調(diào)度班工作總結(jié)報(bào)告

調(diào)度辦工作總結(jié)報(bào)告

一、司乘人員管理：

1、加強(qiáng)了司乘人員缺班管理，嚴(yán)格控制司乘人員無(wú)故缺班現(xiàn)象，處罰了4人均為22路司乘人員。

2、嚴(yán)格監(jiān)督司乘人員上下班簽到，不準(zhǔn)代簽，提前簽到，確保司乘人員不脫崗，不早退。

3、編排司乘人員春節(jié)期間排班保證了春節(jié)節(jié)假日司乘人員輪休。4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員嚴(yán)格監(jiān)管司乘人員狀態(tài)是否符合當(dāng)天工作，查處醉酒后上班駕駛員1人，并及時(shí)予以阻止發(fā)車。二、車輛管理：

1、編排春節(jié)期間所有營(yíng)運(yùn)車輛的時(shí)間表，班次表，確保春節(jié)期間運(yùn)力不減，保證末班車準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。

2、運(yùn)用GSS系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)控所有在線運(yùn)營(yíng)車輛是否正點(diǎn)發(fā)，超速，缺班及堵車現(xiàn)象.保證了車輛在線正常運(yùn)營(yíng)。

3、集中管理機(jī)動(dòng)車及機(jī)動(dòng)車司乘人員，是否缺班，保證機(jī)動(dòng)車隨時(shí)待命應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。4、各站點(diǎn)調(diào)度人員集中整頓了車輛在始發(fā)站及終點(diǎn)站的停車擺放，清理了各站點(diǎn)衛(wèi)生。

下一步工作計(jì)劃：

1、將進(jìn)一步完善GPS系統(tǒng)，取消路單，由GPS統(tǒng)一整理數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)，備份。2、嚴(yán)格控制所有運(yùn)營(yíng)車輛是否正點(diǎn)發(fā)車，缺班，少班等情況。3、將對(duì)所有調(diào)度員進(jìn)行職責(zé)及制度培訓(xùn)。

4、監(jiān)管所有車輛運(yùn)營(yíng)有序，及站點(diǎn)司乘人員管理。

擴(kuò)展閱讀：調(diào)度班上半年工作總結(jié)

調(diào)度班工作總結(jié)

調(diào)度作為供電企業(yè)的生產(chǎn)指揮中心，安全更為重要。一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持貫徹“安全第一”的方針，大力開(kāi)展落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施活動(dòng)，使我們的安全意識(shí)大大提高，作到全年無(wú)事故，順利完成我局下達(dá)各項(xiàng)供電指標(biāo)。下面就我們班的201*年工作作以下總結(jié)。一、工作概況：

分析此次負(fù)荷高峰形成的背景和形勢(shì)，主要原因是廣大農(nóng)民收麥后集中澆地引起的農(nóng)業(yè)排灌負(fù)荷激增，另外，受近期悶熱天氣和家電下鄉(xiāng)等因素的影響，居民降溫負(fù)荷持續(xù)增長(zhǎng)也是形成該負(fù)荷高峰的重要原因。另一方面，在南樂(lè)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)部分新企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行背景下出現(xiàn)的。

為確保電網(wǎng)夏季大負(fù)荷時(shí)保持平穩(wěn)運(yùn)行，我局深入分析了今年的負(fù)荷形勢(shì)，充分估計(jì)夏大負(fù)荷對(duì)電網(wǎng)的影響，科學(xué)合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，針對(duì)薄弱緩解加強(qiáng)預(yù)控，做好事故預(yù)想。同時(shí)，采取各種有效措施努力做到“限電不限服務(wù)，缺電不缺真情”，加強(qiáng)需求側(cè)管理，及早發(fā)布電力負(fù)荷階梯分配方案及工業(yè)錯(cuò)峰、避峰預(yù)案，優(yōu)先保證了居民生活、政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院學(xué)校、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等涉及公眾利益和公共安全的客戶用電，實(shí)現(xiàn)了電力平穩(wěn)有序供應(yīng)。

調(diào)度員值班期間，認(rèn)真監(jiān)屏，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時(shí)投退主變，確保主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；根據(jù)母線電壓、主變力率變化情況，

及時(shí)投退電容器，及時(shí)調(diào)整變壓器有載調(diào)壓分頭，確保了電壓質(zhì)量合格。

二、安全生產(chǎn)管理：

在兩票執(zhí)行方面，我們每周開(kāi)展安全活動(dòng)，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行專題分析，兩票的填寫，要求使用仿宋體，操作走向規(guī)范化，制度化。

在安全管理方面，我們重點(diǎn)堅(jiān)持開(kāi)展安全日活動(dòng)，在安全日活動(dòng)中，我們組織全班人員學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)以及上級(jí)安全部門的文件，不斷提高全體人員的安全意識(shí)，并結(jié)合安全生產(chǎn)周活動(dòng)的要求，針對(duì)三不傷害保證措施，搞好安全性評(píng)價(jià)工作。結(jié)合我班實(shí)際情況，開(kāi)展反誤操作、誤調(diào)度的活動(dòng)；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，查找問(wèn)題并制定整改措施，還制定“調(diào)度負(fù)荷分配措施”、“控制負(fù)荷措施”，并及時(shí)制定里節(jié)假日保供電方案，確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

加強(qiáng)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，要求每人都做好培訓(xùn)記錄，為安全工作奠定基礎(chǔ)。3月份我們組織并參加了201*年度南樂(lè)電網(wǎng)運(yùn)行方式書的培訓(xùn)，全員參加了我局組織每年一度的安規(guī)考試并全部合格。4月份配合人力資源部組織兩名副職調(diào)度員轉(zhuǎn)正考試，并以優(yōu)異成績(jī)達(dá)到正值調(diào)度員標(biāo)準(zhǔn)。三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求電網(wǎng)運(yùn)行最佳經(jīng)濟(jì)效益

電力市場(chǎng)推向市場(chǎng)以后，如何合理調(diào)度，實(shí)行最佳經(jīng)濟(jì)效益，成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高線路供電可靠性，

是企業(yè)達(dá)星級(jí)的基礎(chǔ)工作，為了開(kāi)發(fā)電力設(shè)施的最大潛力，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們實(shí)行了零點(diǎn)工程，能在后半夜檢修的設(shè)備，就在后半夜檢修，決不在大負(fù)荷時(shí)期檢修，調(diào)度員時(shí)時(shí)積極配合，線路檢修執(zhí)行時(shí)戶票，提高了供電量。另外，根據(jù)主變參數(shù)制定各站主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，降低了損耗。根據(jù)各站的電壓和負(fù)荷情況，及時(shí)投切電容器、調(diào)整變壓器有載調(diào)壓分頭，提高供電質(zhì)量。在迎峰度夏前期，提前做好我局迎風(fēng)度夏方案并以局文件形式下發(fā)，做好迎峰度夏期間有序供電工作，在用電高峰期間，盡量做到限電不拉路，提高抗旱供電利用率。

“調(diào)度是電力企業(yè)的重要服務(wù)窗口”，電話必須是有問(wèn)必答。由于今年供電矛盾突出，不論電話詢問(wèn)人態(tài)度如何，我們調(diào)度員先說(shuō)“你好”，然后耐心解釋，不厭其煩，直到用戶滿意為至，除緊急情況及重要工作外，決不先放電話；線路掉閘后積極聯(lián)系專責(zé)人，通知其查找處理故障，盡快恢復(fù)送電，減少停電所造成的損失，保證人民生活用電。在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，圓滿的完成保電任務(wù)，保電方案具體，保電小組成員各負(fù)其責(zé)。

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