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車間安全工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 00:46:59 | 移動端:車間安全工作總結(jié)

車間安全工作總結(jié)

安全工作總結(jié)

中化三聯(lián)塑膠(內(nèi)蒙古)有限責任公司是由內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團和中化國際(控股)股份有限公司共同出資組建,于201*年3月開始籌建,經(jīng)過17個月的建設(shè),在201*年8月15日完成“8萬噸燒堿/年、8萬噸/年P(guān)VC”項目的安裝、調(diào)試工作,進入試生產(chǎn)階段。本項目的建設(shè)得到了自治區(qū)、呼市兩級領(lǐng)導的大力支持,自治區(qū)儲書記、楊主席和市委韓書記、湯市長都曾親臨我公司視察和指導工作。土左旗和金山開發(fā)區(qū)領(lǐng)導、以及各級安監(jiān)部門也給予很多支持和協(xié)助。使的該項目能夠順利實施和圓滿完成。

中化三聯(lián)塑膠(內(nèi)蒙古)有限責任公司籌建之始,公司領(lǐng)導就以“本質(zhì)安全”為指導思想,堅持“安全、環(huán)保、節(jié)能”的原則。從設(shè)計、施工、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)幾個過程,層層嚴把安全關(guān),精心部署、認真落實、嚴格檢查,整個籌建和試生產(chǎn)過程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。201*年被金山開發(fā)區(qū)評為年度“安全生產(chǎn)”先進企業(yè),201*年被推薦為呼市“安康杯”競賽先進企業(yè)。下面就我公司安全生產(chǎn)的情況向各位領(lǐng)導做一個匯報:一、思想重視、組織落實

中化三聯(lián)成立之初,裴總就指出:“企業(yè)的建立和發(fā)展,首先要牢記一個宗旨:就是造福員工、回報社會。做為一個化工企業(yè)要實現(xiàn)這一宗旨;安全、環(huán)保是重中之重。各項工作一定要堅持先安全、后建設(shè),先安全、后生產(chǎn)的原則”。公司設(shè)立的第一個職能部門就是安全生產(chǎn)委員會和安全教育處,裴總親自任安委會主任,安全工作從組織

和人員上得到了落實,F(xiàn)有專職安全員7人,兼職安全員20人。二、執(zhí)行政策、落到實處

對于危險化學品生產(chǎn)企業(yè),國家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項有關(guān)的政策和法令,我公司從設(shè)計之時就認真學習和執(zhí)行。按法規(guī)要求委托有關(guān)部門做了《安全預(yù)評價報告》、《職業(yè)病危害因素控制預(yù)評價報告》、《環(huán)境影響報告書》,201*年下半年又做了《職業(yè)病危害因素控制效果評價報告》,目前《安全評價報告》、《環(huán)境影響評價驗收報告》有關(guān)部門正在編制當中。201*年12月已取得國家危險化學品登記中心頒發(fā)的《危險化學品登記證》(已通過審查,登記證將郵寄過來,包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監(jiān)部門申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》。三、嚴格把關(guān)精心施工

為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的安全,也為了施工和安裝過程中的安全,我們在招標選擇施工、安裝單位時,不單純比價格,而是看資質(zhì)、看業(yè)績、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈,發(fā)生過重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書》,規(guī)范了施工安裝單位的安全管理工作,我公司安全教育處對其安全工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個施工安裝過程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時順利的完成。四、安全投入加大力度

安全工作有了思想認識上的重視,還需要物資上的保證,在項

目的實施過程中,安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的三

聯(lián)化工集團具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè),中化三聯(lián)鑒戒了三聯(lián)化工的經(jīng)驗和教訓,采用先進的工藝技術(shù)和設(shè)備,在重點工序如:電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀,氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用DCS遠程控制系統(tǒng),確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,減少了工人在危險場所的停留時間。同時投資200多萬元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬元采購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺各類可燃氣體檢測儀、2臺氧氣檢測儀。對于危及生產(chǎn)安全的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖保護系統(tǒng),對其生產(chǎn)過程的越限變量設(shè)有報警裝置。對于氯氣這一重大危險源,除按技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期檢驗和維護外,又投資200多萬元建起事故氯吸收塔,消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元,即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災(zāi)爆炸的威脅。五、加強管理規(guī)范制度

基建期就制定了《基建期安全管理制度》,進入試生產(chǎn)階段,根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要,制定了詳盡的《崗位安全操作規(guī)程》、《安全管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細則》(安全管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危險化學品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危險化學品緊急救援編制培訓班上受到專家的一致好評,并與三聯(lián)化工共同組織了演練。

年初,公司內(nèi)部各級領(lǐng)導干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,安

全生產(chǎn)實行一票否決制,并與干部的年薪掛鉤。

堅持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導或中層干部值班制度,重點檢

查安全生產(chǎn)和應(yīng)對突發(fā)事件。六、安全教育全員普及

“硬件”和“軟件”具備后,安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素,我公司堅持“三級”安全教育制度。凡進入公司工作的員工必須是在進行了“三級”安全教育合格,由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗,并將考核結(jié)果記錄在案。

公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓考核,取的了安全生產(chǎn)管理資格證書。

七、特殊工種持證上崗

我公司特殊工種種類較多,按照國家法規(guī)、法令的要求須持證上崗,因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機動車駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。201*年經(jīng)安監(jiān)部門和技術(shù)監(jiān)督部門培訓考核167人,領(lǐng)取操作證167人。八、票證制度長期堅持

化工生產(chǎn)工藝復雜,設(shè)備種類多,危險性大。因此在施工和生

產(chǎn)中我們堅持工作票制度,凡動火、動土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè),必須由各職能部門開具工作票,并通知總調(diào)度室統(tǒng)一安排,有效地避免了各類事故的發(fā)生。九、勞動保護惠及員工

針對化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點,公司特別重視職工的勞動保護和職業(yè)健康衛(wèi)生工作,定期安排職工體檢,根據(jù)各崗位的具體特點,制定了詳細勞動保護用品發(fā)放標準,201*年此項支處

約40萬元。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問題,為員工的健康提供了保障。

十、安全生產(chǎn)成績顯著

由于有上級安監(jiān)部門的正確指導、我公司領(lǐng)導的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力,整個建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故。十一、尋找差距不斷改進

雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果,但是也還存在一些問題,如:

1.201*年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。2.個別工序還存在一些安全隱患。

3.新工人比例較大,他們的操作水平和安全意識還有待進一步提高。

以上這些問題需要我們在201*年加大力度整改,確保今后的安全工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會”、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻。同時,歡迎各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導和專家來我公司檢查、指導工作。

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電儀車間201*年度安全工作總結(jié)

在即將過去的201*年工作里,電儀車間在公司領(lǐng)導的大力支持下,在全體職工的共同努力下,認真貫徹公司安全一號文件指導思想,緊緊圍繞201*年安全工作目標,嚴格公司安全管理規(guī)定,以隱患排查治理為主線,以冬季三防、雨季三防工作為重點,狠抓現(xiàn)場安全管理,嚴格設(shè)備維護檢修計劃,不斷推進安全標準化管理,正在全力建設(shè)風險預(yù)控體系,安全工作取得了顯著成效,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故,安全工作得到了穩(wěn)步扎實的開展。具體工作總結(jié)如下:

一、安全雙基辦公會議

車間每月召開一次全員安全雙基辦公會議,截止目前共計11次,會議由安全主管傳達公司安委會內(nèi)容并對車間安全工作進行總結(jié),班組長以上人員輪流總結(jié)發(fā)言,員工各抒己見提出安全管理存在的問題,車間副主任總結(jié)部署下月安全工作重點。二、班務(wù)會

車間各班組按計劃于每月1日、11日、21日召開了班務(wù)會,截止目前共計33次,會議對各班組上旬存在的問題進行總結(jié)和對下旬需要開展的工作進行布置,車間當日值班領(lǐng)導參會并給予提出指導性意見,

三、安全培訓

車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次,每月至少安排一次主任安全講課,從安全知識到崗位技能,從事故預(yù)防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等,車間采取案例剖析、應(yīng)急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進行培訓,培訓做到了每次培訓有簽到和記錄,同時,車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標,結(jié)合黨群部制作安全條幅,在車間營造了良好的安全氛圍,截止目前,車間班組培訓累計192課時,培訓累計3648人次,車間實行統(tǒng)一閉卷考核檢驗11次,考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時,對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。四、安全檢查

車間嚴格安全隱患排查制度及要求,制定了車間安全大檢查方案,分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導,并有安全員參加,對車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣設(shè)備進行了隱患排查,隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素,以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主,共計排查隱患78余次,查處隱患312條,班組自查150余次,查處隱患308條。互查36余次,查處隱患72條,檢查出存在的問題全部當即明確責任人進行了限期整改。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴重,車間安排高壓電工對110Kv、10Kv線路進行了特殊天氣加強巡視;4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視,發(fā)現(xiàn)溶出1#變壓器C相熱電阻溫度顯示偏高;5月份車間雨季三防檢查出:溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過高,對三個配電室加裝了軸流風機,另外因季節(jié)原因,多個配電室出現(xiàn)較多柳絮,車間安排電工進行不間斷打掃清理,保證了設(shè)備的安全運行;6月份車間隱患排查出:煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象,8月份車間隱患排查出曲美線15#塔A相避雷器下線擊斷后及時配合登封電業(yè)局進行了修復。10月分隱患排查出水源地出現(xiàn)無法送電異常情況,車間經(jīng)過排查判斷電纜存在接地現(xiàn)象,后經(jīng)與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測量,確定為電纜接頭擊穿。這些隱患的排查和整改,有效的避免了事故的發(fā)生。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務(wù)公開欄中通報表揚外,另外進行了加分獎勵,對查出的隱患車間指定責任人,并有分管范圍領(lǐng)導全程跟蹤、督促指導整改。車間主任進行復查,嚴格落實了隱患排查零盲區(qū),隱患治理零擱置的要求。五、設(shè)備檢修

1、10月份全廠停車期間,儀表方面重點對焙燒、溶出、煤氣站涉及儀表的設(shè)備進行了全部檢查和維護;低壓電氣方面:重點對變頻器冷卻風扇、電機接線、抽屜柜二次插件等進行了全部檢查和維護?諌赫緦3臺儲氣罐安全閥進行了更換,高壓方面對溶出、原料、煤氣站變壓器進行了檢修和維護。

2、日常檢修方面:空壓站:

1、3#、4#空壓機分別于2月份、6月份更換了空壓機油、精密過濾器及油濾芯。

2、1#、2#干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。3、5月份對空壓機1#5#冷卻器進行解體維護和清理。4、8月份5#空壓機因符合無法提高返廠大修一次。中心站:

1、春季預(yù)防性試驗2月份開始到4月底結(jié)束,其中3月份初聯(lián)系登封市氣象局對中心站進行了防雷接地檢測試驗,3月中旬開始高壓班對所有高配室、全廠變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進行了檢查。

2、中心站主變維護時間分別為1、3、4、5月份,其中4月份對風機軸承進行了更換,其他時間檢修內(nèi)容為:套管、風機柜、直流電阻、耐壓試驗等。電容器方面為1、3、4月進行維護和檢修。

3、其他檢修:溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時間停車檢修期間,車間安排電工、儀表工進行了檢修,檢修嚴格時間和內(nèi)容,全部實現(xiàn)了安全檢修,沒有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。

4、目前正在進行的檢修為維護全廠變壓器,已經(jīng)進行到溶出1#-4#變壓器。六、設(shè)備異常事故

1、2月份原料堆料機出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故;

2、4月份曲中線因曲河站故障停電一次;因大風刮起彩板落在架空線路上停電一次;分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次;溶出低壓4段無功補償接觸器故障引起進線開關(guān)跳停一次;

3、6月份原料2#棒磨機高壓柜斷路器機械卡死一次;分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。

4、10月份焙燒車間發(fā)生電收塵事故,車間領(lǐng)導不間斷24小時現(xiàn)場待崗,另外車間安排人員對全廠所有聯(lián)鎖設(shè)備進行全部排查和登記,車間11月20日召開了安全技術(shù)討論會,主題為:“全廠聯(lián)鎖設(shè)備的現(xiàn)狀分析”,11月21形成會議紀要進行了全員傳達和學習。

針對以上出現(xiàn)的問題,車間已經(jīng)采取措施明確了負責人,堅決杜絕類似情況再次發(fā)生。七、三違管理

1、1月15日,低壓甲班人員李新在隔膜泵房內(nèi)吸煙,車間根據(jù)反三違規(guī)定對其進行了處理,李新本人罰款100元并寫出檢討書在班前會上進行檢討,班長及組長連帶50元,扣除班組當天考核分數(shù)20分。

2、7月29日,查出焙燒、沉降電工出現(xiàn)謊檢現(xiàn)象。車間根據(jù)考核制度每人罰款100元,班組長連帶50元處理。另外在班前后會上進行強調(diào)和教育。3、8月13日查出分解電工交接班沒有進行最后一次點巡檢,車間根據(jù)考核制度每人罰款100元,班組長連帶50元處理。另外在班前后會上進行強調(diào)和教育。

對于以上三違現(xiàn)象的出現(xiàn),車間立即對三違人員進行了糾正處理,并在班前班后會上進行強調(diào)和教育,車間采取的糾正和預(yù)防措施有效遏制了三違現(xiàn)象的進一步出現(xiàn)。

八、安全牌版

安全牌版方面配合安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)對車間空壓機工、高壓電工、低壓電工、儀表工、核算員、材料員、技術(shù)員、主任助理、副主任等崗位職責進行全部修訂,另外對車間所有崗位安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、進行了全部修訂并全部上墻。

九、消防管理

車間對全廠各低壓配電室、變頻器室的消防器材進行了全部排查和梳理,統(tǒng)一編號、統(tǒng)一位置、統(tǒng)一8點班人員管理,對到期的201*年2月份、8月份的滅火器進行了全部更換,目前滅火器狀態(tài)全部正常,更換后的有效期為201*年3月和6月。另外11月9日,車間抽調(diào)20余人次參加了公司的消防演習,熟悉了消防知識,掌握了滅火器的使用方法。

十、安全活動1、反事故應(yīng)急演練

截止目前車間共計進行4次,3月份、5月份、6月份、9月份各進行一次,應(yīng)急演練以禪美線失壓為主,演練能夠按照要求順利完成。車間對應(yīng)急預(yù)案進行了進一步修訂。

2、安全生產(chǎn)月

安全生產(chǎn)月期間,車間開展了多項安全活動:召開一次專題會議,專項安全檢查一次,辦理一期專題板報、組織一次漫畫展展覽、學習討論一次201*年3月份高壓停電事故、開展一次禪美線失壓事故應(yīng)急演練,組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎。十一、車間存在的不足1、班組的執(zhí)行力不強,對車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行,工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象,下一步車間將采取加強執(zhí)行力方面能力的培訓進行解決。

2、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強,下一步車間將采取應(yīng)急事故的學習及演練進行整改。

3、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠,安全大檢查的范圍局限性較大,下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進行檢查,努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

4、科技興安沒有得到很好落實,下一步車間將把科技興安作為重點,努力有所突破。

5、班組勞動紀律、習慣性三違時有發(fā)生,車間將采取加強教育等措施進行整改。

201*年安全工作計劃:一、嚴格制度落實,完善制度缺陷

車間將嚴格按照安全制度執(zhí)行,根據(jù)班組安全工作狀況進行實施獎罰和加強四型班組建設(shè),對安全制度的缺陷進行不斷適時完善。重新修訂《車間對班組的安全考核制度》、《班組對個人的安全考核制度》,繼續(xù)推進安全標準化管理,重點做好風險預(yù)控體系建設(shè),無條件完成達標和推進實施任務(wù)。二、嚴格車間班組安全培訓

車間將嚴格公司安全培訓制度,進行安全知識培訓,爭取培訓形式多樣化,嚴格培訓、考核、獎罰兌現(xiàn)等,努力提高員工安全生產(chǎn)知識及自我保護意識和防范能力,重點傾向于崗位技能培訓,爭取一次全廠電工崗位技能培訓。三、加強隱患排查,確保設(shè)備運行無缺陷

車間春季將進行春季預(yù)防性試驗,雨季進行雨季三防專項檢查,冬季進行冬季五防檢查,另外督促班組進行班組自查和班組互查,每周一聯(lián)合包保部室進行安全大檢查,爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。四、認真召開車間四項會議,努力增強員工安全意識

認真召開每周一次的安全生產(chǎn)周例會,每月上、中、下三旬班組班務(wù)會,每月一次的雙基安全辦公會議,每月一次的安全技術(shù)討論會,車間將嚴格會議時間和質(zhì)量,努力提高大家的安全生產(chǎn)意識。五、實施科技興安,做好安全科技創(chuàng)新工作

車間將加強科技創(chuàng)新項目的人員計劃項目投入,力爭通過新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新標準等措施促進設(shè)備安全穩(wěn)定高效的運行,從而在搞好科技創(chuàng)新的同時,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

六、落實201*安全措施計劃項目,保證安全工作順利開展

車間將指定負責人,結(jié)合工作實際情況分步驟、計劃時間等措施努力推進安全技術(shù)措施項目得到落實和實施。

安全工作是所有工作的第一要素,抓好安全工作是我們的第一項大任務(wù),201*年我們必須務(wù)實安全工作從嚴抓起。車間將繼續(xù)以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各項安全管理制度,加大安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想,從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育,以以往各車間、單位出現(xiàn)的典型事故為教材重點抓好安全培訓工作。充分利用青年監(jiān)督崗,加大隱患排查力度,尤其是班組崗位隱患排查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保生產(chǎn)安全。

電儀車間

201*年11月24日

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