鑄造車間干部上講臺(tái)總結(jié)

鑄造車間“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”小結(jié)

根據(jù)公司開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)的通知與相關(guān)文件精神，我車間結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)安排部署，車間助理以上人員帶頭進(jìn)行每月兩次的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，扎實(shí)推進(jìn)教育型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過此次活動(dòng)，使員工安全意識得到提高、知識得到增長、技能得到提升。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排周密

車間黨支部高度重視此活動(dòng)，召開布置會(huì)，建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，合理安排，結(jié)合本車間實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)時(shí)間安排，將此項(xiàng)工作納入車間重要議事日程。授課人根據(jù)授課內(nèi)容提前備教案、備課，從各方面搜尋與本車間安全、生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的價(jià)值資料，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)的中心思想，以提高全員安全技術(shù)操作水平為目的進(jìn)行培訓(xùn)。

二、形式多樣，內(nèi)容豐富

車間領(lǐng)導(dǎo)干部精心選題、認(rèn)真?zhèn)湔n，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效的原則，以安全管理制度、安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)要求、消防安全知識、事故案例等為主要講習(xí)內(nèi)容，采取個(gè)人自學(xué)、專題討論等多種形式，促使干部職工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。

一是在車間開設(shè)12次干部上講臺(tái)課程。車間助理以上人員10次，班組長以上人員2次，每堂課員工們認(rèn)真聽講領(lǐng)悟，遇問題共討論共學(xué)習(xí)，在事故案例方面工人們尤其關(guān)注，從中教育大家學(xué)習(xí)的方法，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)今后工作的防范意識和識別能力。一堂課下來對授課人進(jìn)行了評價(jià)，提出不足之處和需要完善的建議，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)水平和員工的業(yè)務(wù)知識。

二是加強(qiáng)時(shí)效性。開展培訓(xùn)以來車間助理以上人員對自己包保的班組進(jìn)行定期現(xiàn)場抽查培訓(xùn)共計(jì)16次。培訓(xùn)前各自對班組人員進(jìn)行了摸排，了解個(gè)人情況后“對癥下藥”，從安全、技能等方面入手，主要是崗位操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)的抽查培訓(xùn)，每人每次現(xiàn)場抽查結(jié)果都做了記錄，根據(jù)記錄情況來制定下一次的培訓(xùn)目標(biāo)，此方法極大的提高了員工的安全工作意識。三、素質(zhì)提升，成效顯著

從這次活動(dòng)開展以來，我車間在不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，靈活根據(jù)車間實(shí)際情況將定時(shí)與不定時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與作業(yè)現(xiàn)場崗位培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，，使“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)提高員工培訓(xùn)實(shí)際效果，工作當(dāng)中的違章與不安全因素明顯下降，工作效率明顯提升。

今后，我們將進(jìn)一步總結(jié)此次活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，完善車間學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，緊密結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”使學(xué)習(xí)活動(dòng)常態(tài)化、制度化，樹立良好的干部形象，更好地為員工服務(wù)，使車間安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行，更好地為公司全面發(fā)展服務(wù)。

鑄造車間201*年4月19日

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新景公司干部上講臺(tái)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是公司調(diào)整職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員的職工教育委員會(huì)，健全了車間、隊(duì)組培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，公司召開月度職工培訓(xùn)計(jì)劃考核會(huì)，有力地推進(jìn)了工作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，制定了季度現(xiàn)場干部上講臺(tái)工作計(jì)劃。從5月份開始，公司細(xì)化了月度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了單位、部門“每周一學(xué)”制度和隊(duì)組“一周三培”規(guī)定，重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。職工學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，促進(jìn)了培訓(xùn)工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據(jù)集團(tuán)公司新的培訓(xùn)酬金管理規(guī)定，調(diào)整提高了兼職教師酬金標(biāo)準(zhǔn)。五是加大投入，完善培訓(xùn)設(shè)施，對安全實(shí)驗(yàn)室演示裝置進(jìn)行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓(xùn)檔案室，特別是機(jī)電工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設(shè)地面實(shí)訓(xùn)基地。六是高度重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)升級工作，6月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭取10月份通過山西煤監(jiān)局終審。

二、推進(jìn)干部上講臺(tái)工作。一是認(rèn)真組織編寫講義和學(xué)習(xí)資料。上講臺(tái)干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)編寫34份，科級領(lǐng)導(dǎo)編寫89份，一般工程技術(shù)人員編寫19份。聘請集團(tuán)公司職教系統(tǒng)專家，在101個(gè)講義中評出10個(gè)候選優(yōu)秀講義，通過復(fù)評，評出了5份優(yōu)秀講義。對優(yōu)秀講義編寫人趙利

文等每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。組織職工學(xué)校專職教師，對一般從業(yè)人員《安全培訓(xùn)合格證》初訓(xùn)、再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)換證教案，對集團(tuán)公司考核的帶式輸送機(jī)司機(jī)等18個(gè)工種的《崗位操作證》初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教案進(jìn)行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學(xué)校組織有關(guān)單位編寫印制了83個(gè)工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學(xué)校牽頭，組織各單位技術(shù)人員，根據(jù)集團(tuán)公司各工種新的技能培訓(xùn)教材，編寫出了83個(gè)工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓(xùn)資料》，其內(nèi)容包括：規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（問答題100道、崗位操作要領(lǐng)6條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時(shí)、結(jié)束時(shí)）和典型事故案例（56個(gè)）。二是注重辦班課程設(shè)置。如今年的科隊(duì)級干部培訓(xùn)班，分為科級干部培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班、隊(duì)長、副隊(duì)長培訓(xùn)班、技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)設(shè)置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實(shí)際，提高了培訓(xùn)的針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內(nèi)容、講課時(shí)間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級干部和專業(yè)技術(shù)人員積極到職工學(xué)校、工區(qū)、部門或隊(duì)組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、崗位操作要領(lǐng)、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務(wù)管理知識等，并且較好地完成了季度、月度計(jì)劃。截止9月份，干部上講臺(tái)講課共781次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課112次，科級領(lǐng)導(dǎo)講課627次，一般工程技術(shù)人員講課46

次，共培訓(xùn)職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺(tái)講課共113次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課12次，科級領(lǐng)導(dǎo)講課90次，一般工程技術(shù)人員講課11次，共培訓(xùn)職工1594人次。

三、強(qiáng)化包保實(shí)訓(xùn)。一是由安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部室處級、科級領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行的現(xiàn)場包保培訓(xùn)工作。二是公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科隊(duì)級以上干部，對全公司工長以下人員進(jìn)行了全員包保，做到了包保人一個(gè)不落，被包保人一個(gè)不剩，并完成了包保實(shí)訓(xùn)次數(shù)。三是包保人重點(diǎn)對職工進(jìn)行了手指口述、崗位操作要領(lǐng)和事故案例培訓(xùn)以及現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)。四是安監(jiān)部和信息中心建立領(lǐng)導(dǎo)干部包保實(shí)訓(xùn)電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實(shí)訓(xùn)聯(lián)系卡。五是公司領(lǐng)導(dǎo)和安全督查人員在現(xiàn)場對員工進(jìn)行崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責(zé)任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團(tuán)公司10名），共包保53個(gè)隊(duì)組6018人。其中：10名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，包保我公司40人；我公司10名礦處級干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級干部，包保878人；308名隊(duì)級干部，包保4960人。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是完成了三大培訓(xùn)任務(wù)。在法定培訓(xùn)上，職工學(xué)校及時(shí)摸底、及時(shí)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，保證了持證培訓(xùn)的正常開展，特別是完成了新增4個(gè)特殊工種的培訓(xùn)，完成了824

名新工人的培訓(xùn)。19月共開辦各類取證培訓(xùn)班86期，共培訓(xùn)4730人次，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓(xùn)上，各單位以“現(xiàn)場干部上講臺(tái)，培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開展了包保實(shí)訓(xùn)、師帶徒、糾錯(cuò)培訓(xùn)等。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。在素質(zhì)培訓(xùn)上，各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)技術(shù)職責(zé)，組織各級管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高了管理技術(shù)人員素質(zhì)。截止9月底，已開辦了科級干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)110人；隊(duì)長培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)61人；黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)67人；班組長培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)305人；成本員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)105人；辦事員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)65人，還開辦了安監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)員等人員培訓(xùn)班，共辦班16期，培訓(xùn)978人。二是整合了培訓(xùn)形式。根據(jù)刪繁就簡、講究實(shí)效的原則，我們經(jīng)過認(rèn)真地探索，將我公司的基本培訓(xùn)方式整合為了六種，即辦班培訓(xùn)（職校、部門）、“每周一學(xué)、每月一總結(jié)或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊(duì)組）、包保實(shí)訓(xùn)（隊(duì)組）、糾錯(cuò)培訓(xùn)（隊(duì)組）、“師帶徒”（隊(duì)組），并且明確了每種培訓(xùn)形式的負(fù)責(zé)部門和工作內(nèi)容，使單位、隊(duì)組明白了培訓(xùn)工作做什么和怎么做，從而增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的可操作性。

五、加強(qiáng)考評工作。為了落實(shí)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核規(guī)定，公司制定下達(dá)了陽煤新政發(fā)[201*]99號《關(guān)

于建立“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”綜合考評機(jī)制的通知》，主要是建立三個(gè)機(jī)制，并取得了初步進(jìn)展。一是建立了一周一檢查、一月一總結(jié)、一季一分析的推進(jìn)機(jī)制。從5月份開始，由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對公司的職工培訓(xùn)工作進(jìn)行一次檢查，并認(rèn)真督促單位、隊(duì)組整改存在的問題，推動(dòng)了培訓(xùn)工作開展。二是建立了培訓(xùn)組織和教學(xué)工作雙考核機(jī)制，在培訓(xùn)組織工作上實(shí)行月度考核，考核單位和正職領(lǐng)導(dǎo)；在培訓(xùn)教學(xué)工作上實(shí)行雙向考核，考核學(xué)員與教師。特別是由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對各單位進(jìn)行抽查考試，每周三進(jìn)行培訓(xùn)工作檢查，做到了雷打不動(dòng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年以來，組織崗位操作要領(lǐng)和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年19月份共獎(jiǎng)勵(lì)單位隊(duì)組36個(gè)，計(jì)59700元，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人共160人，計(jì)39000元；扣罰單位隊(duì)組29個(gè)，計(jì)31700元，扣罰個(gè)人302人，計(jì)59300元。共對考試不合格的人員停工培訓(xùn)121人次。三是建立了重點(diǎn)隊(duì)組、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)機(jī)制，建立了培訓(xùn)效果跟蹤表格，并已開始運(yùn)作。5、6、7三個(gè)月，公司對10個(gè)職工素質(zhì)較差隊(duì)組全體職工（共1279人）、10個(gè)特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質(zhì)較差人員（共798人）的培訓(xùn)情況進(jìn)行了跟蹤考評，8月份要根據(jù)考評結(jié)果，對培訓(xùn)效果不好的職工進(jìn)行針對性地培訓(xùn)�？荚u機(jī)制的建立，有力地推動(dòng)了培訓(xùn)工作。

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