201*年體育中心加氣站工作總結 (2)

安全工作年度總結

201*年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領導下和全站同

事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將今年的安全工作做一個總結，并對明年工作做一個計劃。

201*年主要工作內(nèi)容如下：

1、抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標

201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。內(nèi)容包括：安全知識、消防知識以及一些事故案例。嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識，另外還對來站的實習人員和轉(zhuǎn)崗人員認真做好培訓，使每個員工都對加氣站安全知識有個全面的了解，通過培訓提高安全意識和安全技能。

站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。。

2、配備了充裝檢查人員加強對車輛鋼瓶的嚴格檢查。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。

201*年充裝檢查車輛平均每周767臺次，年檢查漏氣車輛105臺次。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風險。

3、精細管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營。

站內(nèi)2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對2臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強設備管理站內(nèi)嚴格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設備完好，安全生產(chǎn)提供了堅強的保障。

3、加強站內(nèi)安全管理工作。

一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。定期對壓力表和安全閥進行校檢。不定期對加氣員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況，還加強了對外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對其進行安全培訓合格后才能進站施工，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會活動，社會車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進行疏導，由于管理及時確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

4、開展安全隱患自查消除安全隱患、

加氣站的設備都為高壓設備，為了保證設備的完好率，每天當班人員都對全站的設備進行一次全面檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺帳》臺帳，全年處理設備漏氣點30多處。

5、重視加氣站應急預案的演練。

由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應急預案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點是提升員工對突發(fā)事件的處理能力。另外今年7月還和天元區(qū)消防大隊聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應急處理能力又檢驗了站里的消防設施。

201*年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運營還有一定距離。

201*年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強以下安全工作。

1、2、。3、。4、。5、。

201*-12-20

體育中心加氣站201*年工作總結

201*年即將過去，在公司和部門領導的帶領下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務的原則較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)在將去年的工作做個總結。

一：精細管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營

站內(nèi)2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對2臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強設備管理站內(nèi)嚴格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設備完好率提供了堅強的保障。

二：抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標

201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。

嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。

三：提升服務質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意

站內(nèi)加強5S管理，將衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，責任到人，制定了詳細的考核評分細則，將5S管理做實做細，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務體系的培訓學習，利用培訓日學習普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關懷，拉近了我們與司機的距離。

四：加強培訓，提升員工的技能

今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據(jù)培訓的深入，使每位員工對崗位設備及安全操作有了一個全面的認識。今年又有2名員工通過了中級技能評定。

201*年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強管理，通過技術創(chuàng)新，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達的各項生產(chǎn)任務。

體育中心加氣站

201*-12-8

擴展閱讀：加氣詀工作總結

撫寧聚能燃氣有限公司CNG加氣母（子）站工程

監(jiān)理工作總結

編制人：劉坤元編制日期：201*.10.18

批準人：鄭連雨批準日期;201*.10.20

北京日日豪工程建設監(jiān)理有限責任公司

撫寧聚能燃氣有限公司CNG加氣母（子）站工程監(jiān)理部

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1、監(jiān)理組織機構2、監(jiān)理人員與職務3、投入的監(jiān)理設施三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制目標2、進度控制目標3、造價控制目標四、監(jiān)理工作成效

撫寧聚能燃氣有限公司CNG加氣母（子）站工程于201*年3月開工，201*年9月竣工驗收。我們監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同要求，對該工程施工階段實施監(jiān)理�，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：

（一）工程名稱：撫寧聚能燃氣有限公司CNG加氣母（子）站工程（二）建設單位：撫寧聚能燃氣有限公司（三）設計單位：新地能源工程技術有限公司（四）施工單位：秦皇島市藍圖建筑工程有限公司（五）工程地點：撫寧縣小部落村西

（六）監(jiān)理單位：北京日日豪建設工程監(jiān)理有限責任公司（八）監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理

（九）監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1.監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員姓名職務專業(yè)職責分工土建、裝修土建、裝修管理負責工全面管理質(zhì)量控制、進度控制質(zhì)量控制、進度控制鄭連雨總監(jiān)理工程師劉坤元總監(jiān)理代表李啟強監(jiān)理工程師苗文海監(jiān)理工程師電氣、安裝、照明質(zhì)量控制、進度控制（電）雙方委托監(jiān)理合同，工程正式開工前，項目監(jiān)理機構及時進入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目目標和工程性質(zhì)、特點及監(jiān)理范圍、內(nèi)容確定監(jiān)理機構組織形式，制定監(jiān)理崗位職責、人員分工和工作制度，配備技術較高，

業(yè)務素質(zhì)強的監(jiān)理人員，承擔各項監(jiān)理任務，在監(jiān)理工作管理上，要求監(jiān)理人員認真貫徹執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》工程委托監(jiān)理合同約定的責任和義務以及我們公司制定的“精心組織，嚴格管理，公正守法，竭誠服務”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮各員的主觀能動性，盡職盡責分工不分家，精誠合作，并按照“科學、守法、公正、誠信”原則積極開展監(jiān)理工作。

2.投入的監(jiān)理設備：甲方提供辦公設施，監(jiān)理單位現(xiàn)場檢測尺、盒尺等。

三．監(jiān)理合同履行情況1.質(zhì)量控制目標

本工程質(zhì)量目標為合格工作

在施工過程中，為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們爭取事前控制、事中控制、事后控制，主力控制和被動控制，加大事前控制和主動控制的力度。

開工前，我們認真審查施工單位提供的施工組織設計（方案）并予以批準。要求施工單位在施工過程中嚴格控制批準的施工組織設計施工。對于施工單位報送的擬進場的工程材料報審表及其證明材料、合格證等進行審核，對進場材料認證檢驗，查驗試驗報告，合格予以鑒證，準予使用。

對檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量驗評資料進行審查，復驗，符合驗收規(guī)格規(guī)定要求，鑒證檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量檢驗評定資料。

工程正式驗收前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設控制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的各項資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行預驗收，對存在的質(zhì)量缺陷及時要求施工單位進行整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署預檢報驗單，提出質(zhì)量評估報告。施工質(zhì)量綜合評估報告

（1）檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量評估質(zhì)量結果見工程竣工質(zhì)量評估報告。

（2）工程建設資料、材料、構配件、設備檢驗及質(zhì)量核實、審批表完整。

（3）觀感質(zhì)量評定為合格該項目工程質(zhì)量評定為合格2.進度控制目標

在工程進度控制上，我們按照合同約定，施工圖紙及已批準的施工組織設計制定的進度方案，認真審查施工單位編制的總進度計劃及每月施工進度計劃，定期召開的監(jiān)理例會上對進度計劃實施情況進行檢查分析，當實際進度滯后于總計劃時分析影響施工進度的原因，是因定制加工理石材料延期所至，及時通知施工單位爭取糾偏措施，并監(jiān)督實施。

本工程原計劃投資元，洽商變更項，投資額元，增加投資元.四．監(jiān)理工作成效

本工程開工以來，項目監(jiān)理機構按照國家、地方有關建設法律法規(guī)設計文件及施工承包合同為依據(jù)，實行施工工程監(jiān)理。在施工中我們完成如下工作任務：

1.召開專題監(jiān)理例會次；2．審查計量現(xiàn)場鑒證單；

3.審批施工方案檢查安全措施次，月施工計劃次；

4.編寫工程質(zhì)量評估報告份，監(jiān)理工作總結1次，監(jiān)理日志天；

5.建筑施工安全是建筑施工第一位的，建筑單位、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位做好安全工作，在施工過程中經(jīng)常認真檢查安全設施的落實使用情況和安全生產(chǎn)作業(yè)情況，對于施工安全做到天天講，每次例會上講，發(fā)現(xiàn)苗頭及時講，由于各方的高度重視和努力，到施工完畢未出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，圓滿完成建設任務。

在該工程的監(jiān)理過程中，我們項目監(jiān)理成員能遵守執(zhí)行監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，沒有為個人牟利，對施工單位刁難，吃、拿、卡、要等違法現(xiàn)象發(fā)生，對建設單位按委托監(jiān)理合同約定認真履行監(jiān)理職責，對施工單位支持幫助，本著既監(jiān)又幫，監(jiān)幫結合，站在“公平、公正”的立場上積極維護建設單位和施工單位合法權益，決不危害社會公眾利益。監(jiān)理人員堅守崗位，工作認真負責，嚴格把關。經(jīng)過半年時間在建設方的支持幫助下，在施工單位配合下，經(jīng)監(jiān)理人員的努力，順利圓滿完成本次監(jiān)理任務。

在本工程監(jiān)理過程中，難免有不足之處，請各位領導給予批評幫助，

以提高監(jiān)理工作水平，更好發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的作用，竭誠為建設單位提供高品質(zhì)的監(jiān)理服務工作。

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