201*年設(shè)備工程部優(yōu)秀管理者總結(jié)

201*年設(shè)備工程部優(yōu)秀管理者總結(jié)

201*年即將過去，新的一年將要到來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)中心的大力支持配合下，在設(shè)備工程部全體員工齊心合力、互相幫助，順利的完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)。設(shè)備利用率達(dá)到99.2％，因設(shè)備影響生產(chǎn)為零，安全生產(chǎn)事故為零，從而確保了公司的正常運行。另：口服液車間立項、環(huán)境影響評價報告、清潔生產(chǎn)等事項順利通過備案、批復(fù)、專家驗收，并獲市不保局清潔生產(chǎn)生產(chǎn)政府補助2萬元，高新開發(fā)區(qū)管委會不保污染防治專項資金補助2萬元。針對一年來的工作分三個方面總結(jié)如下：

一、確保公用設(shè)施、能源動力正常供應(yīng)

一年來，我們與高新區(qū)熱力中心、供電局保持了密切聯(lián)系,及時溝通，得到他們的大力支持和配合，從而保證了蒸汽和自來水、供電的供應(yīng)，沒有影響生產(chǎn)；根據(jù)我公司的生產(chǎn)特點及時調(diào)整能源供給，在201*年11月份報停一臺變壓器，既確保了生產(chǎn)的正常需要又節(jié)省了不必要的用電開支3.6萬元；在夏季用電高峰到來時，在生產(chǎn)中心的配合下，做好有序用電的應(yīng)急方案，確保了高峰期間供電線路不被拉閘。每月進(jìn)行能源抄表，每天進(jìn)行檢查能源設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改彌補。如今年6月在檢查能源時發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，經(jīng)過維修人員盤查，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)車間樓頂冷卻塔、消防儲水罐進(jìn)水閥有漏水現(xiàn)象，及時對進(jìn)水閥進(jìn)行了更換，減少了每天浪費約1噸水的損失。

目前截止12月23日瑞爾全年:用電892110度（83.21萬元），比去年上升4.34%，多用了38880度;用水11992度（6.6萬元），比去年下降50.72%，少用了6082度.全年能源動力費約144.3萬元（蒸汽54.46萬元），比去年下降5.32%，少用了7.68萬元（其中含：海鯨部分水費、蒸汽費和劍橋電費）。

二、確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行

目前截止到12月23日我公司全年設(shè)備維修費用約21.5萬元（含設(shè)備大修）比去上升30.23%，多用6.5萬元；按GMP要求生產(chǎn)車間（口服液車間）改造投入費用約124萬（實際付出104萬），新增口服液配料系統(tǒng)一套、純蒸汽發(fā)生器一臺及2噸的注射用儲罐1個，實際支出共計125.5萬元。由于所有的設(shè)備都已運轉(zhuǎn)了近十年，進(jìn)入了衰老期，小問題不斷，再加上新款GMP相關(guān)規(guī)定對廠房及設(shè)備、設(shè)施的要求更高，根據(jù)新GMP要求及公司實際現(xiàn)狀，今年做了以下事情：1、對口服液車間排污系統(tǒng)進(jìn)行了改造，重新鋪設(shè)了新的排污管路，已完成；2、口服液車間空調(diào)系統(tǒng)重新調(diào)整布局、增大車間換氣次數(shù)等工作，已滿足GMP各項指標(biāo)，已完成；3、加強維修人員技能培訓(xùn)，大大提高了現(xiàn)場處理能力；4、按計劃進(jìn)行設(shè)備大修已完成（總計64臺設(shè)備，其中27臺主要設(shè)備）；5、設(shè)備每天進(jìn)行巡查，定期做預(yù)防維保，各車間設(shè)備指定負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理指定到人；6、重點對五金庫進(jìn)行了優(yōu)化、管理，對常用設(shè)備備件及易損件集中購買，確保有最小庫存，減少設(shè)備停機時間，降低成本；7、對201*年口服液外包、固體、原料車間、倉庫分料車間、質(zhì)量部空調(diào)系統(tǒng)改造調(diào)研工作及計劃制度已完成；8、201*年生產(chǎn)車間新增設(shè)備調(diào)研工作已完成（5臺，凍干機、三維混合、雙鋁機、滅菌柜、臭氧發(fā)生器）9、按照GMP要求計量各項工作已完成（計量容器共計320臺）。另外，在日常維修工作中，能做到隨喊隨到，特殊情況時加班加點毫無怨言。

三、確保抓好安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生

201*年是南京舉辦亞青會的一年，各級政府都十分關(guān)注安全生產(chǎn)。今年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在生產(chǎn)中心的配合下，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大了對安全的投入。各層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全廠進(jìn)行大排查，對存在的隱患一一整改，并及時制定了安全生產(chǎn)實施細(xì)則。各部門認(rèn)真培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行制度，從而確保了全年沒出重大安全事故。具體安全生產(chǎn)工作匯總?cè)缦拢?、對露天消防設(shè)施進(jìn)行了維保2處，順利通過了消防大隊各項例行檢查；2、危廢倉庫進(jìn)行“三防”整改已完成；3、清潔生產(chǎn)已進(jìn)行到最后驗收階段；4、口服液車間補辦環(huán)評批復(fù)手續(xù)，環(huán)評批復(fù)、立項能評文件批復(fù)已拿到，到驗收階段；5、特種設(shè)備（8臺）申請生產(chǎn)使用證資料已整理送到有關(guān)部門，等待現(xiàn)場監(jiān)測驗收；6、生產(chǎn)員工（62人）職業(yè)危害體檢及相關(guān)事項申報已完成；8、配合安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門例行檢查16起，立即整改8處，限期整改6處。目前為止201*年12月23日公司無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，因安全生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)為零，設(shè)備事故為零，安全生產(chǎn)投入費用約34萬（其中特種設(shè)備投入6萬、環(huán)保19萬【含整改、行政處罰】、消防7萬、職業(yè)危害投入2），整改大隱患5處，獲政府補助4萬。

在201*年，是南京舉辦青奧會的一年，安全生產(chǎn)工作相當(dāng)嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)的努力一如既往的盡職盡守的工作。首先，配合生產(chǎn)部門做好執(zhí)行新GMP標(biāo)準(zhǔn)所必須的硬件改造工作以及軟件完善工作；其次，配合生產(chǎn)部門做好設(shè)備的維修工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。再次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。我堅信：困難與機遇同在，挑戰(zhàn)與機會共存，機遇大于困難，機會勝于挑戰(zhàn)，讓我們在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)，攜手共進(jìn)，堅定不移的做好既定的各項工作，為公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，多辦實事，少說空話，多作貢獻(xiàn)。

擴展閱讀：201*年王小坡工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

緊張而忙碌的201*年的工作即將結(jié)束，回顧過去，感覺特別充實。這年里讓我更加認(rèn)識到一份耕耘一份收獲。我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，虛心向各位同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，并注意不斷閱讀有關(guān)專業(yè)知識，充實自我。以便在以后的工作中應(yīng)付自如。（進(jìn)修學(xué)習(xí)）

201*年參加成人高考，現(xiàn)已經(jīng)正式錄取物業(yè)管理專業(yè)。（工作勤奮）

（一）大廈空調(diào)供水方面由工程管理部統(tǒng)一管理，做到使用安全，服務(wù)及時。水路主干線設(shè)備和設(shè)施隨時檢查維修，保障正常供給，從不無故停水。

（二）努力節(jié)約用水，杜絕設(shè)備的跑冒滴漏。

（三）要求各用戶要保護(hù)好水表，不得自行拆卸，嚴(yán)禁私自亂搭亂接。若違規(guī)操作致使公共用水設(shè)施損壞和造成水的大量損失浪費的，由責(zé)任人照價賠償，造成事故的追究其責(zé)任。

（四）住戶入住后，水路設(shè)施維修和更換，以水表為分界點，表外由工程管理部負(fù)責(zé)，表內(nèi)由住戶負(fù)責(zé)。

201*年是我們公司對重點設(shè)備進(jìn)行大修的一年，也是公司考驗我們這個團隊的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名基礎(chǔ)管理者，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：24小時空調(diào)系統(tǒng)改造、乙二醇溶液的回收、低區(qū)生活水的改造等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面：

這是我的工作重心。工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如冷塔舊填料的更換中，怎樣杜絕或降低對樓頂?shù)姆浪�的損壞，和降低施工現(xiàn)場的噪音避免影響董事長辦公和乙二醇溶液的回收怎樣杜絕火災(zāi)隱患防止溶液腐蝕皮膚傷害眼睛等加強現(xiàn)場管理。特別在以項目為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促施工人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

201*年10月以后是我的一次飛躍，由一名基層員工破格提升為基層管理者。這是領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更是我工作的動力。我由單一的負(fù)責(zé)空調(diào)給排水專業(yè)，向綜合專業(yè)靠攏。在起初接觸VIP崗位時有很不適應(yīng)，如：人員的配備不足和現(xiàn)場不可預(yù)見的因素等等。在經(jīng)過近3個月的磨合中，現(xiàn)在逐漸適應(yīng)了這個崗位。完成以下工作

1、成功完成了廚房設(shè)備的維保招標(biāo)工作

2、紅木家具的維修工作（更加深入了解了紅木的相關(guān)知識）、木地板的維修工作（了解實木地板的特性）

3、集團近500臺風(fēng)機盤管的檢修工作4、會議系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作5、地毯的維修工作等等。

在這么多的工作中很多都是與我專業(yè)以外的，但是我愿意去接觸、去學(xué)習(xí)。我認(rèn)為這不僅是我對我挑戰(zhàn)，更是難得的機遇。在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)新的知識，把所有的工作都列入工作計劃中。按時間節(jié)點，完成工作。更要在工作中勇于創(chuàng)新，提高團隊的影響力。

回顧歷史，展望未來。201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個VIP組的工作進(jìn)展比較順利，我也取得了良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為公司服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識�！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在201*年做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體�！耙粋�巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿泛海物業(yè)管理有限公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年圓滿完成民生金融中心的工作任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶做到放心的管家。

最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！

工程管理部：王小坡

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