監(jiān)裝站201*年終總結(jié)

監(jiān)裝站201*年年終總結(jié)

二O一一年，xx監(jiān)裝站在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年度下達(dá)生產(chǎn)外運(yùn)計劃，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司下發(fā)各項規(guī)章制度和洗選中心外購煤管理實施細(xì)則展開工作，站領(lǐng)導(dǎo)和全體員工上下齊心較好的完成了各項工作�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、生產(chǎn)外運(yùn)完成情況：

201*年我站全年計劃外運(yùn)量為xx萬噸。其中xx機(jī)庫為xx萬，xx貨場為xx萬噸。全年我站共完成了xx噸，完成全年計劃的xx。未完成計劃的原因主要是天隆貨場今年計劃xx萬噸xx月只裝了一列車,另外xx機(jī)庫車皮較少也是未完成計劃的主要原因之一。

二、裝車質(zhì)和量的管理：

監(jiān)裝站現(xiàn)場監(jiān)裝車工作的好壞，直接體現(xiàn)監(jiān)裝站的基礎(chǔ)管理工作如何，所以我站特別重視，通過定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人和提高職工的業(yè)務(wù)水平等手段，以確保裝好每一列車。具體工作安排如下：

１、再煤質(zhì)管控方面：嚴(yán)格執(zhí)行洗選中心下達(dá)的各種煤質(zhì)指令和煤質(zhì)處化驗室提供的煤質(zhì)指標(biāo)。站里制定全年煤質(zhì)學(xué)習(xí)計劃組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)知識和做好煤質(zhì)的宣傳工作利用每天的碰頭會及時將文件的精神向各個供煤商及煤質(zhì)處等相關(guān)單位進(jìn)行傳達(dá),加強(qiáng)煤源點的巡查次數(shù),加大對供煤商場場管理的力度,要求監(jiān)裝員對供煤單位煤場及站臺倒跺進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以防在倒跺過程中摻假，造假，或?qū)⒊�粒度、高溫、高灰、高水分、含雜等不合格煤上入煤場。另外要求供煤商派足撿雜除雜人員(每家供煤商必須安排2名以上撿雜除雜人員)，撿出的雜物必須經(jīng)確認(rèn)后才能銷毀，如有高危雜物監(jiān)裝人員要記錄拍照并保存。

２、在裝車方面：要求監(jiān)裝員要熟知本站點不同煤種比重、不同車型的檢尺畫線標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照檢尺畫線標(biāo)準(zhǔn)裝車。裝完車要及時上車檢查裝車情況，對于裝車質(zhì)量差，出現(xiàn)堆、坑、少裝、超載、偏載要求供煤商及時進(jìn)行處理。要求監(jiān)裝員對裝車情況進(jìn)行寫實拍照，以方便與港口相關(guān)單位進(jìn)行比照核對，裝車完畢監(jiān)裝人員要上車檢查，每5節(jié)車拍一次照（要將劃線部位與車皮整體高度情況進(jìn)行對比拍照），一列車至少要照10節(jié)車皮、5節(jié)車號和一張寫實表,經(jīng)與運(yùn)銷公司、供煤商三方簽字確認(rèn)后方可發(fā)車并對寫實表每日一裝訂月底歸檔保存。另外、站領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)月所有相片、寫實表進(jìn)行檢查,對查出的問題對照員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分,工作上有突出表現(xiàn)的給予獎勵并與當(dāng)月績效考核掛鉤。

3、在票據(jù)公章管理方面:要求票據(jù)專用章當(dāng)班班長保管。監(jiān)裝員要將每日車板交貨的供煤單位、車次、列數(shù)、噸位、煤種、流向及外購煤上站數(shù)量、煤種、供煤商，按臺賬格式制做報表，然后將車板交貨的出庫單月底提前一天將審核無誤的數(shù)據(jù)匯總，由分管站長簽字確認(rèn)后上報中心外購煤管理部。

三、在安全方面：

加強(qiáng)安全監(jiān)管，完善制度建設(shè)。安全生產(chǎn)重在落實，為此我們從站領(lǐng)導(dǎo)到職工進(jìn)行了工作分工,職責(zé)分工盡可能具體,監(jiān)裝站人員既有“千里馬”，又有“老黃�！�，合理搭配使人員各盡所長，做到人盡其才,人崗匹配,一切靠制度管人管事，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要標(biāo)準(zhǔn)有時限，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。一年來，我站嚴(yán)格按照相關(guān)文件的要求，狠抓監(jiān)裝站安全隱患排查治理工作,認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、并做出隱患公示，及時進(jìn)行整改,利用班前會對職工進(jìn)行危害因素辨識,業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí),使職工整體素質(zhì)得以提高。站內(nèi)還成立了領(lǐng)導(dǎo)考核小組,每月20日考核小組對站內(nèi)內(nèi)業(yè)資料和工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況進(jìn)行自查,對查出的問題及時整改,涉及到班組和個人的要與當(dāng)月績效考核掛鉤。一年來，我站共查出一般隱患xx條，并已全部整改落實。

四、基礎(chǔ)建設(shè)方面：

由于我站煤場分散,辦公、住宿及開會場所不在一個地方,人員也

由最初的幾人增加到現(xiàn)在的xx人,這給管理和職工生產(chǎn)生活都帶來了不便,在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和我站站領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下解決了職工的吃、住等生活方面的難題。另外我站完善了班組建設(shè)和內(nèi)業(yè)資料,黨務(wù)工作和本安體系框架已經(jīng)建立正在逐步完善。

五、下一年的打算：

１、繼續(xù)對供煤商上站、發(fā)運(yùn)過程中的煤數(shù)量、質(zhì)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作進(jìn)行閉合管理。

2、根據(jù)公司下達(dá)的月度作業(yè)計劃，精心組織、合理安排，確保完成上站外運(yùn)計劃。

3、組織利用好每天和相關(guān)單位所開的碰頭會，對上煤或裝車過程中存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，做好和公司、外購辦、生產(chǎn)指揮中心、煤質(zhì)處、供煤商、運(yùn)銷公司和鐵路等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)完善站內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè),特別是班組建設(shè)、本安體系、黨務(wù)、內(nèi)業(yè)等工作。

5、加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是安全和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),制定全年學(xué)習(xí)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容每月落實到人。

總之,站里通過制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，站里所有人員從上到下夠團(tuán)結(jié)一致，分工不分心，補(bǔ)臺不拆臺，誠實配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱“大戲”，我們?nèi)�站上下一定會繼續(xù)努力,踏踏實實干好每一項工作,使我站各項工作再上新臺階。

xx監(jiān)裝站

xx年xx月xx日

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201*年度工作總結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱：西寧站房及西寧西過渡工程QZXNZG-JL1標(biāo)段2、建設(shè)地點：西寧站房位于西寧市建國路與互助路交界位處，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋架及雨棚為鋼結(jié)構(gòu)，整體站房由線側(cè)站房、線上站房、和站臺雨棚組成。其中線側(cè)站房長度為210.0m，寬度為45.5m；線上站房寬度為102.0m，長度為220.0m；總占地面積131276平方米；站房建筑高度42.090米。

3、工程規(guī)模：工程位于青海省西寧市區(qū)既有西寧車站處，西寧車站規(guī)模按到發(fā)線17臺（面）、21條到發(fā)線（含正線），其中普速場5臺（面）、7條到發(fā)線（含正線），高速場12臺（面）、14條到發(fā)線（含正線）。西寧站站房工程主要包括線側(cè)站房及線上站房區(qū)土方開挖、樁基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、建筑裝飾、安裝等；站區(qū)建筑主要包括站臺雨棚、站臺面裝飾、配套行包、郵政通道工程。

4、建設(shè)單位：青藏鐵路公司

5、監(jiān)理單位：沈陽方正建設(shè)監(jiān)理有限公司6、施工單位：中鐵建工集團(tuán)和中鐵二十一局聯(lián)合體二、本年度工作總結(jié)1、工程施工完成情況

從3月10日開始進(jìn)行原西寧站拆除工作，于3月23日至4月8日完成原3、4道接觸網(wǎng)改造及1、2道和1站臺風(fēng)雨棚拆除，4月12日完成原站房拆除工作，4月10日開始試樁工程施工，4月12日開

始基坑開挖及降水井施工，6月1日開始工程樁成孔施工，7月24日開始工程樁灌注，8月17日開始基礎(chǔ)砼墊層、防水、保護(hù)層施工，9月23日開始主題結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土施工，11月5日開始B區(qū)試樁施工。

此階段總計完成試樁429根，工程樁8根，B軸有26根樁未施工，后續(xù)工程未進(jìn)行，C、D、E區(qū)工程樁基本完成，B區(qū)試樁進(jìn)入施工階段，9-16/B-F軸施工至-0.25m層。

2、工程質(zhì)量控制

我監(jiān)理部人員恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，工程建設(shè)基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1>、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2>、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)方案實施。

3>、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

4>、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配合格后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計量制度，隨機(jī)抽查配合比情況。

5>、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對樁基施工成孔后孔深、孔徑、垂直度、泥漿比、鋼筋籠進(jìn)行嚴(yán)格檢測，每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位整改。

6>、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達(dá)到合格要求后，準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。7>、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工人員、工具、機(jī)械檢查。

8>、對施工過程進(jìn)行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9>、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。3、進(jìn)度控制

1>、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2>、實行日報、周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有滯后，主要存在以下幾個方面原因:

(1)施工突發(fā)事故估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離，未及時分析原因并采取調(diào)整措施；如○1拆除工程時對原站房結(jié)構(gòu)不明，致使拆除工程滯后；○2地下情況不明，管線使用情況不確定，致使基坑開挖緩慢。

(2)各參見單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互間影響。如與站前廣場設(shè)計標(biāo)高里程不符等。

(3)施工圖紙定位不及時，工程變更較多。

(4)試樁未能及時成孔灌注及檢測，使得工程樁無法正常灌注。(5)勞動力供應(yīng)不及時。4、投資控制

對每期完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，審查進(jìn)度付款申請。本年度開具工程款支付證書？份。

5、合同及信息管理

1>、根據(jù)根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。本年度共發(fā)布份暫停令，均已回復(fù)到位。

2>、每月組織一次例會，主要是對上周施工進(jìn)行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下月施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。本年度總計召開？次監(jiān)理例會，召開？次專題會議。

3>、及時向業(yè)主提交監(jiān)理日、周、月報。對已完工程及時進(jìn)行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。本年度總計提交？份周報、？份月報、？份評估報告、？份安全月報。4>、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。本年度總計整理會議紀(jì)要？份，上報監(jiān)理聯(lián)系函？份，下發(fā)監(jiān)理通知單份，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單？份，旁站記錄？份，其中監(jiān)理工程師通知單均已回復(fù)到位。

5>、做好進(jìn)場材料檢驗和認(rèn)定工作。本年度對進(jìn)場材料平檢：○1鋼筋原材平檢φ8？次、φ12？次、φ14？次、φ16？次、φ18次、φ20？次、φ22？次、φ25？次、φ28？次、φ32？次、φ40？次；單面搭接焊φ12？次、φ14？次、φ16？次、φ18？次、φ20？次、φ22？次；閃光對焊φ12？次、φ14？次、φ16？次、φ18？次、φ20？次、φ22？次；機(jī)械連接φ18？次、φ20？次、φ22？次、φ25？次、φ28？次、φ32？次、φ40？次。2水泥平檢：？次○3粉煤灰平檢？次；○4粗骨料平檢？次；5細(xì)骨料平檢？次；6減水劑平檢？次；○○○

7引氣劑平檢？次；○8砼平檢：抗壓C45？次、C50？次、○

C40？次；電通量抗壓C45？次、C50？次、C40？次；抗凍抗壓C45？次、C50？次、C40？次；抗?jié)B抗壓C45？次、C50？次、C40？次。

6、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1>、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。

2>、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

3>、加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。三、下年度監(jiān)理工作計劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項的或總體的工程報告。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾正措施。

7、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。8、及時提交監(jiān)理日、周、月報，反映工程進(jìn)展的真實狀況。9、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

10、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。11、加強(qiáng)文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。四、關(guān)于本工程的幾點意見和要求

1、工程如需變更時，應(yīng)盡早提出并及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施。

4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

我監(jiān)理站確信，在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出其成為標(biāo)志性建筑的意義，為美麗的城市增添一顆璀璨的明珠。

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