201*年石油化工倉儲企業(yè)生產(chǎn)工作總結

石油化工倉儲企業(yè)生產(chǎn)部201*年工作總結

201*年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機，認真落實隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認真組織各項生產(chǎn)管理活動，順利完成各項生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將1月份主要工作總結如下：一、精心組織，確保業(yè)務執(zhí)行有力

201*年，生產(chǎn)累計船進4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車進3次，計88.66噸；車出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。

二、嚴格落實質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全（1）繼續(xù)加強在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；

（2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗收合格后投入使用；

（3）定期刷新基礎油發(fā)車管線臺帳，確保基礎油發(fā)車質(zhì)量受控；（4）檢查中控管線臺帳記錄、現(xiàn)場設備運行記錄，確保記錄真實，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；

（5）定期取柴油樣并分析，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質(zhì)量月報》。

三、嚴格落實數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書，落實客戶業(yè)務執(zhí)行

根據(jù)業(yè)務計劃，編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦明油36”基礎油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎油生產(chǎn)作業(yè)計劃書并通過OA評審、發(fā)布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

（2）牽頭召開東北業(yè)務執(zhí)行協(xié)調(diào)會，安全接卸汽油入庫

18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加東北業(yè)務執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務部就東北業(yè)務模式向與會人員做介紹，HSE部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。

四、班組建設等其他工作

1、開展員工培訓，組織員工學習《生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓12次，班組消防訓練4次；

2、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關的安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%；3、繼續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)成本統(tǒng)計、核對，編制ABC精益項目總結并發(fā)至財務部；

4、積極開展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的監(jiān)督檢查。

5、落實調(diào)度會精神，加強值班經(jīng)理交接班管理，實行關鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風險；

6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務計劃，合理安排崗位人員；重點強調(diào)節(jié)日期間的勞動紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進方面：

本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該事件

說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風險管理意識不強。生產(chǎn)部已對責任人進行通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。

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