碼頭公司工作總結匯報材料

碼頭201*年度工作總結

在公司總經理的領導下，碼頭按照公司年度生產計劃，遵照“誠實、守信、文明、安全”的工作思路。在碼頭全體人員的努力配合下，不但完成了全年生產任務，而且保證了全年度未發(fā)生一起等級事故的良好成績。在201*年度全年，碼頭共靠泊各類船只XXX艘，進庫XXXX萬噸，其中散貨XXXX噸、糖類XXXX噸、粕類XXXX噸、油品類XXXX噸。出庫XXXX萬噸，其中散貨XXXX噸、糖類XXXX噸、粕類XXXX噸、油品類XXXX噸。全年碼頭吞吐量XXXX噸。臨近年末，就201*年度工作總結匯報如下：

一、嚴抓安全不放松、確保安全無事故

1、重申總公司及公司安全要求，嚴格落實“X想x不干”等制度。結合安全標準化工作，想在前面做在前面。在一年里，碼頭所有員工都認真負責、盡心盡力的去完成每一項工作，碼頭及庫房的整潔度、精神面貌都今非昔比，服務態(tài)度、操作規(guī)范都得到了明顯改善。落實巡檢制度，結合公司安全檢查工作積極開展“日查、周查、月查”的“三查”工作與“自查自糾”相結合，不斷完善巡檢制度，確保全年碼頭安全工作的萬無一失。發(fā)現一個問題，查處一個問題，總結一個問題。同時，辦公室的工作環(huán)境也得整治，各類臺賬記錄也進行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。

2、落實安全責任制，保證碼頭穩(wěn)定運行是碼頭工作的重中之重。全年在公司安全部和XXX主任的領導下在安全制度、思想意識、工作規(guī)范及工作管理上狠下功夫。全面落實安全責任制，年初所有員工都與公司簽訂安全協議書，使每個人都明確、了解自己的安全責任。為杜絕安全事故的發(fā)生，全體員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其加強了交接班工作，詳細記錄并交接各班次遺留的問題，設備運行及缺陷等情況。

3、全年在XXX主任的精心策劃下，加強了現場調度，及時起到了現場監(jiān)督管理作用，同時加強巡檢和復核，確保作業(yè)安全。該舉措實行后，碼頭避免了多起安全事故的發(fā)生，從而使碼頭的管理工作又提升了一大步。

4、加強外包服務商及外來務工人員的管理。嚴格執(zhí)行外包商服務合同，加強外包商及外來務工人員的管理。在操作資質、操作水平及安全意識上狠下功夫。由于碼頭情況比較特殊，機械設備昂貴，外包工數量多，人員流動大以及現場交叉作業(yè)、人機車輛配合作業(yè)等特殊作業(yè)形式，給安全管理工作帶來了很大的難度。碼頭全體人員通過召開外來務工人員會議、培訓、教育等多種形式，使外來務工人員樹立良好的安全意識。在現場工作中，嚴格落實各項安全制度，對外包工的勞動防護用品及穿戴明確要求，對現場操作及裝卸明確工藝，對現場管理加強巡查。

5、為使碼頭所有員工時刻緊繃安全弦，讓應急預案不流于形式。碼頭在安全部指導下組織進行了安保演練、防火、防污染演練，取得了很好的效果。演練成果受到了港務局安監(jiān)處、通州海事處的一致好評。

6、配合安全部完成碼頭公司安保證書的首次年度核驗，受到專家組的一致好評。在隨后的整改中，在HSE部及公司領導的幫助下完善公司的安保制度，保證了安保工作的進行。

二、積極開展培訓工作，及時更正操作失誤，保證生產的有序進行

1、對老員工進行定期培訓，及時更正操作中出現的問題，并不斷完善各項操作規(guī)程及作業(yè)指導書。2、通過民主會議，全體人員就重點貨、船的裝卸進行深入探討，合理配置機械、人員進行作業(yè)。確保了工作進度也使所有人員在操作、管理上有了鍛煉的機會。

3、積極參加公司、政府部門組織的各類培訓。全年共6人參加港務局�；�品碼頭培訓并取得《�；�品碼頭操作證》，XX人參加勞動局安全壓力容器培訓并取得《壓力容器操作證》，XX人參加公司XXXX學習取得《XXXXX證》。通過系列培訓使得所有操作人員無論在操作水平還是理論知識上都取得了長足的進步。

4、針對新員工培訓，嚴格落實帶教制度，簽訂《師徒協議書》并跟班帶教，經過三個月的實習帶教，4名新進員工完成培訓并經考試合格，取得上崗資格。

5、全年保持逐月按公司HSE部學習計劃要求組織安全培訓、安全活動，保持安全工作的常抓不懈。結合公司及總部下發(fā)的各類文件，積極組織學習，領會貫徹會議精神。尤其是中期會議精神及領導講話，讓員工更加了解公司和碼頭的發(fā)展方向，使員工與公司緊密相連。

三、工藝流程及設備改造

1、根據現場作業(yè)情況，及時修改作業(yè)工藝及流程，最大化利用現有條件進行作業(yè)。在夏季作業(yè)中，面臨公司出貨壓力，積極協調粕庫與外包商。對夏季作業(yè)雷雨天氣無法作業(yè)采用兩機一船等集中作業(yè)方式搶裝重點船。

2、對抓斗、門機采用鋁制壓頭加重型套環(huán)連接方式，存在更換困難，小規(guī)模采購物流成本及采購價格高的缺點，采取改造梨型頭連接方式。改造完畢后，更換鋼絲繩效率及鋼絲繩利用率能夠得到明顯的提升。節(jié)約了公司運營成本，加快了作業(yè)效率。

3、為配合生產車間原料除塵作業(yè)，聯合保運部對X輛平板拖車進行改裝，在保運部的全力協作下，邊作業(yè)邊改裝，2天就完成了X輛箱式平板車的改裝任務，滿足了原料除塵作業(yè)的需求。

4、按照海事局要求，碼頭在生產期內抽出人力、機械配合施工單位進行圍油欄布設作業(yè)，滿足了海事局要求并取得碼頭海事、環(huán)保單項驗收的通過。

5、對碼頭夜間作業(yè)照明不足，引橋拐角無夜間照明燈缺陷，在碼頭綜合樓頂部加設探照燈2盞，根治了碼頭夜間作業(yè)照明不足的缺點。

四、配合公司完善健全規(guī)章制度，搞好各類預案實施

1、根據公司要求建立健全海陸港務公司相關規(guī)章制度及應急預案，我們對一些工藝流程、規(guī)章制度、應急預案進行健全和完善，確保以后的操作更加規(guī)范。

2、目前碼頭處在各類驗收期間，配合公司行政、工程、安全等部門對防洪、航道、海事、環(huán)保、港務、安保等各項驗收進行配合作業(yè)，編寫、完善各類資料，統(tǒng)計各類數據以及大量的輔助工作。

3、應對今年超級臺風“梅花”碼頭啟動防臺風應急預案，嚴格落實預案中各類措施，門機進錨定并捆綁加固，所有防洪閘門全部關閉，切斷所有電源。在整個臺風期間經受住了考驗，沒有造成任何損失。

五、設施設備管理情況

1、下半年，根據公司生產經營需要重新劃分區(qū)域，庫房歸碼頭管理。在人員少，任務重的情況下，交接清點、整理庫房。在老員工帶領下，新員工配合庫房徹底清理工作，使庫房衛(wèi)生、環(huán)境得到根本變化。在主人XXX同志的安排下，對庫房逐一實行劃區(qū)域管理，建立庫房進出臺賬，做到堆放整齊劃一，清點有序準確。對庫房進行大范圍整修，全庫所有門窗、燈光照明都進行了整體維修，使庫房處于完好可用狀態(tài)。庫房接手后至目前，沒有發(fā)生任何貨物變質及超發(fā)、短損情況。2、下半年，公司將原粕庫牽引車X臺、平板拖車X臺、叉車X臺、裝載機X臺劃歸碼頭管理。在修理廠瀕臨倒閉無人修理，機械長時間得不到有效保養(yǎng)和修理導致機械狀況差，司機隊伍整體素質偏低的情況下。接手設備后逐一檢查設備，在公司領導的大力支持下，先后投入X萬元資金對機械設備進行整修恢復，并投入約X萬余元租用其他車輛進行作業(yè)以整頓司機隊伍。歷經2個月逐一整修，基本完成設備二級維修保養(yǎng)。對司機隊伍進行停產整頓，沒有取得特種設備操作證的司機一律停止工作直至培訓合格后允許上崗。隨后在近一個月時間內連續(xù)保障公司產品裝船作業(yè)及停產后生產車間的原料除塵作業(yè)，沒有因為機械問題而導致停產。

3、嚴格按公司安全照相關制度，每月由調度及主任對碼頭消防設施進行逐項檢查，滅火器按月檢查更換，合格有標簽有簽名有臺賬登記。在停產期間，組織人力對所有消防栓、閥門進行潤滑保養(yǎng)，確保消防設施處在隨時可用的狀態(tài)。

4、立足現有人員及技術條件，盡可能的對現有起重機械進行維護保養(yǎng)。全年碼頭更換門機鋼絲繩X根累計XXX米，電吊鋼絲繩X根累計XXX米，全部更換都在主任及調度的指揮安排下進行，按市場維修行情為公司節(jié)約開支約X萬元。全年共搶修門機、電吊約XX次，未造成設備原因停產超過X小時，有力的保證了公司的生產運行。

六、201*年工作思路

1、在總公司及公司的年度生產任務下達后，召開全體會議，就年度生產任務召開民主會，針對新貨種、新船型、新工藝集思廣益，找出難點并有針對性的進行預防和解決，以保障公司全年生產任務能夠完成。

2、繼續(xù)貫徹安全責任制，結合安全部年度工作，與所有員工簽訂安全協議書，明確落實責任，確保安全工作的有效進行。

3、加強庫房管理及理貨員培訓，組織開展理貨知識培訓，使庫管員、理貨員在管理能力及理論知識上得到進一步加強。

4、全力配合公司行政部、工程部、安全部等部門完成碼頭各項政府驗收工作，在完成竣工驗收工作后，繼續(xù)盡全力配合完成碼頭對外開放工作。使碼頭早日成為本水域內開放碼頭，利用自身碼頭優(yōu)勢為公司及客戶提供更加完善的服務。

5、完善健全各項制度及規(guī)程，針對新貨種、新船型和新工藝建立健全新的作業(yè)指導書及修訂管理規(guī)定。做到做事有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有指導，有效的防治違章蠻干及野蠻作業(yè)的情況發(fā)生。

6、建立工屬具管理庫，對所轄所有吊具、索具進行歸類整理，安排庫房集中有序存放并指定專人進行保管和收發(fā)。聯系保運部設備工程師等對新吊具、新索具進行設計、要求及制作驗收。有效的節(jié)約公司開支，并從根本上保證生產作業(yè)器具的安全可靠，杜絕發(fā)生墜落、砸傷等事故的發(fā)生。

7、對門機抓斗進行整形與整改，符合XX、XX、XX貨種等作業(yè)要求，想方設法的增加抓斗的密封性，減少損耗。

8、開放經營后，利用碼頭資源優(yōu)勢進行對外經營，為公司創(chuàng)造新的經濟增長點。

擴展閱讀：神華天津煤炭碼頭公司201*年“安康杯”競賽活動匯報材料(11月16日)

堅持創(chuàng)新力求實效

不斷開創(chuàng)“安康杯”競賽活動新局面

神華天津煤炭碼頭公司201*年“安康杯”競賽活動匯報

（二○一○年十二月一日）

打造工會品牌工程助力企業(yè)安全發(fā)展公司“安康杯”競賽總結篇

一、確立超前思維，保持競賽活動高水平發(fā)展。201*年，公司的“安康杯”競賽活動在集團公司工會“安康杯”競賽組委會的指導幫助和公司黨政的高度重視、大力支持下，立足于港口作業(yè)特點和公司生產實際，繼續(xù)秉承“創(chuàng)新性”和“實效性”相結合的原則，抓住“加強班組安全建設、強化一線教育管理”這一主題，在競賽指導思想上融入了公司建設“國內領先、國際一流”煤炭港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;在競賽實踐中牢牢把握公司工會“超前思維、大膽創(chuàng)新、助力發(fā)展、融入生產、服務員工”這一指導思想，公司、部門、班組三級競賽活動實現了常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

二、競賽活動與公司的本安體系建設、班組安全管理、安全文化建設相融合。從201*年起，公司“安康杯”競賽的活動組織單元就已經下移到班組,活動吸引了公司一線全體員工和全體外委員工參加;201*年，公司的“安康杯”競賽活動提升到文化建設的層面來組織實施，各參賽部門、班組的自主創(chuàng)新能力不斷提升，對部門和班組的參賽考評納入公司績效考核體系，實行競賽活動和部門、班組、個人的績效工資掛鉤;通過五年時間，“安康杯”

競賽漸漸由工會組織的一個單項活動演變成為與公司安全、生產、管理、文化相互交融，共同發(fā)展的一項系統(tǒng)工程和工會的品牌工程。

三、班組安全管理成果顯著。在連續(xù)三年獲得了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽稱號的基礎上，我們不斷總結經驗，查找不足，不斷創(chuàng)新思維和理念，201*年，主打“班組安全管理”和“安康杯文化建設”兩個品牌。在以“加強班組安全管理”為主題的競賽活動中，公司操作二部丙班的班組安全管理模式“班組安全管理五步法”獲得天津市班組安全管理優(yōu)秀成果獎，并且制作成DVD光盤在全市各企業(yè)推廣。

四、競賽活動凸顯實效。公司的“安康杯”文化建設取得長足進步，營造了濃郁的安全親情文化氛圍；以群監(jiān)員和青安崗工作為抓手的群眾安全監(jiān)督網絡重視發(fā)揮實際效能，有力配合了公司的本安體系建設；創(chuàng)新開展的“十個一”活動把全體員工都吸引到“安康杯”競賽活動中來，激發(fā)了員工參與競賽活動的熱情，在公司營造了全員想安全，全員抓安全、全員保安全的良好安全氛圍，使“安康杯”競賽活動成為公司的“群眾安康工程”，在維護員工安全健康、提高員工安全意識、保障公司安全生產等各個方面發(fā)揮積極作用。

堅持創(chuàng)新和實效性競賽活動亮點紛呈201*年“安康杯”競賽活力篇

一、堅強有力的組織領導，保證了“安康杯”競賽活動的蓬勃開展

201*年，公司黨政對工會開展的“安康杯”競賽活動繼續(xù)在組織領導、工作安排、人員資金方面給予極大的重視和支持。李國信董事長連續(xù)五年擔任公司“安康杯”競賽組委會組長，周久揚總經理、李雅文工會主席、霍吉棟副總經理擔任副組長，安質、人力、黨群及各參賽部門經理擔任競賽組委會成員;組委會下設“安康杯”競賽辦公室，負責活動的規(guī)劃設計、組織實施以及日常對部門和班組的檢查考核和工作指導。

基層五個參賽部門也相應成立了以部門正職為組長的競賽組織領導機構，把部門經理、值班長、安全員、技術員、群監(jiān)員、青安崗員全部納入競賽組織機構；把競賽活動和部門、班組的安全管理、文化建設等工作有機融合；各參賽部門選派能力強、責任心強的骨干人員負責“安康杯”競賽活動的組織實施，黨群干事協助開展競賽活動，使“安康杯”競賽成為部門和班組日常工作的一部分。201*年，公司從行政費用中撥出近15萬元用于競賽活動；公司上下對這項工作的高度重視，強有力的組織領導是公司“安康杯”競賽活動始終保持旺盛生命力的前提和保障。

圍繞201*年“安康杯”競賽主題，公司競賽組委會從自身“安康杯”競賽活動發(fā)展需要出發(fā)，對公司201*年競賽活動做出全面規(guī)劃部署，制定、下發(fā)了201*年“安康杯”競賽活動方案、考核標準和檢查評比辦法，確定了全年工作重點，召開專門會議安排

部署競賽活動，使各參賽部門目標、任務雙明確。競賽辦公室把參賽部門“安康杯”競賽活動納入績效考核體系進行考核，部門、班組“安康杯”競賽活動很好地堅持了月自查和月報告制度；公司競賽辦公室組織了嚴格的季檢查和考核，每次檢查都由工會李雅文主席親自帶隊，實行參賽部門互檢、互查，參賽部門在每次檢查中都用圖文并茂的PPT片進行匯報，檢查人員查閱資料、深入現場和員工中了解部門及班組活動的實效性和員工的滿意度。各部門把競賽成績與班組及個人的績效考核和工資二次分配掛鉤，把職責和任務分解落實到每個環(huán)節(jié)，確保了競賽活動的有序開展；公司和部門兩級競賽組委會緊密配合，在領導、組織、實施等方面實現了公司“安康杯”競賽活動的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

二、發(fā)揮“安康杯”陣地優(yōu)勢，推動公司安全文化建設向縱深發(fā)展

201*年，公司“安康杯”競賽組委對“安康杯”文化建設提出新的更高要求，各參賽部門按照這一要求提煉公司的“安康杯”文化要素，在部門和班組開辟專門的“安康杯”文化園地，集中展示公司的競賽活動，發(fā)掘公司安全文化內涵，以生動活潑的形式吸引全體員工參與到競賽活動中來。

（一）各參賽部門認真落實組委會的要求，開展了各具特色的“安康杯”文化活動。部門和班組的“安康杯”文化陣地漸具規(guī)

模，分成不同板塊展示各自的安全文化，潛移默化中培養(yǎng)員工對公司“港口無輕傷、安全零事故”安全文化理念的認同感，引導員工樹立安全責任意識，形成富有公司特色的安全文化。操作一部在部門文化活動室開辟了“班組安康杯文化陣地”、建設了文化長廊，設置了“安康杯”流動展板，簡潔明快地展示了一部自成立以來豐富多彩的“安康杯”活動。

（二）操作二部積極推進文化陣地建設，建立起《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長廊》，并且通過文化宣傳機宣傳安全文化�！栋嘟M安全文化宣傳欄》以月為更新周期，通過展示班組概況、班組特色、群監(jiān)工作、親情文化等內容，在部門內營造了濃厚的安全文化氛圍；安全文化長廊通過《“安康杯”工作跟蹤欄》、《優(yōu)秀員工推薦欄》、《班組季度評優(yōu)欄》等欄目，對部門“安康杯”競賽各項工作起到了促進作用，同時激發(fā)了員工參與“安康杯”競賽的熱情，提高了員工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性；在辦公區(qū)走廊里設置了“安全文化宣傳機”，滾動播放最新的文字、圖片，視頻等安全學習資料，通過視覺沖擊性強的學習方式達到寓教于樂的學習效果。

（三）“今年春節(jié)我值崗”征文活動激勵員工愛崗敬業(yè)熱情。

一部“安康杯”組委會在春節(jié)后組織的“今年春節(jié)我值崗”征文活動，反映了春節(jié)期間，公司大部分員工堅守工作崗位，舍小家顧大家，克服到車不均勻，凍煤、外購煤堵料等種種困難，以百倍的熱情和千倍的警覺兢兢業(yè)業(yè)地值好每一班崗的工作熱情和敬業(yè)精神。公司工會對收到的45篇征文進行了評比獎勵，部分優(yōu)秀征文被刊登在公司網站上供員工共賞共勉。

（四）部門“安全訪談”活動引發(fā)員工對安全工作的思考。從3月3日3月11日一部安康杯組委會開展了為期8天的部門“安康杯”訪談，訪談了10個崗位12名員工；訪談中員工表達了對安全生產的迫切關心和對事故教訓的警醒，同時對目前安全生產過程中需要注意和加強的環(huán)節(jié)提出了改進建議，為部門的安全工作出謀劃策。

（五）“安全全家福”活動以親情文化呼喚員工注意安全。一部“安康杯”組委會將每位員工的全家福照片張貼在上崗入口處，使每個員工在上崗前都能看到自己的全家福，牢記家人的牽掛，時刻提醒自身安全，這比念文件、講條規(guī)更能達到提醒員工注意安全的目的；現在，全家福安全文化已成了操作一部員工親情提醒保安全的重要環(huán)節(jié)。

（六）“防暑降溫短信”提示活動為員工送去夏日的愜意和清新。從7月初到8月底，一部“安康杯”競賽組委會共收集、編撰、發(fā)送各類防暑知識、夏季養(yǎng)生、合理飲食等信息60余篇，受到員工喜愛。

（七）“安全文化大篷車”成為流動的外委員工安全宣傳站。操作三部“安康杯”競賽組委會針對外委人員現場安全宣教受眾工作特點，以“發(fā)展外委勞務工安全宣教工作、實現安全工作全面預控”為目標，在部門生產皮卡車輛上加裝安全宣傳展板，前往現場各區(qū)域進行安全宣傳，被員工戲稱為“安全文化大篷車”。

（八）“安全驛站”文化貼近員工。設備、物資部在自設的“安全驛站”宣傳欄目上張貼了員工自創(chuàng)的安全漫畫、書法以及安全笑話、格言、圖片等；生產業(yè)務部通過每月一期《職業(yè)安全健康知識簡報》、豐富員工的安全知識；公司組織員工參加了集團舉辦的“安全在心中”一封家書活動，共收到員工及家屬書寫的“安全書信”85封。

（九）“安康杯”競賽信息化管理日臻科學完善。201*年,公司“安康杯”辦公室在公司辦公系統(tǒng)上開辟了“安康杯”專題網站，使公司的“安康杯”活動全部實現信息化管理，現在公司的所

有競賽活動都能夠及時反映在網站上，紙質臺帳只保留了《員工上崗跟蹤卡》、《事故隱患整改通知書》等必須現場填寫的工作記錄和真實記錄競賽進程的部門、班組活動記錄；201*年，我們對網站進行全面改版和完善，規(guī)范設置了組織領導、通知公告、學習園地、建言獻策、班組之家、案例分析、群監(jiān)工作、安全管理、亮點展示等九大欄目，并將各欄目分配到專人管理、更新，明確了信息發(fā)布、審核職責、審查程序；網站的設置加強了競賽活動的橫縱向信息溝通，更加及時地傳遞“安康杯”競賽活動信息，快捷地指導競賽工作的開展，加大了競賽活動的宣傳力度，成為公司“安康杯”競賽的一大特色和亮點。

（十）公司“安康杯”文化建設成果受到天津市總工會的高度評價。安全文化是管理藝術，也是讓每個員工實現自我價值的舞臺，安全文化營造的氛圍，就是讓員工知道安全是自己最大的幸福，吸引員工自覺約束自己的行為，達到弘揚安全文化，營造安全輿論氛圍，強化全員安全意識的目的。公司“安康杯”文化建設成果受到天津市總工會的高度重視，要求公司宣傳推廣好的經驗和做法，9月17日《天津工人日報》刊發(fā)了《神華天津煤炭碼頭公司“安康杯”競賽活動水平節(jié)節(jié)提升》一文，向全市各企業(yè)介紹了公司開展“安康杯”文化建設的經驗。

三、學習推廣白國周班組安全管理經驗，提煉兼具神華和港口特色的班組安全管理模式

（一）學習推廣白國周班組安全管理法。公司競賽辦公室在上半年組織各參賽部門開展各種形式的白國周班組管理法學習活動，理解和消化這種先進的班組安全管理模式；通過白國周視頻演講、先進材料學習、座談會等形式組織開展了對照《白國周班組管理法》找差距活動，各班組結合自身實際寫了學習總結，運用白國周班組管理法總結提煉各自的班組安全管理方法，提高班組安全管控能力和凝聚力，完善班組安全管理措施。

（二）班組對于每一個危險源點，實現了閉環(huán)的管理。按照“一法兩卡”的要求，公司制定了《危險源辨識標準》，對辨識出的1608個危險源確定了風險級別，并制訂出相應的管控措施，明確了責任人，使所有的危險源點處于安全可控的范圍內。班組做到了“危險點-危險因素分析-針對危險因素的預控-定期的檢查記錄”四項工作的閉環(huán)管理，對危險源點實現了有效監(jiān)控。

（三）班組推行“員工上崗跟蹤卡”作用顯著。堅持推行“員工上崗跟蹤卡”是“安康杯”競賽參與班組安全管理的基礎和有效方式。幾年來，各參賽部門針對班組日常的生產運營工作，在這張日點檢的跟蹤卡上，根據生產作業(yè)流程以及員工上崗后工作順序進行時時安全監(jiān)護管理，充分發(fā)揮了值班長、群監(jiān)員群眾安全監(jiān)督的作用，從崗前的員工精神面貌、勞保穿戴等問題開始進行監(jiān)護，針對作業(yè)期間現場的生產作業(yè)狀況、設備完好情況、員工身體狀況等，以及班后對于生產工作的總結、設備故障的排除、工作日志點檢卡的填寫、安全活動的開展等方面問題監(jiān)護到人，

要求群監(jiān)員逐條落實逐條記錄，并且在完成當日生產任務時簽字確認做到安全生產監(jiān)護工作有總結有記錄絕不拖拉。

（四）提煉具有可操作性的班組安全管理模式。在學習推廣“白國周班組管理法”的同時，各參賽部門作業(yè)班組結合自身班組特點及作業(yè)模式，總結、提煉出有各自的班組管理方法。如操作一部乙班的“班組安全活動卓越模式”，丁班的“四心管理法”，其中，操作二部丙班的“班組安全管理五步法”獲得天津市班組安全管理成果獎，他們的班組安全管理先進經驗被制作成PPT宣傳片，在全市推廣；操作一部乙班“班組安全活動卓越模式”被推薦參加集團班組安全管理經驗交流，先進的班組安全管理模式對公司管理創(chuàng)新起到引領示范作用。

四、認真學習23號文件，培訓、演練雙管齊下，全面提高員工安全素質

（一）通過集中培訓提高員工安全意識。今年1-10月份公司先后組織了《安全生產法》、“安康杯”知識、“安全生產知識”、“消防安全知識”、“一法兩卡”知識、《勞動保護三個條例》、《職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等學習、答題和培訓，開展了青安崗、群監(jiān)員專項培訓；國發(fā)〔201*〕23號《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》下發(fā)后，公司安質部和“安康杯”競賽辦公室立即組織全體員工開展學習討論活動，各部門也以專題學習、座談會等形式組織學習活動，貫徹落實文件精神，201*年，公司上下共完成各種安全培訓34項，參加培訓人員達到800余人次，對提高員工安全意識，筑牢安全思想的防線起到積極作用。

（二）各部門開展有針對性的安全教育培訓活動。針對業(yè)務特點和部門的危險源點，各參賽部門制定了全年學習、教育、培訓計劃，結合不同時期的重點工作開展了安全生產法律法規(guī)、消防電氣安全知識、機械操作安全規(guī)程等的學習教育；在不同季節(jié)各部門開展了防風、防雷電、防潮、防凍安全培訓、開展了節(jié)前安全教育；操作二部制定了15項《各崗位技能培訓教程》，操作一部開展了“自助餐式”培訓，操作三部以淺顯易懂的形式對外委員工進行安全教育，設備、物資部與天津港電力公司共同組織了變電所外委安全培訓，公司各部門職工安全教育培訓率、新上崗人員三級教育率達到100%，全年不間斷的安全教育和培訓使員工的安全自保互保意識逐年增強，確保了公司的設備和人員安全。

（三）完善和演練各項應急預案，增強應對突發(fā)事件的綜合處置能力。競賽辦公室把完善應急預案和組織應急演練作為201*年重點競賽項目，今年110月各參賽部門共演練突發(fā)事件預案40余項；為貫徹落實23號文件精神，9月初，公司工會組織四個跨部門大班組進行應急預案文本考核和突風暴雨預案演練，重點考察作業(yè)大班組應對突發(fā)事件時的信息反饋、聯動配合、快速反應、應急處置能力，201*年，面對多發(fā)的惡劣天氣，公司成功組織了暴風雪、突風、驟雨等情況下的生產作業(yè)，顯示了平實練就的扎實基本功。

（四）公司義務救援隊發(fā)揮作用。操作三部利用外委人員成

立了公司義務救援隊，自編了《操作三部應急預案手冊》指導救援工作，4月19日操作三部在公司翻車機房進行部門防汛應急演習僅耗時12分鐘；2月17日南疆港區(qū)遭遇特大降雪，義務救援隊在將近零下20多度的惡劣環(huán)境下48小時不間斷清雪，在其他單位還在除雪疏通的時候，我公司已經實現了現場區(qū)域正常通車，生產作業(yè)無間斷進行。

五、突出“十個一”活動的群眾性,發(fā)揮其在公司安全管理中的有效作用

201*年,公司“安康杯”競賽開展的“十個一”活動在繼續(xù)注重群眾性、廣泛性的基礎上，側重于服務公司的安全管理，避免使這項工作流于形式；各參賽部門結合自身業(yè)務特點和安全薄弱環(huán)節(jié)集思廣益，大膽實踐，在原有“十個一”活動的基礎上開展了一系列特色活動，使“十個一”活動在公司安全管理中發(fā)揮了看得見的實際作用。例如：操作一部開展的“提一條安全合理化建議”活動，操作二部開展的“現場重要安全標識識別”活動，操作三部開展的“現場險情搶救”活動，生產業(yè)務部開展的“職業(yè)健康知識答題”活動，設備、物資部開展的“安康杯有獎知識競賽活動”，這些活動對公司的安全管理具有非常實際的意義。下面讓我們從各部門開展的幾個小活動中感受“十個一”活動的效果。

（一）“小小合理化建議消除安全大隱患”。操作一部競賽組委會開展的安全合理化建議活動在部門安全管理方面發(fā)揮了大作用。事例一：“定位車逆變器改進”建議的實施效果。年初多次出

現“定位車逆變器故障”直接影響生產作業(yè)效率,在一部開展的安全合理化建議活動中,員工提出了改進建議,技術組通過觀察和討論，判定了其原因是電機編碼器問題;于是大家找圖紙、定方案，對編碼器及控制線路進行了技術改制，經過一段時間驗證，問題得到徹底解決，根治了設備安全隱患。事例二：“為翻車機信號監(jiān)視系統(tǒng)加裝旁路開關”建議的實施效果。設備在旁路開關打開、安全保護裝置處于無效狀態(tài)下，手動操作設備容易造成安全隱患。針對這條建議，技術人員通過論證和多次實驗，為翻車機信號監(jiān)視系統(tǒng)加裝了旁路開關信號，使操控人員能夠及時觀察到設備運行的信號變化，避免了操控人員因沒有注意旁路開關是否動作，給設備和現場作業(yè)人員帶來安全事故，進一步提高了設備安全運行系數。事例三：“安裝語音報警裝置”建議的實施效果。操作一步實施了這一建議，在翻控室安裝了語音報警裝置，通過這個小設備，翻控員不僅可以看到，而且還可以聽到PLC系統(tǒng)提示的對車信息，可以及時通知現場人員進行對車監(jiān)護。同時該設備還有其他故障報警功能，如液壓系統(tǒng)油溫低、油位低，急停按鍵動作等等，為現場人員及時掌握設備狀態(tài)提供了幫助，為安全生產提供了保障。

（二）“安全事故分析會”引發(fā)“責任鑄就品質”思考。公司3.22貨運質量事故后，操作一部組織了“安全事故分析會”，從崗位人員對崗位職責不夠明確，到作業(yè)時人員的工作警惕性不高；從什么才算是有效溝通，到員工現場工作經驗如何積累等等

深入淺出地為員工分析事故根源，總結事故教訓；最后把重點放在了如何提高員工自身“責任心”的問題上，引導員工展開“責任鑄就品質”討論，專題教育活動引起員工強烈反響，用事實讓大家明白了責任在安全生產中的重要作用。

（三）“兒行千里母擔憂、一份家書報平安”活動讓員工意識到對家庭的責任。操作二部考慮到部門多數員工家在外地，因工作原因回家探親機會很少，在各班組開展了一封家書報平安活動，情真意切的安全家書體現了員工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意識，通過這樣的活動讓每位職工時刻牢記自己擔負著整個家庭幸福的責任，在工作中繃緊安全這根弦。

（四）“職工家屬安全懇談會”開啟安全親情文化新篇章。操作三部在8月20日舉辦了公司由職工家屬參與的首次安全主題研討活動。座談中員工家屬對公司的安全工作提出了積極的意見和建議，并表示全力支持企業(yè)抓好安全工作，常敲安全警鐘，讓自己的親人全力投入到安全生產中去；懇談會后，帶領員工家屬參觀了公司生產現場，講解了作業(yè)中的安全注意事項，讓家屬們對公司有更加深入的了解。

六、把外委員工安全管理納入“安康杯”競賽活動范疇，安全管理不留死角

（一）建立外委群監(jiān)網絡。公司有外委單位兩個，外委員工近400人，分布在公司的各個生產崗位，從08年起，公司把“安康杯”競賽的范疇擴大到兩個外委單位,幫助外委隊伍建立起群安監(jiān)控網

絡，在外委勞務隊伍中增設了群監(jiān)員，每年從工會“安康杯”活動經費中為他們發(fā)放補貼,在不斷完善外委隊伍安全健康監(jiān)控網絡的同時，對外委人員實行同管理、同考核、同培訓，規(guī)定不論是正式員工還是外委員工都要嚴格執(zhí)行部門安全生產操作規(guī)程，都要經過一級、二級、三級安全培訓并且持證上崗。

（二）外委隊伍“安康杯”競賽納入部門活動范疇。各參賽部門針對外委崗位特點和員工文化水平低特點，開展了生動活潑的安全教育和安全技能培訓；針對室外作業(yè)特點，加強外委員工勞保用品發(fā)放監(jiān)督和日常穿戴檢查；公司對外委員工進行人性化管理，關心勞務工的生產、生活，改善勞務人員工作生活條件，今年，公司投入3300萬元建設生產服務中心，為外委的沃地港機、宏港公司員工提供辦公和候工場所；炎炎夏日，公司工會受公司領導委托首先為室外工作的外委員工送去防暑降溫食品、用品；真情相待換來外委員工全身心的投入，公司的外委員工把自己當成神華天津煤炭碼頭公司的一分子，不但承擔起公司義務救援的重任，而且在公司技術比武等工作中表現突出，公司201*年度17名技術能手中，外委員工占了7名。

（三）201*年外委隊伍獨立開展競賽活動。前幾年，各部門都是把外委單位納入到部門安康杯競賽活動范疇開展工作，從201*年起,作為外委單位的沃地港機公司在競賽組委會的幫助和指導下,開始獨立開展“安康杯”競賽活動，他們開展的拔河比賽、安全教育、安全提醒、安全檢查等活動收到良好效果。201*年，各

參賽部門開始聯合兩個外委單位共同開展各種“安康杯”活動，其中，操作三部聯合宏港公司和沃地港機公司開展的安全知識有獎猜謎活動，受到外委員工的歡迎；宏港公司參加公司安全月文藝匯演的小品《老杜說事》獲得二等獎，“安康杯”競賽成為公司加強外委員工隊伍安全管理有效途徑之一。五年來，公司外委人員中未發(fā)生一起安全質量事故，保持了公司安全管理內外雙贏的良好局面。

七、“十大主題活動”營造全員關注安全輿論氛圍，安全生產月活動把群安工作推向高潮

回眸201*年全國第七個安全生產活動月,公司工會會同公司團委、安質部緊扣“安全發(fā)展、預防為主”這一主題，結合公司安全管理的要求和“安康杯”建設需要，集中開展多項安全主題教育活動，吹響公司“港口無輕傷、安全零事故”集結號。

（一）以“低碳減排〃綠色生活”為主題，開展了環(huán)保宣傳周活動。活動期間，公司團委聯合安質部組織了“低碳生活，青年先行”現場宣傳簽名活動，與此同時，公司在全體員工中廣泛開展“低碳生活方式”征集活動，得到員工的積極響應，收到各類建議500多條。

（二）組織召開“安康杯”班組安全管理座談會。6月10日，公司工會組織四個生產部門運行班組的班組長及各參賽部門“安康杯”競賽組織人員座談交流班組安全管理工作。操作一部乙班、操作二部丙班分別介紹了自己班組的安全管理法，參會班組長紛紛談了自己的班組安全管理經驗。座談會貫徹了201*年“安

康杯”競賽“加強班組安全建設、強化一線教育管理”的主題，明確了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長的標準，對加強公司班組建設、強化班組管理起到了促進作用。

（三）工會會同安質部組織了“安全生產新聞大賽”。收集到反映公司一線安全生產風貌的新聞作品51件，作品涉及到作業(yè)前安全防護用品的佩戴、消防安全演練、外委職工安全生活、技術研討、現場安全活動、隱患會診等生產作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，其中操作二部郝龍拍攝的《好！》等3件作品被及時推薦到集團《華夏能源報》發(fā)表。

（四）組織預案演練周活動。安質部將防臺風、防風暴潮準備工作與安全生產月活動相結合，于6月28日舉行了201*年度雨季三防應急預案演練。此次演練立足于公司防大潮、搶大險、抗大災，以雨季生產過程中突發(fā)性天氣應急處置為背景，內容包括遇突發(fā)天氣應急匯報、現場大機防風錨固、BD4驅動站區(qū)域防海水倒灌封堵等項目；包括宏港公司外委人員在內的100余人參加了演練，演練動用防汛沙袋400條；所有搶險人員反應迅速，配合嫻熟，整個過程判斷正確、指揮有序，達到了預期的效果。

（五）組織優(yōu)秀安全檢查員評比活動。工會會同安質部組織公司各部門安全員、群監(jiān)員、青安崗員以“雨季三防”為重點對作業(yè)現場進行了細致的隱患排查，對存在的問題組織專門會診，還根據國家安全文化示范企業(yè)評定標準，對公司一線部門安全文化

建設進行了摸底考核。

（六）組織公司第三屆“安康杯”書法、漫畫、攝影大賽及作品展。大賽共收到并展出員工原創(chuàng)作品122件，各類作品緊扣安全發(fā)展這一主題，真實反映了公司在“安康杯”競賽、安全工作、安全文化建設中取得的成就及各部門、各班組在群眾安全工作中好的做法;公司工會對評選出的優(yōu)秀作品進行了表彰獎勵并印制了公司第三屆書法、漫畫、作品集。

（七）組織“安康杯”文化陣地巡展活動。6月中旬，公司工會組織了“安康杯”文化陣地巡展活動，公司工會李雅文主席帶領“安康杯”競賽辦公室人員參觀了各部門的安康杯文化陣地，從各部門獨具特色的“安康杯”文化園地反映出全公司蓬勃發(fā)展的“安康杯”競賽活動。

（八）組織公司安全訪談活動。為提煉整理公司安全管理先進經驗，征詢廣大員工對公司安全管理的意見和建議，公司工會在安全生產月期間組織開展了安全訪談活動，訪談涵蓋了公司領導、部門經理、值班長（主任）、安全員、一線員工、外委單位等安全生產的各個層面，全面征集了不同崗位、不同類別人員對公司安全管理的認識、要求和期望，為公司制定有針對性的安全管理措施提供了基礎依據。

（九）組織參加國家應急救援知識答卷活動。安全生產月期間，公司不但積極組織內部活動，還積極參加了國家應急救援知識答卷活動。安質部下載了試題和答題卡，為職工定購了《勞動

保護》增刊，組織全體職工以部門、班組為單位參加答題活動，讓職工在閱讀試題、查找答案的過程中，將安全知識牢記心中。

(十)組織了一臺別開生面的安全文藝匯演。6月30日，公司舉辦了安全文藝匯演。整場演出以員工原創(chuàng)節(jié)目為主，主題鮮明，內容豐富，用小品、歌舞、說唱、相聲等形式，集中反映了公司在安全生產方面取得的成績，謳歌了員工在生產工作中處處講安全、主動反三違、確保安全生產的典型人物和事例。演出過程中不但穿插安全生產知識搶答，還對在安全生產月各項活動中獲獎的先進集體和個人進行了表彰。此次安全文藝匯演，活潑、生動，不但以職工喜聞樂見的形式豐富了職工安全文化生活，更重要的是在職工說安全、唱安全、演安全的過程中，促進了職工安全意識的提高，演出活動為公司201*年安全生產月活動畫上了精彩的句號。

八、發(fā)揮群監(jiān)網絡作用，融入公司安全生產管理體系

（一）進一步規(guī)范群監(jiān)員管理考核。公司的39名群監(jiān)員和青安崗員分布在生產一線各個崗位，肩負著班組安全管理的部分責任；為加強對群監(jiān)員的管理，進一步發(fā)揮群監(jiān)員作用,公司工會修訂了《神華天津煤炭碼頭公司群眾安全監(jiān)督網員考核辦法》,加大對群監(jiān)員的考核力度，使群監(jiān)工作真正做到了有布置、有考核、有落實。部門每季度對群監(jiān)員上崗情況進行評比，好的進行獎勵，差的進行通報和處罰，連續(xù)三個月不能很好履職的取消群監(jiān)員資格,5月份發(fā)生大機碰撞責任事故后,扣發(fā)了三個部門四名

當班群監(jiān)員和青安崗員的津貼。8月份，公司工會、團委、安質部聯合組織了群監(jiān)員、青安崗員培訓，來自不同生產班組的42名群監(jiān)員、青安崗員及兼職安全員參加了培訓及考試，對增強群監(jiān)員、青安崗員履職能力起到積極作用。

（二）在班組安全管理中群監(jiān)員作用得到發(fā)揮。在日常工作中，群監(jiān)員每個班次都要填寫“員工上崗跟蹤卡”，群監(jiān)員將員工勞保用品穿戴作為每日員上崗跟蹤情況的必查問題，每天的巡檢工作要求做到對設備“聽、嗅、摸、看”，把事故隱患消滅在萌芽之中，并且要記錄在員工上崗跟蹤卡上；今年110月份群監(jiān)員、青安崗員共查出安全隱患200余項，并且全部得到整改落實，整改落實率100%；群監(jiān)員和青安崗員提安全合理化建議163條，采納159條；公司的39名群監(jiān)員和青安崗員認真履責，敢問敢管，嚴把現場各個安全關口，以深嚴細實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點協助班組抓好安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和重要部位，做到苗頭早發(fā)現，隱患早排除，在公司的安全生產中發(fā)揮了應有的作用。

（三）青安崗組織反三違夜查行動。青安崗工作以《神華天津煤炭碼頭公司青年安全監(jiān)督崗員管理辦法》為規(guī)范，每個班次的青安崗員認真履行班組安全管理職責，成為班組安全管理的一道防線。為落實國發(fā)23號文件精神，公司青安崗組織了“反三違”夜查行動，組織各青安崗分崗崗長，于子夜時分走訪檢查了

各分崗的青安崗值崗情況，保證青安崗員各項安全管理責任的到位。

九、關心員工身心健康，加強勞動保護監(jiān)督，營造“快樂工作、健康生活”的良好人文環(huán)境

（一）為員工辦大事辦實事。201*年年初，公司工會為員工辦理了健身卡，發(fā)放了生日蛋糕券；全年為24名員工及家屬協調辦理了天津市戶口，落實了物業(yè)費，積極協調地方政府和集團公司為員工爭取住房補貼；全年組織了三批66名員工赴蘇杭和世博參觀療養(yǎng)，組織公司14名中高層管理人員赴世博會參觀。

（二）關心員工身心健康。公司為生產一線員工安排了職業(yè)健康體檢，組織了全員健康體檢，在組織全員體檢之后，建立了員工健康檔案，豐富了職業(yè)健康檔案的內容，對員工進行健康提醒；各部門認真貫徹執(zhí)行工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”，把職工的身心健康列為“安康杯”工作的重點，操作三部建立了員工運動檔案，對員工健身時間和內容進行關注和提醒；業(yè)務部出版電子《職業(yè)安全健康知識簡報》刊物，介紹職業(yè)健康知識。（三）營造快樂、健康的工作、生活環(huán)境。公司工會和團委聯合神華在津單位與中石化、銀行、醫(yī)院等企事業(yè)單位開展了兩次青年聯誼活動，為青年員工橫向交流搭建平臺；“六一”兒童節(jié)，公司工會為公司員工的102個寶寶送去了節(jié)日的禮物；公司工會全年對產婦進行慰問，“婦女節(jié)”期間安排了女員工專項健康體檢，為女員工贈送了精美的禮物，組織女員工赴寶坻溫泉城進行了健康

一日游；201*年春節(jié)前夕購置了近5萬元的獎品，舉辦了員工幸運抽獎活動；為6個分會分別建立了職工小家，組織開展了豐富多彩的乒乓球賽、羽毛球比賽、籃球賽、足球賽等活動，參加了路港系統(tǒng)第三屆“乒乓球”邀請賽及第一屆職工書畫展，舉辦了五一拔河比賽等活動；9月20日，公司工會舉辦首屆游泳比賽，來自各部門的40余名員工參加了比賽，參加了在京企業(yè)“國貿杯”足球賽，并且力克群雄取得了第一名的好成績；健康向上的體育活動，調動了員工的參與熱情，使員工在緊張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操，增進了不同部門員工間的友誼和企業(yè)凝聚力，同時展現了良好的公司形象。

（四）發(fā)揮民主維護職能。公司一屆四次職代會在年初召開，職工代表認真審議公司各項工作報告，對公司201*年發(fā)展大局和生產經營工作提出22項建設性意見和建議，促進了公司決策和管理的民主化；2月26日召開了公司一屆四次職代會閉會期間的團組長擴大會議，選舉產生了公司第三屆職工董事和職工監(jiān)事；5月份經全體會員投票，為集團公司第三次工會代表大會暨一屆一次職代會選舉出了職工代表三名；201*年應集團要求擴大了廠務公開范圍，維護了員工的知情權；8月10日，公司一屆四次職代會召開閉會期間團組長（擴大）會議，專題討論、通過了公司新制定出臺的《員工待崗管理辦法》，工會從維護職工利益角度提出了修改意見和建議，發(fā)揮了職代會民主維護和監(jiān)督職能。

（五）加強勞動監(jiān)督保護。公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產現場，有針對性地對班組作業(yè)人員的安全互保、現場安全措施、外委單位的安全管理、兼職駕駛員安全教育等方面情況進行檢查；對檢查中發(fā)現的問題及時反饋公司進行整改，杜絕事故的發(fā)生。在酷暑季節(jié)，工會工作人員深入翻車機、皮帶沿線、堆場、碼頭等作業(yè)現場，了解職工的作業(yè)環(huán)境，及時解決作業(yè)環(huán)境中存在的不利于安全健康的隱患，努力為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境；同時，慰問公司室外作業(yè)員工及宏港公司、沃地港機公司室外作業(yè)人員，為一線員工送去了防暑降溫食品、用品，并給全體員工發(fā)放了冰糖、茶葉等消夏用品；中秋節(jié)期間，工會慰問了堅守崗位的一線員工，并且為大病員工送去了困難補助金，把公司的關懷及時傳達到每位員工。

（六）為員工排憂解難。7月13日，公司工會以現場辦公的形式組織了《集體合同》巡查，工會和相關職能部門現場為員工答疑釋惑；在公司黨政的高度重視和工會的積極協調下，經多方努力，班車、在職教育學費等一系列員工關心的熱點、難點問題得到解決，發(fā)揮了集體合同巡查的積極作用，維護了職工利益，同時也維護了公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

十、201*年“安康杯”競賽活動的不足：班組安全管理

模式雖已形成雛形，但尚需全面推廣實施；“安康杯”文化需要做出長期建設規(guī)劃，并加大投入；與先進企業(yè)的互動交流不足，不利

于開闊“安康杯”競賽活動思路。

制定五年發(fā)展綱要打造群眾安康工程201*年“安康杯”競賽暢想篇

一、公司五年“安康杯”競賽經驗:尊敬的檢查組各位領

導，通過我們的匯報大家對神華天津煤炭碼頭公司的“安康杯”競賽活動有了一定了解；雖然從活動的組織規(guī)模到參與競賽活動的職工人數，我們和集團內部兄弟單位、和許多全國“安康杯”先進企業(yè)都無法相比，但是五年來，我們一直把握著“創(chuàng)新”和“實效”這兩個原則，率先把“安康杯”競賽活動推行到班組，實現了全員參與的目標；實現了競賽活動和班組建設、文化建設、技術比武、本安體系建設、績效考核等一系列工作的相互融合、相互促進，使“安康杯”競賽活動成為一項綜合性工程，實踐證明收到了比較好的效果；在為公司安全生產保駕護航的同時，把“安康杯”競賽作為落實“員工安康工程”的途徑，打造成了工會的品牌工程，受到公司黨政的高度重視和員工的歡迎。

二、開展“安康杯”競賽活動的體會：一、群眾安全工

作的重心必須在一線，落實也要在一線。只有把“安康杯”競賽活動的關口前移，從班組安全建設抓起，不斷夯實基層安全基礎，一級抓一級，逐級落實安全責任，形成競賽活動的全員性，才能夠實現競賽活動的價值，從而最終實現確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的競賽目的。二、員工是企業(yè)安全生產的主體。員工既是安全工作的主體，也是安全工作的受益者；“安康杯”競賽作為一項長期性、

群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實、抓出成效，起到保障員工安全健康的作用。三、“安康杯”競賽活動最主要的就是人員安全意識的養(yǎng)成�！鞍部当�”競賽是以增強人員安全意識為主線開展的一項系統(tǒng)性工程，我們公司正是通過全員參與，通過把安全健康工作引入競爭機制，在公司整體形成了安全無處不在，群安工作就在身邊的安全文化氛圍。四、“安康杯”工作并不是一項孤立的工作。它的重要作用在于能將安全與生產進行緊密的銜接，通過“安康杯”各項工作的實施，將安全與生產形成一個整體，使得有生產的地方就存在著安全，有隱患的地方就有安全的保障，有思想麻痹大意的地方就有安全警示的存在。幾年來，通過“安康杯”這種以各種活動形式為安全載體的群眾安全工作的開展，通過這種安全思想、安全理念的滲透，使得公司的安全生產水平、管理水平不斷得到提升，保持了公司04年建設以來安全生產無事故的良好局面.

三、201*年“安康杯”競賽活動的初步構想：201*年，

我們要把“安康杯”競賽活動作為“員工安康工程”這樣一個綜合性工作來規(guī)劃和實施，制定公司“安康杯”競賽活動五年發(fā)展規(guī)劃綱要；繼續(xù)探索“安康杯”競賽和生產、安全、管理的有效期契合點，繼續(xù)把“安康杯”工作融入部門和班組的日常安全管理，保持這項工作的常態(tài)化；繼續(xù)把競賽活動和公司的班組管理、安全文化建設、本安體系建設、績效考核相結合，升化“安康杯”競賽水平；進一步完善信息化平臺，全面實現競賽的信息化管理，擴大競賽

活動影響面；繼續(xù)追求活動的“創(chuàng)新性”和效果的“實效性”，不斷開創(chuàng)公司群眾安全工作的新局面，保持公司“港口無輕傷、安全零事故”的安全發(fā)展態(tài)勢。

四、結束語:“安康杯”競賽活動開展以來，我們得到全國化

學能源工會“安康杯”競賽組委會、集團公司工會、天津市總工會的大力支持，特別是得到集團公司工會的鼎力支持和悉心指導，幾年來，我們從集團乃至全國先進單位學習到非常多好的經驗和做法，得到了兄弟單位的支持和幫助。我再次代表公司“安康杯”競賽辦公室向檢查團各位領導表示衷心的感謝，同時，我們非常誠懇地希望各位領導能夠為我們提出寶貴意見和建議，在今后的工作中我們將認真總結經驗、查找不足，消化吸收兄弟單位的好經驗，在全國化學能源工會和集團公司工會“安康杯”競賽領導小組的領導和支持下，把公司爭創(chuàng)“國內領先、國際一流”的企業(yè)精神繼續(xù)落實到“安康杯”競賽這項群眾性安全工作中，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分調動廣大員工工作的積極性和主動性，爭取在201*年使“安康杯”工作繼續(xù)實現質的飛躍，保持良好發(fā)展態(tài)勢，為公司和集團的安全生產保駕護航！

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