油庫(kù)調(diào)度工作總結(jié)

工作總結(jié)

到油庫(kù)工作一年時(shí)間里，我一直努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，從每一個(gè)方面提高自己去適應(yīng)油庫(kù)工作所需，學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)技能，提高自己的溝通以及表達(dá)能力。每一個(gè)人都有自己的個(gè)性，提高自己的表達(dá)與溝通能力對(duì)于我們調(diào)度員來(lái)說(shuō)極為重要，這涉及到各個(gè)班組組成的這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，直接影響我們的工作效率和油庫(kù)的生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行。

油庫(kù)調(diào)度室工作是一個(gè)綜合性的工作，它涉及工作范圍廣，充當(dāng)了油庫(kù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)“管家”這一角色。因此我們要強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力，培養(yǎng)自己縝密的思維習(xí)慣，認(rèn)真細(xì)致以更好完成各項(xiàng)工作。為適應(yīng)工作需要，我自覺(jué)在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。調(diào)度室的工作主要包括油庫(kù)的收油工作、每天的日常賬務(wù)、月底的盤(pán)點(diǎn)以及統(tǒng)計(jì)公司所需各方面的數(shù)據(jù)，以發(fā)揮其在公司管理經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃決策等方面的用途。

調(diào)度室崗位職責(zé)主要涉及到全面負(fù)責(zé)油庫(kù)收、發(fā)、存各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)板傳遞、作業(yè)協(xié)調(diào)、巡查復(fù)核；熟悉油庫(kù)總工藝流程，各環(huán)節(jié)作業(yè)傳遞手續(xù)，熟悉油庫(kù)各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程；遵守各環(huán)節(jié)作業(yè)板傳遞制度，責(zé)任明確，每一環(huán)節(jié)必須有相關(guān)人員簽字；每天的日常賬務(wù)，要匯總當(dāng)天出庫(kù)、入庫(kù)油品數(shù)量，各種設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況，交由主任簽字后存檔。

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)我自己來(lái)說(shuō)也是一種磨礪，一種經(jīng)歷，一個(gè)新的開(kāi)始，面對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力和掌控能力的挑戰(zhàn)，也是認(rèn)識(shí)自己不足不斷改進(jìn)不斷提高的一個(gè)過(guò)程。工作就意味著責(zé)任，意味著承擔(dān)，有了責(zé)任有了擔(dān)當(dāng)人才開(kāi)始慢慢成熟。油庫(kù)調(diào)度的工作也是對(duì)我自己個(gè)性的一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樗�，我培養(yǎng)自己的耐性，磨去曾經(jīng)自以為個(gè)性的棱角以提高工作效率，喜歡自己曾以為最不喜歡的數(shù)據(jù)工作，養(yǎng)成細(xì)致周密的思維的習(xí)慣還有面對(duì)困難永不妥協(xié)的工作態(tài)度，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，協(xié)調(diào)各個(gè)班組人員，更好地完成油庫(kù)收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)工作。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇生物進(jìn)化論，是不是也預(yù)示了咱們?nèi)说倪M(jìn)化論，最能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的人才是強(qiáng)者。

擴(kuò)展閱讀：油庫(kù)201*年度工作總結(jié)

強(qiáng)“三基”反“三違”推進(jìn)精細(xì)化管理全面完成201*年度油庫(kù)管理工作任務(wù)

全體員工同志們：

201*年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫(kù)全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)。年度工作中，我們以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)油庫(kù)定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們?cè)陔[患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫(kù)201*年度油庫(kù)管理工作。現(xiàn)我代表油庫(kù)班子將201*年度工作匯報(bào)如下：

一、201*年度工作回顧

201*年，油庫(kù)吞吐量為萬(wàn)噸，接卸油品批次車，入庫(kù)油品萬(wàn)噸，其中柴油為萬(wàn)噸，汽油為萬(wàn)噸；付出油品萬(wàn)噸，其中柴油為萬(wàn)噸，汽油為萬(wàn)噸。全年油品化驗(yàn)項(xiàng)次，無(wú)油品質(zhì)量安全事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)亡人事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第個(gè)安全年。被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)；被天然氣集團(tuán)公司授予“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝）”榮譽(yù)；黨支部被集團(tuán)公司評(píng)為“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”；油庫(kù)工會(huì)被省工委授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

1.加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理水平。油庫(kù)在以加強(qiáng)黨支部建設(shè)、

班子建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，開(kāi)展“黨員示范崗”及“亮牌”活動(dòng)，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫(kù)班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來(lái)，管理工作分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動(dòng)中，在改造16號(hào)罐漲油管的作業(yè)中，無(wú)論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是接卸一線，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無(wú)處不在，員工們都說(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫(kù)隊(duì)伍。

2.落實(shí)崗位職責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在基礎(chǔ)工作中，油庫(kù)以不斷完善落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，通過(guò)完善、落實(shí)、檢查、考評(píng)途徑，達(dá)到實(shí)際效果。面對(duì)油庫(kù)實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)為只有堅(jiān)定不移的落實(shí)責(zé)任制，才是有效解決三違問(wèn)題的關(guān)鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫(kù)實(shí)際進(jìn)行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達(dá)標(biāo)上崗（通過(guò)四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過(guò)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。同時(shí)在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況，油庫(kù)結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對(duì)每位職工進(jìn)行考評(píng)，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù)，并作為年末推優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時(shí)樹(shù)立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。

3.開(kāi)辟有效途徑，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。在以加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中，我們?cè)谌绾渭訌?qiáng)員工的技能培訓(xùn)上大做文章。首先按公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，油庫(kù)在年初制定出

了今年的80課時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫(kù)員工利用連續(xù)兩周的時(shí)間，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫(kù)每周堅(jiān)持《每周一題》教育，堅(jiān)持每月不少于2次大課。油庫(kù)員工認(rèn)真做好個(gè)人筆記，并由庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在主任組織下，系統(tǒng)的將計(jì)量、化驗(yàn)、司泵等崗位操作技能刻制成光盤(pán)，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時(shí)省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開(kāi)辟了新的途徑。在實(shí)際應(yīng)用中，使油庫(kù)專業(yè)技能考核通過(guò)率達(dá)到80％以上。三是油庫(kù)以科室為單位，針對(duì)各工種進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核，定期進(jìn)行驗(yàn)收，以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗?fù)ǎ�三崗能”的理念，油�?kù)很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開(kāi)展崗位操作、崗位應(yīng)急預(yù)案演練，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，6月份組織全庫(kù)員工對(duì)罐區(qū)、付油所兩個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫(kù)管理工作扎實(shí)有效。

找不到差距，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力；看不到問(wèn)題，會(huì)失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑，并通過(guò)采取不斷完善油庫(kù)各要害崗位標(biāo)識(shí)，來(lái)達(dá)到強(qiáng)化油庫(kù)規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

1.加強(qiáng)安全檢查整改。油庫(kù)采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法，從

細(xì)化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動(dòng)管理。

全年組織安委會(huì)人員進(jìn)行各種安全檢查次，對(duì)發(fā)現(xiàn)各種大小問(wèn)題項(xiàng)，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育人次。動(dòng)火審批次，動(dòng)火監(jiān)護(hù)近個(gè)多小時(shí)。臨時(shí)用電票次，動(dòng)土作業(yè)票次，對(duì)油庫(kù)設(shè)備安全巡檢次，共計(jì)小時(shí)。

2.加強(qiáng)安全隱患整改。針對(duì)油庫(kù)安全隱患實(shí)際問(wèn)題，油庫(kù)以定化管理為標(biāo)準(zhǔn)，在各要害部位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的《崗位操作規(guī)程》圖板標(biāo)識(shí)外，加大對(duì)油庫(kù)影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對(duì)消防清水管線漏水問(wèn)題進(jìn)行整改；7月份組織對(duì)油庫(kù)16號(hào)17號(hào)罐共用一個(gè)漲油管容易導(dǎo)致混油問(wèn)題進(jìn)行整改；8月份對(duì)油庫(kù)卸車棧橋壓力表不好使進(jìn)行了更換整改；9月份對(duì)付油場(chǎng)地?zé)o法排水問(wèn)題進(jìn)行了整改；10月份消防泵房1號(hào)座機(jī)不好使問(wèn)題進(jìn)行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年整改安全隱患89項(xiàng)，其中重大安全隱患13項(xiàng)，整改完好率100％.

3.恪守三條紅線不動(dòng)搖。正如經(jīng)理所言：質(zhì)量、計(jì)量、和安全環(huán)保是各項(xiàng)工作的前提，三條紅線絕不能觸及。201*年，油庫(kù)在質(zhì)量、計(jì)量管理上狠下功夫。為把隊(duì)伍建設(shè)好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。油庫(kù)根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫(kù)一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神，分析

解決數(shù)量管理工作中存在的問(wèn)題。明確當(dāng)前油庫(kù)油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位。除了每年80課時(shí)的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對(duì)《遼寧省公司石油庫(kù)管理記錄及使用說(shuō)明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計(jì)量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于次。根據(jù)油庫(kù)倒班作業(yè)，兼職工作實(shí)際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器，規(guī)范方便操作，油庫(kù)整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用�，F(xiàn)在油庫(kù)每名業(yè)務(wù)人員都能對(duì)常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。我們?cè)谟蛶?kù)范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動(dòng)，通過(guò)多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會(huì)議研究解決月旬盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，做好賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬工作。達(dá)到“帳帳相符，帳實(shí)相符”。

另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來(lái)，培養(yǎng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。

在加強(qiáng)油品入庫(kù)、儲(chǔ)存、付出的過(guò)程管理中，油庫(kù)對(duì)各種油品質(zhì)量化驗(yàn)程序和油品接卸驗(yàn)收入庫(kù)程序按部就班，要求油品入庫(kù)檢測(cè)、跟蹤化驗(yàn)、周期化驗(yàn)和油品運(yùn)輸損耗等必須符合國(guó)家規(guī)

定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

在ERP操作系統(tǒng)平臺(tái)的使用中，油庫(kù)發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤(pán)點(diǎn)期間，由于公司財(cái)務(wù)對(duì)賬，至使ERP操作系統(tǒng)不能正常進(jìn)行油品出庫(kù)操作。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，編制了《ERP出庫(kù)明細(xì)表》，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤(pán)點(diǎn)期間的出庫(kù)數(shù)據(jù)的管理工作。

公司每月都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取個(gè)汽、柴油樣，送到油庫(kù)化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。油庫(kù)化驗(yàn)室在完成本職工作的同時(shí)，犧牲休息時(shí)間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測(cè)任務(wù)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)。

有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫(kù)化驗(yàn)室檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗(yàn)人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識(shí)，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理，耐心的講給客戶聽(tīng)。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。用道理和知識(shí)打動(dòng)客戶的心，由于長(zhǎng)此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強(qiáng)化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

今年，油庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況，重新整理油庫(kù)設(shè)備資料，建立《油庫(kù)設(shè)備電子管理檔案》，并將一部分報(bào)廢設(shè)備報(bào)請(qǐng)公司給予及時(shí)處理，為公司節(jié)省約4萬(wàn)余元的殘余資金。

在解決16號(hào)罐漲油管問(wèn)題中，油庫(kù)干部員工自己動(dòng)手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬(wàn)余元。

在消防泵房1號(hào)座機(jī)改造中，從實(shí)際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請(qǐng)，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過(guò)程全部自己動(dòng)手，最終達(dá)到整改效果。此項(xiàng)為公司節(jié)省安裝調(diào)試費(fèi)用約1萬(wàn)余元。

在油庫(kù)塑料大棚維修中，從購(gòu)買材料到鋪蓋塑料，全部過(guò)程都是油庫(kù)人員自己動(dòng)手，只用了半天時(shí)間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時(shí)費(fèi)3000余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢(qián)絕不花。本著這個(gè)思想，油庫(kù)今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購(gòu)進(jìn)貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時(shí)費(fèi)約13萬(wàn)余元。

（四）抓好HSE體系建設(shè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

今年我們按照市公司精神，落實(shí)《要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100。在實(shí)際工作中，建立了“金山灣油庫(kù)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析、測(cè)評(píng)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。由于高度重視，各職能部門(mén)不斷增強(qiáng)HSE管理意識(shí)，清晰明確本部門(mén)及個(gè)人的管理目標(biāo)，提高對(duì)HSE管理工作的重視程度，進(jìn)一步推進(jìn)了管理工作的有效進(jìn)行。

年初組織相關(guān)部門(mén)及全體員工，以班組為單位對(duì)各崗位進(jìn)行危害、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以降低員工工作風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)每月開(kāi)展全庫(kù)范圍內(nèi)HSE安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可控。今年省公司針對(duì)危害環(huán)境識(shí)別中的問(wèn)題，統(tǒng)

一進(jìn)行了一次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法。

我們針對(duì)培訓(xùn)情況，首先召開(kāi)全庫(kù)員工大會(huì)，將崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法傳達(dá)到每個(gè)人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開(kāi)展危害、環(huán)境識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果報(bào)至油庫(kù)“危害因素和環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組”。經(jīng)過(guò)討論與分析后，結(jié)合以前的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳重新梳理，將重復(fù)和不適用油庫(kù)的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。

HSE管理不但要注重科學(xué)性，更要尊重堅(jiān)持“以人為本”的方針。油庫(kù)管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫(kù)不斷地根據(jù)實(shí)際需要，完善了工藝設(shè)施，制作了個(gè)性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工操作。如《付油現(xiàn)場(chǎng)操作步曲》、《付油操作步曲》。這些規(guī)程簡(jiǎn)明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫(kù)根據(jù)實(shí)際總結(jié)出“一想三確認(rèn)”工作方法，指導(dǎo)員工崗位安全操作，達(dá)到了良好的安全效果。

油庫(kù)現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對(duì)油庫(kù)夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn)，為了檢驗(yàn)夜間人員處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的有效性，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，油庫(kù)根據(jù)市公司要求，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門(mén)舉行“市201*年度危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練”。演練分別以三個(gè)班組為單位，為了能在演練中取得好的成績(jī)，三個(gè)夜班人員，自發(fā)組織嚴(yán)格訓(xùn)練。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長(zhǎng)的指

揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績(jī)出色完成了任務(wù)。演練后油庫(kù)“HSE應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)小組”針對(duì)演練過(guò)程和結(jié)果對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。通過(guò)這次實(shí)戰(zhàn)演練，證明了《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性，完全符合三個(gè)班組獨(dú)立完成整個(gè)預(yù)案演練過(guò)程的要求，達(dá)到了提高應(yīng)急處能力的效果。

（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，鞏固和建設(shè)和諧型油庫(kù)。

以人為本，構(gòu)建融洽、和諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的人際關(guān)系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。

1.加強(qiáng)黨支部建設(shè)。油庫(kù)黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，把開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“服務(wù)、質(zhì)量、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，支部針對(duì)油庫(kù)服務(wù)及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上下功夫，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動(dòng)。把活動(dòng)融入到促進(jìn)油庫(kù)安全發(fā)展，擴(kuò)寬企業(yè)增效途徑工作中來(lái)。

2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合建黨90周年活動(dòng)大慶活動(dòng)，推出“黨員示范崗”，“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員亮牌”活動(dòng)，制定考核及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，定期開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)黨支部組織黨員堅(jiān)持開(kāi)展《學(xué)習(xí)讀書(shū)》及《每月一篇好文章》閱讀活動(dòng)，豐富黨員的知識(shí)，激勵(lì)黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)油庫(kù)工作又好又快發(fā)展。

3.關(guān)心員工健康，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)菜價(jià)的一再高攀，我們?cè)谧苑N蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫(kù)餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費(fèi)用開(kāi)支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對(duì)于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時(shí)間，對(duì)于生病住院的員工我們及時(shí)到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點(diǎn)和宿舍查看掛在墻上溫度計(jì)，查看溫度是否達(dá)到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時(shí)查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過(guò)夜晚。

4.以活動(dòng)為載體，豐富員工文化生活。以圖書(shū)室為基地我們開(kāi)展了“讀書(shū)活動(dòng)”，“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”我們組織了義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動(dòng)，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動(dòng)等，通過(guò)各種活動(dòng)有機(jī)的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。

5.不斷加強(qiáng)油庫(kù)企業(yè)文化建設(shè)。今年，油庫(kù)黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。除了抓好員工《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)》工作外，還在宣傳油庫(kù)，扮靚油庫(kù)上大做文章。6月份對(duì)安全教育室進(jìn)行了重新裝修，對(duì)職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對(duì)辦公樓及庫(kù)區(qū)的文化宣傳板進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)制作。今年，油庫(kù)加大宣傳報(bào)道力度，全年完成市公司投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，還在集團(tuán)公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫(kù)企業(yè)文化建設(shè)的文章，強(qiáng)化了油庫(kù)企業(yè)文化內(nèi)涵。

（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫(kù)。

今年，油庫(kù)從夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本、抓問(wèn)題，抓落實(shí)，重實(shí)效。我們同其他油庫(kù)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中找差距，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓(xùn)上、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實(shí)的完善落實(shí)上、日常安全管理工作的安排布上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴(yán)格管理。同時(shí)我們更加注重實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、真抓實(shí)干、戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題、勇于奉獻(xiàn)的干工作的實(shí)干精神。

今年，油庫(kù)從設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫(kù)各方面問(wèn)題。不回避、不等待，解決大小問(wèn)題270余項(xiàng)，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認(rèn)真完成。有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要完成幾十項(xiàng)工作任務(wù)，工作忙時(shí)干部員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，搶工時(shí)、搶效率。在迎接上級(jí)公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場(chǎng)地設(shè)備及管線閥門(mén)等付油、消防設(shè)備工作中，油庫(kù)全體干部員工星期六、星期天主動(dòng)加班，僅用3天就完成了此項(xiàng)工作，不但節(jié)省了萬(wàn)余元的雇工費(fèi)，同時(shí)體現(xiàn)出油庫(kù)人員想干活，干好活甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。這種熱情同時(shí)也體現(xiàn)在，消防泵房座機(jī)改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過(guò)工作、奉獻(xiàn)，更加凝聚了油庫(kù)干群之心，更加促進(jìn)了油庫(kù)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。

二、201*年指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

201*年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼

實(shí)際，面向未來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”，大力開(kāi)展落實(shí)“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進(jìn)“精細(xì)化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。201*年主要目標(biāo)是：

1.安全管理：三級(jí)以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車輛同等責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%。

2.員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%。3.設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)98%以上，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設(shè)備事故為零。

4.數(shù)質(zhì)量管理：計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到100%，成品油計(jì)量準(zhǔn)確率100%，油品損耗在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)。入庫(kù)油品質(zhì)量檢測(cè)率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%。

5.HSE管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%。

三、201*年工作任務(wù)和重點(diǎn)

（一）倡導(dǎo)人人共融，全心打造一個(gè)齊心和諧的油庫(kù)。

201*年工作中，我們要堅(jiān)持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個(gè)輕松愉悅，人人共融的人際關(guān)系框架。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧宣傳，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，群眾與群眾之間平

等尊重，互助互信的群體。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)以員工為基礎(chǔ)，開(kāi)展豐富多彩，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，多了解群眾實(shí)際需要，解決群眾實(shí)際困難，用真誠(chéng)的行動(dòng)感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂(lè)工作法”的運(yùn)用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺(tái)。

（二）以本質(zhì)安全為根本，強(qiáng)抓設(shè)備安全管理，創(chuàng)建一個(gè)本質(zhì)安全型油庫(kù)。

本質(zhì)安全型油庫(kù)，是我們金山灣油庫(kù)全體干部員工，始終堅(jiān)持、一直追求的根本目標(biāo)。它是我們考慮和完善油庫(kù)任何工作的出發(fā)點(diǎn)。201*年金山灣油庫(kù)安全管理工作中，面臨油庫(kù)諸多問(wèn)題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，建立健全設(shè)備管理檔案，定期維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育，才能有力的保障金山灣油庫(kù)的年度安全工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提高，真正形成一個(gè)人人懂業(yè)務(wù)，人人有能力的學(xué)習(xí)型油庫(kù)。

201*年繼續(xù)保持培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進(jìn)行適合學(xué)習(xí)，注重實(shí)際需要，注重針對(duì)性，什么崗就要懂什么，學(xué)什么，會(huì)什么，減少“拉大網(wǎng)”形式的學(xué)習(xí)。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主，加強(qiáng)安全管理理論、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，文化知識(shí)、管理水平和理論修養(yǎng)也要進(jìn)行培養(yǎng)，無(wú)論管理人員還是員工，

都要具備會(huì)記、會(huì)寫(xiě)、會(huì)講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達(dá)到行動(dòng)和制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。通過(guò)個(gè)人綜合素質(zhì)的提高來(lái)帶動(dòng)油庫(kù)整體水平的提高。

全面推廣完善落實(shí)HSE管理體系的使用，將HSE管理體系的內(nèi)容落實(shí)到崗位，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種，加強(qiáng)HSE管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工全部熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，員工思想上形成按HSE管理體系規(guī)范程序操作的理念。

(四)強(qiáng)化內(nèi)控ERP管理，推進(jìn)精細(xì)化管理。

1、強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。加強(qiáng)宣傳教育，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性和必要性；

2、完善制度建設(shè)。建立和完善了車輛管理制度、辦公用品管理制度、辦公電話管理使用規(guī)定等多項(xiàng)內(nèi)部管理制度；

3、開(kāi)展精細(xì)化管理推進(jìn)工作，各部門(mén)各崗位要明確工作內(nèi)容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴(yán)肅工作權(quán)限，各崗位要明確指標(biāo)、考核內(nèi)容，作為工作業(yè)績(jī)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大財(cái)務(wù)控制力度。通過(guò)會(huì)計(jì)核算做到事前預(yù)算、事中復(fù)核和事后審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，整理各種報(bào)銷票據(jù)，審查報(bào)銷單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報(bào)銷。4、加快信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化效率。

（五）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”的工作作風(fēng)，樹(shù)立員工的責(zé)任感和主人翁精神。

管理細(xì)致，做事細(xì)心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，我們

還要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng)，即要求嚴(yán)，想的細(xì)，重實(shí)干，抓得緊。1、安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭，精耕細(xì)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)”，處處狠抓反“三違”。2、管理從細(xì)微處抓起，管理從細(xì)微之處落實(shí)，既重視結(jié)果，更重視過(guò)程，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。3、強(qiáng)化實(shí)干精神，倡導(dǎo)走動(dòng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)辦公，安全檢查實(shí)事求是，落實(shí)到位，施工監(jiān)督防范措施注重實(shí)效。4、工作任務(wù)抓的緊，限期工作任務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，安排的各項(xiàng)工作要有緊迫感；思想覺(jué)悟抓的緊，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。通過(guò)工作作風(fēng)的不斷提高，使員工自上而下樹(shù)立對(duì)企業(yè)、他人、自身高度的責(zé)任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來(lái)激發(fā)主人翁的精神。

（六）做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作。

1、設(shè)備維修和維護(hù)工作能自己動(dòng)手做堅(jiān)決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。

2、控制辦公用品的使用，加強(qiáng)辦公用品的發(fā)放，在員工中開(kāi)展提倡節(jié)約活動(dòng)，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。3、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費(fèi)。

油庫(kù)

201*年11月22日

友情提示：本文中關(guān)于《油庫(kù)調(diào)度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，油庫(kù)調(diào)度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《油庫(kù)調(diào)度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/506916.html

• 上一篇：煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計(jì)劃
• 下一篇：“農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)(崗)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作總結(jié)