供電車間201*上半年安全工作總結

**供電車間

201*年上半年安全工作總結

一、上半年車間安全重點工作簡要回顧：

1、***集中修和電力春檢工作：車間以確保人身安全為重點，在創(chuàng)建“標準化車間精品班組”工作中提出了“立足設備爭創(chuàng)一流”的指導思想，確立了“點線聯(lián)控負責到底”的實施方案,認真落實段上關于201*年春檢工作安排，詳細制定車間春檢集中修工作安全措施并組織落實。大力開展設備整治，全面提高設備質量，強化現(xiàn)場作業(yè)控制，確保了電力春檢和***集中修期間人身和設備安全。電力春檢期間共處理設備缺陷64條。***集中修期間重點對**站銹蝕嚴重的直吊線和鈄拉線進行了更換，對**工區(qū)主導電回路進行了重點檢查和整治，共發(fā)現(xiàn)處理缺陷50多處，其中較大設備隱患3起，段、車間分別給與了獎勵。201*年電力春檢任務的順利完成和***集中修工作的順利結束，為上半年車間安全生產打下堅實的基礎。截止到6月31日，車間安全生產225天.

2、防洪工作：車間高度重視防洪工作，采取五項措施確保汛期設備安全。一是認真核查，補充防洪料具。車間制定201*年防洪工作安排，詳細制定搶修預案，對防洪重點、關鍵區(qū)段用數(shù)碼相機拍照、繪制汽車搶修線路示意圖等，做到心中有數(shù)。并要求車間、班組指定一名負責人，按照防洪搶險預案，重新核定車間和班組的防洪料具儲備數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺少或損壞立即補充，由車間領導分工負

責，督促專業(yè)人員抓好落實。二是嚴肅紀律，落實防洪值班。嚴肅汛期的請、休假紀律，車間管理人員離開工作崗位時，必須向主任、書記請假。車間調度負責每天抽查車間防洪值班情況，并根據(jù)車間工作情況，協(xié)調車間值班，確保車間、班組兩級24小時防洪值班制度落實到位。遇有惡劣天氣，車間迅速啟動防洪預警，要求車間管理人員和工班長主動到崗、搶修材料上車，做好事故搶修準備。三是嚴格防范，強化現(xiàn)場控制。嚴格檢查防洪措施落實情況，緊盯線路重點地段、危樹、三線跨越等關鍵環(huán)節(jié)，遇下雨天氣，班組和包保干部必須帶領巡檢人員對線路一米不漏地進行檢查，加強“雨前、雨中、雨后”巡視，發(fā)現(xiàn)險情及時整修。防止防洪期間倒桿、斷線事故的發(fā)生。加大危樹砍伐力度，針對危及安全供電的危樹，車間制定了危樹砍伐推進計劃，將班組處理情況與車間考核掛鉤，不遺余力的處理，消除危樹隱患。截止到現(xiàn)在，共砍伐危樹供電124棵，修剪50棵、電力1259棵，修剪129棵，確保了設備安全。四是加強演練，確保應急使用。由安全、技術主管人員組織對防洪專業(yè)保障人員進行防洪搶險知識強化培訓，并以班組為單位組織防洪演練，提高防洪保障隊伍防洪意識及搶險技能，一旦接到搶險命令立即投入搶險，確保汛期安全供電。

3、安全專項活動開展情況：上半年車間重點開展了“打非治違”

“安全大檢查”、“安全月”、“安全風險管理”、“安全崗位大排查”活動,針對本車間具體情況，制定細化措施，認真安排落實，建立活動問題庫，積極整改確�；顒禹樌�完成。安全專項活動較多但萬變不離其宗，我們主要抓好

切入點、關鍵點、結合點、落腳點四點，保證各項活動有機結合落到實效。一是找準切入點。把“安全大檢查”、“安全月”、“安全風險管理”、“安全崗位大排查”和當前防洪工作有機結合，作為吸取事故教訓的切入點，分析事故原因教訓，組織干部、職工對車間上半年安全生產存在的問題，再回顧、再分析、再反思，對比事故找出共性問題，引發(fā)干部職工思想共鳴，強化全員安全警覺性。使職工自地投入到各項安全活動中去，把該查的問題亮出來，

車間召開了12次學習會,2次動員會,車間管理人員按時集中召開了風險管理專題分析會。各班組由包保干部組織召開了風險管理分析6次,出黑板報6期,制作宣傳橫幅7條,事故案例巡回展覽5次。這些活動的開展有效地推動了安全專項活動向縱深發(fā)展。二是明確關鍵點。把學習、整改作為落腳點，結合現(xiàn)場作業(yè)風險源控制、設備外部環(huán)境惡劣等問題，分析原因、制定措施、分類建檔、專人負責、及時消號、追蹤檢查，確保問題徹底解決�；顒又形覀冎攸c落實好風險源的卡控確保安全。三是抓住結合點。把當前開展的防洪防汛、安全專項整治等重點工作與其它工作有機結合起來，在階段部署上提前規(guī)劃防洪防汛、暑期人身安全等季節(jié)性安全重點工作，在組織手段上明確干部包保、現(xiàn)場檢查、督察督辦等工作紀律，全方位確保各項活動互有融合、各有側重、有序推進。四是突出落腳點。把確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定作為活動的落腳點，對活動組織無序、問題整改不力、效果評價不高、干部作風不實的主管領導和人員，一律進行通報批評和責任追究，促使各級管理人員把主要精力、時間、心思用在安全管理上，促進安全的穩(wěn)步發(fā)展。

二、上半年供電設備故障和跳閘情況及分析1.上半年責任設備故障跳閘：0件2.上半年供電設備跳閘情況及分析：上半年發(fā)生供電設備跳閘7件分別為:。三、上半年電力專業(yè)設備故障和跳閘情況及分析

1、責任故障：0件2、設備跳閘：5件

**供電車間共發(fā)生電力設備跳閘5次，與去年同期相比跳閘次數(shù)有所增加。其中：南自閉1件，南貫通2件，饋一2件。四、上半年兩違情況分析

共發(fā)生43件違章違紀，其中其中A類0件，B類6件，C類37件。段發(fā)現(xiàn)6件，車間發(fā)現(xiàn)25件，班組發(fā)現(xiàn)12件。

6件B類兩違表現(xiàn)為值班脫崗、勞動保護制度執(zhí)行不嚴，這說明職工勞動紀律松馳，車間有關人員及班組包點干部必須加強管理嚴格考核。

五、上半年綜合天窗修情況分析。

上半年各班組認真落實天窗修的有關要求，積極申報天窗計劃，按時參加天窗協(xié)調會,上半年管內沒有發(fā)生施工延點現(xiàn)象。車間加強對營業(yè)線施工的管理檢查,杜絕無協(xié)議施工和未簽訂協(xié)議的施工配合,對未簽訂施工安全協(xié)議的施工項目堅決予以制止，杜絕了外圍施工造成的設備故障。上半年計劃182/23130分,給點151個，電調16901分,部令取消：3個，局令取消20個、天氣影響10

個、工務沖突1/120分。天窗利用率100%,上*率97.1%。六、上半年安全聯(lián)控信息分析

上半年共發(fā)生15件聯(lián)控信息，均為*上異物所致，***工區(qū)7件，***工區(qū)8件。避免了弓*故障的發(fā)生。七、上道作業(yè)列車防護情況分析：

上道作業(yè)次數(shù)193次，記錄防護登記簿次數(shù)193次，通過作業(yè)點列車次數(shù)276次，實際預報列車次數(shù)276次，防護率100％，記點率100％。

八、“一表兩卡三書”使用情況分析：

（1）崗位安全檢查表（胸卡）：193次（2）勞動保護檢查卡：193次（3）有毒有害化學物質信息卡：無（4）三書：無

九、道路交通安全、路外、消防安全分析：

上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。七、上半年供電、電力專業(yè)關鍵性、傾向性問題：

1．管內新栽危樹較多，危及設備安全供電。。2．加強業(yè)務組作業(yè)的監(jiān)控力度。

3.春冬季大風天氣較多，要做好清理*上異物的工作4.春季是鳥類在***支柱上搭窩的季節(jié)，要做好預防和清理鳥窩的工作。

進入雨季，加強***防洪工作；

5.加強營業(yè)線施工配合工作。

6.高溫天氣造成B值小的現(xiàn)象較嚴重車間及時進行了處理.7.新職工人身安全問題較為嚴重各班組必須引起高度重視.八、下半年車間安全工作打算：

1、落實段、車間防洪工作各項措施，確保防洪期間設備安全供電。

2、加危樹的砍伐力度，消除因倒樹引起的設備故障。3、加強防洪期間的值班紀律，做好事故搶修準備，同時結合防洪期間認真組織事故演練，提高事故搶修人員的搶修意識和業(yè)務素質。

4、落實防暑降溫各項措施，確保暑期人身安全。

“安全大檢查”“打非治違”專項活動5、繼續(xù)落實“崗位風險”

的各項措施，使安全年活動圓滿結束。

6、秋檢注重重點設備、關鍵設備缺陷的處理，為設備安全過冬做

好準備.

7、做好防寒工作的前期準備工作，確保防寒期間的人身和設備安全。

**供電車間201*年7月3日

擴展閱讀：供電公司201*年上半年工作總結及下半年工作謀劃(報綜合科)

XX縣供電公司

201*年上半年工作總結及下半年工作謀劃

201*年上半年，XX縣供電公司認真貫徹落實國網和省、市公司各項工作部署，堅持安全第一、穩(wěn)定至上、服務為本，突出安全管理、電網建設、電力營銷和科技進步四項重點，穩(wěn)步推行精益化管理，持續(xù)優(yōu)化各項經濟技術指標。特別是6月9日，全縣“大發(fā)展、富XX”推進“二次創(chuàng)業(yè)”三干會后，縣供電公司迅速傳達貫徹會議精神，認真學習杜書記重要講話精神，增強了政治意識、大局意識、責任意識，進一步調整完善總體工作思路，以實實在在的行動和熱情高效的供電服務，全力支持打好“七個硬仗”。通過認真實施“電力惠民行動”，積極開展防汛和迎峰度夏工作，確保了電網安全穩(wěn)定運行和電力優(yōu)質可靠供應，基本完成上半年目標任務，為地方經濟社會發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、201*年上半年各項經濟技術指標完成情況

截止201*年6月底，圓滿完成各項指標要求，具體如下：1、安全生產：繼續(xù)保持安全無事故記錄。

2、供電量完成7.97億千瓦時，同比增長15.5％；售電量完成7.49億千瓦時，同比增長16.33％。

3、綜合線損率完成5.98％，同比下降0.96%；高壓線損率完成3.36％，同比下降0.77%;低壓線損率完成6.63％，同比下降0.78%。

4、利潤總額完成945.8萬元，同比增長31.5%。5、電費回收率達100％。6、實現(xiàn)利稅2960.11萬元。7、上繳稅費4828.48萬元。

8、綜合電壓合格率完成98.46%，供電可靠性RS-1完成99.807%，均達到考核要求。

9、黨風廉政和精神文明建設穩(wěn)步推進，效果顯著。二、上半年重點工作完成情況（一）狠抓安全生產，確保電網穩(wěn)定

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展“安全年”活動，確保了電網安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。一是嚴格落實安全生產責任制，通過逐級簽訂《安全生產責任狀》、《安全保證書》和《安全承諾書》，將安全管理責任層層傳達到班組和員工。二是年初開始對公司安全生產管理共72項規(guī)章制度逐一進行重新修訂和完善，計劃于七月底完成并編印成冊下發(fā)基層單位。三是重新制定和修訂《XX縣供電公司突發(fā)事件應急預案》等28項應急預案，定期組織開展應急救援預案演練。四是強化各類生產作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分運用3G視頻強化安全管控。上半年，我公司生產作業(yè)現(xiàn)場共有77處，到崗到位安全督導144人/77次，發(fā)現(xiàn)并處理違章及不安全問題83項；對各生產單位進行暗訪及督查168次，查處嚴重違章195處，一般違章及不規(guī)范340處，督導相關單位完成整改104處。五是積極開展春季安全大檢查和迎峰度夏活動，抽查了46條10KV線路，46個用電自然村，255個配變

臺區(qū)，322條農村低壓線路，以及各單位全部安全活動資料和安全工器具等，發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患63處，夯實了電網“迎峰度夏”安全基礎。六是嚴格落實防汛工作要求，制定了防汛預案，備足了防汛物資等，對XX縣泄洪涵閘的電力設施進行全面檢查并與用戶簽訂了相關協(xié)議書，在汛期加大了電力設施的日查夜巡力度，同時組織各單位開展了防汛應急演練活動，為安全度汛做好出了全面準備。七是加大護電巡視及宣傳力度，及時清除線下“三違”隱患，共下達隱患通知書25份，修剪線下樹木3260余棵，有效地防止了事故發(fā)生。八是廣泛開展“三進”安全宣傳活動，共出動人員6600余人次，張貼標語23000余條，發(fā)放安全用電宣傳材料127000余份，接受咨詢近20萬人次，直接受教育群眾超過28萬人。同時，我們嚴格開展了安全性評價、安全標準化部室建設、安全生產競賽、安全生產月、安全培訓等活動，進一步提升了全員安全意識和水平。5月份邯鄲農電安全生產百分制考評中，XX縣供電公司獲得第一名的好成績。

（二）加快前期工作，推進電網建設

為支持全項重點項目建設，打好打贏“七個硬仗”，縣供電公司切實履行“經濟發(fā)展、電力先行”的莊嚴承諾，不斷加快電力基本建設步伐，打造堅強XX電網，增強全縣供電能力，目前我們實施了“六大電網建設工程”，具體如下：

1、紫山220千伏變電站增容工程。投資2200萬元，在紫山站新增一臺主變，容量180兆伏安，目前工程已于6月5日完工投運，使全縣220千伏變電站容量增長了33%，進一步

優(yōu)化了全縣電網結構，提高了供電可靠性，充分滿足了西南開發(fā)區(qū)用電需求。

2、新建柴凹110千伏輸變電工程�？偼顿Y4560萬元，上主變2臺，容量80兆伏安。目前，該項目配電樓基礎及主體已澆筑完畢，預計8月底可建成投運。該項目的建成，將徹底解決標準件工業(yè)園區(qū)及鐵路以西工礦企業(yè)用電緊張的局面。

3、召莊110千伏變電站增容工程。計劃投資3000萬元，在召莊站新增一臺主變，容量50兆伏安，進一步滿足西南開發(fā)區(qū)用電需求。

4、新建牛堡35千伏輸變電工程�？偼顿Y350萬元，上主變1臺，容量6.3兆伏安，目前土建工程已完成，計劃于6月底投入運行，可滿足農副產品加工園區(qū)用電需求。

5、新建廣府110千伏輸變電工程�？偼顿Y5141萬元，上主變1臺，容量40兆伏安。目前，該項目土建及電氣安裝工程已全部完成，正在加大力度推進。建成后將緩解我縣東部電力緊張的局面，為廣府、南沿村、姚寨、小西堡、西河莊、張西堡等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供可靠的電能保障。

6、實施農網升級改造工程。其中，201*年農網升級改造工程總投資計劃為1255萬元，包括榆林35千伏站主變增容工程、紫山-婁里35千伏線路新建工程、新建改造10千伏線路52.1公里及配電變壓器46臺；201*年農網升級改造工程總投資計劃為800萬元，新建改造10千伏線路29.46公里；新建改造10千伏配電變壓器64臺，容量11100千伏安。目前工程

已全部勘測設計完成，等待物資到位后施工。

（三）突出電力營銷，提升經濟效益

積極開展增供擴銷，上半年新增報裝173臺，容量5.45萬千伏安。一是積極應用SG186營銷業(yè)務系統(tǒng)，效果良好，各業(yè)務工單流程處理高效有序；做好了SG186系統(tǒng)中的電費核算、異常提取、更正退補工作。二是全面實現(xiàn)取消走收電費模式。通過積極推廣郵政代收和POS機代收等一系列措施，目前已建成郵政便民服務站代收電費網點290個，社會化POS機代收電費網點120個，磁卡表售電網點6個，每月收費戶數(shù)占總收費戶數(shù)80%。三是深入開展降損工作，進一步完善《線損考核辦法》，通過分解指標、強化考核、優(yōu)化網構等措施，不斷提高兩率、降低損耗，上半年綜合線損下降了0.96個百分點，消滅了線損超過10%和負線損異常臺區(qū)。四是深入開展營業(yè)普查和反竊電工作，截止6月底，累計查處竊電4起，違約用電4起，涉及電量6.83萬千瓦時，追補電費、違約電費合計20.17萬元。五是加大預購電推廣力度，扎實推進高低壓預付費工作，目前實現(xiàn)高壓客戶預付費比率92.2%，低壓非居民客戶預付費比率為28.1%，有效降低了電費回收風險。六是認真開展“三指定”專項治理工作，對201*年上半年以來的新裝客戶業(yè)擴報裝全過程進行了認真梳理排查，對業(yè)擴資料進行了自查和整理，對在省、市公司審查中檢查出的問題全部進行了整改、補充和完善。七是扎實開展居民用電服務質量專項行動，制定了《XX縣供電公司提升居民用電服務質量專項行動實施細則》，成立了黨政一把手任組長的領導小組，指導各專業(yè)小組扎實開展工作，目

前各專業(yè)組已完成自查整改階段，全面做好了迎檢準備。八是做好居民階梯電價執(zhí)行前的各項準備工作，加班加點歷時兩個月完成階梯分類用戶的維護和檔案核對修改工作，采種多種形式加強解釋宣傳，確保了居民階梯電價的順利執(zhí)行。九是投資30萬元開展3G抄表，購買了10部3G抄表手機，經過集中培訓和實戰(zhàn)演練，抄表人員熟練掌握了3G抄表技術，目前每天安排每個抄表隊2部手機進行3-4個臺區(qū)的3G抄表工作，確保7月份完成3G抄表試運行工作。

（四）深化精益管理，增強綜合實力

一是圓滿完成農電資產上劃工作，下屬單位裕立電力工程設備廠成功轉制，同時公司土地證、房產證等均進行了確權，由立信會計事務所出具了《XX縣供電公司國有產權無償劃轉清產核資專項審計報告》，公司2.5億資產全部無償劃轉至省電力公司，進一步理順了農電管理體制，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)電網一體化管理。二是深入推進標準化建設和班組建設，按照國網公司標準要求，扎實提升班組軟件、硬件建設水平，累計24個班組已被省公司命名為達標班組，其中調度所等13個班組被國網公司命名為第一批“達標班組”。三是加強供電所日常管理，深入開展星級供電所創(chuàng)建工作，每周深入供電所了解掌握日常管理的實際狀況，提出指導意見。截止目前我公司創(chuàng)建的3個五星級供電所和20個四星級供電所，已經全部達到建設標準，進一步提升了供電所的整體管理水平。同時開展了供電所提升競賽活動，綜合成績在市公司排名第一；代表農電系統(tǒng)參加第一季度標準化臺區(qū)競賽，獲得省公司第一名。四是加強創(chuàng)

一流同業(yè)對標建設，瞄準管理標桿，實施橫向比較，持續(xù)加以改進、完善，上半年開展兩次大型創(chuàng)一流同業(yè)對標檢查活動，發(fā)現(xiàn)并整改問題27項，有效提升了創(chuàng)一流同業(yè)對標常態(tài)建設水平。同時積極參加市公司農電系統(tǒng)同業(yè)對標競賽活動，針對問題深入剖析，對照指標將責任層層落實到部室、班組，不斷改進專業(yè)管理工作，4、5月份排名連續(xù)獲得第一名。五是在財務管理上，按照省、市公司要求，進一步嚴肅財經紀律，強化和規(guī)范財務管理，深入開展自查自糾活動，有效防范了財務風險；強化預算管理，逐級上報、逐級審核，每月分析、逐步完善，實現(xiàn)了預算的“細化”和“平衡”；深入開展“三節(jié)約”活動，通過廢舊物資改造再利用，同時把退運的變電保護二次裝用于職工實物培訓，粗略估計上半年節(jié)約資金47萬元。

（五）強化技術創(chuàng)新，推進科技進步

作為邯鄲農電“科技進步先進縣”建設試點單位，目前XX公司整體創(chuàng)建工作已經進入查漏補缺、整理資料階段，個別項目掃尾完工后即可具備驗收條件。一是在河北鋪35千伏變電站開展了數(shù)字化變電站改造，實現(xiàn)了“三高”，即計量可靠性高、系統(tǒng)抗干擾性高、信息化程度高，還為蓄電池等設備增加了監(jiān)測裝，使設備全部達到智能化水平。二是與國網電力科學研究院合作開展配網自動化建設，對縣城區(qū)域配電線路進行了全面規(guī)劃，目前縣城區(qū)域10KV配電線路改造正在進行，下一步主要任務是敷設光纖、安裝配電開關和控制終端，預計到年底縣城城區(qū)10KV主干線路配網自動化可達到100%。三是應用了線路故障在線監(jiān)測，在全縣重點10KV線

路安裝監(jiān)測終端，結合我公司實際情況，優(yōu)化完善系統(tǒng)，減少了線路故障點查找時間，降低工作人員勞動強度。四是在姚村站、劉固站、婁里站使用了無線式溫度在線監(jiān)測系統(tǒng)，試運行中實時監(jiān)測效果理想。五是應用了變電站智能巡檢系統(tǒng)，通過微機向手持儀下達巡視任務，確保運行人員巡視到位，并自動生成巡視記錄等各項報表。六是在河北鋪、六星站安裝了微機五防系統(tǒng)，通過計算機系統(tǒng),實現(xiàn)設備五防操作，杜絕了人身、設備的誤操作。七是無功補償自動化工程，對線路負荷較大，功率因數(shù)較低的線路安裝自動投切電容器，已安裝的9條線路功率因數(shù)均達到0.96以上。八是應用了農電生產MIS系統(tǒng)，完成了農電生產MIS數(shù)據(jù)填報培訓、數(shù)據(jù)采集、錄入、核對、導入工作,現(xiàn)已正式投入運行。九是積極開展職工技術創(chuàng)新活動，《多功能高壓電纜故障測試儀》等3個項目申請國家發(fā)明專利并得到受理，《高壓電纜牽引頭》創(chuàng)新項目榮獲省公司職工技術創(chuàng)新三等獎。

（六）實施惠民行動，提升供電服務

積極推進基層建設年幫扶村用電改造工作。XX縣供電公司轄區(qū)共有45個幫扶村，列入今年市公司改造范圍的有30個村，所有改造村按照新農村B類建設標準建設，高低壓線路采用絕緣線，臺區(qū)按照河北省電力公司10KV標準化臺區(qū)進行搭建，截止6月底，共計投資733.93萬元，完成了劉窯、東楊窯、馬道固、蘇固、西邀彰、袁莊等28個村的建設任務。

深入開展農村用電提升工程。一是投資436.09萬元，建設完成了劉窯、東楊窯、馬道固、蘇固等14個新農村電氣化

村。二是投資362.1萬元，完成了張李莊、后北中堡、劉固四、南七急等52個村的農排攻堅工程。三是投資138.75萬元，完成了名關南街、五里、西召莊等村17個低電壓臺區(qū)的改造工作。四是投資286.92萬元，完成了寨里、小北汪一、吳良寨、劉宋寨等村35個高損臺區(qū)治理改造工作。五是投資52.78萬元，完成了北界河店、鄭營、北榆林等5村新民居高低壓線路改造工作。六是投資267.86萬元，完成茹佐、趙目連、裴坡莊、楊劉營等村配變增容改造工作，增容配變110臺2.2萬千伏安。七是促請政府出臺了《XX縣供用電安全管理辦法》、《XX縣剩余電流動作保護器安裝運程管理辦法》、《XX縣安全用電管理組織的通知》文件。三級剩余電流保護器安裝工作已經在試點村苗屯安裝了572塊，目前正在對劉窯、東楊窯、蘇固村進行安裝，進一步提升了農村安全用電水平。

嚴格落實新“三個十條”，進一步深化供電服務品牌建設，在搞好95598熱線服務的同時，積極開展黨員先鋒服務隊活動，真正實現(xiàn)了“全公司圍繞客戶轉”。為確保“重大節(jié)假日”、“兩會”、“地方重要活動”、“中、高考”安全可靠供電，做到提前部署，精心安排，成立了安全保電領導小組及各專業(yè)小組，制訂了各項詳細的保供電方案和應急預案。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，時刻保持信息聯(lián)絡暢通，做好安全隱患巡視檢查和消缺工作，確保了保供電線路和設備安全運行萬無一失。

（七）加強黨群工作，構建和諧永電

全面加強黨建工作。各黨支部和全體黨員自覺履行黨組織

“五個好”和黨員“五帶頭”基本要求，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為XX電網科學發(fā)展注入了強勁動力。5月份成功承辦XX縣“創(chuàng)先爭優(yōu)觀摩會”，公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務”活動成果受到XX縣委的高度評價和縣直單位的廣泛關注。組織開展了入黨宣誓、政治學習、老黨員座談會等系列慶“七一”活動，公司經理張志強被河北省委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產黨員”稱號，在XX縣創(chuàng)先爭優(yōu)“七一”表彰大會上，公司被XX縣委授予創(chuàng)先爭優(yōu)“先進基層黨組織”和創(chuàng)先爭優(yōu)“十佳群眾滿意單位”榮譽稱號，西蘇供電所被評為邯鄲市創(chuàng)先爭優(yōu)“十佳服務窗口”。認真貫徹落實國網公司精神文明建設“十二五”規(guī)劃，扎實推進精神文明建設工作創(chuàng)新，其中一篇員工文明事跡被省公司采用。

強化黨風廉政建設。在省、市公司紀檢監(jiān)察工作會議精神指導下，以黨風廉政工作為重點，以行風建設為基礎，以標準化建設為手段，努力完善懲防體系建設。積極開展效能監(jiān)察，重點對“物資設備管理”、“供電優(yōu)質服務”進行了跟蹤問責問效，確保其規(guī)范運作、健康發(fā)展。對上半年招標均進行了全程監(jiān)督審計，確保了公開、公正、透明運行。公司干部職工隊伍穩(wěn)定，無任何越級上訪和違紀、違法事件發(fā)生。

持續(xù)推進工會管理、企業(yè)文化和隊伍建設。深入開展民主管理，嚴格落實以職代會為中心的民主管理制度體系，嚴格依法保障職工正當權益，6月份榮獲“河北省廠務公開民主管理先進單位”稱號。圍繞國網品牌建設目標，積極實施文化興企戰(zhàn)略，將企業(yè)文化引入管理領域，以文化提升素質，以文化激

發(fā)活力，最大限度地凝聚員工的智慧和力量，企業(yè)文化建設經驗得到XX縣委的認可和推廣，6月份，變電工區(qū)和西蘇供電所被邯鄲供電公司列為201*年度“企業(yè)文化落地示范點”。大力實施人才隊伍建設，今年以來開展了4期中層管理人員培訓班，針對三集五大、管理技能等進行了專題講座；對全體供電所人員進行了計算機輪訓，為熟練使用MIS系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等打好了基礎。員工創(chuàng)新能力和團隊精神進一步增強，在省市公司各類調考、競賽中頻獲優(yōu)異成績。

三、存在問題

1、電網建設投資較大，省電力公司撥付資金有限，縣公司作為自負盈虧企業(yè)，自有資金非常緊張、缺口很大。

2、電網建設施工占地受阻嚴重，影響了工程如期投運。如：廣府110千伏輸變電工程計劃201*年5月份投運，201*年，該工程施工單位邯鄲欣和電建公司支付了70%的青苗賠償款而只干了30%的工程量，由于村民要求賠償過高，與邯鄲市電力施工賠償標準偏差過大，目前該工程處于停滯狀態(tài)，嚴重影響了我縣東部經濟的發(fā)展。

3、變電站土地指標緊缺，影響上級項目落地和合理合法開工建設。由于無土地指標，在向上省電力公司爭取項目時受到局限，已開工建設的項目無法進行組卷上報及規(guī)劃等各種手續(xù)辦理工作，影響了施工進度。

4、農村建房沒有規(guī)劃，隨意性很大，致使線下建筑物越來越多，進行改造時又無路徑可選，同時嚴重影響了人身安全

和電網設備安全運行。

以上問題，已經成為制約XX電力發(fā)展的瓶頸問題，懇請縣領導協(xié)調有關部門予以解決。

四、201*年下半年工作謀劃

201*年下半年公司的總體思路是：認真貫徹落實國網和省、市公司各項工作部署，堅持安全第一、穩(wěn)定至上、服務為本，堅持求新求實、提質提效、做精做優(yōu)，深入推進精益化管理，持續(xù)優(yōu)化各項指標，進一步提高發(fā)展質量、管理效率和經濟效益，全面加強“三個建設”，努力提升和諧企業(yè)建設水平，不斷開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面。

工作目標：

1、安全生產：不發(fā)生生產（基建）人身傷亡事故；不發(fā)生農電人身死亡事故；不發(fā)生有人員責任的較大及以上電網、設備、火災事故；不發(fā)生本企業(yè)有責任的特大交通事故；不發(fā)生10千伏及以上電壓等級的惡性誤操作事故；不發(fā)生誤調度造成的人身、電網、設備事故；不發(fā)生對高危、重要客戶有供電責任的安全事件；不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件；不發(fā)生五級信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生突發(fā)事件和安全事故遲報、漏報、瞞報事件。

2、資產經營：到年底完成購電量16億千瓦時，完成售電量15.04億千瓦時；綜合線損率完成6％；全部消滅線損率超過10%的高損臺區(qū)；電費回收率完成100％；低壓客戶預付費比例40％以上。

3、電網發(fā)展：所有基建項目按照市公司里程碑計劃全部

完成；電網工程質量生產驗收完成率100％；竣工結算按期完成率100％；大修、技改計劃完成率100％；重點生產任務完成率100％；新農村電氣化建設15個村；綜合供電電壓合格率98.4％，農網供電可靠率99.7％；農網低電壓治理完成率100％。

4、企業(yè)管理：勞動合同的簽訂、履行、變更、解除（終止）100％按國家法律法規(guī)和公司勞動規(guī)章制度執(zhí)行；不發(fā)生違反政策造成的職工利益損害事件；經濟合同法律審查率達到100％；全員培訓率達到100％；勞動用工計劃完成率100％；物資集中采購率100％；合同簽訂完成率100％。

5、黨風廉政和精神文明建設：繼續(xù)保持國網公司“文明單位”、“一流供電企業(yè)”、河北省“文明單位”等榮譽稱號；在民主評議活動中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢；落實黨風廉政建設責任制，扎實推進反腐倡廉建設，完成市公司部署的各項工作任務；公司領導班子成員不發(fā)生違法和違紀問題，中層干部不發(fā)生違紀案件，一般員工不發(fā)生腐敗違法犯罪案件；嚴肅查處違法違紀案件，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生負有責任的信訪事項；不發(fā)生影響和損害公司形象以及被媒體曝光的重大行風事件；不發(fā)生影響公司形象的負面新聞宣傳事件；企業(yè)職工代表大會制度化、規(guī)范化保持100％；職工代表提案辦結率達到100％；職工群眾對廠務公開工作滿意度保持在90％以上；集體合同按時續(xù)簽率、履約率達到100%。

重點工作：

（一）抓實安全管理，實現(xiàn)全年無事故目標

始終把安全生產作為一項重要的政治任務，把保障人身安全作為安全生產的重中之重，嚴格落實“三個百分之百”的要求，真正做到全面、全員、全過程、全方位抓好安全。一是深入推進安全管理標準化，不斷健全規(guī)程制度，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個層面，抓好各級安全生產責任制落實。二是加強應急體系建設，加強防汛和消防應急演練，打造“統(tǒng)一指揮、快速溝通”的應急指揮平臺。三是繼續(xù)深入開展“安全年”及“查隱患”和“安全診斷”活動，全面消除一切安全隱患和問題，做到事故提前防范，提高設備健康水平。四是科學安排電網運行方式，認真落實有序用電方案，全力保障電力有序可靠供應。五是推進農網現(xiàn)場標準化作業(yè)，進一步完善公司領導、督導隊、供電所三級督導機制，充分運用3G視頻，強化安全管控，加強安全督導，強化施工現(xiàn)場安全管理。六是要深化政企、警企協(xié)作電力設施保護機制，力爭外破事故降低20%以上。七是加大對農村安全用電管理，定期在全縣范圍內組織開展農村安全用電檢查活動，加強與政府和職能部門溝通聯(lián)系，積極推廣和引導農村用戶安裝低壓漏電保護器工作，從而杜絕和防止農村觸電死亡事故發(fā)生。八是齊抓共管，加強宣傳，在社會上營造人人關心用電安全、處處注意用電安全的濃厚氛圍，維護安全穩(wěn)定的良好局面。

（二）加強電網建設，致力打造堅強XX電網

全力爭取政策支持，超前對接縣域重點項目建設，進一步

構建政府主導、政企合力共建電網的良性機制。積極爭取110千伏變電站項目，電網建設投資向偏遠地區(qū)傾斜，有效縮短供電半徑，促進電網結構更加合理�？茖W調配力量，統(tǒng)籌安排施工，倒排建設工期，全面完成電網建設任務。一是完成201*年農網改造升級工程檔案資料整理上報工作，督促完成201*年農網改造升級工程所有項目，安排201*年農網改造升級工程及201*年調增工程的計劃和實施工作；二是利用大北汪站退運10MVA主變，7月份對姚村變電站進行主變增容；三是結合市公司停電檢修，繼續(xù)對我縣境內110KV站架構至1#桿35KV、10KV導線進行更換；四是計劃12月份對陽城變電站進行綜自改造；五是加大對全縣10KV危險線路、尤其是高損耗線路的改造力度；六是做好柴凹110KV站開工及征用地手續(xù)辦理工作；七是完成其它變電站及線路改造計劃。同時，加大縣城電網改造力度，更換大截面導線，合理調整供電范圍，確保縣城供電可靠性。強化農村低壓電網運行管理，建立農電供電可靠性、電壓合格率月底統(tǒng)計、分析和通報制度，形成“兩率”管理常態(tài)機制。

（三）強化經營理念，切實提升企業(yè)經濟效益

堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，強化經營策劃和統(tǒng)籌管理，降本增效、趨利避害，不斷提升經營效益。一是努力增供擴銷，培育新的電量增長點，加強與縣重點項目、重點工程的溝通和聯(lián)絡，促進重大項目和工程早用電、多用電、用好電。二是把降低線損作為經營管理的重中之重，進一步完善線損考核管理，強化經濟責任制考核，有效提

高抄表到位率、準確率，大力提升供電所抓線損的積極性和主動性，確保高、低壓線損實現(xiàn)大幅下降。三是進一步拓寬客戶繳費渠道，加大預購電推廣力度，確保低壓客戶預付費比例達到40%以上。四是繼續(xù)做好營銷SG186系統(tǒng)的熟悉、應用工作，熟知各項工作流程，特別是核算管理、線損管理、客戶檔案、電費收繳及帳務管理、系統(tǒng)支撐功能的自定義查詢等各項模塊的流程。五是以開展居民用電服務質量提升專項行動為契機，著力解決供電服務存在的突出問題，嚴格落實“三不指定”要求，做實做好營業(yè)普查和反竊電工作。六是嚴格落實新“三個十條”，進一步深化供電服務品牌建設，搞好95598熱線服務，真正實現(xiàn)“全公司圍繞客戶轉”，努力實現(xiàn)“零投訴”目標。七是繼續(xù)加大對居民階梯電價執(zhí)行背景及相關文件的學習力度，下半年重點解決居民階梯電價實施后即將遇到的問題和做好客戶的宣傳解釋工作，確保階梯電價的順利實施。

（四）加強供電所管理，不斷優(yōu)化農村用電環(huán)境一是大力推進農排治理攻堅工程，計劃下半年針對小龍馬鄉(xiāng)、大北汪鎮(zhèn)開展農排攻堅改造，利用60天時間完成2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬村農排攻堅改造的勘察設計及預算編制，在年底前完成施工改造任務。二是全面推廣農網標準化臺區(qū)建設，強化過程管控，確保高質量完成全年建設任務，進一步優(yōu)化資產壽命管理。三是深入推進幫扶村及新農村建設工作，按照既定的幫扶村建設實施方案要求，加快施工進度，按時保質完成剩余的工程改造任務。四是深化農村安全用電強基固本工程，繼續(xù)開展隱患治理，推廣一二三級漏保安裝，根本解決農村私拉亂接、

臨時用電不規(guī)范現(xiàn)象，計劃逐步對劉窯、東陽窯、蘇固等幫扶村安裝三級漏保，確保年底完成幫扶村漏保安裝工作。五是繼續(xù)加大自籌資金投入力度，深化低電壓治理、低壓隱患整治、高損臺區(qū)治理等工作，拓展新農村電氣化村建設范圍。六是繼續(xù)高標準開展供電所提升競賽活動和標準化臺區(qū)競賽，確保在邯鄲農電系統(tǒng)爭當先進。七是加強農村電工管理，繼續(xù)開展農村電工業(yè)務和服務知識的培訓工作，嚴格落實新“三個十條”，加大對日常維護工作和優(yōu)質服務行為的考核力度，不斷提升農村電工整體服務水平。

（五）科學統(tǒng)籌管控，深化標準化暨班組建設

一是深化標準化建設，進一步修訂完善標準體系，提升其實用化水平，推進公司管理機制不斷完善和創(chuàng)新；強力破解表面文章、華而不實的問題，把標準化建設重心從迎檢驗收，轉變到抓基礎、抓細節(jié)、抓落實上，真正實現(xiàn)以“標準化”提煉經驗、以“標準化”理清流程、以“標準化”提升效率。二是鞏固班組建設成果，全面貫徹中央政治局委員王兆國同志視察省公司時的指示精神，全力推進公司班組建設水平再上新臺階。繼續(xù)抓好標桿班組創(chuàng)建活動，進一步完善“以安全管理為基礎，以專業(yè)管理為主線，以提升綜合管理為目標”的班組管理體系；繼續(xù)強化班組長創(chuàng)新力、執(zhí)行力建設，不斷提升班組長綜合素質；強化班組績效管理，著力打造“五型”班組，確保所有班組通過省公司驗收，打造國網公司班組建設品牌。三是大力推進“五小”創(chuàng)新活動，深入挖掘典型經驗和先進做法，在保證數(shù)量的基礎上提升成果質量，確保榮獲省、市公司獎項；

充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”示范引領作用，強化對成果的立項、指導、跟蹤、評估、推廣的全過程管理，爭創(chuàng)省級“創(chuàng)新工作室”。四是堅持依法從嚴治企，加強生產經營活動的法律論證，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、財務稽核、紀檢監(jiān)察的診斷作用，有效防范經營風險。

（六）突出特色亮點，確保建成科技進步示范縣科技進步和管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展騰飛的兩翼，我們將在現(xiàn)有資源條件下，發(fā)揮技術優(yōu)勢，加快成果應用，確保年內達到國網公司科技進步示范縣先進供電企業(yè)標準。一是定期召開專題會議周密部署，全面落實上級標準要求，定期督導、協(xié)調、調度、檢查進展情況和工作質量，為爭創(chuàng)科技進步示范縣提供組織保障。二是在技術應用、成果轉化上加大投入，以“三網建設”即科技電網、智能城網、堅強農網為重點，積極推廣應用“四新”技術，深入實施無功補償自動化工程、智能JP柜應用、非晶合金變壓器應用、農排磁卡表普及、計量遠抄集抄等項目，著力解決農網安全生產和營銷服務中的關鍵技術難題。三是認真總結亮點，對先進技術、創(chuàng)新成果及專利的應用效果等，明確專人分門別類匯總整理，特別對工作亮點和好的經驗做法進行總結提煉，使各項指標再深化、再提高，保持先進性、獨特性。我們將以“科技進步示范縣”建設為引領，帶動整體工作創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)向“技術領先”的跨越式發(fā)展。

（七）抓好同業(yè)對標，著力優(yōu)化綜合管理指標

同業(yè)對標是提升管理的有效載體，各個單位上下奮發(fā)有為，你追我趕，形勢逼人。我們將在加強創(chuàng)一流常態(tài)管理的基

礎上，突出抓好同業(yè)對標工作，確保公司實現(xiàn)爭先晉位。一要抓重點、強基礎。以指標對標為先導，以管理對標為核心，以績效提升為目標，按部門逐月逐級分解各項指標，明確責任人、時間節(jié)點、改進措施等內容，實現(xiàn)同業(yè)對標與日常管理工作相結合。二要抓管理、重改善。深入查找業(yè)務流程和管理細節(jié)的差距，透過指標看本質，挖掘指標數(shù)據(jù)背后的管理問題，每周進行專題分析，根據(jù)上級扣分項目和管理的薄弱環(huán)節(jié)，認真采取措施，加以改進和完善。三要抓管控、嚴考核。加強全方位對標工作的管控，強化對標工作質量考核，及時跟蹤實際進展，科學制定糾偏措施，確保指標處于可控狀態(tài)。

（八）加強“三個建設”，努力構建和諧幸福企業(yè)一是加強黨建和思想政治工作。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，深入開展“為民服務、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，完善黨員服務隊等特色服務機制；全面深化“三聚三提”思想戰(zhàn)略，深化“三帶三創(chuàng)”工程，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。完善“三化三有”懲防體系建設，推動協(xié)同監(jiān)督機制高效運轉，強化反腐倡廉教育和廉潔文化建設，營造“干事、干凈”的良好氛圍。二是加強企業(yè)文化建設。創(chuàng)新內容、豐富載體，深入推進企業(yè)文化落地工程，推動“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀在公司上下落地生根，牢固樹立“知足、感恩”理念，構建和諧幸福企業(yè)。加大新聞宣傳和品牌傳播力度，著力提升國網品牌價值和公司軟實力。三是加強干部員工隊伍建設。大力提升執(zhí)行力，不折不扣地貫徹落實上級的各項決策部署，禁止各種“自轉”現(xiàn)象和打“擦邊球”，

確保政令暢通、上下同心、執(zhí)行到位。強化培訓管理，繼續(xù)實施員工職業(yè)化培訓、專題培訓和技術培訓，提升員工整體素質和創(chuàng)新能力。進一步加強作風建設，能者上、庸者下、平者讓，定了干、干必成、成必優(yōu)，把全體員工的智慧和力量凝聚到電力事業(yè)發(fā)展上來。

下半年任務艱巨，責任重大。我們將在縣委、縣政府正確領導下，以更加解放的思想，更加廣闊的視野，更加昂揚的斗志，鎖定目標、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展、提質提效，為促進邯鄲農電事業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻！

XX縣供電公司二一二年七月四日

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