水泥201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

**公司緊緊圍繞集團公司全年安全工作總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團公司的方針政策，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產(chǎn)工作落到實處。一、安全工作的措施

為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實際情況，主要從以下幾個方面入手，強化公司安全生產(chǎn)管理。

（一）強化思想認(rèn)識。為進一步落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并要求公司各級負(fù)責(zé)人深入基層，落實公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）突出安全防控重點。為了有力的進行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司201*年度安全隱患排查計劃》，對公司重點防控部位和重點防控人員進行重點監(jiān)控。此外加強了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格堅持安全周檢制度，先后開展了各種專項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實維護職工生命財產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)格進行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓、真管、真干、真落實。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。

對檢查出的安全隱患，指定負(fù)責(zé)人，限期整改，對整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)肅處理。上半年共檢查安全問題

135項，安全隱患2項，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問題113處，安全隱患2處，整改到位率達83.7%。

（四）強化治本。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進行安全評估，力爭使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機制，在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上，強化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。

（五）加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識。有效組織公司職工進行安全知識培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團公司和龍力公司的各項安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識，進行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張，制作宣傳標(biāo)語200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動，并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”。

（六）切實加強特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進行定期檢查，并對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保特種設(shè)備的安全運行。

（七）組織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《**水泥公司201*年度應(yīng)急演練計劃》，并在6月19日分別組織進行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。

二、存在的問題

（一）部分重點區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進一步加強，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時不細(xì)致，仍然存在事故安全隱患。

（二）安全宣傳教育力度還需加強，進一步提高全體員工的安全意識。

三、下一步工作打算

（一）進一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。（二）進一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。

（三）進一步推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步實現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系。

**水泥有限責(zé)任公司二Ο一二年七月一日

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XXXGC集團RF水泥有限公司

201*年工作總結(jié)及201*工作計劃

編制單位：XXXGC集團RF水泥有限公司行政處編制時間：二一二年十一月二十三日

目錄

201*年工作總結(jié).............................................................................................................1第一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介.......................................................................1第二部分201*年主要工作開展情況..........................................................................3一、生產(chǎn)系統(tǒng)..........................................................................................................3二、營銷系統(tǒng)..........................................................................................................7三、綜合管理系統(tǒng)...................................................................................................9第三部分存在的問題...............................................................................................12201*年工作計劃...........................................................................................................13

一、生產(chǎn)系統(tǒng)........................................................................................................13二、營銷系統(tǒng)........................................................................................................16三、綜合管理系統(tǒng).................................................................................................18

XXXGC集團RF水泥有限公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，RF公司在CW集團公司和XCC公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“以利潤為導(dǎo)向，市場為手段，全面深化市場考核機制。一手抓管理、一手抓技術(shù)，大力降成本，爭創(chuàng)最佳效益”的工作思路，以嚴(yán)格管理為支撐，以優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，開拓進取，勤于奉獻，攻堅克難，努力工作，取得了一定成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

201*年工作總結(jié)

第一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介

一、RF公司1-10月共生產(chǎn)熟料XXX萬噸，水泥XXX萬噸，銷售水泥XXX萬噸，銷售熟料XXX萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入X.X億元，盈利XXX萬元，繳納稅費XXXX萬元。

預(yù)計到12月31日，實現(xiàn)水泥銷量約XX萬噸，熟料約X萬噸，實現(xiàn)銷售收入約X.X億元，實現(xiàn)盈利約XXX萬元

二、3月份，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率一舉達到XX％，主機平均有效利用率為回轉(zhuǎn)窯XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。當(dāng)月共生產(chǎn)水泥XX萬噸，銷售水泥XX萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入XXXX萬

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元，實現(xiàn)利潤XX萬元，均達到建司以來的最好水平，一舉結(jié)束了RF公司連續(xù)多年的虧損局面。5月份，通過公司上下的共同努力，各項能耗指標(biāo)再次刷新紀(jì)錄，使RF公司3-10月保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢,并于3月、5月、7月、10月四次當(dāng)選為XCC公司的明星企業(yè)。

三、6月，通過前期的認(rèn)真整改和精心準(zhǔn)備，RF公司順利通過北京XXXX認(rèn)證中心的二階段現(xiàn)場審核，于8月8日取得了P.O42.5、P.O42.5R、P.C32.5、P.C32.5R及P.MH42.5五個品種水泥的產(chǎn)品認(rèn)證證書和ISO9001-201*質(zhì)量管理體系、ISO28001-201*職業(yè)健康管理體系、ISO14001-201*環(huán)境管理體系等3個管理體系認(rèn)證證書。

四、“XXX配料實驗研究”和“XXX作為混合材外摻入水泥實驗研究”兩個科研項目穩(wěn)步推進，經(jīng)濟效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。

五、根據(jù)上級指示，積極開展黨群機構(gòu)建立健全工作，先后于2月6日成立RF黨總支、3月23日成立RF工會、6月8日成立RF團支部，并圍繞公司中心工作，通過發(fā)揮黨群組織的自身優(yōu)勢迅速開展了系列卓有成效的工作。

六、基本完成了統(tǒng)一VI標(biāo)識、開通管理人員OA系統(tǒng)、建立視頻會議系統(tǒng)、初始化財務(wù)K3系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為RF公司順利與上級公司進行全面接軌打下了堅實基礎(chǔ)。

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第二部分201*年主要工作開展情況

一、生產(chǎn)系統(tǒng)：以“降本增效”工作為核心，以全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為重點，苦練內(nèi)功，全力打造低成本的核心競爭力。

（一）以管理、技術(shù)降成本為核心，積極推動對標(biāo)挖潛工作。

按照W董事長提出的“大張旗鼓向HL學(xué)習(xí)，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，全力打造低成本的核心競爭力”的要求，RF公司認(rèn)真推進對標(biāo)挖潛工作。在3月份各項指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平的情況下，5月份RF公司再接再厲，通過管理和技術(shù)手段使各項指標(biāo)得到了進一步優(yōu)化。5月份普通熟料綜合電耗為XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包機）平均電耗為XXkwh/t、普通水泥綜合電耗為XXkwh/t、普通熟料綜合標(biāo)煤耗為XXXkg/t，較3月份分別降低了XXkwh/t、Xkwh/t、Xkwh/t及Xkg/t，該指標(biāo)已達到或接近了國內(nèi)2500t/d規(guī)模水泥企業(yè)的先進指標(biāo)，使RF公司的降成增效工作取得了實質(zhì)性進展。

（二）以科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益為著力點，堅持推進降本增效工作。

1、經(jīng)過對余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善，RF公

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司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。同時，因“煤矸石配料實驗研究”在大窯上煅燒取得成功，其降低熟料煅燒煤耗，提高和穩(wěn)定廢氣溫度，增強余熱發(fā)電能力的功能逐步顯現(xiàn)，目前，RF公司噸水泥熟料發(fā)電量穩(wěn)定提高至XXkw.h，達到了并網(wǎng)發(fā)電以來的較好水平。1-10月，累計發(fā)電XXXX萬kw.h（上網(wǎng)電量XXXX萬kw.h）,產(chǎn)生XXX余萬元的經(jīng)濟效益。預(yù)計到年底，余熱電站可累計發(fā)電約XXXX萬kw.h（上網(wǎng)電量XXXX萬kw.h）,產(chǎn)生XXX余萬元的經(jīng)濟效益。

2、公司通過安排專業(yè)技術(shù)人員對窯尾排風(fēng)機、高溫風(fēng)機技改過后的高壓變頻器進行精心維護，消除了原液力耦合器故障較高的缺陷，使風(fēng)機運轉(zhuǎn)率提高，維護費用降低，同時，因高壓電機采用變頻技術(shù)，節(jié)電效果顯著，使RF公司熟料噸電耗指標(biāo)降低了3-4Kw.h左右，全年累計為公司節(jié)約電費約XX萬元。

3、為有效解決熟料溫度過高的問題，在技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的幫助、指導(dǎo)下，經(jīng)反復(fù)論證，RF公司決定對篦冷機一段進行技術(shù)改造。隨后，RF公司迅速安排相關(guān)技術(shù)人員利用4月、6月停機檢修及8月份大修的機會，徹底清理各充氣梁積料，減少風(fēng)阻；通過對一、二風(fēng)室通風(fēng)管道進行加大處理，確保供風(fēng)通暢；并對2610、2611風(fēng)機進行更換，將風(fēng)量擴大到15000m/h，風(fēng)壓擴大到11600Pa，有效改善了

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熟料急冷效果，使熟料溫度下降了約20℃，還將二次風(fēng)溫提高了約50℃，降低了回轉(zhuǎn)窯煤耗。該項改造完成后對于提高熟料質(zhì)量、改善熟料易磨性，進一步提升水泥磨臺效，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本創(chuàng)造了有利條件。

（三）加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。RF公司在201*年通過進一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心和檢修技能水平，繼續(xù)把崗位巡檢、專業(yè)巡檢、專業(yè)技術(shù)人員點檢的三級設(shè)備檢查制度進一步落到實處，著重抓住兩臺磨機（煤磨、生料磨）的預(yù)檢修質(zhì)量，并安排專人負(fù)責(zé)，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行。同時，RF公司針對生產(chǎn)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的各種問題，積極開展科研攻關(guān)，并精心組織檢維修力量對設(shè)備進行全面的技術(shù)改造和潛力挖掘，最大限度的保證了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

除在春節(jié)前后按計劃進行了設(shè)備大修之外，RF公司還利用其他停機時間，完成了對生料磨入磨三道閘板進行恢復(fù)；2水泥磨隔倉襯板更換；1、2水泥磨一倉襯板更換；水泥出庫及包散裝系統(tǒng)設(shè)備消缺；助磨劑罐清洗、安裝攪拌風(fēng)管等工作，進一步提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和可開動率，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有力保障。

（四）加強制度管理，確保把好質(zhì)量關(guān)，迅速將科研成

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#果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢。

1、201*年RF公司通過下發(fā)《XXXGC集團RF水泥有限公司201*年原燃材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XXXGC集團RF水泥有限公司過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XXXGC集團RF水泥有限公司質(zhì)量考核辦法》等指導(dǎo)性文件，進一步加強了石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)控制，加強了水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。

2、“XXX配料實驗研究”已于5月份在大窯上煅燒取得成功，使噸熟料綜合標(biāo)煤耗下降了約12Kg，噸熟料綜合電耗下降了3.4Kwh，回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量每小時提高了5.42噸，噸水泥熟料發(fā)電量也提升了約9.57Kw.h，較好地達到了實施該項目的目的。而“XXX作為混合材外摻入水泥實驗研究”也已完成實驗室實驗，并已獲得總公司批示，同意開展相關(guān)建設(shè)，目前該項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進行設(shè)計方案最后審核中，預(yù)計項目實現(xiàn)后可獲得經(jīng)濟效益XXX萬以上。

（五）加強安全教育力度，強化職工安全意識。今年RF公司先后下發(fā)了《檢修安全保障預(yù)案》、《201*年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點》、《安全環(huán)保職業(yè)健康管理辦法》等指導(dǎo)性文件和管理制度，并成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“安全環(huán)保職業(yè)健康委員會”，從機構(gòu)和制度上保證了RF公司安全工作的順利、有效開展。5月3日、22日，RF公司

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又分別組織新進廠員工和班組長、兼職安全員進行了統(tǒng)一安全培訓(xùn)，進一步強化了職工安全意識，杜絕了重傷及其以上事故的發(fā)生，并保證了全年無道路交通安全事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。

二、營銷系統(tǒng)：今年營銷工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和年初規(guī)劃，以確保XXX市三區(qū)內(nèi)的商砼及大型工程建設(shè)項目市場占有率為重點，積極維護現(xiàn)有市場、拓展直銷市場，并且主動聯(lián)同相關(guān)水泥廠家穩(wěn)定和拉動市場價格，充分發(fā)揮RF公司在XXX市場的協(xié)同作用。營銷系統(tǒng)今年所做重點工作如下：

（一）密切關(guān)注市場變化，掌控節(jié)奏，適時協(xié)同價格走向，加強同DH、SL、LS等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場價格差異，穩(wěn)定XXX市場網(wǎng)絡(luò)，加強信息搜集、分析力度，制定靈活的營銷策略。

（二）加強客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項目，重點宣傳“CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢；不定期對客戶進行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務(wù)品質(zhì)，努力提高品牌形象。

（三）重點開拓直銷客戶，積極參與KJW電站、WDD電站中熱水泥投標(biāo)工作，加大GYY電站中熱水泥供應(yīng)量，并充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對TZL電站的供貨。

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（四）深化同GC集團的戰(zhàn)略合作關(guān)系，繼續(xù)占領(lǐng)兩大集團的內(nèi)部水泥市場。

（五）LP高速公路建設(shè)項目XXX段進入中后期，資金緊張，基本由中間商墊資做，同時新簽訂LP高速C1、A1、A2、A3、C3標(biāo)段，并實現(xiàn)供貨。

（六）加大市場的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場行為的發(fā)生。

（七）強化貨款的催收力度，規(guī)定時間，落實責(zé)任，加大考核，確定應(yīng)收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。

（八）預(yù)計今年將累計完成原燃料采購量XXX萬噸（石灰石XX萬噸，燃煤X萬噸），完成原燃材料采購金額XXXXX萬元，完成備品備件及低值易耗品采購金額XXXX萬元。

（九）根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場屬性，結(jié)合市場行情，采取比價、議價、招標(biāo)等方式進行采購，有效控制和降低了采購成本。

（十）1-10月共簽訂XXX份物資采購合同，合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進廠原料及其他物資的質(zhì)量。預(yù)計到12月31日，將簽訂約物資采購合同共計XXX份。

（十一）嚴(yán)格按照生產(chǎn)系統(tǒng)提供的原料計劃數(shù)量和備品備件等物資的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以及質(zhì)量部門提供的原料質(zhì)量指標(biāo)進行采購，及時有效地保證了生產(chǎn)的順利進行。同時，配合質(zhì)量部門對新的配方中原料資源點的落實及價格談判,

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累計節(jié)約資金X萬元。

（十二）為解決石灰石資源問題，已和鄰近RF公司的ZHD公司初步達成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實施，就能使石灰石主供商家達到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長期由一家公司獨家供貨的被動局面。

（十三）嚴(yán)格按照集團公司采購管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購行為。做好相關(guān)供應(yīng)基礎(chǔ)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以供參考和決策。

（十四）加大營銷人員紀(jì)律和專業(yè)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)混凝土知識、稅務(wù)知識，進一步規(guī)范了營銷行為。

三、綜合管理系統(tǒng)：堅持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控系統(tǒng)。

（一）在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則，進一步完善績效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。今年工資發(fā)放總額約XXX萬元（不含年終獎），生活費等補貼發(fā)放總額XXX萬元。員工

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全年人均月收入XXXX元，較上年同期增長XX%。

（二）今年RF公司結(jié)合自身實際情況，先后發(fā)布190余個黨、政、工紅頭文件、記錄文件、會議紀(jì)要和受控文件，內(nèi)容涵蓋了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷、財務(wù)、后勤等諸多方面。為RF公司形成科學(xué)合理、高效有序的管理機制，全面提升工作效率和經(jīng)濟效益提供了有力保障。

（三）為切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，RF公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合員工的基本情況，制定了包含管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)在內(nèi)的多項培訓(xùn)計劃。

1-10月份，公司共舉辦各級各類培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)153人；外出培訓(xùn)36人（其中特種作業(yè)人員18人；質(zhì)量檢驗人員18人）；安全培訓(xùn)人員81人；質(zhì)量體系體系培訓(xùn)人員36人，較好的完成了201*年培訓(xùn)任務(wù)，有力提升了RF公司全體員工的綜合素質(zhì)。

（四）RF公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關(guān)工作，先后于3月3日組織三八節(jié)系列活動；3月14日成立黨員志愿者服務(wù)隊；4月19日、27日、6月29日開展了三次黨員義務(wù)勞動；5月10日開展VI標(biāo)識安裝工作；5月18日向全體員工發(fā)放了201*年防暑降溫藥品和清涼費；5月28日組織職工參加首屆“美在XCC”手機攝影大賽；6月14、15日，組織技術(shù)工參加了“XQ區(qū)職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績；6月21日，公司黨總支、工會、團支部會同其他部門

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聯(lián)合開展了201*年“安全知識競賽”；6月29日組織開展“慶七一、促發(fā)展”系列活動；8月16日開展全體管理人員體系考試；9月5日結(jié)合XJW煤礦“8.29”瓦斯爆炸特別重大事故開展了全廠安全綜合大檢查；10月12日開展了“201*年大學(xué)（專）畢業(yè)生專業(yè)論文答辯賽”。通過上述活動的開展，有效提升了全體黨員的形象，豐富了員工業(yè)余文化生活，密切了黨群干群關(guān)系，增強了全體員工的凝聚力和向心力，為RF公司各項工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。

在認(rèn)真開展各項活動的過程中，RF公司黨總支連續(xù)4個季度榮獲XCC公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動“優(yōu)勝黨（總）支部”稱號、西區(qū)“兩新”組織黨建示范點推薦單位、西區(qū)民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)園區(qū)“201*-201*年度先進基層黨組織”稱號等榮譽；RF公司獲得西區(qū)總工會授予的“西區(qū)首屆職工職業(yè)技能大賽優(yōu)秀組織獎”一等獎；ZMJ、CXB等黨員分別獲得了XQ區(qū)區(qū)委、園區(qū)工委、XCC公司授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等各種榮譽稱號。這一系列榮譽的獲得，大大增強了RF公司全體員工的榮譽感和使命感，為RF公司今后更好的開展黨群工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

（五）在檔案管理工作方面，進一步完善了檔案管理制度、強化了職工檔案歸檔意識，全年共收集整理歸檔文件材料546件，整理設(shè)備檔案26盒，基本建設(shè)檔案50盒，會計檔案165盒，各類合同協(xié)議424件，輸入和完善了201*年

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的檔案數(shù)據(jù)庫。各門類檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均達98%以上。提供利用服務(wù)達150人次,共計256卷/件，復(fù)印125份。查全率、查準(zhǔn)率均達到100%。并隨時加強庫房管理，認(rèn)真做好庫房的安全防范工作。

（六）堅持把保衛(wèi)消防及信訪維穩(wěn)工作納入重要議事日程。在迎接十八大及十八大召開期間，RF公司嚴(yán)格按照“XQ區(qū)十八大保衛(wèi)消防工作重點單位約談會”的相關(guān)部署，堅持預(yù)防為先，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，認(rèn)真落實各項值班制度，確保了黨的十八大期間RF公司的平穩(wěn)和諧。

（七）在確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順行的前提下，全年對100余臺辦公自動化設(shè)備進行了200余次檢查、維修工作，確保了公司辦公自動化設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率達到95%以上。今年共完成自動化設(shè)備設(shè)施、耗材采購XX余次，完成采購金額約X.X萬元；完成自動化設(shè)備設(shè)施、耗材的發(fā)放約150余人/次，有力保證了公司辦公系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。

第三部分存在的問題

回顧201*年工作，可以看到，RF公司雖然在加強自身建設(shè)、對標(biāo)挖潛、降本增效、精細(xì)化管理等方面取得了一定的成績，但RF公司也清醒的認(rèn)識到阻礙公司發(fā)展的難題依然還有很多，主要有以下幾點：

（一）RF公司一直沒有自有礦山，石灰石的保供問題和

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質(zhì)量問題之間的矛盾無法從根本上得到解決。

（二）大宗原燃材料庫、熟料庫、水泥庫、配件庫等配套設(shè)施庫容不足，不僅增加了保供工作的難度，也對RF公司有效組織生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品造成了剛性制約，降低了公司抗市場風(fēng)險能力。

（三）公司在技術(shù)崗位和專業(yè)崗位上人才斷檔的問題較為明顯，對于RF公司各項事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了一定影響。

201*年，RF公司要在CW集團和XCC公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步堅定克服困難的決心，全力爭取圓滿完成上級公司年初下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

201*年工作計劃

201*年，RF公司將在CW集團公司、XCC公司和各級主管部門的幫助和指導(dǎo)下，繼續(xù)保持高昂的斗志，按照上級安排，圍繞經(jīng)濟建設(shè)繼續(xù)開展好各項工作，確保圓滿完成上級下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。

一、生產(chǎn)系統(tǒng)：

（一）堅持技術(shù)方案指導(dǎo)生產(chǎn)，提高技術(shù)貢獻率。全力整合公司內(nèi)外技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)的帶動作用，緊

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緊圍繞生產(chǎn)實際，攻克實際生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題，為生產(chǎn)提供強力技術(shù)支撐。著力研究系統(tǒng)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，對標(biāo)挖潛，真正體現(xiàn)科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益，不斷提高技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的貢獻率。

1、要進一步發(fā)揮“XXX配料”項目的經(jīng)濟和社會效益,并完成轉(zhuǎn)接的“XXX作為混合材外摻入水泥實驗研究”項目，使其盡快發(fā)揮作用，力爭進一步提升生料磨、回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

2、通過在上、下廠區(qū)空壓機站各安裝1臺變頻器，并以1臺變頻器控制2臺空壓機的方式，實現(xiàn)空壓機站的智能化控制。該節(jié)能改造項目實施后，空壓機站將可達到比目前節(jié)電20%的效果。

（二）加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。201*年要在高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)狀況下繼續(xù)加大設(shè)備管理、檢修和維護力度，保證設(shè)備故障率在4%以下，確保設(shè)備的可開動率達到96%、運轉(zhuǎn)率達到90%。同時，要進一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心和檢修技能水平，確保公司生產(chǎn)順行。

（三）加強原燃材料進廠、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。

要嚴(yán)控石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)，規(guī)范取樣和檢驗。優(yōu)化工藝技術(shù)方案，加強水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出

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廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。

（四）加強安全能源環(huán)保管理。

要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約”的思想，加強員工安全意識教育，充分發(fā)揮專兼職安全員作用，從班組、現(xiàn)場抓起，加大安全監(jiān)督檢查力度，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意識。二氧化硫、氮氧化物、粉塵等要達標(biāo)排放，確保對生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵、噪音污染的綜合治理。并要從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視節(jié)能工作，加強節(jié)能降耗，真正打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

（五）加強現(xiàn)場管理，全面推進定置管理工作。明年，RF公司將在全司范圍內(nèi)大力推進定置管理初級階段“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素:人、機、料、環(huán)、法、信息間進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。并力爭通過深化定置管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈），三見（溝見底，軸見光、設(shè)備見本色），四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材），五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標(biāo)，從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進行生產(chǎn)的目的，努力塑造RF公司“清潔、文明”的良好社會形象。

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二、營銷系統(tǒng)：

（一）進一步加強內(nèi)、外部協(xié)同工作。對內(nèi)要加強RF、RD及RT公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補優(yōu)勢，實施合理的市場布局，建立起市場聯(lián)動機制并予以實施。對外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場價格，避免惡性競爭，共同維護好區(qū)域內(nèi)市場價格體系的健康、持續(xù)運行，促進理性發(fā)展、實現(xiàn)行業(yè)價值。

（二）以XXX市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎(chǔ)，輻射到Y(jié)B、YY、YR等區(qū)域，并設(shè)立經(jīng)銷商（其中XXX區(qū)域1-2家，其他區(qū)域各1家），制定價格體系及相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī)范管理辦法，以提高經(jīng)銷商的積極性和品牌的忠誠度，規(guī)范市場價格。

（三）全面深化同HY商砼公司、HJ攪拌站、YH攪拌站、等攪拌站的合作關(guān)系，尋求與RHPD攪拌站、MSW攪拌站、HJ二期擴建項目、預(yù)拌砂漿項目的合作，提高對XXX商砼市場的占有率。

（四）重點開拓水電市場，擴大在水電領(lǐng)域的優(yōu)勢，提升其主供品牌形象。加大對GYY電站、KJW電站、TZL電站中熱水泥的供貨；關(guān)注JS電站、YT電站、SLH梯級電站、WDD電站普通水泥的招標(biāo)動向及YN省境內(nèi)的中小河流域水電開發(fā)建設(shè)的開工進展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合作，形成銷售增量。

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（五）努力做好LP高速A1、A2、A3、C1、C3標(biāo)段的保供計劃，適時關(guān)注XXX地區(qū)“十二五”規(guī)劃中大型工程的開建信息（如：CK鐵路復(fù)線建設(shè)、XXX國道改造工程、GF路面擴建、電網(wǎng)建設(shè)、地方公路建設(shè)及升級、攀宜高速路、MZQ水庫等大型工程）。

（六）把握資金風(fēng)險，靈活營銷模式，針對性的制定直銷方案，加大應(yīng)收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。

（七）通過運用外部運輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強物流自身管理、以靈活的策略應(yīng)變不同的運輸環(huán)境等措施，確保物流工作順行。

（八）按集團公司采購管理辦法和相關(guān)制度，加強和規(guī)范采購行為，做好采供工作，及時有效地保證生產(chǎn)順行。

（九）堅持在保證質(zhì)量前提下，降低和控制采購成本，盡可能為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的原料和物資。

（十）拓展和優(yōu)化采購渠道，加強對同行業(yè)競爭對手的了解，進一步熟悉市場行情，提升對市場的判斷力，促使在與供應(yīng)商談判中取得先機。

（十一）積極配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好相關(guān)工作。

（十二）加強內(nèi)部管理，規(guī)范營銷行為，嚴(yán)格目標(biāo)考核，獎懲并施，組織培訓(xùn)，提高營銷隊伍的素質(zhì)，提升對市場的判斷力。

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三、綜合管理系統(tǒng)：

要繼續(xù)強化市場意識、效益意識、效率意識，全面推進市場化。要堅持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式，全面融入總部管控模式，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，著力解決影響公司發(fā)展的內(nèi)外部矛盾和問題，加強與總部各部門及其他子公司的對口支援、交流及合作，繼續(xù)穩(wěn)定和保持盈利的勢頭，充分體現(xiàn)企業(yè)價值。

（一）堅持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式。要以不含新增財務(wù)費用的利潤作為公司盈利指標(biāo)完成依據(jù)，全面降低各項成本，全力確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。對普通員工，要考核以產(chǎn)量為主的噸工資含量，對主管以上的管理人員，要以基本工資加利潤分成的形式制定具體考核辦法，從而進一步激發(fā)全體干部員工的降成增效意識，著力提高公司的盈利能力。

（二）要通過內(nèi)部外部渠道努力引進和培養(yǎng)人才，打造一批既懂生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)，又具備國際化和公眾化能力的人才隊伍。高度重視后備干部隊伍的建設(shè)，在干部選聘過程中，要秉持“正氣、簡單、公平”的原則，堅決推行公開、公平、公正的競爭機制，多通道發(fā)揮每個干部員工的能力和作用。不遺余力的進一步做好員工的崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，為專業(yè)技術(shù)人才提供成長的通道和平臺，從機制上推動

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員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷壯大從初級到高級的金字塔型的梯級人才隊伍，全面提升公司團隊的整體素質(zhì)和技能水平。

（三）圍繞“創(chuàng)造價值，贏得尊重”的文化理念，加強文化的整合，用宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和美好的企業(yè)愿景把全體員工緊緊地凝聚在一起。并進一步加強普法教育和廉政建設(shè)，大力弘揚正氣，構(gòu)筑起對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)的共同價值觀。大興忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。形成關(guān)心員工、關(guān)愛人才、尊重知識、尊重勞動的濃厚氛圍。把關(guān)心員工落到實處，不斷創(chuàng)新模式，豐富文化內(nèi)容，抓好員工的業(yè)余文化生活，切實為員工解決工作生活中的實際困難，保持員工隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定。繼續(xù)保持企業(yè)內(nèi)外和諧，塑造朝氣蓬勃和開放進取的良好社會形象，贏得社會和公眾的支持、尊重，力爭為公司的發(fā)展、壯大再建新功！

二一二年十一月二十三日

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