生產(chǎn)部工作總結(jié)
201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)
201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下,我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷,截止12月20日,我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn),已出貨一百八十萬余件,達(dá)到完成率100%、按時出貨率100%的雙百佳績。為在201*年能取的更佳的成績,特將201*年工作總結(jié)如下:
一、基本情況
201*年,受“國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難;年初,為解決用工緊張,我本部從五條流水線縮編為四條流水線,第二、三季度,定單多而雜,我部多方聯(lián)系,新增了如XXX服裝廠等六、七家外包點(diǎn),生產(chǎn)最繁忙時流水線達(dá)到35條之多,管理難度驟然加大。
201*年雖然困難多多,但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。10年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),與09年120個款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,增幅超過100%,扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,增幅也超50%,成績喜人。
二、下屬部門的成績和不足
(1)、裁剪車間
201*年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年,一方面由于定單款式、數(shù)量的增多;外包點(diǎn)的增多,無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),另一方面熟練的裁剪師傅減少,新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。
截止12月20日,裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,與09年345159件略有下降,考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
(2)、縫制車間
201*年度是縫制車間驕傲的一年,在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績,(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元、日人均102.95元,這是公司成立以來的最高月產(chǎn));與201*年度日人均產(chǎn)值47.36元相比,人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。
201*年縫制車間雖然碩果累累,但我們也看到了當(dāng)中的不足,人員流動頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng)、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)--班組長的素質(zhì)教育外,將會根據(jù)實(shí)際情況來降低員工的勞動強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào)、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。
(3)、后整理車間
201*年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年,能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),對于只有40來人的車間來說,是件極不容易的事。截止11月初,后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn),產(chǎn)值642891元,均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量。
(4)、外包
外包廠的管理是本部的重中之中,201*年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,
外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理,對于今年出現(xiàn)的問題,我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單QC外,將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓(xùn)等手段,提高跟單QC的業(yè)務(wù)素質(zhì),使其善于溝通,善于發(fā)現(xiàn)問題,并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺。
三、201*年工作重點(diǎn)
(1)、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)
201*年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,進(jìn)一步加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。
(2)、開展6S管理方式,凝聚企業(yè)文化形象
201*年度本部根據(jù)6S管理模式、特別是對倉庫、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓,從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力。(3)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
保證20條左右流水線的正常流水,平均日產(chǎn)量在4000件以上(4)、產(chǎn)品質(zhì)量方面
加強(qiáng)對管理人員的基礎(chǔ)教育,質(zhì)量意識要切實(shí)的貫徹至每位員工,特別是對外發(fā)跟單QC,要將質(zhì)量問題杜絕于源頭。(5)、生產(chǎn)成本控制
1、加強(qiáng)對面、輔料、半成品的控制,所有材料、成衣進(jìn)出有記錄,可追述。
2、加強(qiáng)對人員的管理,充分發(fā)揮員工特長,杜絕怠工、返工等情況發(fā)生
3、加強(qiáng)對環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生(6)、嚴(yán)格執(zhí)行會議制度,增強(qiáng)管理層與員工層的溝通
召開會議,能增強(qiáng)部門、員工間的溝通,能對問題先知先覺,能及時了解基層人員情緒
四、后語
回顧201*年,既有成功的喜悅,也有失敗的苦惱,既有工作的辛苦,也有真情的感動,企業(yè)在做大做強(qiáng),我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,更要苦練“內(nèi)功”,用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。(1)、計(jì)劃先行,難點(diǎn)事先預(yù)防
(2)、建立數(shù)據(jù)平臺,發(fā)現(xiàn)問題便于分析,要將經(jīng)驗(yàn)、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題源頭,避免相同特性問題周而復(fù)反
(3)、通過自身學(xué)習(xí),帶到全員學(xué)習(xí),不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力(4)、不定時的與基層溝通,直接了解基層的實(shí)際想法(5)、獎罰分明,公平公正、用事實(shí)說話,用數(shù)據(jù)說服
擴(kuò)展閱讀:車間主任工作總結(jié)
述職報告
回顧已經(jīng)過去的201*的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制
1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個人達(dá)到了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中,如所有左右件配對排版改進(jìn),完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法,解決了一程序多機(jī)用,所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),201*年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作。3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計(jì)劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5.認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是車間201*年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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