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發(fā)電廠電氣班201*年工作總結(jié)暨12年計劃

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發(fā)電廠電氣班201*年工作總結(jié)暨12年計劃

電氣201*年工作總結(jié)

******班成立已一年有余,回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。201*年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,通過全班人員的共同努力,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方安排的各項生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)行。先后完成了1、2號機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:一、培訓(xùn)工作初見成效

在班長技術(shù)員合理的安排下,建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力充分的調(diào)動了每個班員的學(xué)習(xí)積極性。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí),我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡單設(shè)備的原理及檢修方法。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠及時的消除運(yùn)行中的缺陷,保證了1、2號機(jī)組順利的通過考驗。二、班組管理工作進(jìn)入正軌

健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員的出勤、行為規(guī)范、操作規(guī)范、各級人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核,達(dá)到了制度管理人杜絕了簡單粗暴,做到了“科學(xué)管理,以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態(tài),及時解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。三、狠抓安全生產(chǎn)工作

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期,安全工作不容樂觀。我班在抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了班員的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,落實各級人員的安全責(zé)任。認(rèn)真開展現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無不安全現(xiàn)象。

四、積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)

日常消缺工作,做到小缺陷不過夜,大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%。

面對新的一年,我班將力爭做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn),進(jìn)一步夯實班組培訓(xùn)及管理工作,實現(xiàn)各項培訓(xùn)及管理制度落實到位,責(zé)任落實到人。提高服務(wù)意識,提高檢修質(zhì)量。加強(qiáng)班員安全培訓(xùn)工作,做實“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。保證*****電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

電氣201*年工作計劃

過去的201*年我們雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績,但是在實際的工作中還有待于進(jìn)一步的提高,如:人員技術(shù)水平參差不齊,班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我們要努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),整合資源,加大動力,形成合力,共同推動我班工作在新的一年里取得新的突破具體的做法如下:

一、加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平

合理的建立培訓(xùn)考核及獎勵制度,努力建立比、學(xué)、趕、幫氛圍。由老師傅帶領(lǐng)新員工采取1對1的方式進(jìn)行教授學(xué)習(xí),在每月的培訓(xùn)考試中(實際操作及理論考試相結(jié)合)進(jìn)行比對,誰的徒弟學(xué)的好相應(yīng)的給誰的師傅提供必要的獎勵。對于排名末尾的給予適當(dāng)?shù)目己。二、進(jìn)一步細(xì)化班組管理

細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,必須樹立從自身做起,從身邊做起如工作期間的規(guī)范操作等問題。通過每一個人的努力提高班組工作效率。三、強(qiáng)化個人安全素質(zhì)201*年是****電廠正式投入商業(yè)運(yùn)行的第一年,各種設(shè)備真正的進(jìn)入了考驗期,安全形勢不容樂觀。因此除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度、加強(qiáng)違反安全規(guī)程的考核力度。使得每一位班員繃緊安全這根弦。

以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和簡單的計劃,可能考慮的不夠成熟。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,火車跑的快還需車頭帶,我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,增強(qiáng)全局意識,增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)服務(wù)意識,把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍.

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電氣201*年工作總結(jié)

******班成立已一年有余,回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。201*年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,通過全班人員的共同努力,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方安排的各項生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)行。先后完成了1、2號機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:一、培訓(xùn)工作初見成效

在班長技術(shù)員合理的安排下,建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力充分的調(diào)動了每個班員的學(xué)習(xí)積極性。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí),我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡單設(shè)備的原理及檢修方法。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠及時的消除運(yùn)行中的缺陷,保證了1、2號機(jī)組順利的通過考驗。二、班組管理工作進(jìn)入正軌

健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員的出勤、行為規(guī)范、操作規(guī)范、各級人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核,達(dá)到了制度管理人杜絕了簡單粗暴,做到了“科學(xué)管理,以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態(tài),及時解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。三、狠抓安全生產(chǎn)工作

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期,安全工作不容樂觀。我班在抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了班員的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,落實各級人員的安全責(zé)任。認(rèn)真開展現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無不安全現(xiàn)象。

四、積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)

日常消缺工作,做到小缺陷不過夜,大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%。

面對新的一年,我班將力爭做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn),進(jìn)一步夯實班組培訓(xùn)及管理工作,實現(xiàn)各項培訓(xùn)及管理制度落實到位,責(zé)任落實到人。提高服務(wù)意識,提高檢修質(zhì)量。加強(qiáng)班員安全培訓(xùn)工作,做實“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。保證*****電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

電氣201*年工作計劃

過去的201*年我們雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績,但是在實際的工作中還有待于進(jìn)一步的提高,如:人員技術(shù)水平參差不齊,班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我們要努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),整合資源,加大動力,形成合力,共同推動我班工作在新的一年里取得新的突破具體的做法如下:

一、加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平

合理的建立培訓(xùn)考核及獎勵制度,努力建立比、學(xué)、趕、幫氛圍。由老師傅帶領(lǐng)新員工采取1對1的方式進(jìn)行教授學(xué)習(xí),在每月的培訓(xùn)考試中(實際操作及理論考試相結(jié)合)進(jìn)行比對,誰的徒弟學(xué)的好相應(yīng)的給誰的師傅提供必要的獎勵。對于排名末尾的給予適當(dāng)?shù)目己。二、進(jìn)一步細(xì)化班組管理

細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,必須樹立從自身做起,從身邊做起如工作期間的規(guī)范操作等問題。通過每一個人的努力提高班組工作效率。三、強(qiáng)化個人安全素質(zhì)201*年是****電廠正式投入商業(yè)運(yùn)行的第一年,各種設(shè)備真正的進(jìn)入了考驗期,安全形勢不容樂觀。因此除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度、加強(qiáng)違反安全規(guī)程的考核力度。使得每一位班員繃緊安全這根弦。

以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和簡單的計劃,可能考慮的不夠成熟。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,火車跑的快還需車頭帶,我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,增強(qiáng)全局意識,增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)服務(wù)意識,把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍.

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