階段性 工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正總結(jié)

工作總結(jié)

我于****年12月1日進(jìn)入公司，經(jīng)過一年零七個月的崗位見習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)照和指導(dǎo)下，以及自身的不懈努力，讓我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，在公司我學(xué)到的不僅是專業(yè)知識，更多的是

讓我學(xué)會了如何做事、如何做人，在此我由衷的感謝公司對我的培養(yǎng)。

剛來到精整電工班，首先進(jìn)行了88學(xué)時的安全教育，使我對安全以及公司各項規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識；然后跟著老師傅進(jìn)行日常的運維工作，開始由于對設(shè)備的陌生，我只能充當(dāng)一名看客，最多也只能給老師傅打打手電。在部門領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助下，使我在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了精整所管轄設(shè)備的工藝流程、如何辨識身邊的危險源、如何執(zhí)行三方聯(lián)絡(luò)掛牌。老師傅們多年積累的經(jīng)驗對我來說是非常寶貴的財富，在跟隨老師傅工作的半年多里，我的專業(yè)技術(shù)以及安全意識得到了很大的提高，初步了解了艾默生EV201*變頻器、MM440變頻器工作原理，西門子PLC各模塊的特性，可以監(jiān)控程序處理一些基本故障；尤其在常規(guī)電氣方面，可以獨立分析及解決吊車以及地面常規(guī)電氣設(shè)備出現(xiàn)的日常故障。

****年11月，我被調(diào)到工程技術(shù)部，新的工作環(huán)境以及設(shè)備強大的自動化控制給了我很大的壓力，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們幫助下，通過自身調(diào)整，我很快適應(yīng)了新的環(huán)境；在設(shè)備安裝調(diào)試未徹底完畢時，我快速了解了所轄設(shè)備的工藝流程，11個月的運維經(jīng)驗給了我很大的幫助，使我在處理故障時不會出現(xiàn)毛手毛腳，反而是以清醒的頭腦去分析，但是在魯寶常規(guī)電氣的維修涉及的較多，在PLC以及變

頻器方面有很大的不足，部門里部分員工對先進(jìn)自動化控制方面掌握得非常透徹，他們是我學(xué)習(xí)的榜樣，通過一段時間的學(xué)習(xí)及體會，我發(fā)現(xiàn)先進(jìn)性與易用性并不矛盾，一旦突破了“窺豹一斑”的階段，深入領(lǐng)會了整體系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，就可以充分領(lǐng)略到可編程控制給我?guī)�來的靈活易用的一面，讓我受益頗深。對于現(xiàn)場應(yīng)用最多的SiemensPLC，能夠使用LAD、FBD語言編程，對各模塊的功能有了清晰地了解，了解了PLC各硬件模塊的工作原理；掌握了熱處理線、管加工線輔機相應(yīng)的PLC程序；能夠使用內(nèi)存時鐘脈沖；進(jìn)一步掌握了SFC14、SFC15塊收發(fā)PLC與DP單元的數(shù)據(jù)、旋轉(zhuǎn)體的速度控制、比例閥的控制。

通過對高壓水除磷系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí)，使我對MM440變頻器以及與PLC之間的通訊連接有了更進(jìn)一步的認(rèn)識：

1．變頻器與PLC之間通過PROFIBUS-DP通訊相連接，PLC通過控制字實現(xiàn)變頻器啟停；MM440變頻器的閉環(huán)控制，是應(yīng)用PID控制，它是根據(jù)被控過程的特性確定PID控制器的比例系數(shù)、積分時間和微分時間的大小，使控制系統(tǒng)的被控量迅速而準(zhǔn)確地接近目標(biāo)值的一種控制手段。實時地將傳感器反饋回來的信號與被控量的目標(biāo)信號相比較，如果有偏差，則通過PID的控制作用，使偏差為0；高壓水除磷系統(tǒng)就是通過PLC模擬量模塊采集現(xiàn)場總管道壓力傳感器的壓力信號，發(fā)送到變頻器第3個控制字作為PID反饋信號，通過控制系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換、計算，再通過變頻器調(diào)節(jié)電機的工作頻率，改變電機的

轉(zhuǎn)速，從而改變的輸出流量，使泵的輸出流量等于除鱗時所需要的用水量。在系統(tǒng)不除鱗時，打開循環(huán)閥，使除鱗水回到高位水箱節(jié)約除鱗用水量。

2.變頻器通過PLC程序?qū)崿F(xiàn)開閉環(huán)控制：

*PID閉環(huán)控制WINCC設(shè)定值給變

頻器的控制字第三個字。

*將現(xiàn)場壓力傳感器檢測的實際

值給變頻器的第

四個字作為反饋。

*當(dāng)水除磷啟動后，給變頻器第6個控制字一個常數(shù)，與第5個控制字的

常數(shù)進(jìn)行比較，即控制字MW350大于MW348時為閉環(huán)控制，執(zhí)行上述程序；當(dāng)MW350小于MW348為開環(huán)控制。

到至今20個月的時間里，我已經(jīng)完全適應(yīng)了三班倒運維工作，能夠獨立處理所在崗位的日常故障，并進(jìn)行故障分析；同時也認(rèn)真總結(jié)了要做好此工作至關(guān)重要和必須要做到的幾點：

1.安全是工作的重中之重，我一直把它要放在第一位：嚴(yán)格執(zhí)行三方聯(lián)絡(luò)確認(rèn)掛牌制度，在處理故障時，不要貪圖路程遠(yuǎn)而未停機掛牌；嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，絕不違反；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的運維呼叫管理制度，從而更好地為甲方服務(wù)；身邊的存在危險源要時刻銘記在心，例如處理水壓機故障時，進(jìn)入水壓平臺，由于地面到處是潤滑油且坑洞較多，一定要抓好扶手，不要踩踏絲扣油，注意腳下，防止摔傷及跌落。

2.處理故障時頭腦要靈活，思路要清晰；在日常運維中，我一直提醒自己，必須要做到這一點，現(xiàn)在感覺有很大的提高。

3.努力提高專業(yè)技能及創(chuàng)新意識是至關(guān)重要的，我要抓住工作及業(yè)余時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，只有掌握很高的專業(yè)技能才可以高效快速的解決設(shè)備出現(xiàn)的問題。

4.溝通能力的提升是必不可少的一個環(huán)節(jié)，和甲方良好的溝通既有助于日常運維而且還可縮短停機時間：我已較好的處理了與甲方點檢的關(guān)系，而且我與所在工段生產(chǎn)人員之間的關(guān)系相處的十分融洽，有待于更大的提高。

自動化運維是一個充滿挑戰(zhàn)性的崗位，但更是一個人性化的崗位�？粗�部門領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)真，對同事的照顧，對生活的熱愛，也

深深感染了我。初入職場的我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的正規(guī)化管理，以及迅速的發(fā)展，我深深地感到驕傲；剛畢業(yè)時的嬌氣、浮躁的心態(tài)在這融洽的氛圍中逐漸離我而去，收獲的是成熟和穩(wěn)健。在這一年多的運維工作中，我對能做好此工作有非常大的信心，當(dāng)然我還有很多不足的地方，現(xiàn)場處理故障經(jīng)驗不足還有待很大的提高，團隊協(xié)作能力及工作積極性需要進(jìn)一步增強，需要嚴(yán)格要求自己不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，把自動化運維工作做好。

總結(jié)人:***

時間*******

擴展閱讀：個人階段性工作總結(jié)及計劃(模板)2

管理部個人階段性工作總結(jié)及計劃

一、個人總結(jié)及問題分析（主要針對問題）1、階段性總結(jié)：1）、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護：

A．07年初冰箱事業(yè)部和洗衣機事業(yè)部原本完全共享的網(wǎng)絡(luò)資源徹底分開，相互獨立。榮事達(dá)工廠與冰箱事業(yè)部之間由電信與網(wǎng)通的專線連接，并且通過事業(yè)部與集團總部相連。這次網(wǎng)絡(luò)改造過程中還相應(yīng)更換了車間廠房里一些老舊的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

B．由于我們工廠與事業(yè)部之間的專線不太穩(wěn)定，而我們與集團的erp以及郵件服務(wù)器的連接必須通過事業(yè)部中轉(zhuǎn)，不僅影響速度，還經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通的情況，在八月份又將我們的網(wǎng)絡(luò)直接通過電信連接到廣州本部，以后與集團本部的通信不受事業(yè)部的影響。C．日常各部門及個人正常網(wǎng)絡(luò)通訊的保障。2）、電腦，打印機等相關(guān)IT設(shè)備的硬件維護：

主要能夠在短時間內(nèi)快速解決一些常見的硬件故障，無法解決的，負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家維修。3）、軟件維護：

A．個人PC的軟件維護：主要負(fù)責(zé)單位辦公使用的所有軟件安裝和故障排除，重點有新ERP上線正常使用的保障工作，以及與ERP相關(guān)的打單程序的安裝和維護。

B．服務(wù)器的維護：由于洗衣機財務(wù)的搬遷，七月分我們重做服務(wù)器將原來合用的用友系統(tǒng)分離。年中售飯系統(tǒng)服務(wù)器也搬到三樓機房。機房里加上原有的老ERP服務(wù)器和文件服務(wù)器，共四臺服務(wù)器的日常維護及數(shù)據(jù)備份。

C．病毒防護：07年經(jīng)過“熊貓燒香”和“Autorun病毒”兩次大的病毒爆發(fā)，沒有造成大的損失，防毒工作一日不敢懈怠。4）、IT資產(chǎn)管理

A．電腦，打印機等IT辦公設(shè)備的管理：本年已經(jīng)過兩次大的資產(chǎn)盤點，同時每月向營運管理部信息技術(shù)提交資產(chǎn)臺帳，現(xiàn)下設(shè)的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)每月的資產(chǎn)更新。今年新購42臺新IBM電腦，還從職能部門下調(diào)一批舊機器，到目前為止處理掉一批報廢設(shè)備。整體來說，各部門的IT配置均能滿足當(dāng)前的需求。

B．打印耗材以及一些設(shè)備配件的管理：這類資產(chǎn)的購置均走M(jìn)IP流程，流程結(jié)束以后，我負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系送貨。2、問題及分析：

1）、首先就網(wǎng)絡(luò)維護的工作來說：

A．從物理連接上，專線的性能仍然不夠穩(wěn)定，帶寬也不能滿足大家的工作需求。

B．整個工廠的老線路比較復(fù)雜，安裝在車間的交換機所處的環(huán)境十分惡劣，有些部門辦公地點頻繁變更，網(wǎng)絡(luò)接點太多。C．有些員工越權(quán)使用網(wǎng)絡(luò)資源，致使網(wǎng)絡(luò)擁堵。2）、在軟件維護方面：

A．首先對于單位使用的一些大型的辦公軟件，前期很少讓IT主管參與，讓后期的維護工作比較艱難。B．老的軟件服務(wù)器缺乏專門的技術(shù)支持，而有些部門的工作對它們還有一定的依賴性，存在比較大的隱患。3）、工作流程方面：

由于營運管理部信息技術(shù)方面的有些流程不明確或不完善，致使有些工作比較重復(fù)或沒有意義。同時，在一些物資處理上受工廠以及營運管理部的雙重制約，影響效率。4)、工廠員工的整體IT素質(zhì)不高。5）、自身能力素質(zhì)方面：

個人認(rèn)為技術(shù)能力足可以保障大家的正常辦公，但欠缺管理意識，做事流程不夠系統(tǒng)，不夠規(guī)范。二、下階段工作思路及計劃1、工作思路：

1）、首先提升自己的管理能力，逐步完善兼職維護體制。通過定期培訓(xùn)以及相互探討，提高自身和兼職維護員的專業(yè)技能，以IT主管為核心的IT小組將能更快更準(zhǔn)確地解決各種問題，同時提高員工的個體素質(zhì)。在兼職維護員得協(xié)助下，將會定期開展IT基礎(chǔ)稽查，其中部分罰款將作為IT獎金獎勵給故障率最低部門的IT兼職維護員。在單位訂閱一些電腦雜志，供全單位員工借閱學(xué)習(xí)。

2）、08年由于辦公室的搬遷，屆時會涉及到一些網(wǎng)絡(luò)線路的整改，準(zhǔn)備借此時機，統(tǒng)一將車間老化的網(wǎng)絡(luò)線路和設(shè)備進(jìn)行梳理和改善。3）、由于兼職維護員對一線維護工作的分擔(dān)，就可以針對一些涉及工廠實際的業(yè)務(wù)流程與營運管理部協(xié)調(diào)改進(jìn)，在堅持營運管理部信息技術(shù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，可以自主處理一些業(yè)務(wù)。同時參加關(guān)于工廠的一些軟件項目的實施。2、重點工作計劃（見附件）三、資源需求與支持

1、各項工作的開展，均需得到本部門部長和經(jīng)理的理解和支持。2、營運管理部信息技術(shù)模塊提供工廠IT管理相應(yīng)的軟硬件支持，相關(guān)接口人員對工廠實際的了解，相關(guān)改革的認(rèn)同。3、工廠所有辦公人員對IT管理的配合。

附件：（形式不限，但要求有推進(jìn)計劃及時間、責(zé)任人等）項目Xxx推進(jìn)計劃時間節(jié)點責(zé)任人備注五位兼職維護均可以獨當(dāng)一面1、比較完善201*年元月林麗娟的兼職維護體制3、Yyy1、網(wǎng)絡(luò)改造201*年4月2、3、

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