201*年度上半年團購部工作總結

工作總結

12年度已經過去一半，在此給自己的工作做一個小結。這期間我走訪了淮南市大通區(qū)政府、淮南市山南新區(qū)國土局、淮南市首創(chuàng)水務公司、中化三建集團、淮南市平圩電廠、淮南市水利局等多家單位。增加了淮南四中，淮南潘集供電公司，電建一公司，潘一煤礦，淮礦物流等多家業(yè)務單位。近半年來個人實現銷售450萬，其中，購物卡銷售260萬，百貨商品團購銷售170萬，家電商品團購銷售20萬。為公司完成銷售指標貢獻我的一份力量。

通過近半年對各個單位的走訪和溝通，發(fā)現了一些團

購工作中的一些問題：

1.拜訪客戶無計劃性、目標性導致效率較低，雖然現在掌握的業(yè)務單位面很廣，涉及政府機關及各個行業(yè)，但針對某個行業(yè)的滲透效果不是太好，比如房地產、通信行業(yè)、幾大電廠、礦務局系統(tǒng)等。

2.過于重視購物卡的銷售，忽視了商品團購銷售。購物卡銷售固然重要，但商品團購銷售也不可輕視，對我商場不僅是提高了銷售，也是一種無形的宣傳。

3.公司員工對團購工作的積極性沒有完全調動起來，這是我們公司的一個決策短板，每個員工都會有一定重要的社會關系，如果每個員工能發(fā)展一個業(yè)務單位，那產生的效益都是非�？捎^的。綜上所訴的幾個問題，在以后的工作中要作為工作重

點，我準備按以下辦法解決，但也需要公司領導給與支持：1.有計劃性以點帶面的拜訪單位領導，先是搜集業(yè)務單位資料，然后針對性的拜訪房地產行業(yè)單位、通信行業(yè)單位、市區(qū)幾大礦各采購部門以及幾大電廠，中間有需要拜訪的單位可抽空順帶拜訪。

2.加強老業(yè)務單位工會或后勤部門回訪及溝通，不能讓其流失;對新業(yè)務單位加快拜訪工會及后勤部門，多溝通多聯系，爭取更多的采購份額。

3調動員工積極性，讓所有的員工參與進來，目前我們的獎懲政策實施的不是太好，前期我們動員還是有了一定的效果，但由于獎勵政策不能及時兌現，員工的積極性快消磨殆盡了。我們要調動員工的積極性，前提條件是獎懲政策要實施到位，不能失信于員工。公司還可以任命一部分對團購感興趣的導購員為團購專員，利用業(yè)余時間做一些有關團購的拜訪工作，加快拜訪進度與速度，我認為肯定能拓展我們的業(yè)務單位，而且產生一定的效益，還有出類拔萃者可以調到團購部來工作，以后團購部的發(fā)展肯定需要人才啊。

通過近半年來對團購工作的觀察和數據統(tǒng)計，購物卡

的銷售11年度上半年銷售2822萬，12年度上半年銷售3300萬，同比增長16.97%，可以看出增長速度較前兩個年度明顯放緩，下半年的銷售壓力很大，以后的工作還是坎坷而艱難的，但我會頂住壓力盡我所能把團購工作做好，希望領導給予監(jiān)督指導。

團購部：王體瑞

201*.6.

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HSE部門

年度上半年工作總結HSE201*年6月29日

201*

201*年上半年是公司試生產轉正常生產環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗收的關鍵時期。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領導的部署，在部門人員較少，工作內容多的情況下，通過團結協助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。在廠領導的關心和支持、其他部門和車間的大力協作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災責任事故、零重大機械責任事故、零重大交通責任事故、零上等級環(huán)境污染責任事故、零施工重傷責任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達的HSE各項指標。201*年上半年公司HSE部在健康、安全、環(huán)保、治安等方面做了如下工作：

第一部分：201*年上半年HSE工作總結第二部分：201*年下半年HSE工作計劃

第一部分：201*年上半年HSE工作總結

1、貫徹執(zhí)行本年度HSE工作目標和指標，嚴格落實安全生產責任制

為保證分公司有效完成公司下達的安全、質量、環(huán)境工作目標和指標，年初HSE部結合分公司的實際情況和控制要點制定了相應的HSE管理方案和指標，經廠領導班子會審查通過后形成全年安全、質量、環(huán)境工作的主線。按照“誰主管、誰負責”的原則，在201*年4月份分公司201*年度總結會上，廠長與各車間、各部門簽訂了201*年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共

1簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。2、加強安全宣傳和教育，提高培訓力度，提高員工安全素質

員工既是安全生產工作的直接參與者，也是生產安全事故的直接受害者，事故往往發(fā)生在最底層，他們安全素質的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識強弱以及應急措施是否得當直接關系到安全生產活動的開展。為此我們開展了不同形式的安全宣傳、教育活動。

宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實行看板管理，通過引導車間張貼安全標語、安全圖片、安全知識、安全事故等內容，使員工了解各種安全知識，增強他們的安全意識和自我保護意識，通過開展安全培訓提高他們辯識潛在危險因素的水平和安全素質，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片89張。

培訓方面：一是取證培訓，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進行了相應培訓共進行了72人次。二是三級安全教育培訓，根據實際情況，今年對新員工進行了三級安全教育共26人次。三是日常班組活動教育和集中組織培訓，專門組織了車間對周總“五想五不干”安全文化的學習，上半年基層班組召開“五想五不干”班前會1440次。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。五是參加公司、廠級安全競賽2次，并取得了較好成績。

23、應急管理工作情況

按照公司建立危機管理體系的思路要求，結合我廠的實際情況，我們堅持以完善現場應急預案為核心，在各車間進行了6次應急演習，累計參與人數133人次。對事故發(fā)生時報警、聯絡、應急搶修、火災撲救和應急疏散進行了車間專項演習。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現場跟蹤記錄演習情況、總結演習過程各項問題、修改完善預案環(huán)節(jié)的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應急演習。每次演習結束后，組織車間根據演習中暴露出的不足，及時修訂現有應急預案，并在下一年度的演習中進行跟蹤驗證，以保證演習預案的有效性。4、監(jiān)督檢查工作情況

為確定分公司作業(yè)活動是否符合法規(guī)要求，《分公司的安全管理規(guī)定》是否得到遵守，分公司始終堅持定期檢查和專項檢查相結合，及時發(fā)現問題，及時整改。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項檢查以及不定期的抽查。重點加強設備、工具入場檢查和安全日檢，生產過程中人的不安全行為，設備、使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。在監(jiān)督檢查中共發(fā)現不符合項131項，治理隱患數量111項，未治理隱患數量20項（已對未完項進行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項60項，分公司檢查不符合項66項，政府檢查不符合項5項；（2）對承包商進行安全檢查，下發(fā)不符合項報告10項，限期完成整改。（3）下發(fā)

3處罰、通報2份。5、工作許可管理情況

201*年上半年安全管理工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規(guī)章制度多、試生產調試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產年輕基層員工多等問題。安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業(yè)實施作業(yè)許可制度，并對各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定,所有特種作業(yè)（如臨時用電、動土、起重吊裝、動火、高空作業(yè)、進入限制空間等），開工前均應向HSE部提交申請辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險作業(yè)票：307份（動土作業(yè)8份，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份，動火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。6、治安保衛(wèi)

安保工作對于9.4萬平方米的工廠來說至關重要，他們承擔了全廠全天侯的安保工作、人員進出管理、車輛進出管理、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀行為。根據實際現場情況，完善“物資進廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進出廠管理制度、巡檢制度、周例會制度、交接班制度、獎懲制度等。物資出廠單：379份；臨時入場證辦理：共計83個。

7、環(huán)保管理

環(huán)保工作是上半年HSE管理中的重點1）

環(huán)保項目整改

上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造和除塵改造，如下：

4

1

2）環(huán)保驗收準備

完成了政府、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項；較好得完成了廣東省環(huán)保現場監(jiān)測工作。3）做好三廢管理

上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業(yè)健康管理1）職業(yè)病體檢

組織分公司員工進行職業(yè)健康體檢3批次，其中崗前體檢18人，崗中143人，離崗1人。

2）

職業(yè)衛(wèi)生試生產驗收

5

完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設施竣工驗收和職業(yè)病效果評價工作，評價機構渤海石油總醫(yī)院共進行3次現場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現場監(jiān)測。3）

個人勞保發(fā)放和培訓

合理制定各車間月度勞保計劃，及時發(fā)放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。特別加強呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發(fā)放管理。按照公司制度標準，合理發(fā)放崗位津貼、防暑降溫費用。

3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關會議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。10、其他工作1）開展班組建設活動

班組建設是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點工作。配合生產運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產月活動

圍繞201*年安全生產月活動主題“安全責任，重在落實”，深入開展了安全生產月的一系列活動，進一步強化了安全生產主體責任的落實，提高了全體員工的安全生產意識和技能。為切實加強安全生產的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標語和掛圖數張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼

6

專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培訓，全廠職工積極參與。為鞏固消防應急知識，組織了一次全廠消防應急演練，將理論與實際有效結合，提高我廠員工應對突發(fā)事件的處理能力。組織生產車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。

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201*年下半年HSE工作計劃

1、營造企業(yè)安全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培

訓力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應急救援等專項安全知識培訓。針對分公司基層班組多、員工數量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓。2、加強隱患整改力度

上半年隱患排查數量較多，但各車間、各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。

3、員工安全獎勵：結合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調動員工對安全工作的積極性，形成人人關心安全，全員預防事故的良好安全文化。4、建立員工安全手冊：結合分公司現場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內的便攜式的員工安全手冊，包括安全標志、應急救援、作業(yè)規(guī)定等。

5、應急演習：配合各車間進行專項演習，引導車間做好應急培訓、應急演習等。

6、加強安全隊伍建設，提高安全業(yè)務技能：加強班組兼職安全員工

藝流程培訓，使兼職安全人員真正做到從現場工業(yè)辨識危險源。同時對員工努力進行內部安全知識、技能培訓，學習安全知識、

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提高業(yè)務技能。

7、環(huán)保、健康和勞動保護管理：監(jiān)督、指導車間做好“三廢”管理

工作。制定明年勞保配備標準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領取、發(fā)放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。

綜合所述，201*年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領導的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問題、儲運系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評價問題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎懲辦法、消防報警系統(tǒng)的維護和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領導的大力支持和正確領導下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度，通過全體人員的團結協作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。

分公司

HSE部

201*年6月25日

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