項目部行政工作總結(jié)

云桂六分部二0一0年行政工作總結(jié)

自201*年5月份進場以來，云桂六分部在公司及指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項目為目標(biāo)，認真貫徹落實公司和指揮部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，努力開展各項工作，突出抓好各項工作計劃的落實和項目自身建設(shè)，確保施工生產(chǎn)的順利進行，也取得了項目管理階段性成效，各項工作喜獲豐收，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認可。現(xiàn)將201*年下半年行政工作總結(jié)匯報如下：

一、201*年主要工作回顧1、主要施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我分部幸福隧道出口工區(qū)施工便道、攪拌站、鋼筋加工場、分部駐地、架子隊駐地、爆破物品庫、場地硬化等各項臨建工程已全部結(jié)束。已于201*年9月21日通過業(yè)主開工條件驗收。

幸福隧道斜井工區(qū)施工便道、攪拌站、鋼筋加工廠、分部駐地、架子隊駐地、場地硬化等各項臨建工程已全部結(jié)束。已于201*年11月26日通過業(yè)主開工條件初驗。

目前各項施工正常進行。

到目前為止，幸福隧道出口截水天溝、隧道洞頂?shù)乇硇龂姌都庸�、�?dǎo)向墻及大管棚已施作完成；正洞上臺階累計開挖進尺69m；正洞中臺階左側(cè)累計開挖進尺60m，右側(cè)累計開挖進尺57.2m；正洞下臺階左側(cè)累計開挖進尺48m，右側(cè)累計開挖進尺45m；仰拱及填充澆筑48m（明洞21m）。平導(dǎo)上臺階累計開挖進尺79.4m，下臺階左側(cè)累計開挖進尺76.2m，下臺階右側(cè)累計開挖進尺75.4m，仰拱及填充澆筑50m，模筑襯砌17.5m。累計完成產(chǎn)值1294萬元。

同時，項目部緊緊圍繞公司及局指揮部年初下達的施工生產(chǎn)計劃，克服資金設(shè)備未完全到位、雨季施工等不利條件，截止到201*年12月1日，我項目累計完成產(chǎn)值1357萬元。

2、項目管理工作扎實開展

（1）首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項目的實際情況和特點，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計劃、工作、管理目標(biāo)與措施進行評估，對部門制定的落實目標(biāo)操作規(guī)程及措施進行有針對性的補充和完善，制定操作性強的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。

（2）日常管理制度化。加強行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了管理和維護，進行了綠化，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進一步加強了項目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。

（3）現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗等要求，始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、安全質(zhì)量工作持續(xù)健康運行（1）安全管理方面

通過認真貫徹執(zhí)行公司、指揮部的安全指示和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，深入開展安全大檢查、消防檢查，以及在雨季開展防洪防汛的檢查。通過下發(fā)安全知識手冊、施工生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語等方式，進行安全知識的宣傳。根據(jù)分部實際情況，在完成大臨建設(shè)之后，對分部安全隱患進行了重新排查，對重大危險源進行動態(tài)管理。隨著各施工作業(yè)人員的進場，根據(jù)工序?qū)π逻M場人員分別進行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，并在各施工班組設(shè)置兼職安全員，對各施工班組安全管理負責(zé)。為加強分部全體員工對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力，分部還組織全體人員進行了緊急事故應(yīng)急演練，取得了圓滿成功；并根據(jù)物資管理人員的工作性質(zhì)，加強對火災(zāi)事故的應(yīng)急處理及滅火器材的了解和使用，組織物資管理人員進行消防滅火演練，取得良好效果。在安全檢查方面，每天都安排安全員對現(xiàn)場進行了安全巡查，在施工現(xiàn)場安全檢查過程中，堅持對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題進行現(xiàn)場糾正，不能及時糾正的進行限期整改，對屢次違規(guī)和嚴(yán)重違章人員進行了經(jīng)濟處罰和教育，把安全施工活動在全員、全過程的工作中體現(xiàn)出來。根據(jù)季節(jié)特點，制定防雷擊、防潮濕、防漏電、防火等措施。堅持每月安全例會制度，對每月安全工作情況進行總結(jié)。

通過以上工作，分部今年未發(fā)生重大安全事故，圓滿完成了公司下達的安全目標(biāo)。

（2）質(zhì)量方面控制方面

工序質(zhì)量控制過程：采用專職質(zhì)檢技術(shù)人員跟班作業(yè)，實行施工全過程監(jiān)控，建立反饋機制對質(zhì)量問題進行出現(xiàn)的問題進行全過程的管理，及時反饋及時處理的原則，建立月巡查記錄，召開質(zhì)量例會對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時有效的控制。

材料方面：配合物資部做好對原材料的控制工作，根據(jù)試驗組提供的試驗報告和進場原材料的外形外觀檢測結(jié)果，在確保合格后方可施工，不合格的材料堅決不用，按照不合格程序進行處理，并做好相關(guān)記錄。

4、成本及資金調(diào)控難中求穩(wěn)（1）調(diào)配資金需求，維持正常施工

201*年下半年，因為分部各項施工已正常生產(chǎn)，資金需求量加大，而產(chǎn)值又少，工程措施的調(diào)整也嚴(yán)重影響了指揮部的資金鏈。因此資金問題舉步維艱，分部主要的資金需求就是施工材料的資金支付，尤其是今年10月份正常施工之后，上級下達產(chǎn)值任務(wù)量加大，而當(dāng)時每個各種施工機具、原材料不足，根本不能滿足施工的需求，在這種情況下分部領(lǐng)導(dǎo)及時向指揮部領(lǐng)導(dǎo)反映，指揮部財務(wù)部積極與公司聯(lián)系，最后公司解決了資金問題，大大緩解了資金壓力。

（2）做好成本管理，將項目部的經(jīng)濟活動分析搞細搞好一是控制預(yù)算總額，在支出預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌安排好各項工作，重點保證工資發(fā)放、項目正常運轉(zhuǎn)的需要，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把好支出關(guān)口，精打細算，厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。二是嚴(yán)格遵守集中支付制度，加強對集中收付財政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復(fù)的部門預(yù)算積極申報分部資金使用計劃，及時填報并向指揮部上交財政支付申請書，保證了財政資金的及時足額撥付到位。三是在每月的經(jīng)濟活動中對成本的各項支出都考慮到位，爭取分析越細越好。

5、物資設(shè)備管理日趨細化

截止12月1日止，我分部共收入甲供材料、甲控材料、自購材料等，合計總額8644061.33元。同時，根據(jù)今年的生產(chǎn)情況，項目部請文山州特種設(shè)備檢測所對拌和機等機械設(shè)備進行檢測并取得合格證，

在采購成本控制方面，堅持“貨比三家，陽光采購”的原則。根據(jù)分部的實際情況以及云南特殊的地理環(huán)境所造成的原材料差異，大宗物資設(shè)備由物資設(shè)備部填制采購計劃，報指揮部及公司審批，小型機具及零星材料，根據(jù)庫存情況編織采購計劃報分部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。一年來，在物資設(shè)備采購工作中，沒有暗箱操作和個人說了算的現(xiàn)象，堅持“三比一算”，分部始終堅持以“比運距、比價格、比質(zhì)量、算成本”來選擇供應(yīng)商，有效控制了材料的采購價格，最大限度的規(guī)避了市場風(fēng)險。

6、宣傳報道穩(wěn)中求高

我們以項目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。分部組建后，堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進項目快速發(fā)展的大事來抓，在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把集團公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達，并狠抓落實。我們把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進項目施工生產(chǎn)，潛移默化項目制度管理。與此同時，我們積極做好項目宣傳工作，展現(xiàn)了項目部的風(fēng)貌，提高了企業(yè)在云南的知名度。

二、存在的問題

1、員工培訓(xùn)教育有待加強

由于我分部年輕員工占絕大部分，基本上都是剛畢業(yè)的實習(xí)生、見習(xí)生，業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗不足，自覺學(xué)習(xí)還不夠，施工人員的責(zé)任心不強，安全和質(zhì)量意識有待提高，業(yè)務(wù)水平和施工工藝掌握也不理想。

2、物資供貨困難

分部場地材料源十分緊張，又加上原先的既有便道坑洼多，大部分供應(yīng)商不愿供貨，目前地材，尤其噴射混凝土用的砂石料緊缺，造成幸福隧道出口多家供貨，單價和質(zhì)量波動較大。

四、201*年工作目標(biāo)

明年我分部將積極開展工作，為確保云桂鐵路幸福隧道工程保質(zhì)保量的超額完成明年施工任務(wù)，我分部把以下幾個方面作為明年工作重點：

1、施工進度

至年底完成幸福隧道出口正洞完成成洞米1500m，平導(dǎo)開挖進尺1800m。幸福隧道斜井施工完成，平導(dǎo)開挖進尺150m。

2、施工質(zhì)量現(xiàn)場施工認真貫徹“三檢”檢查制度，任何一道工序必須檢查合格之后方可進入下一步工序，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

積極開展QC小組活動，由分部總工張義浩任組長，各技術(shù)主管任組員，將現(xiàn)場施工難度大、質(zhì)量要求高的施工工序作為小組活動重點。

3、施工安全和文明施工

緊抓工地施工安全，重點加強四防意識的提高，注意工地用電安全，做好工地安全標(biāo)識牌的設(shè)置工作，嚴(yán)防交通安全事故的發(fā)生。

保證沿線施工區(qū)域的路面潮濕，避免塵土漫天的情況出現(xiàn)。及時利用彩旗、標(biāo)識標(biāo)志牌布置工地，做好宣傳工作，樹立企業(yè)形象。

我們將積極完成公司下達的各項經(jīng)濟計劃指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅持學(xué)習(xí)制度的落實，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設(shè)深化革新。加強人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織分部集體學(xué)習(xí)，分散學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)，以加強我項目管理人員的業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高自身素質(zhì)，逐步建立一支清正、廉潔、敬業(yè)、高效的管理隊伍。

云桂鐵路（云南段）項目經(jīng)理部六分部二一年十二月二日

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