工作，按月按周逐項(xiàng)分解施工任務(wù)，并將任務(wù)下達(dá)到個(gè)人。在每周的項(xiàng)目部例會(huì)上，逐項(xiàng)落實(shí)進(jìn)度情況。對(duì)于工期拖后的工作，積極組織協(xié)調(diào)、采取加班加點(diǎn)等有效措施，盡可能地補(bǔ)救拖延的工期。在工程部全體員工的努力下，保證了項(xiàng)目開盤前工程的整體形象。到開盤前，除了合同外的個(gè)別施工項(xiàng)目正在抓緊收尾外，合同內(nèi)工程項(xiàng)目已經(jīng)全部結(jié)束，基本具備竣工條件。

2、材料管理：在材料管理方面，不論是甲供材還是乙供材，項(xiàng)目部都按照項(xiàng)目管理程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對(duì)甲供材：先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，比較質(zhì)量、價(jià)格，擇優(yōu)采購。對(duì)乙供材：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，然后按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并見證抽樣送檢，確保了工程在源頭上不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，管理好工程質(zhì)量是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。在工程質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部主要做了以下幾項(xiàng)

工作：

（1）、所有裝飾、裝修工程要求先做樣板工程，經(jīng)過項(xiàng)目部及有關(guān)部門的確認(rèn)后方可正式大面積施工。

（2）、正式施工前要求施工單位上報(bào)分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底記錄，并對(duì)方案和技術(shù)交底記錄進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)不符合操作規(guī)程的項(xiàng)目進(jìn)行修改和指導(dǎo)，確保操作工人按程序操作。

（3）、把好開始關(guān)。人人都有懶惰思想，因此，每道工序開始施工時(shí)就進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和指導(dǎo)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的及早返工整改，清除操作人員的焦躁心理，避免事后返工。這樣既保證了工程質(zhì)量，又保證了工期。

（4）、施工過程檢查，這是項(xiàng)目部的常態(tài)工作。特別是細(xì)節(jié)處理，在進(jìn)入裝飾、裝修階段，項(xiàng)目部積極與施工單位溝通、協(xié)調(diào)，把設(shè)計(jì)不詳?shù)牟课贿M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，保證了每個(gè)分項(xiàng)工程無遺留問題，從而保證了整個(gè)工程質(zhì)量。

（5）、檢查驗(yàn)收是項(xiàng)目部的重要工作，因?yàn)轫?xiàng)目無現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，所以分項(xiàng)工程驗(yàn)收都是由項(xiàng)目部員工分別負(fù)責(zé)的。在驗(yàn)收過程中，根據(jù)施工質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范要求的條款逐項(xiàng)驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的記錄，督促施工單位對(duì)有問題的項(xiàng)目及時(shí)整改，努力做到干一項(xiàng)成功一項(xiàng)，前道工序不合格必須整改合格后再進(jìn)行下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，從而確保了工程的整體質(zhì)量。

（6）、重點(diǎn)控制：質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制和重要工序的控制。在工程開工前，項(xiàng)目部主要針對(duì)一期工程中發(fā)生的問題有針

對(duì)性的對(duì)本工程進(jìn)行了嚴(yán)格控制。如回填土問題，一開始我們就要求灰和土按設(shè)計(jì)要求比例混合存樣，灰土過篩，機(jī)械壓實(shí)，嚴(yán)格控制每層的虛鋪厚度，壓實(shí)后現(xiàn)場(chǎng)取樣，對(duì)于不合格的部位進(jìn)行返工，確保了地基的安全可靠；對(duì)于滲漏問題，進(jìn)行了嚴(yán)密的事前控制，如凸出墻面的線條、窗臺(tái)、檐口等部位坡度必須正確，屋面容易滲漏的部位在事前、事中、事后逐項(xiàng)檢查，清除隱患；嚴(yán)格控制施工工序，有效避免了各工序之間交叉損壞、污染等問題。

4、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)工作是建筑安裝工程的重要工作之一。在E戶型別墅的施工過程中，項(xiàng)目部通過例會(huì)安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查，逐條列出安全隱患，督促施工單位逐條整改，較好的保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

5、項(xiàng)目部在今年按照公司重大節(jié)點(diǎn)要求，完成了項(xiàng)目形象進(jìn)度要求，配合銷售部如期展開銷售工作，雖然工作取得了一些成績，但也存在不足之處：

（1）、工程資料管理混亂。由于種種原因，工程部的資料管理比較混亂，多次造成找不到合同或技術(shù)文件的情況，導(dǎo)致工作非常被動(dòng)。

（2）、工程部員工實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)不夠，理論不精通，造成管理困難。具體體現(xiàn)在不能較好的提供合理化建議，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決某些質(zhì)量問題，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不夠透徹。

（3）、不能熟練地按照《項(xiàng)目管理工作程序文件》處理日常工作，工作程序不規(guī)范。

201*年工作目標(biāo)：完成香樟林別墅細(xì)節(jié)整改工作，爭(zhēng)取在3月

底前配合合約部完成香樟林項(xiàng)目的全部決算工作，以高昂的斗志，良好的狀態(tài)迎接公司新的工作任務(wù)。

201*年即將結(jié)束，201*年又是一個(gè)新的開始。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)項(xiàng)目部工作的幫助和支持，也非常感謝項(xiàng)目部員工的大力奉獻(xiàn)，相信在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在項(xiàng)目部員工的努力下，我們一定能夠更加努力、圓滿的完成新的任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：201*年項(xiàng)目部綜合辦公室工作總結(jié)

綜合辦公室工作總結(jié)

參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的201*年，感覺收獲良多。作為項(xiàng)目部的綜合職能部門，辦公室是項(xiàng)目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作目標(biāo)也大都得以順利完成。

現(xiàn)將個(gè)人參加辦公室的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、參加工作的各項(xiàng)具體工作情況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項(xiàng)目部綜合辦公室工作以來，認(rèn)真對(duì)待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。

2、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作，會(huì)前做好會(huì)議通知，保證會(huì)議按時(shí)召開。做好各項(xiàng)內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。

3、認(rèn)真做好每一天的考勤，并做好員工的請(qǐng)假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，按時(shí)將考勤表送交財(cái)務(wù)。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。勞保、福利的發(fā)放也都仔細(xì)入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。及時(shí)提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費(fèi)。二、工作中存在的問題

兩個(gè)月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級(jí)要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)還很不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項(xiàng)工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對(duì)專業(yè)知識(shí)了解太少，修改一些文件、合同時(shí)顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識(shí)儲(chǔ)備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算

在日后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強(qiáng)文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項(xiàng)目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時(shí)刻保持思路清晰，才能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會(huì)把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參與的各項(xiàng)工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。

遂平創(chuàng)業(yè)大廈項(xiàng)目部綜合辦公室：許健201*年1月23日

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