周穎201*年第9周工作總結
周穎201*年第9周工作總結
(2.27----3.4日)
一、主要工作完成情況:
1.與6s管理辦公室進行溝通,更換包裝中心設備的操作規(guī)程,在規(guī)定期限內,對設備操作規(guī)程字跡模糊的異常點進行整改。。2.包裝中心6s自檢。
3.加強設備點檢表的記錄及燈檢記錄檢查。
4.每日進行當天異常點公布,與各個生產線的帶班長及時溝通。5.制作上周6s扣分情況統(tǒng)計表,并粘貼在宣傳看板上,做到對6s異常點公示。
6.對于11點吃飯的生產線,在他們去吃飯時,重點對該生產現場進行檢查。
7.與電工溝通,對集團四項檢查時檢查出的關于安全隱患的異常點進行整改。
二、存在的問題及解決辦法:
1.由于各個生產線人員短缺,因此無人看管下箱機,致使成品酒經下箱機運至一樓時,經常從二樓掉下去,不僅是增加生產時間,更增加了生產的成本。
建議:建議從生產線抽出一名員工,專門看管下箱機。
2.六號和七號生產線的刷瓶機的過濾網已經破損,起不到過濾作用,經常堵塞下水管道。建議:建議更換過濾網。3.包裝中心二樓各個生產線的設備運行記錄均填寫不規(guī)范,雖然多次與各個帶班長強調此事,但此類異常點均沒得到整改。。建議:建議將各個帶班長和各個班長組織起來,再次強調這件事,
爭取早日將此類異常點做到徹底整改。
4.十一點吃飯的生產線在生產完畢后,去吃飯時,生產現場經常存在多個異常點。
建議:重點對去吃飯的生產線的生產現場進行檢查。
5.針對集團四項檢查時檢查出的關于安全隱患的異常點,需要與電工進行溝通進行整改。三、下周工作計劃:
1.繼續(xù)推進3s“清掃”,鞏固“整理、整頓”。2.更換包裝中心設備的操作規(guī)程。3.對配電箱的標識及開關的標識進行更換。4.積極發(fā)現即時獎勵,展現包裝中心的亮點。四、需要其它部門協(xié)調解決的事情:
1.需要與6s管理辦公室進行溝通,對包裝中心的標識進行檢查,使包裝中心的所有標識進行統(tǒng)一更換。
2.需要與電工及維修人員一起,對包裝中心一至三樓的所有設備的進行檢查,對安全隱患和機器漏油的情況進行檢查并且進行徹底整改。
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周穎201*年第9周工作總結
(2.27----3.4日)
一、主要工作完成情況:
1.與6s管理辦公室進行溝通,更換包裝中心設備的操作規(guī)程,在規(guī)定期限內,對設備操作規(guī)程字跡模糊的異常點進行整改。。2.包裝中心6s自檢。
3.加強設備點檢表的記錄及燈檢記錄檢查。
4.每日進行當天異常點公布,與各個生產線的帶班長及時溝通。5.制作上周6s扣分情況統(tǒng)計表,并粘貼在宣傳看板上,做到對6s異常點公示。
6.對于11點吃飯的生產線,在他們去吃飯時,重點對該生產現場進行檢查。
7.與電工溝通,對集團四項檢查時檢查出的關于安全隱患的異常點進行整改。
二、存在的問題及解決辦法:
1.由于各個生產線人員短缺,因此無人看管下箱機,致使成品酒經下箱機運至一樓時,經常從二樓掉下去,不僅是增加生產時間,更增加了生產的成本。
建議:建議從生產線抽出一名員工,專門看管下箱機。
2.六號和七號生產線的刷瓶機的過濾網已經破損,起不到過濾作用,經常堵塞下水管道。建議:建議更換過濾網。3.包裝中心二樓各個生產線的設備運行記錄均填寫不規(guī)范,雖然多次與各個帶班長強調此事,但此類異常點均沒得到整改。。建議:建議將各個帶班長和各個班長組織起來,再次強調這件事,
爭取早日將此類異常點做到徹底整改。
4.十一點吃飯的生產線在生產完畢后,去吃飯時,生產現場經常存在多個異常點。
建議:重點對去吃飯的生產線的生產現場進行檢查。
5.針對集團四項檢查時檢查出的關于安全隱患的異常點,需要與電工進行溝通進行整改。三、下周工作計劃:
1.繼續(xù)推進3s“清掃”,鞏固“整理、整頓”。2.更換包裝中心設備的操作規(guī)程。3.對配電箱的標識及開關的標識進行更換。4.積極發(fā)現即時獎勵,展現包裝中心的亮點。四、需要其它部門協(xié)調解決的事情:
1.需要與6s管理辦公室進行溝通,對包裝中心的標識進行檢查,使包裝中心的所有標識進行統(tǒng)一更換。
2.需要與電工及維修人員一起,對包裝中心一至三樓的所有設備的進行檢查,對安全隱患和機器漏油的情況進行檢查并且進行徹底整改。
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