201*年護理部工作總結新

201*年護理工作總結

201*年，護理部在院長室的正確領導和各職能科室的大力配合下，團結帶領全院護理人員，緊緊圍繞年初確定的總體目標和工作要求，著眼于硬化制度、強化管理、優(yōu)化服務，不斷推動護理工作又好又快發(fā)展，為提升醫(yī)院整體服務水平和競爭能力，作出了積極貢獻。

一年來，在院長室的關心支持下，全院護理人力資源結構進一步優(yōu)化，力量進一步壯大。除新分配1名護士外，通過嚴格考核又聘用9名護士，目前全院護士有92人，在護理崗位的護士人數(shù)為85人，臨床護士54人，本科9人，大專37人，使實際床護比由去年的1：0.31增加到今年的1:0.39,已基本符合管理年醫(yī)院護理人力資源配備的要求。與此同時，護士的學歷及職稱結構更趨合理，素質也有了新的提高。人力資源的改善，有效地壯大了護理力量，基本適應了醫(yī)院不斷發(fā)展的業(yè)務量和護理工作量，保質保量地完成了全年的護理工作任務，使各項護理工作的指標都達到了年初規(guī)定的要求。201*年，全院的護理工作主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

1、強化管理意識，護理管理體系得到進一步完善。加強管理，是貫穿醫(yī)院護理工作的生命線。去年以來，護理部在以往既有工作制度和管理制度的基礎上，進一步強化管理意識，把護理管理作為中心環(huán)節(jié)，滲透到日常工作的各個方面、每個細節(jié)。一是重視三基三嚴的管理，年初制定了護理三基三嚴的管

理制度，分級考核方案和獎懲制度。201*年先后開展了7次三基理論考試、3次護理操作考試和一次法律法規(guī)考試，平均合格率達93%，受到獎勵護士26人次，接受扣款的護士14人次。二是抓護理核心制度的落實，特別值得一提的是，查對制度的執(zhí)行我們護士做到了，醫(yī)囑三班五查對，每周總查對；輸血、用藥雙人核對和三道核對。交接班的執(zhí)行能做到口頭、書面和床頭相結合，為防護士在交接過程中有遺漏，護理部專門設計了“病區(qū)護理項目交接表”。還重視各交接的環(huán)節(jié)，如ICU、手術室和各科室的交接，供應室和臨床物品的交接等都制訂了相應的要求和制度。分級護理的執(zhí)行，護士能按照護理部的要求對危重和一級護理的病人能做到按時巡視和按要求巡視。護理部通過每月的專項檢查，歸檔病歷的查閱，每季度的全面檢查和放在各病區(qū)的個案護理查房來發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，分析問題，并提出整改措施，及時檢查整改效果。另外護理部還完善了一些制度如“測體溫的有關規(guī)定”，“如何開展晨晚間護理”，“巡視病房的有關要求”，“如何書寫護理記錄”等來保障護理核心制度的執(zhí)行到位。三是參與了新急診科和供應室的建設。完善了供應室各項規(guī)章制度和工作流程。

2、強化教育培訓，護理人員素質得到進一步提升。加強教育培訓，提升護理業(yè)務水平，始終是護理部工作的重中之重。一是重視繼續(xù)教育，根據年初制定的分級教育計劃，今年護理部全院護士培訓4次，分級業(yè)務培訓8次，開展全院性教育查

房4次，個案查房4次，邀請外院的護理專家來院講座2次，護士長和護士外出培訓達32人次，提高了護士的業(yè)務素質。二是加強崗前培訓，為8名新護士制定了嚴格的崗前培訓制度和具體實施方案，提高她們的上崗能力。三是加強新技術應用培訓，全年開展PICC置管14例，二病區(qū)開展了胰島素泵的使用和護理。通過多方面的培訓教育，全院的護理人員的素質得到明顯的提升，在勞動紀律、服務理念、服務態(tài)度、外在形象上都有了質的改變。大部分護士好學上進，不斷地自我學習和自我訓練，使得護士業(yè)務能力有了明顯的提高；能主動巡視病房，發(fā)現(xiàn)病人的潛在問題；發(fā)現(xiàn)了問題有及時報告醫(yī)生和處理的意識；主動護患溝通，能向病人實施入院宣教和健康宣教；履行職責、執(zhí)行制度和標準的意識和能力在加強；有護理安全和防范護患糾紛的意識；急救能力和緊急處理問題的能力在不斷提高；遇到問題能及時報告，及時處理，及時記錄的自我維護意識加強。

3、強化過程監(jiān)控，護理工作安全得到進一步保障。護理安全，事關病員的安危，事關醫(yī)院的形象。根據《201*患者安全目標》的要求，護理部著眼于通過對整個護理過程的監(jiān)控來實現(xiàn)護理工作安全，取得了明顯的成效。一是護理部與護士長，護士長和科室護士分別簽定了安全責任狀，做到每個人的責任明確。二是強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強急救物品、藥品、器械的管理及對儀器性能及安全性的檢

查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。目前各病區(qū)搶救室的吸氧和吸痰用品都處于連接和備用狀態(tài)。三是加強基礎設施建設，各病區(qū)病床都加了一定數(shù)量的護欄和配備了約束帶，防范了某些危重、小孩、煩躁病人的意外發(fā)生。四是建立了護理會診制度，對各科室提出的護理疑難問題、上報的難免壓瘡、靜脈穿刺困難等問題，由護理部及時組織會診，幫助臨床解決疑難問題。有缺陷分析、有整改措施。五是建立了各類應急預案，副護士長以上的管理人員保證信息暢通，護理人員要求熟練掌握急救操作技術和搶救藥物的使用。六是進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強每份護理病歷書寫的客觀性、及時性和正確性，采取護士長護理部的二級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。七是繼續(xù)加強護理安全監(jiān)控管理，嚴格遵守各類護理并發(fā)癥、護理過失、護理糾紛、輸血輸液反應的上報制度，科室每月和護理部每季度進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度來分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。八是加強對第一年護士的管理，明確帶教任務和帶教老師的責任，防范差錯及事故的發(fā)生。九是改變了以往護士長常規(guī)的排班方式，增加了重點科室和重點班次的人力，靈活地運用了幫班制和雙班制。十是每個入院病人都開展安全宣教并簽字，以避免一些不必要的麻煩和糾紛。十一是

進一步規(guī)范了護士請假、調班制度和長假期間的護士排班制度。十三是新制訂了手術病人核對和轉科交接制度。十四是在各科室張貼一些特殊使用的警示標記和護理標識，方便病人和護士的識別。十五是實行了某些特殊住院病人的腕帶標識制度，幫助醫(yī)護人員在不同場合更加正確有效的識別病人。十六是開展了危急值的報告和登記工作�？傊�護理部通過每月4次專項檢查、2次夜查崗、每季度全面檢查和護士長開展夜查房來保障了各項制度的執(zhí)行。通過一系列安全措施的實施，更好了保障了病人的住院安全，201*年未造成護理意外事件的發(fā)生。

4、舉辦各類活動，護士良好形象得到進一步展示。“內強素質，外樹形象”是近年來護理部抓在手里的重要工作。我們在內部狠抓管理的同時，組織廣大護理人員積極參加各類活動，培育團隊精神，增強社會責任，展示對外形象。一是抓住慶祝5.12國際護士節(jié)契機，專門舉辦了護士“知識競賽和才藝展示”和主題為“關愛生命，呵護健康”的宣教活動，并在有關媒體上進行了報道。二是護理部承辦了全市護士形象大賽，承辦了全市護士長的管理培訓班，為我院樹立了良好的外在形象。三是積極參加市內外的各類活動，我院的許菊芳護士長在參加南通市衛(wèi)生局組織的“展示天使風采”征文中榮獲一等獎。

不足之處：1、專科護士的培養(yǎng)未得到充分重視2、護士的服務理念和溝通意識需進一步加強。3、護理病歷的書寫還存在科室和個體差異。4、護士的自身素質有待進一步提高。5、開

展整體護理不能全面和深入。6、護理部對臨床科室的護理工作質量的考核不到位，以至于有些護理工作中的細節(jié)，屢說屢犯，不能充分重視。7、護士長在科室獎金分配上還很保守，沒有真正與護理人員素質、工作實績、工作質量掛鉤。8、ICU在急救、監(jiān)護和整體護理方面要注入新的內容。9、護士在執(zhí)行制度、常規(guī)和操作流程還存在偏差。以上這些問題，我們將在今后的工作中不斷加以解決和完善。6

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201*年護理部工作總結

201*年醫(yī)院護理部在院委的正確領導下，和全院護理人員的共同努力，圓滿地完成了年初規(guī)劃，為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的社會效益和經濟效益。具體總結如下：

一、護理部始終貫徹“一切以病人為中心”的服務理念，改善服務態(tài)度，加強護患溝通，建立總護士長、護士長、護理骨干三級查房制，了解各科室病員的治療和護理情況，征求病人及陪人意見，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，患者對護理工作的滿意度達92%以上。

二、護理部一手抓臨床護理工作質量，一手抓護士基本技能訓練，全年講課4次，操作培訓2次，考試考核共6次，考試考核合格率達100%，全年考試總分第一名的，給予物質獎勵，有效地調動了護士業(yè)務學習的積極性，也促進了她們實際工作能力的提高。

三、嚴格病房管理，控制院內感染的發(fā)生，給患者創(chuàng)造一個安全、清潔、舒適的住院環(huán)境，醫(yī)院衛(wèi)生員由原來的二個增至三個，制定了衛(wèi)生員工作細則，每天一小檢查，每月一大檢查，衛(wèi)生情況較往年有所改觀，健全診療用物消毒滅菌管理制度和一次性用品管理回收制度，并指定專人負責，護理部不定期對醫(yī)院一次性醫(yī)療用品和消毒劑進行檢查，發(fā)現(xiàn)快要過期的物品提前告之醫(yī)院負責采購物品人員，防止再次發(fā)放到科室。今年市、縣防疫部門監(jiān)測醫(yī)院消毒、滅菌工作均符合要求。

四、嚴格護理各項操作規(guī)程，特別是查對制度、交接班制度更是我們工作中的重中之重，除單線值班外，其余時間所有醫(yī)囑必須經二人核對后才能執(zhí)行，下班對上班醫(yī)囑，加強危重病人的護理，危重病人治療和護理護士長必須到現(xiàn)場，并班班交接，要求新病人個個床頭交接班，危重病人、手術病人、產后24小時內及待產產婦必須床頭交接班，全年無一例壓瘡發(fā)生，也有效地杜絕了護理差錯事故的發(fā)生。

五、護理部本著“人盡其用，物盡其材”，合理安排人力和物力，十一月份克服了許多困難，對外產科進行了分科，在分科之前護理部做了一次自擇科室調查，根據各個護士的工作能力和人際關系及護士自擇科室三者相結合，對全院護士進行了一次調整，由于護理人員搭配合理，盡管目前人員緊張，工作任務重，但目前工作運轉還正常。特別是病房安裝了呼叫系統(tǒng)和中心吸氧裝置，更是大大方便了病人和減輕了護理人員的負擔，受到了病人的好評。

六、加強醫(yī)院財產管理，要求各科室從水、電、紙張等小處抓起，減少不必要的浪費和開支，各科室財產進行登記，固定基數(shù)，建立以廢舊換新制度，每半年盤底一次，所有新棉絮外面包一層布，防止套棉絮時將棉絮掛破，大大增加了棉絮的耐用程度，各項護理登記本均由護理部自行打印，盡最大限度地為醫(yī)院節(jié)約開支。

展望201*年護理部還將面臨許多困難和更大的挑戰(zhàn)，護理部人手緊，護士正常休假都不能保障，有的科室僅僅只能應付為病人做治療，入院病人護理評估及病人入院告之不能按要求到位。我想只要醫(yī)院領導一如繼往重視支持護理工作，提高護士待遇，全院護理人員團結一條心，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞，任勞任怨，積極向上的優(yōu)良傳統(tǒng)，201*年護理質量定會再上一個新臺階。

南江醫(yī)院護理部201*年12月

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