201*年工作總結(jié)-楊凱

201*年工作總結(jié)

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間副主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，并保證計(jì)劃按期完

成。

3、負(fù)責(zé)組織一車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量

問題，安排布置車間生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)一車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理

1、對一車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。三、成本控制

1、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。2、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。4、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。四、安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企

業(yè)的指示、通知、決定。

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)

劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目

的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保

量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全部門、企業(yè)管

理部門批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行．

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、

成品等有關(guān)安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決，或向上級(jí)反映，請求幫助解決。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平．同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)．堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。

并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。五、班組管理1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高�？己斯�平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

六、考核部下、激勵(lì)部下

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。

擴(kuò)展閱讀：201*年駐點(diǎn)工作總結(jié)

201*年德清縣駐點(diǎn)招商工作總結(jié)

填報(bào)時(shí)間：201*年12月18日填報(bào)人：趙有靠所在單位德清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)駐點(diǎn)成員楊凱趙有靠駐點(diǎn)城市上海在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)認(rèn)真貫徹全縣招商引資會(huì)議精神，克服各方面不利影響，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，大力推進(jìn)招商選資，加大項(xiàng)目有效投入，加快平臺(tái)建設(shè)步伐，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步提高。招商引資工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，堅(jiān)持駐點(diǎn)招商，對外開放程度進(jìn)一步擴(kuò)大，招商引資工作取得了新的工作成效。現(xiàn)將開發(fā)區(qū)上海招商點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、工作開展情況開發(fā)區(qū)按照縣政府的要求，加大對上海的招商力度，三月份在上海設(shè)立招商點(diǎn)，進(jìn)行駐點(diǎn)招商，積極走訪客戶，大力宣傳德清，宣傳開發(fā)區(qū)。根據(jù)上海招商點(diǎn)實(shí)際情況制訂工作計(jì)劃，積極投入行動(dòng)，對已落戶客商進(jìn)行拜訪，延伸服務(wù)，尋求信息，對在談在手項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，即時(shí)把握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，對潛在客戶進(jìn)行預(yù)約，力爭早日列入在談項(xiàng)目，從而做到老客戶聯(lián)系不斷，新信息來源不斷，項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不斷。開發(fā)區(qū)支持滬資企業(yè)在德清的投資發(fā)展，以康泰管業(yè)、我武生物為代表的滬資企業(yè)在開發(fā)區(qū)發(fā)展良好，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，它們對開發(fā)區(qū)接軌上海工作給予了充分的肯定，為開發(fā)區(qū)接軌上海打開了新思路，也為引進(jìn)滬資企業(yè)建立了好口碑。以商引商方式，為開發(fā)區(qū)對接大上海創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)。此外開發(fā)區(qū)與縣駐201*年工作總結(jié)上海辦事處密切聯(lián)系，積極獲取和對接有效招商信息。二、任務(wù)完成情況開發(fā)區(qū)在上海的招商工作取得良好成效。五月份參加縣政府舉辦的“德清上�；顒�(dòng)月”活動(dòng)，邀請客商8人，成功簽約2個(gè)項(xiàng)目，向來自上海的多家知名企業(yè)及媒體展示了開發(fā)區(qū)的良好投資環(huán)境，從三月份開展駐點(diǎn)招商以來，共拜訪企業(yè)58家，掌握項(xiàng)目意向信息6條，接待來德清看地洽談5人次。三、存在問題及建議1、人員素質(zhì)有待提升加強(qiáng)自身招商隊(duì)伍建設(shè)。招商能否成功，在很大程度上取決于招商人員是否專業(yè)。目前上海招商點(diǎn)人員多數(shù)是新充實(shí)到招商戰(zhàn)線上的，專業(yè)知識(shí)匱乏，招商經(jīng)驗(yàn)尚淺，獨(dú)立工作能力不足，與市場磨合程度不夠，有畏難情緒。這就要求我們上海招商點(diǎn)的招商人員直面我們自身的缺點(diǎn)，狠下功夫，廣泛的學(xué)習(xí)各種知識(shí)不斷充實(shí)自己，從而更好的開展招商工作。2、招商范圍存在局限根據(jù)我縣制定的招商任務(wù)目標(biāo)，我們必須把精力更多地投入到對大、好、高項(xiàng)目的引進(jìn)上來。國內(nèi)大項(xiàng)目競爭愈演愈烈，再加上引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)對提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重大影響力，很多國內(nèi)一流開發(fā)區(qū)開始將目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外。我們的招商范圍還僅僅停留在國內(nèi)市場，對國際產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移承接缺乏研究和對接，對大量大力引進(jìn)大、好、高項(xiàng)目就形成一定的局限。3、招商方法過于單一目前我們主要還是采用小分隊(duì)招商、以商引商等方式開始招商活動(dòng)，參加全國、全省組織的大型活動(dòng)少，受種種條件制約，自己組織到境外招商活動(dòng)更少，招商人員鍛煉機(jī)會(huì)少，專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)滯后，未開通境內(nèi)外代表招商及委托招商渠道，招商層面單一，不夠多元化。4、創(chuàng)新破難應(yīng)該聯(lián)動(dòng)。目前，關(guān)于外資的各項(xiàng)政策趨緊，引進(jìn)外資的形勢日益嚴(yán)峻。結(jié)匯難讓新項(xiàng)目引進(jìn)時(shí)談外資色變，現(xiàn)在又出現(xiàn)了增資難，讓老外資項(xiàng)目不愿意繼續(xù)增資。目前，我們解決這些問題的辦法不過是針對某一個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且協(xié)調(diào)出來的結(jié)果大多是會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和隱患的，一旦有其他部門介入，企業(yè)面臨的就是更大的困難。201*年工作安排及建議1、進(jìn)一步創(chuàng)新思路，推動(dòng)招商引資更加深入發(fā)展。按照縣委、縣政府既定的招商引資工作思路和工作方向，突破思維定勢，創(chuàng)新觀念，拓展思路，在吸引外來投資工作中堅(jiān)持內(nèi)資、外資一起抓。由過去以政府為主，逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)、中介組織為主，大力倡導(dǎo)業(yè)主招商、代理招商、以商招商、聯(lián)合招商。招商方式由集中式招商轉(zhuǎn)向經(jīng)常性招商和設(shè)“窗口”招商，并大力推行網(wǎng)上招商。動(dòng)用一切可用手段調(diào)動(dòng)部門、行業(yè)、企業(yè)、個(gè)體私營業(yè)主等各個(gè)方面的積極性，形成多主體一起上的格局，營造領(lǐng)導(dǎo)重視招商、部門參與招商、全社會(huì)參與招商的招商氛圍。2、強(qiáng)化招商引資基礎(chǔ)性工作，構(gòu)筑良好的招商引資平臺(tái)。一是加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，杜絕出現(xiàn)標(biāo)題式項(xiàng)目、拍腦袋式項(xiàng)目；二是建立招商引資動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫。按照“重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，近期項(xiàng)目督辦，中長期項(xiàng)目定期研究”的工作機(jī)制，立足特色資源開發(fā)和發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)、存量資產(chǎn)優(yōu)勢，突出抓住工業(yè)、存量資產(chǎn)、資源優(yōu)勢、高新科技四個(gè)招商引資重點(diǎn)，構(gòu)筑良好的招商引資平臺(tái)。3、加強(qiáng)推進(jìn)、加快建設(shè)，高質(zhì)量保障土地供應(yīng)。做到項(xiàng)目推進(jìn)與平臺(tái)建設(shè)并重，一方面加強(qiáng)對落地項(xiàng)目的建設(shè)速度及進(jìn)程的服務(wù)與監(jiān)督，另一方面，加快實(shí)施低丘緩坡基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，保證以最短的時(shí)間讓地塊投入使用，保證以最快的速度讓落地項(xiàng)目進(jìn)場施工。4、進(jìn)一步健全機(jī)制，推動(dòng)招商引資工作逐步規(guī)范化。幫助各級(jí)招商工作機(jī)構(gòu)進(jìn)一步理順關(guān)系，建立精干、高效的工作專班。進(jìn)一步明確招商機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)、工作制度，做到政令暢通、步調(diào)一致、職責(zé)明確、管理有序。附表一：201*年參加的活動(dòng)

序號(hào)1活動(dòng)名稱活動(dòng)時(shí)間5月26日活動(dòng)地點(diǎn)上海茂悅酒店浙江德清接軌上�；顒�(dòng)月開幕式附表二：201*年接待來訪人員

序號(hào)來訪單位接待人數(shù)接待時(shí)間主要考察事項(xiàng)附表三：201*年聯(lián)系企業(yè)

聯(lián)系企業(yè)數(shù)走訪企業(yè)數(shù)序號(hào)1企業(yè)名稱：走訪重點(diǎn)企業(yè)名稱

附表四：201*年在手在談項(xiàng)目匯總

序號(hào)項(xiàng)目名稱投資方上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司土地總投資需用土是否列入在談時(shí)間(萬元)地（畝）落實(shí)備注跟蹤現(xiàn)狀年產(chǎn)各類生產(chǎn)機(jī)器人臂、注塑機(jī)、切割機(jī)20萬臺(tái)項(xiàng)目年產(chǎn)大型起重機(jī)拉板20萬件及物流配套項(xiàng)目大型商業(yè)廣場項(xiàng)目年產(chǎn)各類食品添加劑30萬噸300003000萬美元50否Proplate上海大潤發(fā)有限公司上海欣榮實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司50否否150000201*000050否

附表五：201*年已簽約項(xiàng)目匯總

序號(hào)項(xiàng)目名稱投資方總投資注冊資本5000萬元5000萬元協(xié)議外/內(nèi)資5000萬元5000萬元用地情況簽約時(shí)間（擬）報(bào)批時(shí)間201*.2圣航科技股份有限公司上海碩大科技股份有限公司馮海斌陳洪慶3億元3億元901005.265.注：以上表格請與本月12月19日前傳回至fuxufen@163.com,或黨政信息網(wǎng)商務(wù)局招商科。

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