201*設(shè)備工程部總結(jié)

工程部（設(shè)備）201*年總結(jié)

一年的時(shí)間很快就過去了，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)中心的支持配合下，工程部做了大量的工作，確保了公司的正常運(yùn)行，具體如下：一.做好公共系統(tǒng)的供應(yīng)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

一年來，我們與高新區(qū)熱力中心、供電局保持了密切聯(lián)系,及時(shí)溝通，得到他們的大力支持和配合，從而保證了蒸汽和自來水、供電的供應(yīng)，沒有拖生產(chǎn)的后腿；今年6月在檢查能源時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，經(jīng)過維修人員檢查，發(fā)現(xiàn)是冷卻塔、消防儲(chǔ)水罐進(jìn)水閥有漏水現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)進(jìn)水閥進(jìn)行了更換，減少了不必要的浪費(fèi)。

在供電方面，根據(jù)生產(chǎn)用電的特點(diǎn)，及時(shí)與供電局聯(lián)系，調(diào)整供電容量，及時(shí)報(bào)停變壓器，既確保了生產(chǎn)的正常需要又節(jié)省了不必要的用電開支3.6萬(wàn)元。在夏季用電高峰到來時(shí)，在生產(chǎn)中心的配合下，做好有序用電的應(yīng)急方案，確保了高峰期間供電線路不被拉閘。

截止12月20日瑞爾全年:用電853230度，比去年上升16.95%，多用了123655度;用水18074度，比去年下降31.06%，少用了8143度.全年能源動(dòng)力費(fèi)151.98萬(wàn)元（其中含：海鯨水費(fèi)、蒸汽費(fèi)和劍橋電費(fèi)）

整理建立了環(huán)保檔案，做好環(huán)保數(shù)據(jù)的填報(bào)工作，對(duì)危廢倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整改并與南京長(zhǎng)源環(huán)保工程有限公司簽訂了托管合同，加強(qiáng)了危廢的管理，與南京匯豐廢棄物處理有限公司簽訂了危險(xiǎn)廢棄物處置合同。

二.做好安全管理工作，確保全年不出重大安全事故。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的重要保證，今年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在生產(chǎn)中心的配合下，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大了對(duì)安全的投入，今年對(duì)露天消防設(shè)施進(jìn)行了維保，順利通過了消防大隊(duì)各項(xiàng)例行檢查。并對(duì)口服液車間未批先建補(bǔ)辦了手續(xù)（環(huán)保、投資局等部門）；

對(duì)職業(yè)病危害控制對(duì)生產(chǎn)，其報(bào)告得到了市安監(jiān)局的認(rèn)可和批復(fù)。從而確保了全年沒出重大安全事故。

我們加強(qiáng)安全檢查的力度，逢節(jié)假日前，對(duì)廠區(qū)設(shè)備設(shè)施和事故易發(fā)部位進(jìn)行檢查，確保了節(jié)假日的安全。

制定并落實(shí)了“三級(jí)”安全教育制度即新來員工必須經(jīng)公司.車間.班組安全教育培訓(xùn)，合格后才能上崗。

對(duì)不合格的消防器材進(jìn)行了更換，確保在發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急保障，并利用更換下來的消防器材開展了一次安全消防培訓(xùn)和演練；針對(duì)易發(fā)生設(shè)備安全事故的崗位，進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)，從而教育員工杜絕“三違”，遵章守紀(jì)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)。

全年未發(fā)生重大傷亡事故

三．做好日常維護(hù)工作，為部門解憂排難

由于所有的設(shè)備都已運(yùn)轉(zhuǎn)了近十年，進(jìn)入了衰老期，因此毛病故障頻繁起來。而維修工人手奇缺，但是全體員工發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，齊心合力、互相幫助、不分份內(nèi)份外，較好的完成了維修任務(wù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在一年里對(duì)全自動(dòng)膠囊灌封機(jī)、濕法制粒機(jī)、高效包衣機(jī)、壓片機(jī)、凍干機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了大修，對(duì)一般設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)。同時(shí)配合專業(yè)人員對(duì)空壓機(jī)、純水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等共用系統(tǒng)進(jìn)行了大修。在日常維修工作中，能做到隨喊隨到，特殊情況時(shí)加班加點(diǎn)毫無怨言。

全年設(shè)備維修費(fèi)用約14.54萬(wàn)元（含設(shè)備大修）

四．積極配合相關(guān)部門做好新增設(shè)備的調(diào)研考察工作今年以來在相關(guān)部門的配合下，對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行了大量的調(diào)研考察工作，先后增添和更換了新的口服液生產(chǎn)線、口服液貼標(biāo)機(jī)、無油空壓機(jī)、熱收縮機(jī)、搖擺顆粒機(jī)等130余萬(wàn)元的設(shè)備。

總之，在這一年里工程部（設(shè)備）做了許多大量的默默無聞的工作，在此就不一一細(xì)說了，反正大家都能看見的，只要是公司的需要，不管份內(nèi)份外都會(huì)盡力去干的。

在新的一年里，我們將繼續(xù)的努力一如既往的盡職盡守的工作。首先，配合生產(chǎn)技術(shù)部門做好執(zhí)行新GMP標(biāo)準(zhǔn)所必須的硬件改造工作以及軟件完善工作；其次，配合生產(chǎn)部門做好設(shè)備的維修工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。再次，繼續(xù)加強(qiáng)安保和環(huán)保工作，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

回首過去的一年，我們豪情滿懷，展望新的一年，我們信心百倍，雖然有困難和挑戰(zhàn)，但我們堅(jiān)信：困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存，機(jī)遇大于困難，機(jī)會(huì)勝于挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诠�司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，堅(jiān)定不移的做好既定的各項(xiàng)工作，為公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，多辦實(shí)事，少說空話，多作貢獻(xiàn)。

工程部(設(shè)備)：紀(jì)慶強(qiáng)

201*.12.

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201*年工作總結(jié)和201*年工作打算

物業(yè)公司工程設(shè)備維護(hù)部

時(shí)間飛逝，201*年即將結(jié)束，在這一年里，工程部全體員工在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下。圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了公司的后勤。

今年是工程設(shè)備維護(hù)部一個(gè)新的挑戰(zhàn)，不僅需要在錦繡華庭、錦繡華府、錦繡星城這樣的新小區(qū)及時(shí)前期介入，獲得詳細(xì)的第一手材料。更需要在錦繡天下、錦繡嘉苑這樣已建成的小區(qū)中搞好設(shè)備維護(hù)、服務(wù)管理的工作。在這一年中，工程設(shè)備維護(hù)部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照

“十五禁”的要求去做，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。貫徹公司的各項(xiàng)指導(dǎo)精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。規(guī)范了各種表格與要求。例如《變配電運(yùn)行記錄表》、《電工作業(yè)操作要求》、《工程設(shè)備維護(hù)部運(yùn)行手冊(cè)》并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、組織錦繡天下、錦繡嘉苑、錦繡華俯、錦繡星城的維修人員

對(duì)4個(gè)小區(qū)進(jìn)行交叉式檢查，共查出XX處隱患，有效的保證了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的規(guī)范要求，組織個(gè)小區(qū)對(duì)配電設(shè)備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏），消防系統(tǒng)主機(jī)、水泵房變頻設(shè)備、空調(diào)外機(jī)等進(jìn)行了清掃和維護(hù)保養(yǎng)。

三、針對(duì)維修人員專業(yè)技術(shù)的欠缺，工程部組織了多元化（包括

配電、消防等）理論培訓(xùn)6次，設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)講解和維修交流十余次，并組織了電工技能競(jìng)賽，使維修人員的技術(shù)得到了提高與精進(jìn)。

四、在能源管理、降低能耗方面。工程部做出了對(duì)各小區(qū)地下車

庫(kù)照明改造的方案。將地下車庫(kù)內(nèi)的照明換位LED燈，經(jīng)過用電數(shù)據(jù)比對(duì)，有效的降低了能耗。為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。五、及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)水壓過低、開關(guān)跳閘、排水不通暢、外墻滲

水等問題，及時(shí)解決業(yè)主心中的疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們要維護(hù)業(yè)主的合理要求，多協(xié)調(diào)多配合，才能游刃有余的解決問題。六、目前存在的問題：

1.專業(yè)技術(shù)水平的欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到2.工作流程中，規(guī)范安全操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)監(jiān)督檢查工作

做得不夠細(xì)致。

3.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)

量有待提高。

4.和各部門工作銜接還不是很完美。5.工程概預(yù)算的流程還不清晰，責(zé)任劃分不明確，且做預(yù)算的

專業(yè)水平還有一定的欠缺。

七、201*年佳鴻物業(yè)工程設(shè)備維護(hù)部工作重點(diǎn)設(shè)想;在新的一年里，我們會(huì)，提高員工的積極性，把工程部的工作做細(xì)、流程化；讓部門的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

1.強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范安全操作的流程，將人員安全，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行放在首位。

（1）進(jìn)行設(shè)備登記，歸類建檔工作。（2）建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。

（3）編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。2.加強(qiáng)部門管理，建立、完善考核制度，責(zé)任落實(shí)到人。切實(shí)做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。3.日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。、4.加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)：（1）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)針對(duì)新員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人才。（2）針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說和操作培訓(xùn)，首先要求各小區(qū)維護(hù)人員必須清楚和熟悉本小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法。同時(shí)也要清楚和熟悉其它小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法。

5.做好備品備件的采購(gòu)計(jì)劃、審批工作。合理的、最大限度的降低庫(kù)存。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理，做到干凈、整潔、條理清晰、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，便于查找核對(duì)。

6.促進(jìn)人才培養(yǎng)，一年內(nèi)培養(yǎng)30%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。

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