物資部201*年上半年安全活動總結

201*年上半年物資部安全生產活動總結

201*年上半年我部門根據(jù)公司安全生產的指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，通過會議、現(xiàn)場培訓以及學習安全制度等豐富的安全宣傳活動，為使職工提高安全意識，提高職工安全責任，做了以下工作：

一、組織職工學習公司及部門各種崗位制度及各項安全制度，通過學習使職工進一步了解本崗位的工作質量在安全生產中的重要性。

二、組織部門管理人員每周對所屬部位進行了全方位安全隱患排查，對排查出的安全隱患上報公司安檢部，在上報的同時部門對安全隱患進行了整改及預防措施。

三、組織本部門人員進行消防安全應急演練，使職工了解在出現(xiàn)突發(fā)事件后的應急措施及處理方案，了解本崗位在出現(xiàn)突發(fā)事件后所承擔的責任，并對本部門容易出現(xiàn)的突發(fā)事件怎樣處理進行了講解培訓。

四、組織部門班組長以上管理人員參加了公司安全培訓，在培訓中安檢部通過圖片及通俗易懂的講解，使參加培訓的人員理解了安全生產對自身、企業(yè)及社會的重要性，提高了職工的安全防范意識。

五、利用晨會、班會等各種形式對物資部全體職工進行了安全培訓，通過本公司或外單位發(fā)生的安全事故案例進行講解，使部門職工了解在日常工作生活中容易出現(xiàn)安全隱患，以及硅鐵生產過程中存在的危險性，使職工了解了怎樣采取預防措施。

六、根據(jù)安全標準化要求對本部門設備檢修平臺防護欄涂刷安全警戒色，對危險部位懸掛警示標識。

七、在“安全月”期間根據(jù)公司安排部門內部展開安全宣傳及安全知識學習，在宣傳中利用通俗易懂的宣傳畫向職工講解再日常工作及生活中怎樣去發(fā)現(xiàn)安全隱患，怎樣去解決安全隱患。

八、建立了本部門安全應急自查小組，明確了安全應急自查小組成員在安全隱患自查、出現(xiàn)突發(fā)事件后上報程序及處理突發(fā)事件時所承擔的職責。

通過培訓學習，我部門職工的安全意識得到了相應的提高，對安全知識有了更深入的理解。但仍有一些存在的問題，如習慣性違章作業(yè)、對安全隱患視而不見等，在今后的工作中加強職工安全培訓杜絕違章事件發(fā)生。

物資管理部201*年6月30日

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201*年物資供應管理處上半年工作總結

201*年上半年，在公司領導的親切關心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強化內部管理為重點，以確保物資供應安全為目的，在安全管理、形象建設、規(guī)范服務、以及員工素質等方面都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資采購供應工作，保證了供應階段任務的圓滿完成�，F(xiàn)將我處的上半年主要工作總結如下：

一、經營情況：

公司物資供應管理處上半年完成總供應額為元，計劃采購總成本為元，實際采購總成本為元。

二、供應保障工作

物料采購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應管理處年初就制定以公司年度經營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領導和計劃采購人員經常主動深入到一線了解需求信息，掌握生產動態(tài)，主動橫向溝通有關處室，爭取物

料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應任務完成所需的物資供應。

三、內部管理工作

今年，我處根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴把質量關，讓物資的優(yōu)良經營提供保證。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理

同時我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠(商)檔案，并進行業(yè)績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決

杜絕不合格物資進入下工序。還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則。材料配件股對庫存物資進行了詳細，認真的清理和盤點，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。

四、安全管理

物資供應管理處在保證安全供應的同時，對油庫、加油站、物資儲備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強化員工的安全責任感，在做每一件事情前，先做到風險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，并落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。每周進行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設備、加油機、油泵房等進行的多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題和隱患，及時

做了整改和處理，為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時排出。對配電設備和灌區(qū)內連接盤進行靜電連接，對加油機電機進行了維護保養(yǎng)，對鍋爐室內用火進行了全面查看不留死角。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。

五、服務管理

我處堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲溫暖，牢記“顧客就是上帝”。

六、存在的不足

1、物資需求受采購周期影響。一些物資在接到通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，會有一定的生產周期。

2、淘汰產品采購困難。部分設備或零件已停產，雖然型號相近，但是實際不能使用。

3、工作人員的服務意識還有待提高。

在201*年下半年里，我處將繼續(xù)加強市場調研，研判公司需求；嚴格把關安全管理工作，保證安全經營；提升服務水平，更好的完成供應工作。

物資供應管理處201*年5月30日

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