甲醇車間年度總結(jié)

201*年度總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間201*年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自201*年8月1號進(jìn)入青海中浩公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名生產(chǎn)車間大班長一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這40個月的時間里，我深切感受到了中浩的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時，工廠才剛開始進(jìn)行籌備基礎(chǔ)建設(shè)，今年我們已經(jīng)產(chǎn)出精甲醇約35萬噸，這不單純是一個數(shù)字的增長，凝聚了中浩化工人的心血與汗水。

201*年上半年，我主要負(fù)責(zé)甲醇車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理和安全工作；下半年，因人員變動，負(fù)責(zé)車間全面工作。在擔(dān)任副主任期間，充分發(fā)揮出了工作的積極性與熱情，將裝置生產(chǎn)進(jìn)行兩次長周期連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行，一次是4月至7月運(yùn)行76天，另一次是從9月份開車到現(xiàn)在已經(jīng)是83天，目前正向化工長周期100天目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)；在8月份裝置大修時期配合檢修隊(duì)伍順利地完成了檢修任務(wù)。經(jīng)過一年多的車間工藝、安全技術(shù)管理和車間管理，讓我對化工生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基礎(chǔ)，也讓我在甲醇車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點(diǎn)�，F(xiàn)在，我將本年度甲醇車間工作情況匯報如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無人身傷害

事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識灌輸，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。一年之中甲醇車間無重大人身傷亡事故，無一重大工藝安全事故，保證了生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。

二、生產(chǎn)運(yùn)行方面：

到目前為止，今年裝置生產(chǎn)運(yùn)行約180天左右，其中經(jīng)過再次長周期運(yùn)行，生產(chǎn)了精甲醇約35萬噸，天然氣消耗控制在990m3/t左右（以天然氣末站計(jì)量算），脫鹽水消耗控制在2.2T/t左右，電消耗在52Kwh/t，消耗已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合GB338-201*，也符合工業(yè)甲醇美國聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)（O-M-232G）“AA”級，達(dá)到世界優(yōu)級醇產(chǎn)品；因裝置設(shè)計(jì)及設(shè)備存在一些缺陷，經(jīng)過了兩次時間比較長的檢修，一次是3月至4月，主要是更換開工鍋爐過熱盤管和檢修鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)問題、精餾入料管線改造等等，另一次是8月份的大修，檢修項(xiàng)目主要有D103耐火襯里重新澆筑、伴熱管線改造、催化劑裝填、開工鍋爐存在問題、E133泄漏、轉(zhuǎn)化爐修復(fù)等等，兩次檢修都圓滿地完成了檢修計(jì)劃任務(wù)，給裝置生產(chǎn)兩次長周期安穩(wěn)運(yùn)行帶來了設(shè)備運(yùn)行保障。因天然氣供應(yīng)、檢修等原因，雖然產(chǎn)量沒有達(dá)到目標(biāo)值40萬噸，但是高品質(zhì)、低消耗的精甲醇產(chǎn)品提高了中浩甲醇在化工市場的競爭力。

三、工藝管理方面：

車間本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升到98%以上。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范化操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，車間制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行考核，同時開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)優(yōu)化不僅體現(xiàn)化工行業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時也是客戶對我們的產(chǎn)品要求。一年以來沒有出現(xiàn)一例產(chǎn)品質(zhì)量事故，并且將會一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，要求化驗(yàn)室密切配合工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。

5、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過程管理。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí)、做細(xì)，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。

四、人員管理方面：

車間加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，本著“以人為本，互助互愛”的方針，形成了一個團(tuán)結(jié)并且凝聚力很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。員工的素質(zhì)分為基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，我從上任以來一直要求員工講文明、講禮貌、遵章守紀(jì)、互助互愛、相互尊重，提高自身的基本素質(zhì)，在車間甚至全廠內(nèi)形成一股“五講四美”的新風(fēng)，如車間貧困員工張永軍，因家中親人的不幸去世，自己因病又要做手術(shù)，更雪上加霜的事是母親又臥病在床，車間動員全車間員工集體獻(xiàn)愛心，大家都伸出援助之手，后來獻(xiàn)愛心活動在全廠積極開展起來，這說明了我們中浩是一個有愛心、高素質(zhì)員工組合的團(tuán)隊(duì)。因新來員工在車間比例不小，車間的安穩(wěn)生產(chǎn)離不開員工的專業(yè)技術(shù)水平，離不開班組每個員工的精心操作，所以車間加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是對新進(jìn)車間的員工，要求班組對每個新來員工配對一個師父，由師父一把手地教流程、原理、操作，車間定期對員工進(jìn)行問答式考核，尤其是新上崗的主操，在車間形成一股熱愛學(xué)習(xí)、力爭向上的氛圍。

在201*年的工作過程中，車間所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位，仍有個別員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象；

2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅�亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；3、工作缺乏落實(shí)與反饋，時緊時松，時好時壞；4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。

車間因人員變動，車間缺乏有經(jīng)驗(yàn)的化工專業(yè)技術(shù)管理人員，感覺身上的責(zé)任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也

隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行。

3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實(shí)、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù)。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5、建立健全即時激勵機(jī)制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報甚至立即通報，以達(dá)到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本，團(tuán)結(jié)、互助、有愛的思想意識，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！201*年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難，我們的各項(xiàng)工作就會有持續(xù)的進(jìn)步，也一定會為中浩的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

甲醇車間：曾凡平201*年12月19日

擴(kuò)展閱讀：甲醇201*年度工作總結(jié)及201*工作安排

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

甲醇廠黨總支201*年11月20日

甲醇廠黨總支201*年度工作總結(jié)

時光荏苒，歲末將至。一年來，甲醇廠黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大會議精神，積極開展“爭樹增提”和“雙基雙承諾”活動，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨務(wù)公開工作，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

為了貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強(qiáng)黨總支建設(shè)和共產(chǎn)黨員的教育管理工作，使之更好地為黨的執(zhí)政興國“第一要務(wù)”奮斗，甲醇廠當(dāng)總支根據(jù)《黨章》、《新編黨總支工作方式方法手冊》、《黨員發(fā)展工作》和《基層黨組織發(fā)展黨員工作手冊》等有關(guān)文件和參考資料，及時建立《甲醇廠黨總支工作手冊》等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的制度化。

首先是以落實(shí)“三會一課”制度為核心，嚴(yán)格黨員生活制度，制定了總支學(xué)習(xí)制度。

二是以抓好發(fā)展黨員工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格黨的組織制度。加強(qiáng)對入黨積極分子和發(fā)展對象的培養(yǎng)和考察。建立了入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察制度、發(fā)展黨員制度、黨員隊(duì)伍管理制度等黨的組織制度或程序。

三是以討論重大事項(xiàng)為突破口，認(rèn)真落實(shí)黨的政治制度。制定了決策重大事項(xiàng)議事制度，進(jìn)一步堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，辦理重要事項(xiàng)都經(jīng)過討論、征求意見后作出決定。

公司黨委按照上級黨委統(tǒng)一部署，甲醇廠黨總支利用多種形式，嚴(yán)格按計(jì)劃組織黨員開展理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)理論活動中堅(jiān)持做到黨員安全教育每月不少于2次，黨課學(xué)習(xí)每月不少于2次，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤書記“七一”講話、袁純清同志在山西省第十次黨代會上的講話以及十七屆六中全會精神。從而提高了廣大黨員和職工的政治素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極開展“爭、樹、增、提”競賽活動。為了貫徹落實(shí)201*職代會精神，我總支響應(yīng)公司號召，開展了“爭、樹、增、提”競賽活動�；顒悠陂g，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研，深入一線了解職工的工作和生活情況，并與職工進(jìn)行談心，為職工排憂解難�！盃帯�樹、增、提”競賽活動使領(lǐng)導(dǎo)對職工有了進(jìn)一步的了解，對基層情況有了更清晰的認(rèn)識。但是，活動期間也存在一些問題，例如，調(diào)研報告拖延時間過長等。

“雙基雙承諾”活動。為了調(diào)動黨員的積極性，促進(jìn)總支的建設(shè)和發(fā)展，我總支黨員在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展了“雙基雙承諾”活動，推行黨組織向黨員和群眾公開承諾、黨員向黨總支和群眾公開承諾，并進(jìn)行了公示�！半p基雙承諾”活動起到了群眾監(jiān)督黨員，監(jiān)督黨組織的作用，客觀上督促黨員廉潔、自律，促進(jìn)了黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。

我總支根據(jù)公司黨發(fā)〔201*〕16號文件精神和要求，結(jié)合自身實(shí)際，于201*年5月中旬通過組織發(fā)動，自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，有組織、有步驟地認(rèn)真開展評議黨員工作。并且，于5月26日組織全體黨員進(jìn)行自評、互評和群眾測評，幫助黨員找出自身存在的問題及產(chǎn)生問題的根源，并提出整改措施，促使全體黨員相互勉勵中共同提高、進(jìn)步。

為慶祝建黨90周年，我總支積極準(zhǔn)備，參加公司黨委舉辦的黨史團(tuán)史知識競賽、“憶黨史、唱紅歌”合唱比賽取得優(yōu)異成績�？傊н�開展了黨員“亮身份、比貢獻(xiàn)、樹形象”活動、“工友情”獻(xiàn)愛心捐款活動、黨員責(zé)任區(qū)上崗及黨員“1+2”等一系列活動。

落實(shí)整改“創(chuàng)先爭優(yōu)”檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)的問題。根據(jù)公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動檢查評比過程中檢查出的問題，甲醇廠黨總支建立完善黨建工作制度，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)為工作重點(diǎn)，促使黨總支工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在黨建基礎(chǔ)工作上，對黨建基礎(chǔ)資料做到準(zhǔn)確、整潔、及時和規(guī)范。完善黨建工作有關(guān)簿、冊、表，做到資料齊全，檔案完整，管理規(guī)范。

通過以上活動的開展，推動了支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。201*年度工作計(jì)劃

1、重新劃分黨員責(zé)任區(qū)，開展“黨員身邊無事故”、黨員“1+2”等活動；

2、組建團(tuán)委、工會組織，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，開展團(tuán)委、工會工作；

3、完成安全生產(chǎn)工作；

2、組織好春節(jié)文藝演出等活動；3、繼續(xù)開展“三查四定”工作；

4、做好教育培訓(xùn)工作。完成二、三級安全教育，并組織職工學(xué)習(xí)開車方案、操作規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場模擬試車。5、認(rèn)真做好甲醇投產(chǎn)后的各項(xiàng)工作。

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