班組長(zhǎng)周工作總結(jié)、周計(jì)劃

周總結(jié)、計(jì)劃

上周的工作情況：

1、卷繞、裝配TYS12F28批次結(jié)批、TYS12G05批次開始投入生產(chǎn)。2、裝配線生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制約本工序合格率的“關(guān)鍵工位”。

3、注液線因TYS12F28批次電芯預(yù)充后發(fā)現(xiàn)底部鼓殼高，致使電芯高度偏高現(xiàn)象而阻滯，

注液線基本沒開，安排員工進(jìn)行衛(wèi)生清潔。

工作中存在的問(wèn)題：

1、在作批次統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)，裝配線投入電芯比卷繞產(chǎn)出電芯多出149PCS，分析原因是卷

繞查芯崗位的員工工作粗心漏統(tǒng)計(jì)所致。

針對(duì)此情況：已開會(huì)說(shuō)明數(shù)據(jù)意識(shí)的重要性、并單獨(dú)與員工進(jìn)行溝通。

2、在日常巡檢產(chǎn)線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，制約裝配線合格率的關(guān)鍵工位是“入中心管”和“滾槽”

兩個(gè)后續(xù)工位。分析原因，初步認(rèn)為二工位產(chǎn)生的不良跟機(jī)子以及人員都有關(guān)系。針對(duì)此情況：已在班前、后會(huì)中強(qiáng)調(diào)，告訴員工產(chǎn)線必須達(dá)到的合格率是99、5%，讓員工心里有個(gè)底，促使大家有朝著這個(gè)方向去努力的積極性和決心。

3、在幾天的清潔工作中，發(fā)現(xiàn)員工“因連續(xù)的搞衛(wèi)生”而缺乏主動(dòng)和積極性，怠慢，有的

還希望調(diào)休。針對(duì)此情況：已經(jīng)向員工傳遞調(diào)休、請(qǐng)假等的弊端和他們自己的利益問(wèn)題，并盡量控制調(diào)休、請(qǐng)假人員，相關(guān)事宜已告知領(lǐng)導(dǎo)。

下周的工作計(jì)劃:

1、白、夜班轉(zhuǎn)班，進(jìn)行人、機(jī)、料的相關(guān)事宜交接。

2、注液線上周一直處于作實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，積壓于注液線的電芯較多，生產(chǎn)任務(wù)緊迫。在有限的

資源條件下，控制人為報(bào)廢率，進(jìn)而提高產(chǎn)量。3、管控好夜班紀(jì)律問(wèn)題

結(jié)語(yǔ)：

驚風(fēng)飄白日，光景西馳流�；厥鬃蛉�，眺望明朝，偶感當(dāng)活于當(dāng)下�。。≌湎КF(xiàn)在的時(shí)光、珍惜現(xiàn)在的人、珍惜現(xiàn)在的工作，珍惜現(xiàn)在所擁有的一切，抖擻精神，劈荊斬刺航帆于碧波

這是我的船，要讓它成為最好的�。。�

劉榮華201*、7、

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班組長(zhǎng)周總結(jié)計(jì)劃

一、本周加工情況序號(hào)12345工件名稱工件數(shù)量加工時(shí)長(zhǎng)及時(shí)完工質(zhì)量備注二、本周生產(chǎn)管理情況序號(hào)12345類別安全質(zhì)量設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合事故及原因處理方法預(yù)防措施本周遲到人次，早退人次，曠工人次，放假人次，全勤人次；未佩戴安全帽人次；缺席培訓(xùn)人次；缺席會(huì)議人次；試工人次；入職人次；離職人次；調(diào)入人次；調(diào)出人次；名稱人次內(nèi)容反饋與建議三、本周參加培訓(xùn)、會(huì)議和學(xué)習(xí)文件情況序號(hào)123類別四、下周工作計(jì)劃序號(hào)1234項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)備注五、建議與意見12

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