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機(jī)電副礦長(zhǎng)201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

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機(jī)電副礦長(zhǎng)201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

原相煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃安排

原相煤礦機(jī)運(yùn)科

二○一二年十二月十六日

1

原相煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)201*年工作總結(jié)及下年工作安排

單位:太原華潤(rùn)煤業(yè)有限公司原相礦述職人:王美職務(wù):機(jī)電礦長(zhǎng)

時(shí)值歲末,萬(wàn)物沉寂,而明媚的陽(yáng)光讓我們感受到了這個(gè)寒冷季節(jié)難得的暖意。自我201*年8月份被公司調(diào)到原相煤礦任機(jī)電礦長(zhǎng)數(shù)月以來(lái),每時(shí)每刻都感受著公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍;每時(shí)每刻都感受著安全至上的經(jīng)營(yíng)理念和無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。在此,對(duì)辛苦工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠(chéng)摯的謝意,謝謝你們!并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠(chéng)的祝福。

這幾個(gè)月里,在公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策,解放思想、實(shí)事求是。堅(jiān)持安全至上、消除隱患的工作理念,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、增效降耗的工作作風(fēng),堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路,堅(jiān)持“有為”才能“有位”的工作意識(shí),按照“快、精、準(zhǔn)”的要求,積極探索我礦機(jī)電工作的新方法,以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心,以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),以開(kāi)創(chuàng)原相煤礦工作新局面為主線,在全礦同志的大力支持下,我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù),較圓滿地履行了機(jī)電副礦長(zhǎng)的職責(zé)。

現(xiàn)對(duì)這一階段的工作總結(jié)如下,不足之處,誠(chéng)望指正:

大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來(lái),全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)

提出了更高的要求。作為機(jī)電管理的工作者,我深感責(zé)任重大。進(jìn)入扒弓煤礦以來(lái),我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況,制定了“堅(jiān)持管理人性化,加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開(kāi),并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下:

一、全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理在我進(jìn)入原相煤礦工作以來(lái),結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無(wú)私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開(kāi);強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,

充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì),為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),搭建平臺(tái),以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面展開(kāi)

1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng),即:一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,真正做精做細(xì),我們要求機(jī)電管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部,跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),

用石筆(或粉筆)劃上記號(hào),如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患,從而大大降低事故率。

以上就是我來(lái)礦以后所做的工作重點(diǎn),真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正建議。在今后的工作中,我一定加倍努力,刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、完善自己。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)不足,帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo),為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

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