東溝鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)單位總結(jié)

大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

-------東溝鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)深化改革和進(jìn)一步發(fā)展的必然，是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定階段向更高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于引導(dǎo)農(nóng)民走向市場(chǎng)，有效解決農(nóng)戶(hù)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)與社會(huì)化大市場(chǎng)矛盾；有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度；有利于優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工的有機(jī)統(tǒng)一；有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在近幾年來(lái)我鎮(zhèn)緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)全鎮(zhèn)各級(jí)各部門(mén)積極投身于農(nóng)產(chǎn)品加工主戰(zhàn)場(chǎng)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，有力地推進(jìn)了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

（一）特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步形成，農(nóng)產(chǎn)品基地初具規(guī)模。近年來(lái)，我鎮(zhèn)因地制宜，培育了糧食、生豬、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、水產(chǎn)品深加工等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)逐步向基地集聚，建立了水稻、生豬、養(yǎng)殖等多個(gè)百畝以上的農(nóng)產(chǎn)品基地。其中：年種植優(yōu)質(zhì)水稻3.1萬(wàn)余畝，201*年出欄生豬7萬(wàn)頭，以沼氣為紐帶的“畜沼菜”等生態(tài)農(nóng)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。

（二）龍頭企業(yè)逐步壯大，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷完善。全鎮(zhèn)已發(fā)展100萬(wàn)元以上各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)5家，中原生豬養(yǎng)殖基地、李氏水產(chǎn)品、余氏水產(chǎn)品、正大集團(tuán)、東溝特種魚(yú)繁殖基地等已成為初具規(guī)模的龍頭型企業(yè)。它們按照“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，與農(nóng)戶(hù)建立了密切而穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷得到延伸，共帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)三千余戶(hù)，解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)6000人，戶(hù)均增收8000元。

（三）服務(wù)體系日益健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提高。一是市場(chǎng)體系進(jìn)一步完善。在省內(nèi)一些大中城市設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。二是信息網(wǎng)絡(luò)逐步形成。建立和完善了鎮(zhèn)、村、戶(hù)三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品流通信息、加工信息、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)技術(shù)信息等信息網(wǎng)絡(luò)。三是技術(shù)體系進(jìn)一步強(qiáng)化。建立健全了農(nóng)技、水利、畜牧、防疫、農(nóng)機(jī)、林業(yè)等農(nóng)林業(yè)科技服務(wù)體系。四是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織不斷發(fā)展。扶持發(fā)展了珍珠協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織零的突破。

二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基本做法

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我們采取各種有效形式，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使全鎮(zhèn)各級(jí)各部門(mén)牢固樹(shù)立發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，必須走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)路子的思想。同時(shí)，我們成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)副書(shū)記任副組長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了一系列有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)規(guī)定及制度，建立了嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核機(jī)制，明確了工作責(zé)任，為推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程奠定了思想基礎(chǔ)和制度保障。

（二）調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域布局。我們大力實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，力促農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。一是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，我鎮(zhèn)農(nóng)林業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)共引進(jìn)、推廣農(nóng)作物、林果、畜、禽、魚(yú)新品種10余個(gè)。種植業(yè)方面，我們?cè)诜�(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)菜、擴(kuò)果，大力推廣優(yōu)質(zhì)水果和適銷(xiāo)的蔬菜品種。養(yǎng)殖業(yè)方面，進(jìn)一步加大生豬品改力度，依托自然優(yōu)勢(shì)，積極推廣特種魚(yú)新品種。林業(yè)方面，以經(jīng)濟(jì)林和生態(tài)林并重發(fā)展為主的林業(yè)發(fā)展思路，突出抓好經(jīng)濟(jì)林和速生豐產(chǎn)林的建設(shè)。二是優(yōu)化區(qū)域布局。我們根據(jù)各村自然資源和區(qū)位特點(diǎn)，積極實(shí)施“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大農(nóng)民以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整布局，實(shí)行種植業(yè)向基地集中，養(yǎng)殖業(yè)向小區(qū)集中，基地、小區(qū)向國(guó)道沿線集中。

（三）改善基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)。一是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)。大力實(shí)施水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，201*年，全鎮(zhèn)共投入水利建設(shè)資金800多萬(wàn)元，完成重點(diǎn)水利工程建設(shè)3處。二是加大農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)力度。我們通過(guò)積極爭(zhēng)取，將中低產(chǎn)田改造納入全省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，近年來(lái)，對(duì)李子湖進(jìn)行了園田化建設(shè)，共改造中低產(chǎn)田800余畝，極大地提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。（四）加大資金投入，增強(qiáng)發(fā)展后勁。資金不足是制約我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”，為此，我們想方設(shè)法加大資金投入，大力扶持龍頭企業(yè)、中介組織和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是加大財(cái)政資金投入。一是加大信貸扶持力度，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。二是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。每年定任務(wù)，定責(zé)任，確保取得實(shí)效，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。三是大力開(kāi)展招商引資。我們把招商引資作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要手段，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招商引資。（五）創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)功能。一是加快林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。我們積極支持合資、合作等多形式發(fā)展股份制林場(chǎng)和個(gè)人興辦家庭林場(chǎng)，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部投資造林，鼓勵(lì)社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位等租賃、承包土地實(shí)施退耕還林，大力發(fā)展非公有制林業(yè)。二是完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，按照“平等、自愿、有償”的原則鼓勵(lì)多種形式的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)集中，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高土地產(chǎn)出效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化和集約化方向發(fā)展。

三、存在的問(wèn)題及下步工作打算（一）存在的問(wèn)題

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還處在起步階段，與發(fā)達(dá)地方相比，還存在許多差距和不足。主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模偏小。農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不夠突出，規(guī)模效應(yīng)不夠明顯，且發(fā)展不穩(wěn)定，受市場(chǎng)因素影響較大。二是龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)。我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模不大，輻射帶動(dòng)能力較弱，結(jié)構(gòu)類(lèi)型有待進(jìn)一步調(diào)整。三是農(nóng)業(yè)科技含量不高。我鎮(zhèn)農(nóng)村大部分地方仍依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，加上農(nóng)技推廣體系不健全，農(nóng)民整體科技素質(zhì)較低，科技推廣難度大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，品牌效應(yīng)不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短。我鎮(zhèn)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式尚未得到普遍推廣，加上龍頭企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品初加工的多，從事深加工的較少，導(dǎo)致部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售處于脫節(jié)狀態(tài)，加工轉(zhuǎn)化增值率低，產(chǎn)業(yè)鏈短。（二）下步工作打算

下一步，我鎮(zhèn)要按照“抓大產(chǎn)業(yè)，形成大市場(chǎng)；抓大企業(yè)，形成大品牌；抓大基礎(chǔ)，形成大體系”的要求，努力建成一批較大規(guī)模的具有區(qū)域特色和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品基地；培育一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和輻射帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)；創(chuàng)立一批生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)產(chǎn)品品牌；建立比較完善的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化要求的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織體系，基本形成產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。具體要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、突出抓好產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。重點(diǎn)抓好李氏、余氏水產(chǎn)品加工系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈；東溝珍珠協(xié)會(huì)為龍頭的珍珠養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈；以蟹天蟹地為紐帶的螃蟹養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，立足市內(nèi)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大招商引資力度，引進(jìn)一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)企業(yè)到我鎮(zhèn)辦緊密型基地，做大優(yōu)質(zhì)稻、畜牧、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

2、大力培植龍頭企業(yè)。要按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則，在資金項(xiàng)目和稅收優(yōu)惠政策上進(jìn)一步加大扶持力度，逐步建立一批龍頭企業(yè)集群示范基地。

3、建立健全產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。積極推行“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，圍繞特色產(chǎn)業(yè)及其運(yùn)銷(xiāo)、服務(wù)業(yè)發(fā)展，組建一批跨區(qū)域、跨所有制，涵蓋產(chǎn)加銷(xiāo)、具有一定規(guī)模且運(yùn)作規(guī)范的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，并大力培育農(nóng)村專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，提高專(zhuān)業(yè)合作組織和農(nóng)村大戶(hù)的帶動(dòng)能力，形成聯(lián)結(jié)緊密的利益共同體。

4、加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)抓好水利設(shè)施配套和農(nóng)田水利基本建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)灌區(qū)續(xù)建配套工程建設(shè)，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，提高防洪抗旱能力。

東溝鎮(zhèn)人民政府201*年1月9日

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XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。為把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)，通過(guò)大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，努力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)�，F(xiàn)將201*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

我鎮(zhèn)以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，大力培育和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，培育壯大農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林業(yè)等七大系列產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷(xiāo)售推動(dòng)了糧食生產(chǎn)。目前全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)已基本實(shí)現(xiàn)品種優(yōu)質(zhì)化，銷(xiāo)售品牌化。興旺糧食加工廠于201*年12月成立，年收購(gòu)糧食占全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)的20%。該廠大米暢銷(xiāo)廣東，我鎮(zhèn)片201*0畝水稻生產(chǎn)基地獲“湖北省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”，產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況良好，供不應(yīng)求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售一體化。

二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)棉業(yè)生產(chǎn)。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質(zhì)棉40000畝，總產(chǎn)1826噸。棉花加工、營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)力雄厚，全年銷(xiāo)售收入9341萬(wàn)元。

三是以金旭食品為基礎(chǔ)的龍蝦、魚(yú)片加工、營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實(shí)施，水產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚(yú)是我鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要產(chǎn)品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。

四是畜牧業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。201*年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)肉類(lèi)總產(chǎn)量1.63萬(wàn)噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值2.7億元，同比增長(zhǎng)21.32%，生豬存欄6.95萬(wàn)頭，肉豬出欄16.23萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬(wàn)羽，出籠152.5萬(wàn)羽。規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)（大戶(hù)）快速發(fā)展到804戶(hù)，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�小區(qū)5個(gè)，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)，養(yǎng)牛小區(qū)1個(gè)，養(yǎng)雞小區(qū)1個(gè)。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資201*萬(wàn)元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場(chǎng)為主體的10萬(wàn)頭三元雜交生豬基地，以徐場(chǎng)為主體的200萬(wàn)只家禽基地，形成了產(chǎn)業(yè)鏈，基本上實(shí)現(xiàn)了“育種、生產(chǎn)、防疫、銷(xiāo)售”一條龍。有運(yùn)輸專(zhuān)班15個(gè)，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽(yáng)、長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)了銷(xiāo)售窗口，設(shè)立了代銷(xiāo)點(diǎn)。

五是林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹(shù)18萬(wàn)株。林業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬(wàn)元，全鎮(zhèn)有采伐銷(xiāo)售專(zhuān)班8個(gè)82人。

二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要措施

1、建立規(guī)模基地，推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)油、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽及林業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農(nóng)戶(hù)聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點(diǎn)的3萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)水稻和油菜生產(chǎn)基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地均與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、市場(chǎng)聯(lián)掛，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化。

2、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)化龍頭企業(yè)。

目前，全鎮(zhèn)已有市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實(shí)施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來(lái)，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

3、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

過(guò)去，我鎮(zhèn)獲10萬(wàn)頭三元雜交豬生產(chǎn)基地認(rèn)證，有“江漢雞”、“優(yōu)質(zhì)稻”兩個(gè)品牌。201*年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標(biāo)獲潛江市知名商標(biāo)品牌，今年我鎮(zhèn)生產(chǎn)的白酒申報(bào)“佳磊”牌商標(biāo)獲審定通過(guò)。4、加強(qiáng)流通服務(wù)體系建設(shè)，成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場(chǎng)的紐帶，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人114人，年經(jīng)營(yíng)額19140萬(wàn)元，他們發(fā)揮熟悉農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)民與企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái)，為農(nóng)民和企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)。農(nóng)民利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，與加工企業(yè)簽訂銷(xiāo)售合同，再到主產(chǎn)區(qū)與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全鎮(zhèn)成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）3個(gè)，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社、XX鎮(zhèn)家禽產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)和XX鎮(zhèn)農(nóng)民用水協(xié)會(huì)。

三、存在問(wèn)題

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有一定規(guī)模，但由于千家萬(wàn)戶(hù)的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工需求。

2.產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷(xiāo)連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利益分配機(jī)制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實(shí)，對(duì)合同的履約意識(shí)不強(qiáng)。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量不高。龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶(hù)簽訂的合同僅限于預(yù)購(gòu)數(shù)量和價(jià)格等，對(duì)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量要求，不能為農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)種苗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工水平不高，產(chǎn)品檔次低。

四、201*年工作計(jì)劃

1.建立規(guī)�；�地。堅(jiān)持“一村一品”，積極發(fā)展專(zhuān)業(yè)村組，實(shí)行區(qū)域化布局，走一戶(hù)帶多戶(hù)，多戶(hù)帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專(zhuān)業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

2.加強(qiáng)中介服務(wù)組織建設(shè)。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民購(gòu)銷(xiāo)公司、運(yùn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)村、專(zhuān)業(yè)戶(hù)等中介服務(wù)組織，提高農(nóng)民組織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，在企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮其橋梁作用。

3.保證“訂單”合同的嚴(yán)格執(zhí)行。一要加強(qiáng)有關(guān)《合同法》知識(shí)的普及，如掌握訂單標(biāo)準(zhǔn)文本、進(jìn)行公證、實(shí)施擔(dān)保、預(yù)交訂金或保證金等，提高合同的嚴(yán)肅性。二要加強(qiáng)法制教育和誠(chéng)信守約教育。

4.提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須建立與之相適應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，一是建立產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一個(gè)規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是著力抓好對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保護(hù)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、企業(yè)建設(shè)上下功夫。三是改革完善農(nóng)村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引農(nóng)民以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立農(nóng)民與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共占的利益分配機(jī)制，鼓勵(lì)土地合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場(chǎng)，下聯(lián)農(nóng)戶(hù)的龍頭。

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