機(jī)修廠年度總結(jié)

（2）、每一月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次徹底的查抄，特別是對(duì)接地接零的查抄以及監(jiān)督201*年01月19日

201*年度機(jī)器維修車間安全工作總結(jié)

201*年是我國(guó)深入貫徹落到實(shí)處科學(xué)成長(zhǎng)不雅，打敗國(guó)際金融危機(jī)所帶來的緊張沖擊，而我公司也面對(duì)危機(jī)的影響，如許安全工作顯患上更為重要，因此，做好本年的安全生產(chǎn)工作，為當(dāng)局分憂，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難機(jī)器維修車間09年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度正視下、在公司安監(jiān)處不錯(cuò)指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的配合起勁下，通過全員、全方位、全過程、不受天氣限制的監(jiān)督以及齊抓共管，使成為事實(shí)機(jī)器維修車間整年無一路重大個(gè)人的生活命、裝備事故的發(fā)生，各類事故均節(jié)制在指標(biāo)之內(nèi)基本上使成為事實(shí)了年初制定的安全方針同時(shí)，為不變生產(chǎn)，完成整年生產(chǎn)使命及車間各項(xiàng)工作的順利開展供給了有力的保障詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)完善車間安全管理軌制，細(xì)化安全操作規(guī)程及特殊的一種裝備的考核辦校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃法

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，成立以及連結(jié)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理軌制是做好安全工作的關(guān)鍵所在車間在原有考核軌制的根蒂根基又前后補(bǔ)充、完善了《機(jī)器維修車間安全考核條例》、《關(guān)于落到實(shí)處危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防辦法的考核細(xì)則》、《事故措置懲罰與績(jī)效考核掛鉤的劃定與細(xì)則》、《過年安全管理軌制》、《車間安全績(jī)效與責(zé)任人掛鉤考核軌制》、《安全進(jìn)修管理軌制》、《車間級(jí)安全及格班組的評(píng)比尺度及考核細(xì)則》、《機(jī)動(dòng)車輛安全查抄軌制》等車間針對(duì)以上軌制重在落到實(shí)處上下大功夫，讓泛博員工有軌制可依，有軌制必依切合實(shí)際有效地約束工人的習(xí)慣性背章以及創(chuàng)造杰出的功課氛圍，使我車間安全工作持續(xù)、不變、好轉(zhuǎn)

二、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境龐大、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交織作多等情況，特修訂修定完善崗位工人的《安全操作規(guī)程》、《各崗位危害分析及預(yù)南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練防辦法》、《檢修現(xiàn)場(chǎng)考核條例》特別是車間年初成立的氣化、空分、結(jié)合3個(gè)維修班，車間對(duì)新上班組的安全創(chuàng)立盡量加快完善，對(duì)新的裝備、新的崗位，成立新的操作規(guī)程以及崗位危害分析顯患上尤為重要，因此，我就在崗實(shí)地查看以及翻閱大量的資料及網(wǎng)上收集相干的安全技能知識(shí)很快地為3個(gè)維修班成立了《崗位危害分析以及對(duì)策》，并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班，要求她們進(jìn)修、掌握以及有效的運(yùn)用為此，整年航天爐體系停車檢修4次，投入人數(shù)200多人次，都保證了安全檢修無事故

三、車間加大對(duì)特殊的一種裝備及移動(dòng)式電動(dòng)?xùn)|西管理力度，加強(qiáng)對(duì)裝備的愛惜程度以及動(dòng)火功課失火事故的發(fā)生并制定了考核辦法

（1）、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢、，使成為事實(shí)各車輛能安全不變運(yùn)行及吊裝過程的安全功課車間對(duì)吊鏟車成立臺(tái)帳，并定期的查抄以及維護(hù)，堅(jiān)決杜絕任南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練何特殊的一種裝備帶病運(yùn)行的征象發(fā)生為了保障焊機(jī)的功課安全以及防潮擋雨，車間特為加工的焊機(jī)蓋上“新房”，咱們車間現(xiàn)在搭建的焊機(jī)活動(dòng)房6座，如許既保障了焊機(jī)功課時(shí)的安全也保證了電工接線效率以及個(gè)人的生活命安全此項(xiàng)工作的創(chuàng)新，遭到公司安全處的表彰

（3）、對(duì)特殊的一種功課人員焊工進(jìn)行程中經(jīng)過常性的思想教育，制定焊工功課的規(guī)程及預(yù)防辦法，消除思想隱患，規(guī)范功課舉動(dòng)，嚴(yán)格按《動(dòng)火六大禁令》功課，整年無一路因焊工動(dòng)工發(fā)生的失火事故

二、鞏固安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故

安全教育的目：提高職工的安全意識(shí)以及防范事故的能力通過教育，讓泛博員工安穩(wěn)樹立集團(tuán)公司的“財(cái)富可以再造，生命不能從來”的安全理念南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練；進(jìn)一步提高在業(yè)人員的安全本質(zhì)，掌握生業(yè)安全技能、安全自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急措置懲罰能力為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的根蒂根基，讓職工們真正做到按軌制執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標(biāo)運(yùn)行我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人二級(jí)教育關(guān)，針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的功課環(huán)境及特點(diǎn)，車間編制了各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防辦法、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范辦法等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行當(dāng)真教育，然后嚴(yán)格測(cè)驗(yàn)，對(duì)測(cè)驗(yàn)分歧格的堅(jiān)決不能上崗車間教育后即使分到崗位，車間仍繼續(xù)做好再教育的跟蹤以及辦事，為了做好新員工的管理以及監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與她們找教員、簽合約并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任以及義務(wù)有力的保證了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)、硬干激發(fā)事故的發(fā)生整年車間山西省藝術(shù)類高考教育新工人12名，轉(zhuǎn)崗工人1名；通過以上要領(lǐng)的實(shí)施，保證了是她們安全上崗

（二）、抓好日常教育工作

1、我車間收集典型的事故案例198起及安全技術(shù)知識(shí)；安全法律、法規(guī)教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每一月5號(hào)在東五樓進(jìn)行一次2鐘頭的安全知識(shí)、安全技能的培養(yǎng)訓(xùn)練及教育整年共進(jìn)修25次，共達(dá)71個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)4000多人次，讓員工進(jìn)修并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修供給了靠患上住的保障通過教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一方針，改變不雅念）“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”

二、車間每一月28日按時(shí)召開車間安全常會(huì)，有主任、分管主任、車間個(gè)管理人員、工段管理員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加，踴躍宣傳貫徹“安全熬頭、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策要求各班組在安全、裝備及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的需要解答的題目反映到車間，由車間出面校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃協(xié)助解決一些隱患以及班組解決不了崗位難題通過安全常會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作要領(lǐng)以及經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行攻訐、教育以及引導(dǎo)

三、逐日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)明的背章背紀(jì)及時(shí)的改正以及教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓她們知道背章的后果以及厲害時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人念念不忘，不再重犯

四、年末，對(duì)公司以及車間上年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類組織職工進(jìn)修，也就是用身旁的事故來教育身旁的人，讓泛博員工從中吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生

三、踴躍進(jìn)修吸納安全管理方面的新要領(lǐng)、新經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)修以及掌握安全尺度化后，及時(shí)把好的知識(shí)以及要領(lǐng)以及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我車間實(shí)際特完善制定了《機(jī)器維修車間各工種的安全尺度化》下發(fā)到各班組，利用兩天時(shí)間對(duì)車間管理人員大連藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)校、班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行了專門培養(yǎng)訓(xùn)練同時(shí)又對(duì)全車間員工進(jìn)行體系化的培養(yǎng)訓(xùn)練，顛末車間精心的培養(yǎng)訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，安全尺度化工作已在我車間患上到充實(shí)落到實(shí)處在取患上省二級(jí)安全尺度化后，咱們?cè)诖烁�蒂根基上�?yán)格要求、鞏固雙基，使我車間的安全盡量加快向國(guó)度一級(jí)安全尺度化接近為公司申為國(guó)效力度一級(jí)安全尺度化企業(yè)孝敬一份力力爭(zhēng)把我車間作為安全尺度化的“樹模點(diǎn)”在本年11月份兒，車間有從網(wǎng)上下載《白國(guó)周班組安全管理法》的重點(diǎn)知識(shí)以及管理精髓，由車間收拾整頓后下發(fā)到各班，組織進(jìn)修以及掌握

四、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、采重管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榘踩�工作是一門實(shí)踐性比力強(qiáng)的綜合性管理學(xué)科再好的軌制不執(zhí)行也就成為了一紙空文因此，咱們非常正視現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及安全查抄我車間結(jié)合公司的安教師年度培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃全方針以及國(guó)度的安全隱患治理方針詳細(xì)做了以下工作：

1、對(duì)峙逐日監(jiān)督催促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全的杰出習(xí)慣讓班組長(zhǎng)利用班前班后的短暫時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置以及總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)以及安全知識(shí)水平做到“班前講安全，腦中添根弦；班中查安全，操作要規(guī)范；班后評(píng)安全，警鐘常相伴”一是班前講安全班長(zhǎng)要在擺設(shè)落到實(shí)處一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有針對(duì)性，安全辦法靠患上住、可行，上崗前應(yīng)注重什么，操作時(shí)應(yīng)如何按尺度化功課，如何落到實(shí)處互保制、監(jiān)護(hù)制，要天天講、不時(shí)到處把安全預(yù)知、預(yù)先推測(cè)、預(yù)警、預(yù)案落到實(shí)處到位

二、按時(shí)督察各班組安全活動(dòng)開展情況，并且主任及安全員每一月必參加班組安山西省藝術(shù)類高考全活動(dòng)一次，并對(duì)每一月的安全活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)真的查閱及簽字

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)察工作車間每一月組織管理人員對(duì)裝備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合查抄2次，特殊的一種裝備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)查抄各2次；整年綜合查抄30次，專項(xiàng)查抄48次，季節(jié)性查抄4次；整年共查裝備隱患368項(xiàng)，均已患上到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益查背章背紀(jì)60人次，懲罰錢數(shù)達(dá)3017元，在每一次查抄中都做到橫向到邊、縱向到底不留角落的體系的安全查抄，毫不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查背章、找隱患、早消除決不為公司添貧苦，確保臨化一方平安

四、9月份兒，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國(guó)成立60周年；是按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣進(jìn)行的《安徽省第一次雜武藝術(shù)節(jié)期間的安全要求》以及公司的安全號(hào)召我車間做到關(guān)隘前移，重心下移把此項(xiàng)活動(dòng)推向下層校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃及每一位員工，在我車間周全睜開查隱患活動(dòng)，全月我車間共查隱患18項(xiàng)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，能整改的咱們都已及時(shí)整改完結(jié)，不能及時(shí)整改的已采取一定的辦法，確保以上“五月節(jié)中秋年節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，決不為公司難看面，不為當(dāng)局添貧苦

5、整年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性查抄20次（包括楊橋灌區(qū)的查抄2次），每一次查抄都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度賣力的態(tài)度，咱們小組在歷次查抄共查隱患186項(xiàng)，每一次查抄，都本著對(duì)公司賣力的態(tài)度，不留角落、不走過場(chǎng)、不流于情勢(shì)

6、我車間整年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了較高等級(jí)下發(fā)的隱患43處，100%患上到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處還制定了考核條例，整改患上好的賜與獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰

7、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面

整年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在HT-L項(xiàng)目的技改以及醇烷扮裝置的安裝及試開車1~5月份兒，醇烷化項(xiàng)目五南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練臺(tái)循環(huán)機(jī)的安裝、調(diào)試及11臺(tái)靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點(diǎn)的措置懲罰；西廠一臺(tái)冰機(jī)的拆掉以及搬遷到東廠冰機(jī)崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對(duì)西廠銅洗裝置的拆遷；對(duì)西廠老合成、提氫、冰機(jī)的崗位所有裝置、管道、閥門的拆掉、吊裝以及移出，并歸類回收以及有效利用西廠兩臺(tái)造氣洗氣塔的預(yù)制、組對(duì)、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺(tái)新上6M50壓縮機(jī)的根蒂根基的找正、主機(jī)的安裝、校正以及循環(huán)油管的預(yù)制以及設(shè)置；西廠新上5臺(tái)造氣爐裝置的安裝以及配管車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督查抄力度并對(duì)以上所有的項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立賣力人，也就是安全賣力人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案以及危害分析及組織項(xiàng)目組成員進(jìn)修、體會(huì)以及簽字后放教師年度培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃大張貼通過以上辦法的落到實(shí)處以及強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進(jìn)行動(dòng)工而又無任何事故的發(fā)生

8、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及查抄工作

整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修323臺(tái)次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開檢修會(huì)，確立項(xiàng)目賣力人，也就是安全熬頭責(zé)任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實(shí)處預(yù)防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進(jìn)修車間制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險(xiǎn)、懂防范”同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實(shí)處情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭(zhēng)各大修、項(xiàng)修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃作按時(shí)完成又確保無任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個(gè)人的生活命上有指標(biāo)真正做到誰主管誰賣力、誰在崗誰賣力，使成為事實(shí)工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達(dá)到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒有一路較大安全事故的發(fā)生

擴(kuò)展閱讀：機(jī)修廠工作總結(jié)[1]1

機(jī)修廠上半年工作總結(jié)

機(jī)修廠

機(jī)修廠工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，充滿壓力與挑戰(zhàn)的201*年轉(zhuǎn)瞬間過去一半；201*年是機(jī)修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年。回首上半年，機(jī)修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以推行新經(jīng)營(yíng)體制為中心，以廠務(wù)公開為起點(diǎn)，以控制成本促增長(zhǎng)為目標(biāo)，迎難而上，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，科學(xué)管理，妥善經(jīng)營(yíng)，追崇高效實(shí)效，苦干加巧干，不僅圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)，還鍛造出了一支敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精干機(jī)修隊(duì)伍，為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應(yīng)盡的努力。具體情況匯報(bào)如下：

一、服從大局，敢當(dāng)重任，如期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)

機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位，承擔(dān)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作，擔(dān)負(fù)著公司各項(xiàng)工程施工以及各種備件加工任務(wù)，責(zé)任異常重大。機(jī)修廠積極響應(yīng)公司各項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)精神，在以廠長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，強(qiáng)化組織，重視協(xié)調(diào)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理180臺(tái)，修理各種設(shè)備1000多臺(tái)，機(jī)械零件加工10000件。

二、降本控本，規(guī)范管理，追求經(jīng)營(yíng)效益最大化

201*年，機(jī)修廠堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想，以推行經(jīng)營(yíng)體制改革為契機(jī)，一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實(shí)施，嚴(yán)審核，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下，取得了可喜的成績(jī)。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實(shí)現(xiàn)，作出了應(yīng)有的努力。

三、明確中心，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面工作錦上添花

為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進(jìn)行，今年，機(jī)修廠能夠有效展開各項(xiàng)工作，得力于首先確立了“一個(gè)中心三個(gè)重點(diǎn)’的指導(dǎo)方針。即：上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心，以深入開展廠務(wù)公開活動(dòng)為重點(diǎn)，營(yíng)造民主管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神，齊心協(xié)力，共度難關(guān)；以實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制為重點(diǎn)，實(shí)行模擬法人責(zé)任制核算，嚴(yán)控成本，規(guī)范管理，達(dá)完成了經(jīng)營(yíng)效益上臺(tái)階的初步任務(wù)。下半年，以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心，重點(diǎn)推行了“日成本核算制”，加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)；重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動(dòng)，強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān)，以技改促生產(chǎn)，以創(chuàng)新促增長(zhǎng)，取得了可喜的成績(jī)。

雖然，機(jī)修廠在即將過去的半年里取得了一定的成績(jī)，但是面臨未來更大的挑戰(zhàn)，機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭，更進(jìn)一樓，為公司經(jīng)營(yíng)全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道，再盡綿薄之力。

機(jī)修廠201*年6月22日

上半年工作總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會(huì)到了做隊(duì)長(zhǎng)的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲

不少，下面我對(duì)上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)

在上半年，作為一名隊(duì)長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以全力服務(wù)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如機(jī)修廠組織講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的隊(duì)長(zhǎng)。

二、維修工作。

在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，統(tǒng)一處理，處理不了的通過OA網(wǎng)流程上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部要求他們給予技術(shù)支持。

三、隊(duì)長(zhǎng)工作

我嚴(yán)格要求自己，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修隊(duì)，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突

發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為大眾的美好明天更加努力。

四、在參與重點(diǎn)工程建設(shè)方面

上半年根據(jù)公司安排以機(jī)修廠為主建設(shè)職工培訓(xùn)基地，為此我們?cè)诓挥绊懝�司生產(chǎn)的前提下承擔(dān)了制作650皮帶一部、40型電溜一部并負(fù)責(zé)安裝，在開工之初，根據(jù)公司的安排，誰制作誰安裝，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，從一開始就盡可能杜絕推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生；將業(yè)務(wù)砍塊，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的事情無人管理，造成工作盲點(diǎn)的出現(xiàn)。做到分工明確，同時(shí)避免人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，提高了質(zhì)量，盡可能地掌握每個(gè)部件制作中的技術(shù)要點(diǎn)；為制作時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制打好了基礎(chǔ)。在工程施工過程中，從每一環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作，例如：重點(diǎn)部位的鋼板我們從下料就開始把關(guān)，槽頭板、側(cè)翼板我們堅(jiān)持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢驗(yàn)下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。焊接過程中重點(diǎn)焊縫堅(jiān)持每道焊縫全部檢查，而不采用抽檢，雖然增加了工作量，但是實(shí)實(shí)在在的保證了工程的質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程和隱蔽焊縫也全部檢查；實(shí)在看不見的就利用手電筒照到鏡子上，用光的反射原理來檢查。杜絕了漏焊現(xiàn)象和不合格部件轉(zhuǎn)到下道工序的發(fā)生；同時(shí)也促進(jìn)工人提高制作質(zhì)量，打消了個(gè)別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。不合格品做好標(biāo)記，要求班組進(jìn)行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個(gè)別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。樹立了良好的機(jī)修人形象，同時(shí)也提高了我廠的知名度、美譽(yù)度。

五、安全方面。

強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們機(jī)修廠現(xiàn)有職工37人，主要擔(dān)負(fù)著公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修廠尤為重要。為此，逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制以及三級(jí)安全責(zé)任制，既班前會(huì)隊(duì)長(zhǎng)講，班長(zhǎng)班前、班中在督促講，員工班前、后確認(rèn)。

六、今后的設(shè)想方面。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系。下半年，我將更加勤懇，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓.

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用所有的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值而奮斗。

機(jī)修廠:呼曉亮201*年7月2日

工作總結(jié)

回顧半年來自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總

體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。

一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：（1）充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二是勇于面對(duì)困難，開拓精神不斷加強(qiáng)。面臨多種矛盾和需要理順的各種環(huán)節(jié)及關(guān)系，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生力不從心的感覺。因服務(wù)工作量不斷增大，職工加班加點(diǎn)多，加班費(fèi)得不到很好的落實(shí)，職工收入受到影響，致使在貫徹一些新的決策時(shí)出現(xiàn)一定的阻力。這些，都曾使自己在工作思路受到羈絆，造成管理上缺乏大膽開拓的勇氣，有時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生縮手縮腳的畏難情緒。針對(duì)這些問題，我與班子成員認(rèn)真調(diào)查研究，反復(fù)集思廣益，用一個(gè)個(gè)切實(shí)可行的措施，使各種困難都得以克服，取得良好的成績(jī)。不管在什么崗位我都首先加

強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，做勤奮工作的表率。(1)增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，樹立正視困難、不怕困難、解決困難的勇氣和信心。特別在加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)改革、強(qiáng)化人文管理、促進(jìn)班組建設(shè)、優(yōu)化勞動(dòng)組合、提高維修質(zhì)量、搞好生產(chǎn)服務(wù)等方面盡心盡力，盡職盡責(zé)。(2)進(jìn)一步樹立開拓創(chuàng)新、勇于創(chuàng)建一流區(qū)隊(duì)的新觀念，養(yǎng)成良好的精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，善于思考、科學(xué)思維，既有全局和整體工作思路，又有點(diǎn)面和短期工作舉措，使所在區(qū)隊(duì)整體工作始終開“順風(fēng)船”。（3）不斷強(qiáng)化區(qū)務(wù)公開、依法治隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步克服工作方法不夠科學(xué)、工作機(jī)制不夠規(guī)范、工作考核不夠細(xì)化的現(xiàn)象，多思考、多提煉、多總結(jié)，講究工作效能，提高全隊(duì)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)方法更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。由于機(jī)修廠的工作有時(shí)比較繁瑣，所以對(duì)工作的處理、對(duì)同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒；二是在區(qū)隊(duì)管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類事務(wù)、會(huì)務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，無法坐下來仔細(xì)研究和思考機(jī)修廠深層次問題，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé)，在全隊(duì)形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心腹，交心談心，廣

泛聽取意見和建議。堅(jiān)持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項(xiàng)決策的出臺(tái)，得到廣泛的認(rèn)可來源，提高決策科學(xué)，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性。(3)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng)。

四是加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。（1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊(duì)從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。（3）認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行得好的及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯(cuò)誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成機(jī)修廠各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流廠區(qū)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)修廠支部王保現(xiàn)201*年7月2日

友情提示：本文中關(guān)于《機(jī)修廠年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機(jī)修廠年度總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《機(jī)修廠年度總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/506748.html

• 上一篇：財(cái)務(wù)201*年工作總結(jié)和201*年工作思路
• 下一篇：機(jī)修310-1班大修實(shí)訓(xùn)總結(jié)