生產(chǎn)車間6S管理體會與總結(jié)
6S管理體會
201*年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座,推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S,讓6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ),5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識。現(xiàn)代企業(yè),無論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時,也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出人才,
加強(qiáng)管理歷來是公司的重點工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,我們把5S加了一個S(安全),稱之為6S管理,將安全工作作為公司最重要的一項工作,放在了第一位,更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。
為此,我們一定會做好6S管理活動,我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中,最終提升自己的管理水平;我們也會在6S管理的實踐中積累經(jīng)驗,完善制度,逐步形成自身的管理特色。
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CTPM管理工作總結(jié)及計劃
201*年4月份,CTPM現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對CTPM管理工作做了詳細(xì)的計劃,加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得CTPM工作順利有序的
開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題,規(guī)劃推行重點,在根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場不符合CTPM要求的地方,逐步不斷得到改善。通過CTPM管理活動,規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。
一、CTPM管理推行工作總結(jié)1、宣傳及培訓(xùn)工作
1.14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)CTPM管理,綜合部對公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進(jìn)行CTPM的系統(tǒng)培訓(xùn)。1.2生產(chǎn)部制作CTPM宣傳欄、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實行CTPM管理活動,并組織全廠職工CTPM知識考試,讓廣大職工全面認(rèn)識了解CTPM管理內(nèi)容,讓每個職工明白自己是現(xiàn)場CTPM管理的一份子和重要成員,積極主動的參與CTPM現(xiàn)場管理。2、CTPM推行實施整理、整頓、清理、清潔
2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料,并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。2.2整頓工作進(jìn)行比較順利,物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位支架都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。
2.3對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。2.4清掃在整理和整頓期間開始穿插進(jìn)行,對廠區(qū)的垃圾進(jìn)行徹底的清理,對操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實行嚴(yán)格要求,在清掃中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人,不但,使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所,更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件,深受員工的歡迎和支持。
2.6推廣CTPM管理過程時,不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題,透過現(xiàn)場看問題,問題就是機(jī)會,問題說明我們能做的更好,問題是教育人的機(jī)會,要把問題當(dāng)問題看待,從而提升了我公司的CTPM管理。2.7在推廣CTPM前,成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行CTPM管理,對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等,進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位。車間的標(biāo)識做的比較完善,CTPM管理得到初步的成績,我也從中學(xué)習(xí)很多的CTPM推廣知識。在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下,成品車間CTPM管理工作得到進(jìn)一步的提升,目前已經(jīng)是我公司推行CTPM典型示范車間。
2.8公用工程車間是CTPM推進(jìn)最快最好的車間,以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名,從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位。在我推行CTPM過程中,車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接,CTPM的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實,車間現(xiàn)場面貌煥然一新。車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法,豐富了我公司CTPM管理內(nèi)容。比如:車間班組比較管理的實施,比較管理扣分項的公布板的設(shè)立。
二、在推行CTPM過程中存在的問題
1、推行小組建設(shè)不到位,目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主,沒有明確負(fù)責(zé)推廣CTPM總負(fù)責(zé)人,沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中,一提到CTPM管理工作,默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作。2、車間的CTPM推行員都是安全員兼任,在管理上沒有實際的權(quán)利,主要是車間不給予支持,安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。
3、對CTPM的認(rèn)識不夠,靠自己學(xué)習(xí)是有限的,在推廣過程中很到地方想不到也做不到,只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打擊推行小組人員的相信。
4、CTPM管理同樣要求下,車間和車間之間會存在很大的差別,說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重CTPM管理的推廣。
6、在整理工作過程中,物品的要與不要成了工作的重點和難點,怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、CTPM管理心得
1、“CTPM”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“CTPM”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“CTPM”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“CTPM”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法!癈TPM”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。
4、“CTPM”管理是一個系統(tǒng)的工程,應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點,總結(jié)經(jīng)驗,再逐步推廣。
5、“CTPM”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“CTPM”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。6、CTPM管理重在細(xì)節(jié),也難在細(xì)節(jié)。在CTPM管理推行之初,有人將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然,有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。CTPM管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,消除隱患。事實證明,“兩整兩清”不是“大掃除”,是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié),它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。
四、下步工作計劃
1、鞏固提高CTPM管理,實行CTPM精細(xì)化管理。(為期半年)序號1.11.21.31.41.51.6內(nèi)容執(zhí)行時間繼續(xù)加強(qiáng)對職工的教育,讓每位員工將CTPM管理內(nèi)容體現(xiàn)到實每月一次培際生產(chǎn)活動中,并堅持執(zhí)行下去;訓(xùn)及考生通過定點攝影、作業(yè)區(qū)域分工規(guī)劃、檢查獎懲、等工具督促各單位持續(xù)改善;每周一次定期召開CTPM管理會議,總結(jié)CTPM管理中的先進(jìn)經(jīng)驗和不足,每月一次讓大家分享成功經(jīng)驗和改進(jìn)不足。組織落后車間到先進(jìn)車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。將不積極改進(jìn)CTPM管理不足的單位名單進(jìn)行曝光張貼。每月一次每周一次1.7加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度,反復(fù)的進(jìn)行自檢總結(jié),然后改9月1日完善落實,不斷規(guī)范標(biāo)識,并完善標(biāo)識,使工作環(huán)境一目了然。成將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn),這是我們CTPM今年完成管理的發(fā)展方向,也是我們不斷完善的目標(biāo)。2、提升CTPM管理的措施(為期兩個月)
2.1CTPM的標(biāo)桿車間對CTPM推行比較好的車間,給予CTPM管理標(biāo)桿車間,每月度在比較管理大會上發(fā)言推廣CTPM的經(jīng)驗,公司將給予定額的獎金,并定期讓各車間人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。2.2員工名字命名的CTPM標(biāo)準(zhǔn)為了使CTPM推行中有鮮活的對比實例,提高員工的積極性和自主感,將把員工做的很好的CTPM事項,以此名員工的名字來命名為CTPM檢查標(biāo)準(zhǔn)。例如:公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮,我們就以這塊玻璃潔凈為CTPM的檢查標(biāo)準(zhǔn),命名為某某CTPM玻璃標(biāo)準(zhǔn),對這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣,并給予當(dāng)事人一定獎勵。2.3車間班組比較管理建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較管理,目前部分車間也開始實行班組比較管理,雖然形式不同,但目的是相同的。根據(jù)CTPM管理要求,應(yīng)把各車間的班組比較管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,也要求其他車間馬上實行班組比較管理,來提高我公司的基礎(chǔ)管理。
2.4每月一次CTPM現(xiàn)場大檢查我希望公司把每周三的大檢查納入CTPM管理體系,實行每周一次的CTPM大檢查,通過領(lǐng)導(dǎo)的檢查來檢驗CTPM實行的情況,在現(xiàn)場近距離的提出要求解決問題。2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板,有助對新員工快速掌握工藝。3、做好CTPM管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,只有越做越好,同樣,只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管CTPM管理是極其艱巨的工作,但我們堅信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基
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