公司201*QC活動總結(jié)(1)

山西天波制泵有限公司公司QC活動總結(jié)

公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為我公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。

12年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：

一、強化培訓(xùn)教育，提高活動水平。

公司始終把“QC知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識融合進操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進行知識培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。我公司大型機械和數(shù)控化機械比較多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#平面磨床的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)運行故障。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使磨床出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響工作效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司QC小組確定了提高1#磨床設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。公司繞組車間進行了《高壓電機絕緣低問題的解決》活動開展；維修車間開展了《降低水泵電機返修率》活動。其他小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。

三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動QC小組活動。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在201*年度QC課題中，公司共有4個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測，確保達到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學(xué)習(xí)班進行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步，QC小組活動不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。

四、以QC活動為手段，不斷推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。

開展QC活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。11年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成，保證了QC工作正�；�、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動中去。

五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創(chuàng)新”上下功夫。

求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。QC小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，11年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。

六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。

公司各活動小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺，11年公司召開了“QC成果”發(fā)布會，邀請了QC診斷師對所發(fā)布的成果點評，為QC小組成員提供一個方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考核。公司結(jié)合QC活動成果展評，積極推優(yōu)，并推薦到省發(fā)布.其中，礦用泵研制質(zhì)量攻關(guān)QC小組獲得山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。

總結(jié)201*年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。

一是全員參與意識不強。部分員工認(rèn)為QC活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。

二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。

三是我公司QC小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比

相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的QC活動基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點是在QC小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。

明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的QC小組活動，在公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。

山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組注冊登記表

單位（章）：山西天波制泵有限公司QC小組類型:攻關(guān)

小組名稱所在部門生產(chǎn)科成立日期201*年3月12日性別男職務(wù)生產(chǎn)副總登記注冊號《降低水泵電機返修率》小組組長郭永清姓名成員姓名郭永清張俊杰王曉磊王志成錢永強朱殿龍年齡553031262424職務(wù)或職稱生產(chǎn)副總生產(chǎn)科長維修主任維修組長維修員維修員成員分工情況總體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一部署組織協(xié)調(diào)策劃分析落實總結(jié)收集信息，反饋信息具體操作，反饋信息具體操作，反饋信息注：此表必須打印，單位蓋章。小組類型必須注明：現(xiàn)場、攻關(guān)、管理、服務(wù)、創(chuàng)新型。一

式一份。務(wù)于5月31日前寄送省質(zhì)量與名牌協(xié)會。地址：太原市府西街29號省質(zhì)監(jiān)局東樓410室，郵編：0300

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公司QC活動總結(jié)

公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。

06年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：

一、強化培訓(xùn)教育，提高活動水平。

公司始終把“QC知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識融合進操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進行TQM知識培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。

我公司大型港口機械和流動機械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動系統(tǒng)采用電磁式制動器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)控制故障。同時裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式，對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設(shè)備一隊維修班開展了《降低MQ4035門機提升機構(gòu)故障率》活動。其他QC小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。

三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動QC小組活動。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在201*年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測，確保達到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學(xué)習(xí)班進行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步，QC小組活動不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。

四、以QC活動為手段，不斷推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。

開展QC活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成，保證了QC工作正常化、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動中去。

五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創(chuàng)新”上下功夫。

求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。QC小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。

六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。

公司各活動小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺，06年公司召開了“QC成果”發(fā)布會，邀請了集團公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點評，為QC小組成員提供一個方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考核。公司結(jié)合集團QC活動成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具

收發(fā)班開展的《設(shè)計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進QC小組稱號,并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。

總結(jié)201*年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。

一是全員參與意識不強。部分員工認(rèn)為QC活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。

二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。

三是我公司QC小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的QC活動基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點是在QC小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。

明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的QC小組活動，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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