煤礦年終工作總結

個人年終總結

光陰似箭、時光如梭，201*年轉瞬即逝。對于我來說201*

年是我人生中最重要的一年，同時也是我人生的一個重要的轉折點。我于201*年2月來龍門峽南煤礦參加工作，在領導們、老師們和師傅們的正確帶領下，一年內在龍南礦幾個工作崗位工作，我自身業(yè)務素質有了很大提高，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真做好自己的本職工作。6月份擔任連隊材料員、9月份借調到綜合辦公室，這既是我的光榮，更是鞭策。在以后的工作中，我一定秉承謙虛謹慎、務實開拓的精神，牢記自己的責任和使命，決不辜負領導的期望�，F(xiàn)將201*年我在本礦各項工作總結匯報如下：一、工作經歷和看法

2月6月在機電運輸隊一名普通的職工。在此期間培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質并相信團隊的力量，只有團結一致才能發(fā)揮最強的力量。同時我堅持理論與實踐相結合，在師傅們和工友們的細心指導下，學到了許多實用的業(yè)務知識，與此同時，我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動，把自己主動融入集體，融入龍門南礦。

6月8月在機電運輸隊擔任材料員。在這里我學會了如何建立臺賬、認識材料。懂得了口說無憑，凡事要有依據(jù)，一切按照制度辦事，同時也提高了自己的綜合素質和業(yè)務工作水平。

8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個月時間

但這對我的挑戰(zhàn)是最大的。初來綜合辦的時候什么都不懂，同時也是我最難熬的一段時間，看著同事們整天忙的不可開交，而自己卻不知道干什么。但后來在同事們的正確帶領下對業(yè)務慢慢熟悉，對工作有了一個系統(tǒng)性的了解。行政崗位面臨事情較雜，首先食堂管理不夠完善，到目前為止也沒有一套完善的食堂管理臺賬，建議派專人管理同時重新建立臺賬，把食堂也列入考核。然后小車班派車問題任然是個問題，建議建立健全的派車制度，賞罰分明，每月總結一次。同時出臺新文件時充分發(fā)揮宣傳力度，避免駕駛員因不清楚或者不知道而發(fā)生誤會，只有發(fā)揮靠制度管人，才是目前解決派車問題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。201*年重新建立健全的生活物資臺賬，一切按照制度辦事，堅決反對未辦完手續(xù)而領用生活物資。再其次日常雜事的處理一定快，在最短的時間發(fā)揮出最大的效應。二、在思想上

在龍門峽南煤礦工作期間，我提高了自已的政治素養(yǎng)和個人品質：首先，我對工作有很強的責任心，龍門峽南煤礦使我養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質，相信這是干好一切工作的基礎；其二，我愛好比較多，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念，這將有利于開拓工作新局面；第三，龍門峽南煤礦教會我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，懂得及時征求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行;第四，對上級指示的理解能力、對偶發(fā)

因素的應變能力不斷加強；

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心干好工作，做好本職”。相信在201*年我能做的更好！

總結人：劉巍二O一三年元月二日

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煤礦年終工作總結

201*年**煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日，中共中央總書記胡錦濤在內蒙古鄂爾多斯視察工作時強調指出，要不斷把學習貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實踐，推動發(fā)展上下功夫。我們要按照總書記的指示精神，把學習十七大精神同建設一座大型現(xiàn)代化高產高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來，始終本著“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則進行管理；把礦建設成“靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”**集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災難，深刻領會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務實，扎實工作。一年來科學管理，合理組織生產，不斷深化“雙基”建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至201*年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。預計礦將在201*年6月進行投產。

一、嚴細管理，以人為本

**煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。

**煤業(yè)公司付文志總經理提出了"以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行"的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設**煤礦。

同時**煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導，專家點拔，面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學歷、有專業(yè)知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。

僅201*年，礦培訓員工達10余人次，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦。先后于內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術學院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為**煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。**煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術素質列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

二、安全第一、預防為主、綜合治理

國務院總理溫家寶強10月5日在十屆全國人大五次

會議上作政府工作報告時說，要強化安全生產工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)**煤礦安全生

產狀況好轉。我礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。

礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監(jiān)管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任�？偣こ處煂θ�礦范圍內的安全生產負技術管理責任，技術管理到位，并且要保證安全生產。部室長是業(yè)務業(yè)務的第一責任者。嚴格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。

安檢部門首先是安全檢查機構的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起著決定性作用；其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產的綜合性法律《安全生產法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳，深入的學習，并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式；其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。

在201*年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統(tǒng)的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質量標準化、提高了學員業(yè)務素質。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。

解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化。通風隊員工們打設了一、二副井聯(lián)絡巷、一二副井井筒、6101回風道密閉18道；為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡巷設置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。

加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4臺、調風3次，保證了停產期間的通風管理。

為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大，我們相繼設置了風機3臺次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在了。

改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善；完善了一副井、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米；為了保證井下通訊設施，協(xié)助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

201*年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調整、通風阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。

三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產

剛剛過去的201*年是我礦安全生產極不順利的一年，一年來我們經受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓、明確方向。自今年年初調到**煤礦生產技術部成立以來，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”的**煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。

爭創(chuàng)一流工程質量，在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡巷支護工程。

5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。

7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。

以上工程質量均達到了優(yōu)良標準。

防治水方面，地面完成水文地質孔17個，修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3，其中井下排水302萬米3，地面疏排128萬米3，完成井下202個探放水鉆孔的設計、標定和驗收及井下各出水點涌水量的計算和統(tǒng)計上報工作；完成地面19個水文地質勘察鉆孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態(tài)監(jiān)測工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對賦水區(qū)域實行動態(tài)跟蹤管理。

明確任務，積極工作，科學管理進入今年九月份經內蒙古煤礦安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準礦井開始全面恢復建設，同時**集團公司對**煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經理的**煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據(jù)現(xiàn)場的實際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產技術部對6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細致的研究并對每一項工程做了具體的部署�？偦仫L巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環(huán)節(jié)，曾三次突水自06年底一直處于停工狀態(tài)，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結合停產期間的放水成果，制定了切實可行的施工方案現(xiàn)已掘進了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經基本竣工，工作面開切、回風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風聯(lián)巷、運輸聯(lián)巷等工程也正在按照08年6月投產的計劃正常施工。同時不斷加大安全質量宣傳教育力度，生產技術部全體人員經常深入井下強化現(xiàn)場安全質量管理，制定了行之有效的安全質量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產出。堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每周安排兩次質量標準化大檢查發(fā)現(xiàn)問題即時落實并跟蹤整改，使施工的工程質量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團公司領導認可，保持了穩(wěn)定的安全生產局面。

完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，根據(jù)礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規(guī)化，標準化。

進一步強化隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。按照公司的要求保證施工進度、質量，把**煤礦建設成一流的現(xiàn)代化礦井。

機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設備撤除工作。在指揮部的領導下，機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險使用的開關、電纜、水泵、排水管路等設備，不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險的第一線。

搶險工作結束后，搶險時安裝的排水設備的撤除和整理工作由機電隊完成。經機電隊全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險期間安裝的水泵20多臺；開關20多臺；電纜5000多米；排水塑料管路201*多米。對在6101兩順槽繼續(xù)使用的排水設備進行了全面整理；把被水浸的開關全部進行烘干，對損壞的元器件都進行了修理，水泵進行了全面檢修，恢復了設備的使用性能，

完成礦井機電設備的安裝任務

今年礦井機電設備安裝主要完成以下工作：

1、主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合保護裝置安裝；

2、主井機頭房電氣設備：安裝高壓開關柜5臺、低壓開關柜7臺、干式變壓器2臺、變頻器3臺及控制柜和電纜配線工程。

3、工業(yè)廣場動照網(wǎng)、井下動照網(wǎng)安裝：完成鋪設16mm2~240mm2電纜10000米。

4、地面生產系統(tǒng)集中控制工程：安裝集控柜和控制臺、電纜橋架，鋪設電纜17000米；

5、去年地面生產系統(tǒng)已開工程的繼續(xù)安裝。

會同監(jiān)理、質檢對上述工程嚴格把關，保證施工程質量符合國家安裝驗收標準。以上工程在今年七月未全部施工完畢。

搞好機電質量標準化工作。機電質量標準化是全礦安全工作的基礎。前半年對井上下供電系統(tǒng)作了全面整理，把以前沒用的供電設備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鉤把電纜吊掛起來。開關全部上座，所有接地點按規(guī)定良好接地，杜絕了失爆現(xiàn)象。保證了安全供電。

由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水，主、副水倉互相貫通，造成以后清理水倉、設備檢修無法進行。利用現(xiàn)在井下排水量小，馬上組織甘煤隊、中煤九十二處安裝隊和機電隊各抽調人員對5臺配水閘閥進行重新安裝和澆注，避免了排水量大時配水閘閥漏水無法處理影響生產的隱患；

中央水泵房5個配水井在設計時沒有蓋板，人員在上面開關水門非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。

設備調試、試運轉及驗收工作，對主斜井皮帶機、地面生產系統(tǒng)13條皮帶機、4臺振動篩、3臺刮板機、各種溜槽、3個地面變電所、主扇風機、礦井水處理及各種供配電設備，共計19個單位工程進行設備調試、試運轉及驗收。在調試、試運轉的同時培訓出我礦一大批能操作的技術工人，基本掌握了設備性能。在設備驗收工作中對每個單位工程都作了反復的檢查，查出的問題都一一作出處理，保證了設備的良好運行。由于設計、施工和進貨設備與設計不同出現(xiàn)的不符合安裝質量標準的問題都作了變更和修改。

在驗收的同時，把設備的安裝調試資料、運行參數(shù)、圖紙都全部經質檢站審批，整理存檔。

四、全力以赴動員移民搬遷

礦領導走入尋常百姓家今年兩會的熱點是民生，說到底民生問題不僅國家的事，個人的事，更是領導的事。**煤礦移民總動員，礦綜合部部長吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開不完的會，講不完的理。大到礦井建設場地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領導想移民所想，想移民所未想礦建成移民新村，一期工程初具規(guī)模。移民新村位于礦生活區(qū)西部，占地面積達84畝，已建成移民房81套，總建筑面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規(guī)模。移民工程乃百年大計，千秋大業(yè)工程，我們聽從集團公司的指示，組建的**礦項目領導小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看著村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺得工作中有太多的收獲。

五、展望未來開疆拓土

放眼**百業(yè)千姿競發(fā)。舉目**煤礦“四化”萬馬奔騰。時刻準備著，201*年安排原煤產量67萬噸，其中回采煤量57萬噸，掘進煤量10萬噸。6103工作面初期工程預計201*年4月15號完成工，工作面上架前我們準備軌道大巷及工作面鋪設軌道及底板硬化工程3000m，膠帶大巷安裝皮帶機一臺420m，工作面要三機配套試驗，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m，從地面至工作面安裝供水管路2600m，風井防爆門安裝。工作面準備工作及支架設備安裝時間預計用2個月時間，預計在201*年6月15日試生產，試生產2個月，單產6萬噸／月，試生產過度期4個月，單產10萬噸／月。

展望未來，我們滿懷信心，開疆拓土,重整河山,做大做

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