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首鋼總公司201*年技能競賽總結(jié)

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首鋼總公司201*年技能競賽總結(jié)

首鋼201*年職業(yè)技能競賽總結(jié)

在首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在遷鋼公司、首秦公司、首鋼技師學(xué)院的大力支持下,經(jīng)過競賽組委會、裁判員和參賽選手的密切配合、上下互動,首鋼201*年職業(yè)技能競賽終于落下帷幕,各項賽事工作獲得圓滿成功。下面將201*年職業(yè)技能競賽有關(guān)情況總結(jié)匯報如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍

職業(yè)技能競賽是首鋼的一項傳統(tǒng)競賽活動,更是首鋼富有底蘊(yùn)的一種賽事文化。大賽啟動以來,首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。全壽助理親自擔(dān)任競賽委員會主任,石景山區(qū)郭毅深局長、總公司鄭章石主席、許建國書記出席了決賽的啟動儀式,朱書記也在勞資部技能競賽動態(tài)上做了重要的批示。競賽中,首鋼宣傳部、首鋼工會、首鋼團(tuán)委以及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)均給予高度關(guān)注和鼎立支持。

截止10月31日,共有一萬余人參加了各子公司、直屬廠礦的初賽(選拔賽)和復(fù)賽(子公司級比賽),涉及107多個工種,涵蓋北京、河北、山西、貴州、吉林24家單位。經(jīng)過層層競賽、選拔,共有223人參加了總公司統(tǒng)一組織的爐前工、煉鋼工、天車工、維修電工、機(jī)修鉗工等九個工種的決賽。

與首鋼歷屆賽事不同,201*年職業(yè)技能競賽具三個獨(dú)特之處:第一,它是在首鋼北京地區(qū)鋼鐵主業(yè)全面停產(chǎn)的特殊背景下舉辦的;第二,它是在總公司初步完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局、首次跨入世界五百強(qiáng)之年舉辦的;第三,參賽單位以遷鋼、首秦、冷軋、礦業(yè)為主體,北京存續(xù)生產(chǎn)單位和改制企業(yè)全面參與,長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼組隊互動,賽事規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍。

二、規(guī)范組織,三地承辦各有特色

為了做好201*年職業(yè)技能競賽工作,勞動工資部、首鋼工會、首鋼團(tuán)委聯(lián)合下發(fā)了《首鋼總公司201*年職業(yè)技能競賽工作安排》,成立以三家牽頭單位、首鋼總工室、首鋼宣傳部、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司、培訓(xùn)中心共同參與的競賽組委會,下設(shè)競賽辦公室、命題組、評判組、仲裁組和賽務(wù)組,明確了職責(zé),明確了任務(wù),明確了進(jìn)度。

在“廣泛動員、層層選拔;賽練結(jié)合、注重實(shí)效”的原則指導(dǎo)下,整個大賽按初賽(含子公司復(fù)賽)、決賽兩個級別展開。為了規(guī)范、有序推進(jìn)技能競賽工作,競賽辦公室先后組織了9次賽務(wù)協(xié)調(diào)會和領(lǐng)隊會,及時研究、解決競賽中出現(xiàn)的各種問題。

競賽中,組委會群策群力,及時聽取各參賽單位的寶貴意見,不斷創(chuàng)新競賽模式,三個賽區(qū)組織方式各不相同,各有特色:

1、遷鋼賽區(qū)隆重?zé)崃,五大工種同步展開。在本屆比賽中,遷鋼公司承辦了總公司決賽的啟動儀式和爐前工、軋鋼工、天車工、產(chǎn)品質(zhì)量檢查工、化學(xué)分析工五大工種的決賽。他們充分發(fā)揮自己的有利條件,超前部署,精心設(shè)計,穩(wěn)步推進(jìn),付出了大量的智慧和汗水。功夫不負(fù)有心人,決賽啟動儀式隆重?zé)崃,五大工種決賽同步展開,氣氛濃,士氣高,選手新,成績優(yōu),受到總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和首肯,遷鋼賽區(qū)賽事獲得了圓滿成功。

2、北京賽區(qū)人才濟(jì)濟(jì),電鉗比賽競爭激烈。維修電工、機(jī)修鉗工是各參賽單位的通用工種。201*年,由于長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼選手加盟,維修電工、機(jī)修鉗工參賽選手平均突破40人,是201*年參賽人數(shù)的兩倍。在眾多的選手中,有3名選手曾分別獲得“武鋼杯”第五屆全國鋼鐵行業(yè)大賽第六、七、十九名的好成績,可謂人才濟(jì)濟(jì)。競賽中,40余名選手冷靜思考,沉著應(yīng)對,認(rèn)真做好每一個電路設(shè)計和機(jī)械器件制作,比賽過程競爭激烈。

3、首秦賽區(qū)精巧設(shè)計,同時同卷不同考場。首秦賽區(qū)主要負(fù)責(zé)煉鋼工、連鑄工兩個工種的決賽。由于兩工種實(shí)操均為模擬考試,競賽模式采取了在首秦和遷鋼分設(shè)考場、各參賽單位選手就近參加、同一試卷、同一時間、互派監(jiān)考方式,既節(jié)省了組織成本,又體現(xiàn)了公平、公正、公開,構(gòu)思巧妙,受到許多參賽選手的擁護(hù)。

三、上下互動,競賽場中高潮迭起

遷鋼公司以“學(xué)練賽選”為主線,緊密圍繞“學(xué)分制”建設(shè),廣泛開展了崗位大練兵、技術(shù)大培訓(xùn)和多層次的技能競賽活動,參賽職工達(dá)6170人,涉及40個工種、74個崗位,參賽崗位占全部操作崗位的91.2%。遷鋼公司黨委書記吳平親臨比賽現(xiàn)場,鼓舞職工士氣;遷鋼人力資源部精心策劃,統(tǒng)籌安排,精密部署,不但圓滿完成遷鋼公司的預(yù)賽和復(fù)賽工作,而且成功承辦了爐前工、軋鋼工、天車工等五個工種的總公司級決賽和決賽啟動儀式,規(guī)?涨埃瑲夥諢崃,高潮不斷,成績喜人。

首秦公司結(jié)合精細(xì)化指標(biāo)體系建設(shè),以“降本增效、減虧扭虧、提升技能”為主題,建立了“理論、實(shí)操和小指標(biāo)”三位一體的競賽評價體系,將崗位5-10月小指標(biāo)納入到職業(yè)技能競賽考評中,組織了37個工種的預(yù)選賽和復(fù)賽活動,職工參賽積極性很高,參賽人數(shù)1882人,比201*年增加35.69%,創(chuàng)出歷史新高。

冷軋公司針對板材生產(chǎn)的新形勢和板材質(zhì)量的新要求,組織了60余人參加的冷軋產(chǎn)品質(zhì)量檢查工比賽;針對天車工崗位協(xié)力工眾多的特點(diǎn),專門組織了130名協(xié)力人員參加的天車工比賽,有效激發(fā)了廣大協(xié)力人員的工作熱情。

礦業(yè)公司緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際,將技能競賽與新員工培養(yǎng)、信息化應(yīng)用、重點(diǎn)工程相結(jié)合,針對不同賽區(qū)特點(diǎn),組織了選礦工、礦車司機(jī)、計算機(jī)應(yīng)用、設(shè)備點(diǎn)檢、井下臺車司機(jī)、井下鏟運(yùn)司機(jī)等技術(shù)比賽,共組織車間、廠級競賽119場,參賽6055人;組織子公司級比賽25項,參賽人數(shù)496人。

設(shè)備公司結(jié)合設(shè)備檢修的實(shí)際和需要,克服檢修任務(wù)重、人員分布散等困難,以總公司職業(yè)技能競賽為契機(jī),層層發(fā)動,廣泛動員,委托首鋼技師學(xué)院開展了有針對性的賽前培訓(xùn)和復(fù)賽活動,6個維檢站、42名選手參加了設(shè)備公司復(fù)賽的激烈角逐,選拔出8名優(yōu)勝選手參加了總公司電、鉗工決賽,4名選手榜上有名。

運(yùn)輸部以“培訓(xùn)、練兵、比武、提素”為主線,針對“一業(yè)多地”的大運(yùn)輸特點(diǎn),按遷安、京唐、首秦、順義、維檢、北京六個單元分層次、分階段、逐級開展技能競賽活動,先后舉辦了機(jī)車司機(jī)、調(diào)車長、內(nèi)燃鉗工等7個工種的各級比賽,參賽職工1000余人。

首自信公司緊密結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)特點(diǎn),周密部署,廣泛發(fā)動,京唐、首秦、首遷、電信、信息各事業(yè)部共組織技能競賽初賽100多場,涉及工種包括儀表、計算機(jī)、衡器計量、電信線務(wù)員等6個工種,參賽人數(shù)1000余人。在京唐舉辦的“自動化維護(hù)工”子公司比賽中,首自信公司副總張宗先親自到現(xiàn)場指導(dǎo),首鋼副總強(qiáng)偉親自過問選手培訓(xùn)情況。

首鋼長鋼公司以“長鋼第十二屆職工技能競賽”為主線,圍繞“兩個一百”攻關(guān)任務(wù),與攻關(guān)技術(shù)難題、先進(jìn)操作法、合理化建議相結(jié)合,廣泛、深入地開展了技能競賽活動,參賽工種72個,參賽職工3067人。

水鋼公司以技術(shù)比賽為載體,圍繞“解決生產(chǎn)瓶頸”、“提高技術(shù)指標(biāo)”和“職工年度考核”,將比賽向職工技能鑒定和生產(chǎn)合格品牌產(chǎn)品延伸,共組織56場初賽、26項子公司復(fù)賽,參賽職工萬余名。

首建集團(tuán)緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和用工需求,組織了焊工、低壓電工、安裝鉗工、吊車司機(jī)等崗位的子公司技能競賽,參賽職工260余人,獲獎的勞務(wù)派遣人員還被轉(zhuǎn)正為首建集團(tuán)正式職工。

首鋼氧氣廠、動力廠、銷售公司、供應(yīng)公司、實(shí)業(yè)公司、貴鋼公司、通鋼公司均結(jié)合本單位特點(diǎn),組織了自下而上的職業(yè)技能競賽活動。

四、跟蹤報道,宣傳形式顯新意

為了廣泛發(fā)動職工積極參與職業(yè)技能競賽活動,在首鋼宣傳部的大力支持下,首鋼日報社、首鋼電視臺對201*年職業(yè)技能競賽給予積極的跟蹤報道,并取得豐碩成果。

第一,設(shè)計、制作了反映首鋼201*年高技能人才風(fēng)采的13塊展板,并分別在遷鋼決賽現(xiàn)場、北京決賽現(xiàn)場展出,深入宣傳了自201*年以來在國家、行業(yè)、北京市取得優(yōu)異成績的優(yōu)秀技能人才,起到了有效的激勵作用。遷鋼職工李英利在大賽發(fā)言中表示,“看到自己能和劉宏同時出現(xiàn)在展板中,真的感慨良多,今后一定會更加努力的!

第二,設(shè)計、制作了反映首鋼高技能人才成長綠色通道的電視專題片--《培養(yǎng)高技能人才,打造綠色通道》,回顧、總結(jié)了首鋼在職業(yè)技能競賽中以賽促學(xué)、以賽促練的經(jīng)驗(yàn)和做法,介紹了劉宏、秦濤、卻漢玉等一批先進(jìn)典型。該片先后多次在首鋼電視臺播出,起到了很好的宣傳作用。

第三,全程直播了決賽啟動儀式,有力地烘托了大賽氣氛,尤其是把天車粘雞蛋、水桶座酒瓶、叉車穿氣球、鏟車碼螺絲等絕活表演近距離地展現(xiàn)在大家面前,震撼了所有觀眾。首鋼電視臺還將啟動儀式進(jìn)行了剪輯,制作成了專題片,并在首鋼電視臺播出,很好地烘托了大賽的氣氛。

擴(kuò)展閱讀:201*年首鋼“三創(chuàng)”總結(jié)

創(chuàng)新驅(qū)動攻堅克難開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面在201*年首鋼創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

同志們:這次會議是在全黨開展群眾路線教育實(shí)踐活動,首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入攻堅階段召開的重要會議。會議的主題是:深入貫徹黨的十八大精神,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,深化改革開放,加強(qiáng)精細(xì)管理,改進(jìn)工作作風(fēng),打贏鋼鐵業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn),推進(jìn)北京園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,確保完成今年計劃任務(wù),開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。下面講三方面意見。一、201*年首鋼“三創(chuàng)”會議以來重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

201*年7月18日,在首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會上提出了八個方面需要思考的重要問題,是具有長期性、戰(zhàn)略性意義的重點(diǎn)工作。經(jīng)過一年來的努力,取得了階段性進(jìn)展。

1.樹立了“以開放的視野實(shí)現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型”的旗幟?偣军h委在總結(jié)首鋼十年“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)、深入研究戰(zhàn)略性問題的基礎(chǔ)上,提出了“以開放的視野實(shí)現(xiàn)首鋼偉大的轉(zhuǎn)型”,明確了進(jìn)一步解放思想、開放視野的要求,著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制和思想文化的轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略決策符合黨的十八大精神,符合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求,符合首鋼實(shí)際,在新的歷史階段進(jìn)一步明確了首鋼的發(fā)展方向?偣军h委制定了《關(guān)于深入貫徹落實(shí)“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會精神的工作方案》,總公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層調(diào)研,查找問題,提出解決問題的措施,各單位也從實(shí)際出發(fā),提出本單位需要研究解決的重要問題,形成上下同欲抓轉(zhuǎn)型、抓執(zhí)行、抓落實(shí)的良好局面。但首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展是長期而艱巨的任務(wù),要解決首鋼在各項工作中面臨的新情況新問題,達(dá)到首鋼建廠100周年時的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),還任重道遠(yuǎn),需要集團(tuán)上下與時俱進(jìn),付出更多的努力。

2.鋼鐵業(yè)扭虧增盈取得初步成效。201*年下半年以來,全國鋼鐵市場形勢更加嚴(yán)峻。首鋼廣大干部職工以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng),不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理,深挖內(nèi)部潛力,做了大量工作,鋼鐵經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出一些亮點(diǎn)。201*年完成高端、領(lǐng)先、支撐產(chǎn)品810萬噸,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷銜接,四地和外埠鋼鐵企業(yè)降成本分別達(dá)到54.1億元和36.7億元,超額完成了降成本計劃,當(dāng)年首鋼被評為國家技術(shù)創(chuàng)新示范基地。201*年上半年,各鋼鐵企業(yè)的市場主體意識和總公司部門的服務(wù)意識明顯增強(qiáng),通過強(qiáng)化指揮決策系統(tǒng),提高生產(chǎn)控制水平;集團(tuán)鋼產(chǎn)量1540萬噸,其中四地完成高端領(lǐng)先支撐產(chǎn)品479.5萬噸,完成年計劃的51.66%,產(chǎn)品增效8.86億元,超計劃1.83億元,降成本16.56億元;上半年鋼鐵業(yè)虧損31.26億元,同比減虧7.17億元,其中四地同比減虧11.28億元,特別是京唐公司進(jìn)步明顯,同比減虧12.14億元;冷軋公司完成了控虧計劃。但總體看鋼鐵業(yè)虧損仍然較多,與計劃相比增虧20.32億元,其中四地增虧7.06億元,外埠鋼鐵企業(yè)增虧13.26億元,影響了集團(tuán)整體效益,上半年集團(tuán)虧損8.53億元。

3.北京園區(qū)建設(shè)前期工作取得階段性進(jìn)展。北京市委市政府領(lǐng)導(dǎo)多次到首鋼調(diào)研,強(qiáng)調(diào)首鋼是在自己的土地上發(fā)展新產(chǎn)業(yè),要以具體項目為載體進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。市政府成立了以王安順市長為組長的“新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并在市發(fā)改委設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。國家發(fā)改委已將首鋼北京園區(qū)納入全國城市老工業(yè)區(qū)搬遷規(guī)劃試點(diǎn)范圍。在市發(fā)改委指導(dǎo)下完成了《首鋼老工業(yè)區(qū)整體搬遷改造實(shí)施方案(201*年-2020年)》,北京市已將首鋼園區(qū)列為“首批生態(tài)示范區(qū)”。首鋼與市規(guī)劃委、市規(guī)劃院建立了工作機(jī)制,完成了基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃和項目綜合規(guī)劃,正在審批;地下空間規(guī)劃、綠色生態(tài)規(guī)劃、城市設(shè)計導(dǎo)則等專項規(guī)劃工作正在展開;與市有關(guān)部門就新項目的供地和財稅

政策研究正在深入進(jìn)行。完成了長安街西延線主要工廠設(shè)施和廠中村的拆除。三個園區(qū)正在推進(jìn)工業(yè)資源改造、新建、基礎(chǔ)設(shè)施三大類先期啟動項目,包括首鋼廣場、古城項目,主廠北區(qū)工業(yè)資源利舊改造、南區(qū)廠房利用改造、晾水池東路項目,二通動漫城的回遷安置房、南部配套區(qū)商業(yè)金融地塊項目、首藝工坊綜合項目、核心區(qū)及北區(qū)項目,特鋼綠能港高新技術(shù)企業(yè)總部及研發(fā)中心項目等,其中主廠區(qū)“西十筒倉”改造方案通過了國家發(fā)改委組織的專家評審,并獲得中央預(yù)算資金支持2600萬元。大力壓縮園區(qū)管理費(fèi)用,提出了工作目標(biāo)和分解落實(shí)方案,取得了初步成效,成立了園區(qū)綜合服務(wù)公司,為下步園區(qū)管理搭建了新產(chǎn)業(yè)平臺。但是經(jīng)歷了兩年時間,園區(qū)建設(shè)總體上仍處于起步階段,政策支持還沒有真正落實(shí),仍缺少明顯的形象進(jìn)度,還沒有大項目落地投入運(yùn)行。

4.非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源整合進(jìn)一步推進(jìn)。201*年首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤51.7億元;今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤27.65億元,同比增加4.12億元,增長17.5%!叭齽(chuàng)”會議提出的資源整合任務(wù),有的開始實(shí)施,有的提出了方案。金屬公司平臺已經(jīng)成立;環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建了新公司,從事市政和工業(yè)兩個板塊環(huán)保業(yè)務(wù);首鋼醫(yī)療產(chǎn)業(yè)公司于5月份成立,6月份開始藥品供應(yīng)鏈集中采購,正在洽談引入高端醫(yī)療項目;首鋼源景文化公司開展一系列策劃,在五高爐原址舉辦了中國三大男高音演唱會,提出了利用主廠區(qū)舊址演出大型實(shí)景劇《鐵色記憶》的方案;高端功能材料平臺,北冶公司和吉泰安公司整合已獲得職代會和股東會通過,取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展;工程技術(shù)服務(wù)平臺提出了整合的初步方案;礦業(yè)投資公司正在清理總公司投資的礦產(chǎn)項目,準(zhǔn)備提出整合方案,實(shí)施統(tǒng)一管理;首鋼體育發(fā)展公司正在調(diào)整內(nèi)部公司的關(guān)系,研究搭建平臺方案;此外還開展了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、大物業(yè)產(chǎn)業(yè)的課題研究。新產(chǎn)業(yè)項目方面,利用與市科委建立的

科技成果承接平臺,對接焦化廢水無害化及資源化處理集成技術(shù)、汽車尾氣氧傳感器制造技術(shù)等;海水淡化工藝技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和國產(chǎn)化項目,鋰電池隔膜中試項目正在積極推進(jìn)。但是總體上非鋼產(chǎn)業(yè)散弱小和盈利能力不足的問題還沒有真正解決,今年上半年礦產(chǎn)資源業(yè)利潤為25.37億元,占非鋼企業(yè)利潤的91.76%,其他非鋼產(chǎn)業(yè)競爭能力還不強(qiáng),資源整合和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)還處于起步階段,尚沒有對集團(tuán)整體效益形成實(shí)質(zhì)性支撐。

5.集團(tuán)體制機(jī)制改革不斷深化。集團(tuán)管理體制按照鋼鐵板塊、北京園區(qū)和新產(chǎn)業(yè)板塊、綜合管理板塊,調(diào)整了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。去年新成立了管理創(chuàng)新部、法律事務(wù)部,強(qiáng)化了計財部、審計部的監(jiān)督職能,適當(dāng)調(diào)整了鋼鐵業(yè)管理機(jī)構(gòu)。今年以來進(jìn)一步加強(qiáng)北京園區(qū)和新產(chǎn)業(yè)管理,增設(shè)了新產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理部、園區(qū)開發(fā)部、園區(qū)管理部。完善對鋼鐵主業(yè)的管理,對四地鋼鐵企業(yè),為增強(qiáng)市場主體地位,在總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,直接參與大宗原燃料采購和產(chǎn)品銷售,充分發(fā)揮了各單位積極性。對外埠鋼鐵企業(yè)提出了有關(guān)指標(biāo)體系的業(yè)務(wù)規(guī)則方案,制定了新的制度。完善分配制度,去年以來建立了“三檔三線”分配方式,調(diào)整了指標(biāo)體系和掛鉤考核辦法,完善了三支人才隊伍薪酬分配關(guān)系,提高了一線職工最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn),延伸了工資等級線,建立了專業(yè)技術(shù)管理職務(wù)津貼制度。今年為理順職工收入分配關(guān)系,在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了詳細(xì)調(diào)研分析,提出了完善集團(tuán)薪酬考核分配的意見建議。但體制機(jī)制改革是隨著情況變化不斷深化的過程,目前集團(tuán)管理體制、對各產(chǎn)業(yè)責(zé)權(quán)利關(guān)系的界定、職工收入分配等還有許多深層次問題,需要不斷探索,深入研究解決。

6.財務(wù)管理和資本運(yùn)營得到加強(qiáng)。去年下半年到今年上半年,主要做了以下工作:一是重新梳理投資項目,進(jìn)一步明確了各產(chǎn)業(yè)的投資導(dǎo)向,建立了項目后評價制度,提出了一批劣勢企業(yè)退出及清理四級企業(yè)的計劃。二是綜合平衡資金,強(qiáng)化了四地鋼鐵業(yè)、總公司、北京土地開發(fā)月度資金預(yù)算綜合平衡。壓縮流動資金占用,上半年四地鋼鐵業(yè)存貨資金同比降低37.07億元。通過壓縮流動資金占用、提高預(yù)收資金比例、控制采購付款節(jié)奏、加大盤活資產(chǎn)力度、有償利舊資產(chǎn)等方式,今年上半年總公司沒有新增銀行貸款。強(qiáng)化融資及擔(dān)保管理,201*年首鋼保持AAA信用評級。三是成立了財務(wù)公司籌備工作組,正在按有關(guān)程序辦理。四是在資本運(yùn)作方面,北京服務(wù)新首鋼股權(quán)創(chuàng)業(yè)投資公司完

成2次注資,運(yùn)作良好。京西創(chuàng)業(yè)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)基金獲得國家發(fā)改委創(chuàng)投計劃的資格,得到中央和北京市1000萬元的財政支持。盡管取得了積極成效,但資金緊張和財務(wù)負(fù)擔(dān)過重的問題還沒有根本解決,由于國家嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款,集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率較高,利息支出較多,在企業(yè)虧損、園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)還需要大量資金的情況下,資金周轉(zhuǎn)面臨著巨大壓力。

7.黨建和人才建設(shè)取得新成效。去年下半年到今年上半年,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,各級黨組織共創(chuàng)建黨員示范崗1889個,提出并實(shí)施合理化建議6976個,開展課題攻關(guān)1088項,完成急難險重任務(wù)3740項,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益82767萬元。涌現(xiàn)出一批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。推進(jìn)黨內(nèi)民主,制定了黨務(wù)公開制度和實(shí)施細(xì)則。開展了“走基層、轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)”活動,作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。201*年以來交流調(diào)整干部903人次,一批年富力強(qiáng)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年又完成了18家單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整及班子配備。結(jié)合籌備基層黨委換屆,選拔年輕干部,在38個班子中已有25個單位配有“70后”干部。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),結(jié)合園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)需求招聘人才,目前首鋼集團(tuán)有博士234人,碩士2961人,本科14338人,高技能人才占技工比例達(dá)到40%以上。但面對新形勢新任務(wù),黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉、制度建設(shè)還有許多問題需要解決,高層次人才2/3集中在鋼鐵行業(yè),還不能滿足新產(chǎn)業(yè)和北京園區(qū)開發(fā)的需要。

8.思想文化建設(shè)不斷深入,企業(yè)總體和諧穩(wěn)定。繼續(xù)以踐行“三個首鋼”核心價值追求為載體,以開放的視野實(shí)現(xiàn)首鋼偉大的轉(zhuǎn)型為目標(biāo),深化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。改進(jìn)思想政治工作,注重人文關(guān)懷,解疑釋惑、增進(jìn)理解、達(dá)成共識。弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神,引導(dǎo)干部職工知榮明恥、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔奉公。繼續(xù)推進(jìn)文化融合,努力建設(shè)“總部

統(tǒng)領(lǐng)、整體協(xié)同、分層定位、各具特色”的集團(tuán)企業(yè)文化。總公司黨委召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會,明確了重點(diǎn)工作。開展“首鋼精神”大討論,完成了初步成果的匯總梳理。實(shí)現(xiàn)了七地《首鋼新聞》電視聯(lián)播,擴(kuò)大了首鋼日報發(fā)行量,建設(shè)了廠東門LED彩色顯示屏!妒卒撐幕诤稀、《首鋼轉(zhuǎn)型、文化先行》案例分別被評為中國企業(yè)文化建設(shè)十大典范案例和優(yōu)秀案例。解決職工切身利益問題,北京三期集資建房按計劃推進(jìn),各單位采取多種形式,改善職工住房和生活條件,開展多層次培訓(xùn),為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。各單位做好內(nèi)部矛盾的排查調(diào)處,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案,解決實(shí)際問題,做了大量工作,保證了企業(yè)總體安全穩(wěn)定。但是按照首鋼扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求,在某些思想觀念、思維方式、工作習(xí)慣上還存在不適應(yīng)的問題。在妥善解決職工訴求,維護(hù)穩(wěn)定方面還有差距,一些單位群體上訪時有發(fā)生,還需要做大量深入細(xì)致的工作。

二、認(rèn)清形勢、理清思路、堅定信心,迎接新的挑戰(zhàn)1.認(rèn)清形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識

習(xí)近平總書記在中央政治局會議上指出,要觀大勢、謀大事。首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部也必須以開放的視野,正確認(rèn)識國家、行業(yè)發(fā)展的大勢,謀劃如何迎接新的挑戰(zhàn),推進(jìn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事。當(dāng)前我國總體經(jīng)濟(jì)形勢是好的,但經(jīng)濟(jì)下行壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)能過剩、金融領(lǐng)域風(fēng)險等問題仍然不斷顯現(xiàn)。鋼鐵業(yè)是我國產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的行業(yè)之一,目前煉鋼能力已超過9億噸,產(chǎn)能利用率僅有72%。這是近年來鋼材價格持續(xù)低迷的根本原因,也是企業(yè)虧損的重要原因。而產(chǎn)能過剩的深層原因是不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式,我國重化工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),資產(chǎn)專用性強(qiáng),退出的代價高;過度依賴出口的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),當(dāng)國際需求減少時必然加重過剩;特別是由于體制原因、地方政府保護(hù)等形成的強(qiáng)烈

投資意愿,造成重復(fù)建設(shè)。盡管國家不斷出臺控制產(chǎn)能的政策,但效果不理想。要從根本上解決問題,必須依靠整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和深化體制改革。因此,要從宏觀層面認(rèn)識到鋼鐵市場低迷的總趨勢在短時間內(nèi)不會改變,這是一個不可避免的歷史階段。

從首鋼情況看,201*年四季度以來鋼鐵主業(yè)處于持續(xù)虧損狀態(tài),除了外部市場影響,主要是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,新鋼廠一次性投資大,折舊和財務(wù)費(fèi)等固定費(fèi)用高,先進(jìn)的設(shè)備還沒有生產(chǎn)出更多的高端領(lǐng)先產(chǎn)品;部分外埠鋼鐵企業(yè)經(jīng)營虧損加大;集團(tuán)內(nèi)部管理、體制機(jī)制、干部思想作風(fēng)等還有許多問題需要解決。近年來全集團(tuán)上下做了大量工作,付出了艱苦努力,鋼鐵業(yè)經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn),減虧幅度加大,今年一季度效果比較明顯,但進(jìn)入5月以來虧損又開始加大,要完成今年集團(tuán)盈利2億元的目標(biāo)有很大難度。因此我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,在困難中激發(fā)前進(jìn)的動力,在挑戰(zhàn)中抓住發(fā)展的機(jī)遇,確保完成今年控虧和利潤計劃。

2.理清思路,進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和著力點(diǎn)

面對嚴(yán)峻形勢,基本思路和工作重點(diǎn)就是要“堅持創(chuàng)新驅(qū)動,深化改革開放,加強(qiáng)精細(xì)管理,改進(jìn)工作作風(fēng),促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動就是要在思想文化、體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新;加強(qiáng)精細(xì)管理就是要在經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求;改進(jìn)工作作風(fēng)就是要堅決克服形式主義,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),敢于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),能打硬仗、拼搏奉獻(xiàn)的干勁,確保完成各項計劃任務(wù)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展既是目的,也是手段。在黨委擴(kuò)大會報告中對“轉(zhuǎn)型”做了比較全面的闡述。當(dāng)前重點(diǎn)要抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,就

是要在全力抓好鋼鐵業(yè)扭虧的同時,通過非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),要解決現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)散弱小和盈利能力不強(qiáng)的問題,加強(qiáng)優(yōu)化重組,并通過多種渠道廣泛利用社會資源發(fā)展新產(chǎn)業(yè);同時要結(jié)合企業(yè)實(shí)際注重上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,從產(chǎn)業(yè)鏈中獲取收益。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,就是各個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)都要從中低端向中高端轉(zhuǎn)變,根據(jù)市場變化和產(chǎn)品盈利水平,不斷調(diào)整產(chǎn)品競爭策略。

3.轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢,堅定必勝信心

針對當(dāng)前形勢,我們要努力克服首鋼部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在的強(qiáng)調(diào)客觀、信心不足、潛力挖盡、無所作為的思想傾向和厭倦情緒;努力解決個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在的庸、懶、散、奢,辦事拖拉,效率低下,執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。既要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感,又要充分認(rèn)識我們的優(yōu)勢,樹立必勝的信心。大家要看到,即使在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下,全國仍有相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利,今年1-5月我國大中型鋼鐵企業(yè)中,盈利企業(yè)49戶,盈利124億元,25戶盈利1億元以上;虧損企業(yè)37戶,虧損95.6億元,22戶虧損1億元以上(同期首鋼集團(tuán)虧損2.97億元)。別的企業(yè)能夠盈利,首鋼也完全有條件走出虧損行列。我們經(jīng)過八年艱苦奮斗,克服了無數(shù)困難,完成了史無前例的鋼鐵業(yè)搬遷調(diào)整,產(chǎn)業(yè)布局拓展到沿海和資源富集地區(qū),新鋼廠主體設(shè)備達(dá)到世界一流水平;非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已具備了一定基礎(chǔ),北京市對首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展給予高度重視和大力支持。在當(dāng)前十分困難的情況下,首鋼仍有一些單位實(shí)現(xiàn)了大幅度減虧,按進(jìn)度完成了計劃任務(wù)。這充分說明,越是困難,越能促使我們發(fā)現(xiàn)問題、加強(qiáng)管理、提高競爭能力;越是困難,越能激發(fā)我們提出新思路、新措施、新辦法!盀樯娑鴳(zhàn)”就要有“置之死地而后生”的勇氣,有眾志成城的信念、有集思廣益的智慧。我們相信,具有光榮傳統(tǒng)、經(jīng)歷過無數(shù)艱難險阻的首鋼人,一

定能夠戰(zhàn)勝新的困難,開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。

三、攻堅克難、精細(xì)管理、改進(jìn)作風(fēng),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展1.打贏鋼鐵業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn),著力實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

根據(jù)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭特點(diǎn),在全力抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的同時,從根本上提高競爭力,必須在“四個轉(zhuǎn)變”上下功夫。

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)變。首鋼板材生產(chǎn)時間短,雖然與自身比高端領(lǐng)先產(chǎn)品有了明顯進(jìn)步,但比例不高、訂單不足,四地鋼鐵企業(yè)鋼材國內(nèi)綜合價格比寶鋼低1095元。市場倒逼我們必須向中高端轉(zhuǎn)變,擺脫低層次價格戰(zhàn)競爭,堅定不移地走高端高效之路。要以穩(wěn)定高強(qiáng)汽車板、冷軋高端專用鋼等產(chǎn)品質(zhì)量為核心,不斷提升產(chǎn)線保障能力。加快新產(chǎn)品研發(fā)儲備和市場投放速度,建立健全直面市場的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制,打造差異化的競爭優(yōu)勢。同時強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢,包括長材產(chǎn)品,部分產(chǎn)品要具備標(biāo)桿型的長期領(lǐng)先優(yōu)勢,部分產(chǎn)品要具備區(qū)域市場的控盤優(yōu)勢,部分產(chǎn)品要具備無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。

二是產(chǎn)品制造從高成本向低成本轉(zhuǎn)變。從上半年運(yùn)行情況看,首鋼四地的鋼鐵業(yè)噸鋼固定成本674元,比寶鋼、鞍鋼、武鋼分別高146元、301元和89元。我們必須扎實(shí)細(xì)致做好內(nèi)部工作,進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和效益意識,在產(chǎn)品計劃、合同組織、優(yōu)化排產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)深挖潛力,積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)濟(jì)爐料的應(yīng)用,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和物流方式,強(qiáng)化精準(zhǔn)控制、精細(xì)操作,減少質(zhì)量過剩,健全完善低成本、低庫存條件下長周期穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織模式,提高生產(chǎn)過程的成本控制水平,用較低成本生產(chǎn)高端高效的符合客戶要求的產(chǎn)品。要強(qiáng)化綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的理念,充分挖掘能源管理的潛力,拓寬節(jié)能減排的空間,通過資源的綜合利用實(shí)現(xiàn)降本增效。

三是盈利模式從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。要建立以用戶為中心,產(chǎn)

品與服務(wù)相結(jié)合,整合企業(yè)內(nèi)外各種優(yōu)勢資源,為用戶提供全方位解決方案的管理服務(wù)模式。建立健全快速響應(yīng)用戶需求的機(jī)制,為用戶提供包括商務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、使用等一攬子快捷服務(wù)。把兌現(xiàn)對客戶的交貨承諾、保證產(chǎn)品質(zhì)量,作為從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),貼近終端市場搞好服務(wù)。要跟蹤下游加工客戶的生產(chǎn)和市場動態(tài),傾聽客戶使用首鋼產(chǎn)品的意見和建議,幫助客戶降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品附加值。繼續(xù)完善以協(xié)議銷售、現(xiàn)貨銷售、品種鋼直銷三位一體、高效協(xié)同的營銷體系,以客戶群的高端化帶動生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、產(chǎn)品研發(fā)體系的升級,促進(jìn)企業(yè)品牌形象的升級,贏得客戶的滿意。

四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從鋼鐵生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)變。隨著鋼鐵企業(yè)生存環(huán)境的變化,僅靠本身制造環(huán)節(jié)難以獲得更多的利潤,必須向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。向上游延伸要建立穩(wěn)定的以鐵礦石和煉焦煤為代表的原燃料供應(yīng)鏈體系,不僅是抓好采購,還要充分利用和整合首鋼合資合作的礦產(chǎn)項目,盡快發(fā)揮出更大作用;向下游延伸不僅是抓好銷售,更要提高產(chǎn)品深加工和延伸服務(wù)的創(chuàng)效能力,如汽車板的深加工、鍍鋅板的深加工,為客戶提供半成品,直接參與其生產(chǎn)過程。與下游用戶建立長期定銷合作,建設(shè)新型板材營銷加工配送體系。加強(qiáng)與上下游行業(yè)的戰(zhàn)略合作,建立現(xiàn)代鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈,利益共享、風(fēng)險共擔(dān),提升企業(yè)核心競爭力。

2.加快推進(jìn)北京園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,培育新的增長點(diǎn)

要抓緊提出北京園區(qū)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施和項目啟動的整體及分步實(shí)施方案,在土地開發(fā)、招商引資、項目建設(shè)、爭取政府供地政策、配套資金支持上取得新的進(jìn)展。當(dāng)前要做到“四個抓緊”:

一是抓緊推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),逐步提高城市綜合服務(wù)能力。做好首鋼園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,配合長安街西延、北辛安路北段、S1線工程建設(shè),做好廠區(qū)內(nèi)的拆遷工作,推進(jìn)次干路及地下管線、變電站、水廠、環(huán)境治理等設(shè)施建設(shè),

條件成熟的項目和道路可先期組織實(shí)施。首鋼各部門、各單位還要積極爭取參加北京市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),及時掌握信息,快速采取行動,發(fā)揮首鋼優(yōu)勢,打造首鋼城市綜合服務(wù)品牌。

二是抓緊推進(jìn)先期啟動項目,盡快取得示范效果。按照項目促開發(fā)、項目促政策的思路,抓緊推進(jìn)首鋼廣場項目、工業(yè)資源保留再利用項目、二通園區(qū)、特鋼園區(qū)等先期啟動項目,盡快落實(shí)已經(jīng)過國家發(fā)改委組織論證的主廠區(qū)搬遷改造方案,以“西十筒倉”改造為示范,推進(jìn)各項目實(shí)施。

三是抓緊推進(jìn)非鋼新產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。醫(yī)療平臺建設(shè)已完成北京首鋼醫(yī)療投資有限公司組建,要在推進(jìn)供應(yīng)鏈集中采購模式方面積累經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋范圍。能源環(huán)保平臺公司要力爭在三季度開始運(yùn)行。礦業(yè)投資公司的內(nèi)部資源類企業(yè)整合、首鋼體育發(fā)展公司的內(nèi)部公司整合、工程技術(shù)服務(wù)平臺的整合等,都要力爭在年底前實(shí)施。北冶公司和吉泰安公司的整合力爭在今年內(nèi)全部完成。

四是抓緊推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。根據(jù)北京市提出的污水、垃圾、大氣三年整治計劃,積極參與市政污水處理項目。推進(jìn)環(huán)保項目,由首鋼承擔(dān)各園區(qū)的污染土壤治理,掌握技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;生活垃圾發(fā)電項目力爭今年四季度試運(yùn)行,同時實(shí)施建筑、餐廚垃圾處理以及魯家山殘渣暫存場項目。研究對接高端醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目。推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)項目,參加第二屆動漫北京活動,辦好201*年光影文化季相關(guān)活動,實(shí)施五高爐露天廣場配套完善工程,加快旅游項目及廣告、影視拍攝等項目開發(fā),打造首鋼文化創(chuàng)意品牌。

3.深化改革加強(qiáng)管理,逐步解決深層次問題

首鋼深化改革、加強(qiáng)管理已經(jīng)做了大量工作。為促進(jìn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須進(jìn)一步解決深層次問題,繼續(xù)做好以下工作:

一是完善集團(tuán)管理體制,加強(qiáng)精細(xì)化系統(tǒng)化管理。完善鋼鐵業(yè)管理體制,

針對各企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到的問題,不斷完善管理方式和管理辦法,既強(qiáng)化統(tǒng)一協(xié)同聯(lián)動,又充分發(fā)揮企業(yè)市場主體作用;加強(qiáng)對外埠鋼鐵企業(yè)的管控,及時溝通情況,著力解決實(shí)際問題。完善北京園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)管理體制,根據(jù)工作進(jìn)展情況,繼續(xù)理順職責(zé)分工、管理流程和組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合定崗定編定員工作,優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和人員職能。選擇部分單位開展好管理評價試點(diǎn)工作,建立健全評價標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)管理,各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)的管理都要進(jìn)一步向精細(xì)化系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變,有許多具體問題需要深入研究解決。另外,還要做好集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的中期評估,提出下一步落實(shí)規(guī)劃的措施。按照職代會要求,還要制定北京新產(chǎn)業(yè)三年、五年、八年發(fā)展規(guī)劃。

二是統(tǒng)籌集團(tuán)資金管理,提高資金使用效率。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,必須全面加強(qiáng)資金管理。(1)加強(qiáng)資金預(yù)算管理:預(yù)算范圍由原來的總公司及四地鋼鐵業(yè)擴(kuò)展到全資子公司和北京園區(qū)開發(fā)相關(guān)單位。四地鋼鐵業(yè)資金做到月平衡、旬控制、日安排。嚴(yán)格把關(guān)各鋼鐵企業(yè)的投資項目。繼續(xù)降低大宗原燃料庫存,加強(qiáng)應(yīng)收和預(yù)付款管理,提高資金周轉(zhuǎn)速度。(2)加強(qiáng)融資管理:做好到期貸款轉(zhuǎn)貸,控制貸款規(guī)模,減少財務(wù)費(fèi)用支出。通過控制采購付款節(jié)奏、盤活資產(chǎn)、與銀行協(xié)商降低貸款利息等多種方式,加強(qiáng)資金運(yùn)作。(3)加強(qiáng)內(nèi)部借款管理:按收支兩條線原則,力爭項目借款一清一結(jié),利息不欠交。(4)加強(qiáng)資金集中管理:對子公司資金進(jìn)行分析,歸集資金,合理使用,減少資金沉淀,提出完善銀行賬戶管理的意見。統(tǒng)籌集團(tuán)各單位之間、境內(nèi)與境外企業(yè)的資金調(diào)度與平衡,挖掘資金潛力,實(shí)現(xiàn)全覆蓋。(5)加強(qiáng)資金風(fēng)險控制體系建設(shè),完善資金管理制度,制定具體操作細(xì)則,全過程管控好資金風(fēng)險。

三是深化收入分配制度改革,充分調(diào)動廣大職工積極性?偣疽獜(qiáng)化對集團(tuán)各單位的薪酬管控工作,專業(yè)部門要進(jìn)一步完善薪酬考核制度,規(guī)范分配秩序,理順分配關(guān)系;對在崗職工的收入管理既要堅持效益、效率雙掛鉤原則,

也要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn),同時要兼顧集團(tuán)內(nèi)部薪酬關(guān)系。繼續(xù)實(shí)施三支人才隊伍薪酬激勵機(jī)制,深入開展薪酬分配調(diào)研,妥善調(diào)整經(jīng)營者與在崗職工、生產(chǎn)與輔助、專業(yè)技術(shù)與生產(chǎn)操作、機(jī)關(guān)管理與生產(chǎn)一線等不同崗位的分配關(guān)系。著力解決好分配收入中廣大職工反映的問題。同時針對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新情況,不斷強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作的完成。

四是進(jìn)一步定崗定編定員,提高工作效率和效益。貫徹落實(shí)總公司“兩會”關(guān)于“加強(qiáng)勞動組織管理,深化體制改革,精兵簡政,進(jìn)一步降低人工成本和勞務(wù)費(fèi)用,提高勞動生產(chǎn)率”的精神,針對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢,深入開展挖潛增效,降低人工成本工作,按照總公司的統(tǒng)一部署,今年下半年集團(tuán)各單位都要積極開展定崗定編定員工作,年底前要完成核定機(jī)構(gòu)定員編制、規(guī)范勞務(wù)用工管理、清理退休返聘人員,建立人工成本指標(biāo)管控體系等優(yōu)化勞動組織工作。通過強(qiáng)化勞動管理,有效控制人工成本,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五是清理和修訂規(guī)章制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。制度建設(shè)是完善企業(yè)管理的重要前提,適應(yīng)新形勢新任務(wù),修訂制度是必須常抓不懈的基礎(chǔ)性工作。前一段時間,總公司管理創(chuàng)新部、黨委辦公室分別對總公司行政管理制度、黨群工作制度進(jìn)行了清理,共有行政制度754個,黨群制度113個。黨群部門已提出了適用72個、修訂35個、廢止6個制度的意見;對行政工作制度,各部門也要盡快提出哪些適用、哪些修訂、哪些廢止的意見。對每個需要修訂的制度,都要提出具體時間,及時提交總公司會議討論通過,在年底前基本完成,使基礎(chǔ)管理工作取得階段性成果。

4.開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動是中央的重大決策,也是促進(jìn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。首鋼在下半年開展這項活動,7月底要開會專門部署。我們要結(jié)合實(shí)際做到“五個貫穿始終”:

一是把活動總要求貫穿始終?傄缶褪侵醒胩岢龅摹罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”!罢甄R子”就是要對照黨章查找差距;“正衣冠”就是要正視自身存在的問題,改正缺點(diǎn);“洗洗澡”就是要聽取意見,進(jìn)行自我批評、相互批評;“治治病”就是要對癥下藥,治病救人。首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真查

找、改正自身存在的問題,密切與職工群眾的聯(lián)系,突出解決實(shí)際問題,帶領(lǐng)廣大職工完成總公司下達(dá)的各項任務(wù)。

二是把反對“四風(fēng)”貫穿始終。中央提出要抓住反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這個要害,結(jié)合首鋼實(shí)際,也有不同程度的表現(xiàn),特別是在當(dāng)前“為生存而戰(zhàn)”的艱難時期,更需要反對形式主義,厲行節(jié)約、艱苦奮斗。總公司黨委已頒發(fā)了《首鋼改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》,提出了15項措施,各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下一步還要深入調(diào)研,征求意見,提出整改方案。

三是把整風(fēng)精神貫穿始終。整風(fēng)是我們黨解決自身問題的一大創(chuàng)舉。我們要按照中央要求,拿起批評與自我批評這個有力武器。自我批評,要真正觸及問題,挖到思想深處,防止避重就輕;相互批評,要敢于指出問題,真誠幫助提高,防止好人主義。既不夸大問題,也不能走過場,敢于揭短亮丑,出出汗、排排毒,使首鋼干部隊伍的精神面貌有一個明顯的變化,讓職工群眾看到各級領(lǐng)導(dǎo)班子是一個能干事、干成事的班子。

四是把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終。這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,中央為我們作出了表率,首先在中央政治局開展,先期召開專門會議,對照檢查中央八項規(guī)定落實(shí)情況。首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)、聽取意見,帶頭開展批評和自我批評,帶頭進(jìn)行整改,為廣大黨員、干部作出表率。

五是把制度建設(shè)貫穿始終。作風(fēng)建設(shè)必須建立制度,形成長效機(jī)制。我們要與目前進(jìn)行的制度修訂工作結(jié)合起來,對貫徹群眾路線已有的行之有效的制度堅持下去,對不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的制度,抓緊修訂完善,還要總結(jié)活動中好的做法,制定新的制度和具體辦法,特別要重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

5.提高黨建科學(xué)化水平,加強(qiáng)思想文化建設(shè)

習(xí)近平總書記在今年6月全國組織工作會議上指出:實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標(biāo)任務(wù),關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。首鋼各級黨組織擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型的重任,必須堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)保證。

一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。適應(yīng)集團(tuán)化管控的新要求,修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度,推進(jìn)班子建設(shè)和干部管理的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察分析,及時調(diào)整不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,整頓軟弱散的領(lǐng)導(dǎo)班子。探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制,做到明責(zé)、問責(zé)、追責(zé),獎懲分明。建立領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用記實(shí)監(jiān)督系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)管理。加強(qiáng)干部培訓(xùn),落實(shí)后備干部培訓(xùn)規(guī)劃。開展基層黨委換屆工作,與后備干部培養(yǎng)、復(fù)合型領(lǐng)軍人才培養(yǎng)、干部交流等工作有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)首鋼整體干部隊伍素質(zhì)的提高。

二是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央辦公廳下發(fā)的《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》,修訂黨委會工作規(guī)則,提高黨組織決策水平。堅持民主集中制,落實(shí)黨組織生活制度,深入開展批評與自我批評。貫徹中央《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》,按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求做好黨員發(fā)展和管理工作。適應(yīng)首鋼多業(yè)多地發(fā)展,及時理順新建單位黨組織隸屬關(guān)系,明確職責(zé)任務(wù)。緊密圍繞經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分調(diào)動各級黨組織和廣大黨員為轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的積極性。

三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。要樹立強(qiáng)烈的人才意識,努力做到人盡其才、用當(dāng)其時。從首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展需要出發(fā),大力實(shí)施高端人才培養(yǎng)工程,選拔重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,采取交任務(wù)、壓擔(dān)子、指定專家做教師等方式進(jìn)行培養(yǎng)。結(jié)合首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展時期人才工作特點(diǎn),修訂完善專業(yè)技術(shù)人才管理制度,積極開

展人才培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人才隊伍。加大對青年人才的培育力度,做好第六批“首鋼優(yōu)秀青年人才”的評選表彰工作。組織好“專家?guī)降堋被顒,培育核心技術(shù)團(tuán)隊。探索完善在新產(chǎn)業(yè)和園區(qū)開發(fā)建設(shè)中實(shí)行“人才特區(qū)”管理模式,把更多的人才吸引到首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的事業(yè)中來。

四是加強(qiáng)思想文化建設(shè)。堅持“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”核心價值追求,加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化統(tǒng)領(lǐng),與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同布置、同考核;不斷提高職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,抓好企業(yè)文化的全員培訓(xùn);在開展大討論的基礎(chǔ)上,盡快提煉出符合時代要求,體現(xiàn)首鋼特點(diǎn),為廣大職工所認(rèn)同的“首鋼精神”,加強(qiáng)企業(yè)文化融合和先進(jìn)文化的灌輸,總結(jié)和宣傳集團(tuán)成員企業(yè)文化優(yōu)秀成果,尊重差異、優(yōu)勢互補(bǔ)、豐富內(nèi)涵、形成體系。適應(yīng)當(dāng)前形勢任務(wù),要進(jìn)一步形成協(xié)同高效、一切按制度辦事、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的濃厚氛圍,適應(yīng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

五是加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要堅持職工代表大會和廠務(wù)公開制度,落實(shí)職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商決策權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。最近總公司常委會、董事會、經(jīng)理辦公會討論的事項已在首鋼日報、首鋼電視臺進(jìn)行了報道,這是廠務(wù)公開的新舉措。我們還要積極探索民主管理的新方法。例如長鋼公司201*年以來開展民主評價制度,針對供應(yīng)系統(tǒng)降低采購成本的具體項目,多次召開職工代表的民主評價會,對不符合要求的項目不予通過,對承辦單位和人員提出獎懲建議。這一探索得到了全國總工會的充分肯定,在長鋼召開了現(xiàn)場會。首鋼各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)長鋼經(jīng)驗(yàn),采取多種形式加強(qiáng)民主管理。這也是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、發(fā)動職工挖潛增效的具體措施。

同志們,面對新形勢新任務(wù),首鋼全體干部職工要同心同德、凝心聚力、攻堅克難、開拓進(jìn)取,確保完成201*年各項任務(wù),為首鋼建成具有世界影響力

的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!

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