線損總結(jié)
201*年上半年線損工作總結(jié)
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,也是降損增效的根本途徑,201*年在線損管理方面緊緊圍繞分公司關(guān)于線損管理的要求,從建立健全線損管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),不斷加大線損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,取得了近年來線損指標(biāo)完成最低的成績(jī),現(xiàn)將上201*線損工作總結(jié)如下:
一、線損管理方面
1、成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和管理制度,即《xxx供電支公司線損管理考核辦法》和《xxx供電支公司低壓臺(tái)區(qū)線損管理考核辦法》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到各科室、供電所;
2、實(shí)行周工作計(jì)劃、總結(jié)制,月線損分析例會(huì)制,提出線損工作中存在的問題和改造措施,力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍;
3、確定了xxx所的xxx村作為支公司線損管理示范臺(tái)區(qū),以示范臺(tái)區(qū)來推動(dòng)其它所線損管理工作。二、降損管理方面
1、首先是強(qiáng)化了抄表工作,要求按時(shí)抄表,采取督查、跟抄的辦法,減少漏抄、估抄現(xiàn)象,提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性。2、要求各供電所上報(bào)月度臺(tái)區(qū)線損分析報(bào)表,分析材料,明確損臺(tái)區(qū)原因和責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行線損管理考核辦法。1-6月線損考核獎(jiǎng)勵(lì)2346.53元,處罰15672.86元。
3、對(duì)損臺(tái)區(qū)采取的措施:一是要對(duì)低壓線路及接戶線、
計(jì)量裝置破損等設(shè)備進(jìn)行改造,二是要抓用電管理,杜絕人情電、關(guān)系電、偷竊電,三是要加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能,減少因業(yè)務(wù)技能低下造成的失誤。
4、加大稽查力度。1-6月發(fā)表稽查通報(bào)5期,重點(diǎn)檢查計(jì)
量裝置是否完好無損、電能表接線是否正確、臨時(shí)用電安裝是否規(guī)范、有無偷竊電行為、估抄、漏抄、少抄現(xiàn)象等,發(fā)現(xiàn)問題
和違規(guī)行為嚴(yán)格依據(jù)營(yíng)銷差錯(cuò)責(zé)任追究制,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究和處罰。
5、進(jìn)行了28條10KV線路和410個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損計(jì)算,為降損工作提供了可靠依據(jù)。三、存在的不足
1、在線損管理體制方面,考核與激勵(lì)體制不夠完善,2、部分供電所在實(shí)施下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問題,下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、10KV線路網(wǎng)絡(luò)薄弱較為嚴(yán)重。線路長(zhǎng),供電半徑大,導(dǎo)線線徑小,尤為突出,一直是困擾我們降損一個(gè)瓶頸。四、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好線損管理工作,使線損管理工作更細(xì)化,更有實(shí)效。2、抓好反竊電工作,布置一次全面的用電檢查活動(dòng),打擊各種違章竊電行為,重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況。
3、計(jì)量方面要完善臺(tái)區(qū)總表的計(jì)量監(jiān)察,抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作,防止因臺(tái)區(qū)總表的計(jì)量誤差,導(dǎo)致10KV饋線線損的增高。4、重視技改降損措施,根據(jù)公司現(xiàn)有資金,對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼,?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
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電力公司“線損管理年”活動(dòng)年工作總結(jié)電力公司“線損管理年”活動(dòng)年工作總結(jié)今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年,在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后,我公司積極響應(yīng)高度重視,為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng),公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》,以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化-管理標(biāo)準(zhǔn)》,公司認(rèn)真制定了“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗,實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路,扎實(shí)工作,經(jīng)過近一年來的實(shí)踐,線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全,制度得到完善;線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制;員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng),行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足,現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下:一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu),完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo),為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了管理辦公室,負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作;成立了線損管理監(jiān)督檢查小組,對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查,促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系,落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰,職責(zé)清楚,形成一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用,共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間,對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排,并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所,公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案,成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動(dòng)制度匯編》,這為線損管理提供了制度保證。二、推動(dòng)全員參與,營(yíng)造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神;組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢文秘114版權(quán)所有兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí),同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng),并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。三、強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。(一)、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作,并根據(jù)線損理論計(jì)算值,歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素,根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電v所線損率考核指標(biāo);
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式,把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損(含主變損耗),由調(diào)度所負(fù)責(zé);b、10kv綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后,由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù),將指標(biāo)分文秘114版權(quán)所有解到臺(tái)區(qū),落實(shí)到人,考核到人。3、開展線損小指標(biāo)管理,制訂線損小指標(biāo)考核辦法,將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所,落實(shí)部門責(zé)任,保證線損管理指標(biāo)的。(二)、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表,特別是重點(diǎn)用戶和大用戶,強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放,保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位;加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用范圍,所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票;同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督,特別是線損波動(dòng)比較大的單位,從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。(三)、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理,加大臺(tái)區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗,做到專鉗(專變、臺(tái)區(qū)、用戶)專用,專人管理,使用有記錄;加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作,杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組,從6月份開始,歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝,全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理,加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核,同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作,盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換,推廣使用電子電能表,降低計(jì)量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰dd28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》,各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分dd28型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造,對(duì)35kv柜線、主變高低壓側(cè)、
10kv線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能,確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析,進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平;
4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次,其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。(四)、加大反竊電稽查力度,開展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專門的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì),各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì),對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作,及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營(yíng)業(yè)普查工作。
(五)加大了線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則,劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū),開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作,確保通道暢通不掛青,杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患,確保了安全供電可靠。
(六)建立健全了線損分析例會(huì)制度,加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核,提高的數(shù)據(jù)的可分析性;每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析,特別對(duì)線損高,線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析,抓住可控因素,對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析,制定了可控措施,做到線損在控、可控,達(dá)到了降損增效的目的。四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理(一)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變(1×3150kva1×3150kva)并列運(yùn)行的方式,組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖,在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行,負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行,有效地降低了楓江變電站的損耗。2、結(jié)合迎峰度冬,調(diào)整供電負(fù)荷:今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng),公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整,擬新上了烏江10kv工業(yè)線,合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷,消除了供電負(fù)荷瓶頸,成功度冬打好基礎(chǔ),同時(shí)降低了網(wǎng)損;3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金,對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造,縮短輸配電線路供電半徑,改造迂回線路、卡脖子線路,優(yōu)化了配變布局,最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理(二)、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理(1)、各變電站根據(jù)電壓情況,對(duì)裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退,并結(jié)合本文來自文秘114,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。主變有載調(diào)壓調(diào)檔,充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀,公司結(jié)合技改資金,對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償,對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kv線路安裝電容補(bǔ)償,對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償;(2)、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理,公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》,對(duì)小水電無功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理,結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn);(3)、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償:無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案,因此公司制定了用電客戶無功管理辦法,在對(duì)100kva及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí),積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償,對(duì)新裝的4kw以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容,實(shí)現(xiàn)無功就地平衡;
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的dd28型及落后電能表合計(jì)5.5萬只,由于客戶對(duì)淘汰dd28表計(jì)的不理解,出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象,使淘汰國(guó)家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢,到目前為止只更換了2.5萬只;
2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位,臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全,計(jì)算出的理論線損率出入較大,影響了實(shí)際應(yīng)用效果;公司為了使07年制定考核指標(biāo)科學(xué)化,實(shí)際化,實(shí)用化,要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料,利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果,制定07年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。3、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高,但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理;
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè),對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查,使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制,重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展,降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等;
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能,加大用電稽查力度,預(yù)防和打擊各種違章竊電行為,審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手,拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督;4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金,優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò),對(duì)部分卡脖子線路,三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變,進(jìn)行整改,結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造,對(duì)電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測(cè)算,適當(dāng)對(duì)變電站、10kv線路增設(shè)電容補(bǔ)償,繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ),對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度;
5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作,精確計(jì)算結(jié)果,充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用;6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用,盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控,營(yíng)銷自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能,有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。
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