XX支行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)總結(jié)報告
網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入工作總結(jié)
中國銀行股份有限公司XX支行
中國銀行XX支行XX支行導(dǎo)入工作總結(jié)
尊敬的X行長:
XX支行作為XX地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程第一批導(dǎo)入工作的駐點(diǎn)導(dǎo)入階段已結(jié)束,為響應(yīng)省分行工作要求,同時也為對即將展開第二批網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售導(dǎo)入的兄弟行提供經(jīng)驗,我行現(xiàn)將上周網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入工作總結(jié)匯報如下:
一、導(dǎo)入過程
我行于20XX年X月X日至X月X日期間,按上級行統(tǒng)一部署,全面啟動網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)銷售導(dǎo)入工作。通過內(nèi)抓制度、交叉培訓(xùn),外抓監(jiān)督、隨機(jī)檢查等有效舉措,使得XX支行整體服務(wù)營銷意識有了進(jìn)一步的提升。
X月X日至X月X日為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入階段,導(dǎo)入工作重點(diǎn)傾向于規(guī)范員工的個人服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求,如服務(wù)的心態(tài)調(diào)整、學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀規(guī)范法則、標(biāo)準(zhǔn)要求、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語等,此外,對員工的微笑標(biāo)準(zhǔn)、衣著體態(tài)、服務(wù)手勢等都做了詳盡的要求與規(guī)范。
18日早,員工在培訓(xùn)師輔導(dǎo)下自行組織晨會,初步了解標(biāo)準(zhǔn)化晨會的基本流程與內(nèi)容。班后,培訓(xùn)師將首日記錄下的工作中存在的若干問題以PPT格式與員工分享交流,并組織晚間培訓(xùn),通過現(xiàn)場模擬的方式,將情景重現(xiàn),邀請員工進(jìn)行角色互換,使我行員工能清楚的認(rèn)識到自身工作的不足之處,并加以改正。晚間培訓(xùn)期間,培訓(xùn)師對員工的立姿,坐姿,蹲姿,以及臨柜人員的手勢標(biāo)準(zhǔn)都做了明確的規(guī)定,通過圖片對比以及實(shí)際案例讓員工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的重要性與必要性。
19日早,我行已能自行流暢組織標(biāo)準(zhǔn)化晨會,并能通過晨會充分調(diào)動行員工工作熱情,傳達(dá)上級重要文件精神,且利用晨會期間學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新制度,從而提高工作效率。除此之外,我行網(wǎng)點(diǎn)在文明優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)上也取得長足進(jìn)步,所有員工均能達(dá)到基本要求。培訓(xùn)師與大堂經(jīng)理根據(jù)不同員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行打分評測,且詳細(xì)記錄下員工的優(yōu)缺點(diǎn),加以分析,討論如何更進(jìn)一步提升服務(wù)能力。同時加以現(xiàn)場輔導(dǎo),使員工能很快意識到并糾正自身不良服務(wù)習(xí)慣,提高服務(wù)質(zhì)量。19日晚,培訓(xùn)師通過晚間培訓(xùn)時間進(jìn)行團(tuán)隊晨會模擬,增強(qiáng)員工團(tuán)隊精神與協(xié)調(diào)工作能力,鼓勵員工加強(qiáng)內(nèi)部溝通,不斷提升服務(wù)水平。
20日,培訓(xùn)師對我行內(nèi)部設(shè)施擺放進(jìn)行了科學(xué)的重新定位,將諸多衛(wèi)生死角進(jìn)行統(tǒng)一清理,使得環(huán)境面貌煥然一新。并且通過記錄設(shè)備再次對員工服務(wù)狀態(tài)進(jìn)行二次評測,評測結(jié)果較前兩日有大幅度提升。20日晚,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)最后總結(jié),邀請員工暢談標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)心得體會。我行員工暢所欲言,將自身對于標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入期間感想體會與大家交流,許多員工紛紛表示,自己在之前的工作當(dāng)中,存在著諸多例如語言不規(guī)范,動作不標(biāo)準(zhǔn),害怕與客戶進(jìn)行語言、眼神交流,營銷意識淡薄等問題,經(jīng)常由于服務(wù)不到位,解釋不合理而引起客戶不滿,晚間培訓(xùn)氣氛愉快,在晚間培訓(xùn)結(jié)束前過渡至銷售導(dǎo)入。
21日至23日為網(wǎng)店銷售導(dǎo)入期,培訓(xùn)師根據(jù)我行員工開口較少,營銷意識弱的特點(diǎn),加大培訓(xùn)力度,多進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),變被動營銷為主動營銷,根據(jù)我行實(shí)際情況進(jìn)行營銷氛圍重建,營銷氛圍與營銷技巧雙管齊下,使我行員工營銷意識取得了長足的進(jìn)步。
21日,培訓(xùn)師首先通過觀察,詳細(xì)記錄下我行員工在營銷上的意識誤區(qū)與不當(dāng)話術(shù),并于客流較少時扮演客戶對員工的銷售能力進(jìn)行評測,記錄下員工優(yōu)缺點(diǎn);此外充分利用網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施擺放,于顯眼位置張貼理財、基金等宣傳海報,吸引客戶眼球,激發(fā)客戶需求。由于營業(yè)廳客流較多,環(huán)境較復(fù)雜,不同客戶有著不同需求。因此,培訓(xùn)師通過現(xiàn)場輔導(dǎo)方式,一方面對客戶進(jìn)行產(chǎn)品講解與介紹,另一方面輔助大堂經(jīng)理和柜員對客戶進(jìn)行產(chǎn)品營銷,并鼓勵員工變被動為主動進(jìn)行營銷。晚間培訓(xùn)中,培訓(xùn)師著重從話術(shù)技巧與激發(fā)客戶需求入手,以詳盡的案例說明列舉出銷售話術(shù)的重要性以及如何激發(fā)客戶需求等!岸嗾f一句話;多給一指引;多給一提示;多給一轉(zhuǎn)介”成為貫穿營銷技能導(dǎo)入的主旨,以聯(lián)動營銷,廣泛內(nèi)部溝通交流,預(yù)銷售計劃為輔助,各崗位認(rèn)真完成營銷前期準(zhǔn)備工作,不斷豐富自身金融知識。
22日,我行在培訓(xùn)師輔助下制作出了具有XX支行特色的“理財小報”,不僅能對客戶進(jìn)行金融知識的普及與宣傳,也將我行詳細(xì)的理財信息資訊刊登其中,使客戶在等待辦理業(yè)務(wù)的同時不至于引發(fā)急躁情緒,也有助于我行員工進(jìn)行營銷。此外,培訓(xùn)師與大堂經(jīng)理對在等待區(qū)的客戶進(jìn)行針對性較強(qiáng)的產(chǎn)品銷售,通過觀察客戶外表穿著,言談舉止來判斷客戶,如客戶攜帶子女前來辦理業(yè)務(wù),則主推保險產(chǎn)品,如青年客戶,風(fēng)險承受能力較強(qiáng),則可適當(dāng)建議客戶投資基金等,如中年客戶,且具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力,則多以資產(chǎn)的多元化配置為主,如客戶資金在他行,則以優(yōu)質(zhì)卓越的服務(wù)與打動客戶,使其成為我行的忠實(shí)客戶。晚培訓(xùn)期間主要學(xué)習(xí)營銷話術(shù)技巧,例如通過白天工作總結(jié)以現(xiàn)場模擬的方式進(jìn)行案例再現(xiàn),由培訓(xùn)師扮演客戶,員工輪流對其進(jìn)行產(chǎn)品營銷。在營銷技巧上,培訓(xùn)師要求凡是客戶辦理完存取款業(yè)務(wù)后均向客戶詢問“請問您的手機(jī)收到短信通知了么?”“請問您的網(wǎng)上銀行使用的怎樣?”等選擇性提問,激發(fā)客戶潛在需求,從而更好的展開銷售活動。
23日,全行員工營銷熱情高漲,網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)入銷售高峰期,通過前幾日導(dǎo)入,員工間能進(jìn)行良性互動,網(wǎng)點(diǎn)銷售氛圍起到了烘托的作用,培訓(xùn)師也親自參與到產(chǎn)品銷售當(dāng)中,并協(xié)助我行員工取得了不錯的銷售業(yè)績。
二、導(dǎo)入效果
1、功能分區(qū)的利用及人員分配的改善情況
通過網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程導(dǎo)入,我行將營業(yè)大廳原有硬件設(shè)施進(jìn)行重新科學(xué)定位,導(dǎo)入前我行存在著網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施擺放不合理,填單臺離取號機(jī)較遠(yuǎn),樓梯口處的宣傳欄與宣傳白板利用不充分,網(wǎng)銀體驗功能故障,宣傳彩頁擺放位置不合理,彩頁堆放雜亂等問題。
導(dǎo)入后,明顯劃分出理財區(qū)、填單區(qū)、等候區(qū)、咨詢區(qū)、自助區(qū)等分工區(qū)域,使網(wǎng)點(diǎn)空間得以合理利用,有效分流客戶,減輕大堂經(jīng)理工作壓力。
我行原有員工11人,由于人手缺乏使得部分工作開展不順利,近期通過省行校園招聘分配2名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生來我行工作,加之調(diào)配經(jīng)驗豐富的老員工1人,共計14人,使得一線柜面業(yè)務(wù)人員得到了強(qiáng)有力的補(bǔ)充,人員配置趨于合理化,分工精細(xì)化,工作效率得到大幅度提升。
2.服務(wù)禮儀營銷話術(shù)的改善情況
導(dǎo)入前我行對于服務(wù)禮儀營銷話術(shù)缺乏了解,在服務(wù)客戶與營銷產(chǎn)品的過程中經(jīng)常出現(xiàn)用語不當(dāng)或概念不清的情況,對產(chǎn)品也缺乏深入學(xué)習(xí)。通過網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程的導(dǎo)入,我行能認(rèn)真嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織進(jìn)行晨會,實(shí)現(xiàn)著裝統(tǒng)一,話術(shù)統(tǒng)一,禮儀統(tǒng)一的“三個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),并能堅持每日進(jìn)行開門迎客,做好服務(wù),營銷氛圍也較以往有了很大的提高。
3.銷售氛圍、客戶體驗的改善情況
銷售導(dǎo)入前,我行營銷銷售氛圍不濃厚,培訓(xùn)師根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況對網(wǎng)點(diǎn)的營銷氛圍進(jìn)行重新建設(shè),營銷氛圍與營銷技能導(dǎo)入雙管齊下,著重從話術(shù)銷售與激發(fā)客戶需求入手,充分利用網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施于顯眼位置張貼理財、基金等宣傳海報,鼓勵員工變被動營銷為主動營銷;通過網(wǎng)點(diǎn)營銷布置設(shè)計,營造出了熱銷理財產(chǎn)品的銷售氛圍,網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)與營銷的導(dǎo)入,引發(fā)了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量和工作效率的極大的提升,前來我行辦理業(yè)務(wù)的客戶對文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)發(fā)出了由衷的贊嘆,紛紛在服務(wù)評價器上按下“非常滿意”的評價。
4.聯(lián)動營銷、銷售業(yè)績的變化
大堂經(jīng)理與理財經(jīng)理變直接營銷為人性化營銷,根據(jù)客戶不同需求為其設(shè)計相應(yīng)的理財計劃和規(guī)劃資產(chǎn)配置,此外,積極邀約潛力客戶前來網(wǎng)點(diǎn)了解我行最新理財產(chǎn)品資訊,并通過電話拜訪,數(shù)據(jù)庫銷售等方式充分利用現(xiàn)有客戶資源,進(jìn)行二次開發(fā)與深度挖掘。
此外,通過廣泛內(nèi)部溝通交流,柜員與大堂經(jīng)理能夠做到深度聯(lián)動,從發(fā)掘客戶,營銷客戶到銷售成功一氣呵成,充分體現(xiàn)我行員工默契協(xié)調(diào)的團(tuán)隊精神。
通過任務(wù)分解與每日計劃落實(shí),我行于營銷技巧導(dǎo)入第一日便成功銷售三筆9.5萬元基金產(chǎn)品,第二日成功銷售一筆8萬元保險產(chǎn)品,第三日成功銷售60萬元貴金屬。因取得了不錯的業(yè)績,員工自信心也大大提高。
通過一周網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷導(dǎo)入,使我行整體水平有了較大的提高,產(chǎn)品營銷也取得了較好的成績。在未來的工作中,如何持續(xù)激發(fā)員工的銷售熱情經(jīng)久不衰,并維持網(wǎng)點(diǎn)的火熱銷售氛圍,堅持貫徹優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)使其深入員工內(nèi)心,都是我行在將來工作中需要摸索和探討的。與此同時也希望省行對于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售導(dǎo)入工作的可持續(xù)性開展,讓員工多接受培訓(xùn),多接受鍛煉,真正成為服務(wù)與營銷的多面手,為X行的事業(yè)添磚加瓦!
XX銀行XX支行
擴(kuò)展閱讀:XX分行周工作總結(jié)報告
萬佳分行周工作總結(jié)報告
1、新老人員統(tǒng)計:(總?cè)藬?shù):11人)
萬佳分行:甘海苑葉能技陳偉航楊月琴巫曉露張國興
林曉明胡金云李瑞友魏莊隆李秀梅
2、本周本分行業(yè)績累積:
萬佳分行:300
3、制度落實(shí)情況
①分行衛(wèi)生方面可以,電腦、凳子都會及時排好擺齊。關(guān)于分行地毯的清洗已聯(lián)系好家政服務(wù)中心,但具體要多少錢怎樣清洗,要等到天晴她們過分行了解情況后才能定下來。②員工著裝這塊都能統(tǒng)一著裝。工牌工號都能配帶好。這塊他們業(yè)務(wù)員還是很配合的。③外出登記外出時能及時填寫,但這周因為天氣的原因,分行看房量相對比較少,大部分時間在分行打電話、洗盤。
④跟進(jìn)方面量都沒問題,但我發(fā)現(xiàn)新員工的跟進(jìn)內(nèi)容太簡單、單一了,我有讓她們向老業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)請教,不知后面會不會好點(diǎn)。經(jīng)理回來后我會向她反映這個問題。
⑤每日5-6個荀盤業(yè)務(wù)員都很自覺的交到我這里,也能自覺按值日表值日,完成較好。4、人事變動
①鄒遠(yuǎn)于3月31日離職。②甘經(jīng)理3月3日開始請假一星期5、本分行存在的其他問題
這周分行業(yè)務(wù)受天氣影響很大,無論是業(yè)務(wù)員自己看房還是帶客看房都相對較少。雖然經(jīng)理請假,但我會盡全力監(jiān)督他們,讓他們明白經(jīng)理在于不在他們都要認(rèn)真自覺地做好自己的業(yè)務(wù)。6、對于公司的建議暫時沒有。
報告人:萬佳分行宋小春
201*年4月6日
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