周工作總結(jié)與要事管理表模板

處

理經(jīng)過收到時間送呈時間閱批時間復印時間備注201*年第周工作總結(jié)

（月日~月日）

部門：姓名：填報時間：201*年月日

存在問題自評領導主要工作事項完成情況摘要完成情況評價及原因得分評分1、2、□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細要求（101%以上）10101010101055555得分合計重點3、性工作4、605、6、7、改8、進性工9、作2510、11、領導評語注：1）本表兩用，一是作為部門的周計劃與總結(jié)，由部門負責人填寫（出差時委托他人），每周一上午11時前交總裁辦（人事行政辦）；二是職員與部門負責人的工作溝通，提交時間部門自定。2）周總結(jié)對照上周計劃進行，不符要求的，列為下周改進工作；3）總裁辦（人事行政辦）將收到的部門周總結(jié)計劃在周一上午12時前送分管領導批示，在批復后1小時內(nèi)返填報部門；4）本周工作完成情況在方框內(nèi)打“√”；5）評分說明：不符要求得0分，符“基本要求”得本項的80%，符“總體要求”得基數(shù)分，達“詳細要求”按實際完成率計算加分。（不符要求：指的是工作方法無效，或不系統(tǒng)；基本要求：指的是工作方法有效，且具有系統(tǒng)性，對工作過程已有初步評價和改進；總體要求：指的是已有對工作績效進行分析評價和改進；詳細要求：指的是工作方法完善，工作評價和改進以及學習已成為關鍵管理工具，通過分析及共享使工作業(yè)績?nèi)〉妹黠@改善和創(chuàng)新。）

201*年第周要事管理表

（月日~月日）

部門：姓名：本周事務清單1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、分管領導溝通意見：要事提醒（要事第一）周1、一2、周1、二2、周一8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周1、三2、周1、四2、周1、五2、周1、六2、周四8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚約會與承諾周二8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周三8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周五8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周六8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周日8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚分管領導簽名：

擴展閱讀：第12周工作總結(jié)

青海西海煤電有限責任公司默勒三礦周工作總結(jié)

201*年度第12周部門：默勒三礦部門負責人：白英明本周完成情況（201*年3月19日201*年3月25日）本周工作完成情況一、礦建工程：101采區(qū)：1、本周計劃完成原煤2250噸,實際完成原煤2703噸,完成率120%;2、3107m采后上山及聯(lián)絡巷周計劃完成掘進量30m，實際完成掘進28.7米，完成率95%。102采區(qū)：1、本周計劃完成原煤3400噸,實際完成原煤2304噸,完成率68%。未完成周計劃原因:井上下?lián)u臺安全回路發(fā)生故障,絞車影響累計達16小時；2、3045m東運輸順槽周計劃掘進量49米,實際掘進量32.1米,完成率65%；3045m西運輸順槽周計劃掘進量49米,實際掘進量14.3米,完成率28%；3000m東大巷周計劃掘進量49米,實際掘進量18.5米,完成率36%；3070m西運輸順槽周計劃完成49米，實際完成掘進11.2米，完成率22%。3088m正規(guī)工作面調(diào)試柔性掩護支架292付；103采區(qū)：1、本周計劃完成原煤1625噸,實際完成原煤371噸,完成率22%。2、3075m西運輸順槽周計劃掘進量49米，實際掘進量37米，完成率75%；3075m3120m上山及聯(lián)絡巷周計劃掘進量30米，實際掘進25.8米，完成率87%；3120m回風順槽周計劃掘進量49米，實際掘進5.3米，完成率10%。本周完成情況二、機電（安裝）工程：1、完成井上下?lián)u臺、混合井主提升機、刮板運輸機機輪和電機的檢修工作；2、完成井底搖臺及絞車的常規(guī)檢查維護工作；3、處理井下遺留工程中的各種問題；4、完成井下水管焊接工作；5、及時完成其它設備的檢修;6、檢修101采區(qū)提升機電機。三、安全生產(chǎn)情況：1、對混合井職工進行日常安全培訓學習263人次，培訓新工人21人次，簽訂勞動合同21份；2、組織安全大檢查，下發(fā)隱患通知書3份，查出問題12條，整改率達98%；3、對各崗位各項記錄、臺帳的專項檢查；4、每日向公司安環(huán)部上報安全日報表；5、科室內(nèi)其他內(nèi)務工作的完成。五、銷售原煤：1、101采區(qū)：本周累計銷售原煤1609.5噸；2、102采區(qū)：本周累計銷售原煤2831.26噸；存在的問題及亟待協(xié)調(diào)解決的事項1、材料未采購，無法用廠家聯(lián)系安裝調(diào)試費用；2、柔性掩護支架單體液壓支柱，驗收時必須要有試驗臺記錄操作；3、驗收整改自查存在46條問題，原由是材料未到，未整改。（201*年3月26201*年4月1日）工作計劃：一、礦建工程：下周工作計劃101采區(qū)：1、計劃掘進3107m上山及聯(lián)絡巷50m；2、計劃生產(chǎn)原煤2250T。102采區(qū)：1、計劃掘進3000m東大巷49m；2、計劃完成掘進3045m東運輸順槽49m；3、計劃生產(chǎn)原煤3400T。4、計劃完成掘進3045m西運輸順槽49m；5、計劃完成3070西回風順槽49m。103采區(qū)：1、計劃完成掘進3120m西回風順槽49m；2、計劃完成掘進3075m西巷49m；3、計劃完成掘進3075-3120米上山及聯(lián)絡巷30m;4、計劃完成3275回風石門及3130回風上山維修；5、計劃生產(chǎn)原煤1625T（掘進煤量）。二、機電（加工）安裝：1、定期對井筒裝備進行檢查、維護；2、對操車系統(tǒng)進行維護、檢修；3、對井上下絞車進行維護、檢查；4、對工作面乳化泵進行維護；5、及時完成上級領導安排的其它工作。三、安全工作：1、組織全礦進行安全大檢查加強日常安全管理工作。2、對各采區(qū)進行專項檢查。3、對新入礦工人安全培訓工作。4、完成上級部門及領導下達的各項工作任務。

友情提示：本文中關于《周工作總結(jié)與要事管理表模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，周工作總結(jié)與要事管理表模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《周工作總結(jié)與要事管理表模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/507249.html

• 上一篇：魏曉靜本周工作總結(jié)及下周工作計劃
• 下一篇：餐飲部周工作總結(jié)和計劃